Председатель Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка Мадина Абылкасымова провела встречу с представителями Hanwha Life – одной из ведущих финансовых компаний Республики Корея, входящей в состав крупной финансово-промышленной группы Hanwha Group.
Корейскую делегацию возглавил Управляющий директор и глава представительства Hanwha Life в регионе Ближнего Востока и Северной Африки Канг Бумду.
В ходе встречи стороны обсудили перспективы расширения присутствия Hanwha Life на финансовом рынке Казахстана, а также потенциальные направления долгосрочного сотрудничества в сфере финансовых технологий и цифровых финансовых инструментов.
Представители Hanwha Life рассказали об опыте компании в развитии цифровых финансовых решений, токенизации финансовых инструментов и внедрении современных цифровых сервисов.
«Привлечение иностранных финансовых организаций способствует развитию конкуренции, внедрению современных технологий и повышению качества финансовых услуг для населения и бизнеса», – отметила Мадина Абылкасымова.
Отдельно стороны обсудили дальнейшее развитие регуляторной среды Казахстана в сфере цифровых финансовых активов.
Hanwha Group – одна из крупнейших финансово-промышленных групп Республики Корея, основанная в 1952 году. Группа осуществляет деятельность в оборонной и аэрокосмической промышленности, энергетике и судостроении, финансовом секторе, а также в технологических и сервисных направлениях. Головной компанией группы является Hanwha Corporation.
Глава Агентства также провела встречу с представителями Presight AI во главе с генеральным директором Томасом Прамотедхамом.
Стороны обсудили вопросы развития токенизации, применения цифровых финансовых активов и использования современных технологических решений в финансовом секторе. Развитие данных направлений открывает возможности для расширения инвестиционных инструментов, повышения эффективность финансовых операций и совершенствования управления рисками.
В ходе встречи отмечено, что внедрение цифровых инноваций требует дальнейшего совершенствования регуляторной среды, обеспечения прозрачности операций и усиления защиты прав потребителей финансовых услуг.
Управление внешних коммуникаций
Первый заместитель Председателя Агентства Тимур Абилкасымов принял участие в панельной сессии «AI-агенты в финансах: кто принимает решения – человек или алгоритм» в рамках VII Международного форума AI & Digital Bridge 2026.
Он отметил, что надзор должен охватывать весь процесс работы ИИ-агентов: от целей и заложенных инструкций до принятия решений и их результатов. Ключевые приоритеты – прозрачность алгоритмов, контроль со стороны человека и защита клиентов от дискриминации, скрытых комиссий и навязывания дополнительных услуг.
«Наша задача – обеспечить максимальную прозрачность. Если агент выполняет свою функцию правильно, а человек остается в контуре принятия решений, устанавливает определенный уровень доверия, лимиты и условия, то такой подход вполне управляем. Но сегодня появляются более автономные агенты, которые способны самостоятельно принимать решения и формировать корзины продуктов и услуг.
Для таких агентов необходимо сформировать систему защиты от новых рисков, в том числе от скрытого jailbreak – атак через интерфейсы и коммуникацию с агентами, направленных на обход установленных ограничений. Пока такие механизмы защиты находятся на достаточно ранней стадии развития не только в банковском секторе, но и в мире в целом», – отметил Тимур Абилкасымов.
Он также рассказал о системе коллективного иммунитета от киберрисков Qainar, к которой подключены более 100 финансовых организаций. В рамках Qainar Агентство активно использует ИИ-агентов для анализа и структурирования информации о киберинцидентах и оперативного обмена данными об угрозах. Система помогает участникам рынка совместно реагировать на атаки и повышать киберустойчивость. Также Агентство расширяет применение собственных ИИ-агентов для контроля отдельных систем банков.
Управление внешних коммуникаций
Микрофинансовый сектор Казахстана активно развивается. За последние пять лет кредитный портфель вырос в 3,5 раза – до 1,5 трлн теңге. Вместе с масштабированием бизнеса возрастает и спектр рисков, требующих системного управления. С 1 января 2026 года для МФО введены требования по созданию и функционированию системы управления рисками и внутреннего контроля. Далее – о том, зачем сектору полноценная система управления рисками (СУР), какие риски находятся в фокусе Агентства, как будет применяться принцип пропорциональности и что изменится для МФО.
С 1 января 2021 года микрофинансовая деятельность стала лицензируемой и за данными организациями законодательно закреплен статус финансовых организаций. Это позволило распространить на рынок единые требования финансового регулирования, включая соблюдение пруденциальных нормативов и ведение бухгалтерского учета по международным стандартам.
Вместе с тем с развитием регуляторной среды наблюдается рост масштабов деятельности сектора и повышение его роли в обеспечении финансовой доступности для населения и субъектов предпринимательства.
Так, за последние 5 лет кредитный портфель сектора вырос в 3,5 раза – до 1,5 трлн теңге. Данный факт свидетельствует об усложнении бизнес-процессов и увеличении объемов операций, что закономерно сопровождается расширением спектра рисков, принимаемых МФО. В этих условиях наличие эффективной СУР, обеспечивающей своевременное выявление, оценку, мониторинг и минимизацию потенциальных угроз финансовой устойчивости организаций, становится одним из ключевых факторов обеспечения финансовой устойчивости деятельности МФО.
Учитывая указанные тенденции, в Закон РК «О микрофинансовой деятельности» внесены изменения, предусматривающие обязанность микрофинансовых организаций по созданию и обеспечению функционирования системы управления рисками и системы внутреннего контроля.
Необходимость внедрения данных требований была обусловлена следующими факторами.
Во-первых, с момента включения МФО в периметр регулирования основное внимание Агентства было сосредоточено на снижении наиболее острых рисков – прежде всего закредитованности населения и мошенничества. В этих целях были внедрены ключевые инструменты и требования, включая расчет коэффициента долговой нагрузки, использование биометрической идентификации, усиление требований к осуществлению микрофинансовой деятельности, а также введению кредитной документации. Эти меры позволили сформировать базовый уровень устойчивости и дисциплины на рынке.
По мере того, как данные системные риски были в значительной степени нивелированы и сформирована необходимая инфраструктурная и нормативная база, сектор микрофинансирования перешел к следующему этапу развития.
На данном этапе внедрение полноценной СУР в МФО рассматривается как естественный шаг – от точечных регуляторных мер к комплексной модели управления рисками. Это позволяет МФО не только реагировать на отдельные риски, но и выстраивать целостную систему их выявления, оценки и контроля с учетом как внутренних, так и внешних факторов.
Таким образом, внедрение СУР – это последовательное и логичное продолжение регуляторной политики Агентства по повышению устойчивости и зрелости рынка микрофинансирования.
Во-вторых, надзорная практика показывает, что в ряде МФО системы контроля и управления рисками пока находятся на разных стадиях развития и не всегда в полной мере интегрированы в процессы принятия решений. Это выражается в отсутствии полноценной идентификации и оценки рисков, либо в применении упрощенных, «шаблонных» подходов, которые не отражают реальный риск-профиль бизнеса МФО.
Данное означает, что риски не охватываются в полном объеме, а решения принимаются не на основе количественных и качественных методов оценки, а на основе суждений.
Кроме того, часто выявляется недостаточная формализация процедур, что проявляется в отсутствии четко прописанных политик, методик и регламентов, либо в том, что они существуют только «на бумаге» и фактические не применяются.
Все это повышает вероятность реализации рисков и приводит к тому, что МФО реагирует на проблемы постфактум, а не управляет ими проактивно.
Таким образом, текущая надзорная практика подчеркивает необходимость перехода от формального наличия СУР к ее реальной эффективности – с фокусом на качество оценки рисков, внедрение работающих процедур и интеграцию риск-менеджмента в систему управления МФО.
В-третьих, внедрение СУР соответствует международным подходам к регулированию финансового сектора. Лучшие мировые практики, включая рекомендации Базельского комитета и принципы корпоративного управления ОЭСР подчеркивают необходимость внедрения СУР как основы устойчивости и прозрачности финансовой организации.
При этом наша задача заключалась не в механическом переносе международных стандартов, а в их адаптации к реалиям казахстанского микрофинансового рынка. Поэтому требования разработаны с учетом уровня развития сектора, масштаба деятельности организаций и особенностей бизнес-моделей МФО. В результате нам удалось сформировать подход, обеспечивающий баланс между строгими требованиями к рискам и возможностями организаций по их внедрению и поддержанию.
Об основных элементах СУР, которые должны включать МФО согласно новым требованиям
При разработке требований мы исходили из того, что управление рисками должно охватывать все уровни деятельности организации и быть напрямую связано с ее стратегическими целями.
Первым элементом является стратегия развития МФО. Именно она определяет бизнес-модель организации, направления ее развития и, соответственно, основные риски, которыми необходимо управлять.
Второй элемент – внутренние документы, устанавливающие подходы к управлению рисками, а также полномочия и ответственность участников процесса управления рисками.
Третий элемент – процедуры идентификации, оценки, мониторинга и контроля рисков. Они должны быть регулярными, формализованными и охватывать все существенные для МФО риски, включая кредитный, операционный и комплаенс-риски. Важной частью данного процесса является ежегодная самооценка, проводимая МФО для определения соответствия действующих процедур управления рисками характеру, масштабу и сложности деятельности МФО, выявления зон, подверженных рискам и требующих доработки, а также формирования плана корректирующих мероприятий по устранению выявленных несоответствий и недостатков системы управления рисками.
Четвертый элемент – организационная структура, построенная на принципе «трех линий защиты». Данная модель предусматривает четкое распределение функций и ответственности между бизнес-подразделениями, функциями риск-менеджмента и комплаенс-контроля, а также внутренним аудитом, который обеспечивает независимую оценку эффективности всей системы.
И, наконец, важным элементом является система управленческой отчетности. Руководство и органы управления МФО должны своевременно получать полную и достоверную информацию о принимаемых рисках для принятия обоснованных управленческих решений.
О потенциальных рисках
Мы не ограничиваемся отдельными рисками. Наша задача – сформировать в МФО культуру комплексного управления рисками. Однако на текущем этапе особое внимание уделяется трем направлениям.
Прежде всего, это кредитный риск поскольку именно он напрямую влияет на финансовую устойчивость МФО и качество ее кредитного портфеля. Для МФО крайне важно не только оценивать платежеспособность заемщиков на этапе выдачи микрокредита, но и на постоянной основе мониторить уровень принимаемого риска и своевременно реагировать на его изменения.
Второе направление – это операционные риски. Вводимые требования предусматривают обязательное создание механизмов выявления, оценки и предотвращения рисков, в т.ч. связанных с ошибками персонала, сбоями в IT системах, технологическими неполадками и рисками мошенничества.
Третье направление – комплаенс -риски. Нарушение законов и правил может привести к серьезным санкциям, штрафам, а также снижению доверия клиентов и деловой репутации МФО. В условиях усиливающегося регулирования финансового сектора мы считаем крайне важным, чтобы МФО имели четкие процедуры по контролю соответствия деятельности нормативным требованиям, регулярно проводили внутренние проверки и корректировали процессы при необходимости.
Все эти риски тесно взаимосвязаны и влияют на общую устойчивость МФО. Чтобы минимизировать их влияние, в рамках новых требований мы устанавливаем обязательные требования по разработке и внедрению соответствующих политик, регламентов и процедур управления рисками.
Важно отметить, что указанные риски являются минимально обязательными для управления. Вместе с тем каждая МФО должна самостоятельно оценивать свой риск-профиль и выстраивать управление и другими существенными рисками, характерными для ее бизнес-модели и масштаба деятельности.
Об обеспечении принципа пропорциональности в требованиях к СУР
Принцип пропорциональности – это фундаментальный аспект нашего подхода к формированию требований к СУР для МФО. Мы четко понимаем, что бизнес-модели МФО значительно различаются по размеру, сложности и ресурсам. Соответственно, универсальный подход, одинаковый для всех, был бы неэффективен и несправедлив.
Например, для исключения избыточной нагрузки, сохраняя при этом необходимый уровень управления рисками, для МФО в форме товарищества с ограниченной ответственностью мы разработали более упрощенные требования к формированию функций риск-менеджмента, комплаенс-контроля и внутреннего аудита, а именно создания отдельного подразделения по данным функциям либо назначения отдельного ответственного работника.
В то же время для МФО в форме акционерного общества с более сложными операционными структурами и большим объемом активов требования более жестки. Им необходимо развивать отдельное подразделение риск-менеджмента, комплаенс-контроля и внутреннего аудита.
Таким образом, разработанный пропорциональный подход позволит МФО применять процессы и процедуры управления рисками, соответствующие их масштабам и возможностям, при этом, не теряя ключевых элементов контроля и мониторинга.
Понимая различия в масштабах деятельности МФО, уровни развития корпоративного управления и риск-профиля, мы предусмотрели поэтапный подход к внедрению требований к СУР.
Так, МФО, у которых по состоянию на начало текущего года коэффициент отношения обязательств по выпущенным ценным бумагам и привлеченным займам к совокупным обязательствам, рассчитываемый в соответствии с Правилами, составляет 10% и более обеспечивают соблюдение требований СУР с 1 июля текущего года. Для иных МФО, требования к СУР вступают в силу с 1 января 2027 года.
Такой дифференцированный подход даст возможность малым и средним МФО поэтапно адаптироваться к новым требованиям, обеспечить необходимую подготовку сотрудников и наладить эффективные внутренние процессы управления рисками.
Об ожиданиях от внедрения новых требований к СУР
Основная цель новых требований заключается не в формальном выполнении внедряемых процедур, а в том, чтобы управление рисками стало неотъемлемой частью системы управления МФО.
Мы ожидаем, что внедрение СУР позволит МФО более качественно выявлять и оценивать риски, своевременно реагировать на возникающие угрозы и принимать более взвешенные управленческие решения.
Для самих МФО это означает повышение устойчивости бизнеса, снижение вероятности финансовых потерь и укрепление системы корпоративного управления. Для клиентов – большую надежность финансовых организаций и более высокий уровень защиты их интересов.
Источник: Inbusiness.kz
В Алматы состоялась торжественная встреча с ветеранами финансовой системы – бывшими сотрудниками Национального Банка и Агентства по регулированию и развитию финансового рынка, посвященная Международному дню пожилых людей. Во встрече приняли участие Председатель Агентства Мадина Абылкасымова и Председатель Национального Банка Тимур Сулейменов.
Глава Агентства поздравила участников встречи с праздником и поблагодарила их за многолетний добросовестный труд и значительный вклад в становление и развитие финансовой системы страны, а также укрепление суверенитета государства.
«Вы заложили прочный фундамент и сформировали кадровый потенциал для дальнейшего развития регуляторов и рынка. Сегодняшняя встреча – это возможность подчеркнуть значение преемственности и институциональной памяти, без которой невозможно устойчивое развитие ни одного государственного института», – отметила Глава Агентства.
Председатель Агентства подчеркнула, что профессионализм, ответственность и преданность делу старших коллег остаются примером для нового поколения специалистов. Сохранение профессиональных традиций и передача накопленного опыта имеют особое значение для дальнейшего развития финансовой системы. Председатель Агентства пожелала участникам встречи крепкого здоровья, благополучия и долгих лет жизни.
В завершение встречи ветеранам финансовой системы вручили памятные подарки.
Управление внешних коммуникаций
02 октября 2026 года Агентством Акционерному обществу «Коммерческий Банк БиЭнКей» выдана универсальная банковская лицензия №1.1.724.150 с включением следующих дополнительных видов операций:
иных операций:
межбанковские займы, межбанковские гарантии, межбанковские поручительства, а также иные межбанковские операции.
30 сентября 2026 года на заседании совета службы финансового омбудсмана избраны главный финансовый омбудсман и омбудсманы в банковской, микрофинансовой, страховой сферах и на рынке ценных бумаг.
Избрание проведено в рамках реализации Закона Республики Казахстан от 16 января 2026 года «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам регулирования и развития финансового рынка, связи и банкротства».
Главным финансовым омбудсманом и по совместительству финансовым омбудсманом на рынке ценных бумаг избрана Мария Жамаловна Хаджиева. Имеет многолетний опыт регулирования и надзора на финансовом рынке. Работала в Министерстве юстиции, Национальном Банке и органах финансового надзора. В 2019–2025 годах занимала должность заместителя Председателя Агентства по регулированию и развитию финансового рынка.
Финансовым омбудсманом в банковской сфере избран Руслан Фархатович Ибрагимов. Имеет юридическое и финансовое образование, опыт работы с проблемными займами в банковском секторе. С 2016 года работает в офисе банковского омбудсмана.
Финансовым омбудсманом в микрофинансовой сфере избрана Назгуль Карасовна Естеусизова. Имеет высшее экономическое и юридическое образование, степень магистра юридических наук. Работала в банковском секторе, возглавляла Национальную палату коллекторов Казахстана и социальный проект по защите прав заемщиков. С декабря 2024 года является микрофинансовым омбудсманом.
Финансовым омбудсманом в страховой сфере избран Канат Тулегенович Алигулов. Имеет экономическое и юридическое образование, опыт руководства подразделениями урегулирования убытков и страховых выплат. Работал в страховых компаниях «Номад Иншуранс» и Freedom Finance Insurance, участвовал в автоматизации урегулирования страховых случаев и развитии цифровых клиентских сервисов.
Единая служба финансового омбудсмана начнет работу с 1 января 2027 года, объединив действующие институты банковского, микрофинансового и страхового омбудсманов и распространив механизм защиты потребителей на брокерские услуги.
Перед службой финансового омбудсмана стоят задачи по обеспечению эффективного рассмотрения обращений потребителей финансовых услуг, досудебному урегулированию споров, возникающих по финансовым продуктам, а также содействию в урегулировании задолженности заемщиков - физических лиц с учетом их финансовых возможностей.
Приоритетными направлениями деятельности станут цифровизация процессов, развитие индивидуального и коллективного урегулирования задолженности, в том числе с использованием платформы коллективного урегулирования задолженности Finkelisim.kz, а также взаимодействие с проектом «Қарызсыз қоғам».
Важным направлением деятельности службы станет анализ поступивших и рассмотренных обращений для выявления системных проблем и повторяющихся практик субъектов поведенческого надзора, а также подготовка соответствующих предложений по совершенствованию механизмов защиты прав потребителей финансовых услуг.
Рассмотрение обращений потребителей финансовых услуг осуществляется на безвозмездной основе.
Управление внешних коммуникаций
На площадке Евразийского национального университета имени Л.Н.Гумилева состоялся форум «Кредит без иллюзий: возможности, риски и ответственность» в рамках проекта Агентства по регулированию и развитию финансового рынка по повышению финансовой грамотности населения Fingramota.kz.
Мероприятие объединило экспертов финансового рынка, представителей отраслевых организаций и студентов. Участники обсудили ключевые вопросы текущей финансовой повестки – от банковских продуктов, финансовой грамотности до противодействия финансовому мошенничеству и дропперству.
Открывая форум, проректор по социальному и инфраструктурному развитию ЕНУ Ляззат Толегенкызы отметила, что в условиях стремительного развития цифровой экономики особенно важно формировать у студентов навыки финансового планирования, критического мышления и ответственного отношения к своим финансам.
Руководитель проекта по повышению финансовой грамотности населения Fingramota.kz Айгуль Канатбаева подчеркнула, что финансовая грамотность сегодня является важнейшим навыком современной молодежи. По ее словам, грамотное использование финансовых продуктов, умение анализировать информацию и распознавать мошеннические схемы становятся ключевыми элементами финансовой безопасности граждан.
Форум прошел в двух тематических блоках. Первая часть была посвящена вопросам кредитов.
Исполнительный директор АО «Forte» Андрей Гриненко рассказал участникам о роли банковских продуктов в повседневной жизни, особенностях их использования и основных принципах финансово грамотного поведения. Рассмотрены вопросы правильного выбора и безопасного использования банковских карт, кредитов и других финансовых продуктов, а также необходимость внимательного изучения условий банковских услуг, оценки своих финансовых возможностей и ответственного отношения к принимаемым финансовым обязательствам.
Финансовый блогер Батырхан Елемесов представил тему кредитной грамотности, на что надо обращать внимание, когда оформляешь кредит, также он остановился на теме построения финансовой стратегии, объяснив, как правильно распределять доходы, формировать накопления и принимать взвешенные инвестиционные решения.
В ходе выступления руководитель проекта по повышению финансовой грамотности населения Fingramota.kz А.Канатбаева рассказала о возможностях новой платформы Finkelisim.kz, предназначенной для упрощения процесса урегулирования просроченной задолженности граждан перед несколькими кредиторами. Участникам разъяснены основные условия и порядок использования платформы, механизм подачи заявления, а также особенности формирования единого графика погашения задолженности.
Отдельное внимание было уделено практическим вопросам, связанным с урегулированием кредитной нагрузки и ответственным исполнением принятых финансовых обязательств.
Вторая часть форума была посвящена мошенническим схемам, дропперству и защите персональных данных. О последствиях мошеннических схем рассказал представитель департамента полиции города Астана Багдаулет Оспанбаев.
Руководитель группы анализа и сопровождения Antifraud АО «Forte» Асель Садвакасова рассказала о векторе развития антифрод-системы и как работает механизм противодействия мошенничеству на примере банка.
Форум стал площадкой для открытого диалога между экспертами финансового рынка и молодежью. Участники обсудили реальные кейсы мошенничества, современные финансовые инструменты и практические навыки, которые помогают защитить личные финансы в цифровую эпоху.
Лучшие работы студентов конкурса видеороликов «Киберзащита начинается с тебя» были отмечены почетными наградами.
Управление внешних коммуникаций
Агентство по регулированию и развитию финансового рынка сообщает о введении с 1 октября 2026 года анкетирования заемщиков – физических лиц при оформлении потребительских беззалоговых онлайн-займов.
Перед выдачей займа банки и микрофинансовые организации будут проводить анкетирование клиентов, чтобы предотвратить оформление так называемого мошеннического займа, когда гражданин берет заем под воздействием мошенников и затем переводит полученные денежные средства третьим лицам.
Анкета включает семь вопросов. Заемщика спрашивают о том, кто предложил оформить кредит, обратился ли он за кредитом самостоятельно или по просьбе третьих лиц, на какие цели оформляется заем, ознакомился ли он с основными условиями договора, оказывает ли кто-либо давление или торопит с оформлением, советовали ли ему скрывать факт оформления кредита от сотрудников банка или родственников, а также поступали ли ранее звонки с предложением «защитить деньги» или «проверить операции по счету».
При выявлении по результатам анкетирования признаков возможного мошенничества или оформления займа под воздействием третьих лиц банк проводит дополнительную проверку обстоятельств получения займа, в том числе дополнительно информирует заемщика о рисках, связанных с возможными мошенническими действиями.
По результатам проверки финансовая организация принимает решение о заключении договора, приостановлении его заключения до устранения выявленных обстоятельств либо об отказе в заключении договора.
Новые требования дополняют действующие меры по противодействию мошенническому кредитованию, включая биометрическую аутентификацию, «период охлаждения» при выдаче крупных онлайн-займов и возможность добровольного отказа от получения займов и микрокредитов.
Управление внешних коммуникаций
Агентство Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка напоминает: прекращение деятельности микрофинансовой организации (МФО) не означает прекращения обязательств заемщика по договору о предоставлении микрокредита.
При оформлении займа заемщик принимает на себя обязательство вернуть полученные денежные средства и выплатить вознаграждение в соответствии с условиями заключенного договора. Это обязательство сохраняется и в случае лишения МФО лицензии, ее ликвидации или банкротства.
Лишение лицензии МФО не аннулирует задолженность. Обязательство заемщика сохраняется перед МФО либо новым кредитором, которому в установленном порядке были переданы права (требования) по договору о предоставлении микрокредита.
Таким образом, прекращение деятельности МФО само по себе не является основанием для прекращения или списания задолженности.
Кому и как погашать микрокредит?
Если права (требования) по договору не передавались другому кредитору, заемщик продолжает исполнять обязательства в соответствии с условиями договора и по указанным в нем реквизитам.
Если задолженность была передана другой финансовой организации или коллекторскому агентству и изменились реквизиты для оплаты, заемщик должен быть надлежащим образом уведомлен об изменении кредитора и порядке исполнения обязательств.
Важно: не следует прекращать платежи только на основании информации о закрытии или лишении лицензии МФО. Перед осуществлением платежа необходимо убедиться, кому принадлежат права требования по договору и какие реквизиты являются актуальными.
По состоянию на 1 сентября 2026 года в Казахстане действуют 217 МФО. С начала 2026 года были отозваны лицензии 8 МФО, действие еще 2 лицензий было приостановлено.
В каких случаях лицензию МФО могут приостановить или отозвать?
Основанием для лишения или приостановления действия лицензии МФО является систематическое нарушение требований законодательства, а также несоблюдение пруденциальных и иных нормативов.
Как проверить лицензию МФО перед оформлением микрокредита?
Перед получением микрокредита рекомендуется убедиться, что организация имеет действующую лицензию на осуществление микрофинансовой деятельности. Информация о лицензированных МФО доступна на сайте Агентства.
При возникновении разногласий с МФО заемщик может обратиться к микрофинансовому омбудсману. Услуги микрофинансового омбудсмана для заемщиков являются бесплатными.
Больше полезных материалов доступно на сайте Fingramota.kz.
Управление внешних коммуникаций
Агентством согласованы* следующие руководящие работники страхового сектора:
*При соответствии квалификационным требованиям, установленным Законом РК «О страховой деятельности», руководящий работник, имеющий согласие уполномоченного органа на занятие руководящей должности, может без дополнительного согласования перейти на аналогичную должность в рамках одного сектора.
Ознакомиться с выданными согласиями на занятие руководящий должности вы можете в разделе «Страховой сектор» -> «Реестры разрешений и уведомлений» -> «Реестр действующих согласий на назначение (избрание) руководящих работников».