Согласно п.32 Методических рекомендаций по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков при определении должностей, подверженных коррупционным рискам, следует разделить имеющиеся должности на две категории – руководителей и исполнителей.
Учитывая наличие права принимать решения и осуществлять организационно-хозяйственные функции, вся категория руководителей подпадает под наличие высоких коррупционных рисков, поэтому следует отнести их к должностям подверженным коррупционным рискам, без анализа их функциональных обязанностей.
Уровень подверженности коррупционным рискам должностей исполнителей определяется исходя из списка коррупциогенных функций, с учетом функциональных особенностей.
Перечень должностей, подверженных коррупционным рискам,
определенных по итогам внутреннего анализа коррупционных рисков
Наименование объекта внутреннего анализа коррупционных рисков:
Управление финансов акимата Жамбылской области
|
№ п/п |
Должность, подверженная коррупционному риску |
Должностные полномочия, содержащие коррупционные риски |
Коррупционные риски |
|
|
|
|
|
|
1 |
Руководитель |
Принятие управленческих решений (финансово-экономическая и хозяйственная деятельность) |
Продвижение по службе и освобождение от государственной службы, применение дисциплинарных мер и мер поощрения к работникам, организация государственных закупок |
|
2 |
Заместитель руководителя по бюджету |
Внесение изменений в сводный план финансирования областного бюджета по обязательствам и платежам |
Возможность прямого контакта с заинтересованными лицами при внесении изменений в сводный план финансирования по платежам на основании заявок администраторов бюджетных программ |
|
3 |
Заместитель руководителя по коммунальному имуществу |
Организация работы по управлению областным коммунальным имуществом |
Непосредственный контакт с физическими и юридическими лицами, а также другими заинтересованными лицами при составлении актов приема-передачи имущества покупателем, в аренду, доверительное управление государственным имуществом,, возможность списания имущества |
|
4
|
Руководитель отдела сводного анализа исполнения бюджета, учета и отчетности |
Организация составления, представления, внесения изменений и дополнений в годовой план управления по государственным закупкам товаров, работ и услуг посредством государственных закупок товаров, работ и услуг в соответствии с утвержденным (уточненным) планом |
Проведение закупок способом из одного источника в отдельных случаях в соответствии с планом закупок товаров, работ, услуг учреждения |
|
5 |
Руководитель отдела мониторинга областных бюджетных программ |
Внесение изменений в индивидуальные планы финансирования администраторов бюджетных программ по обязательствам и платежам в соответствии с их заявками, распределение средств из резерва акимата области |
Непосредственный контакт с заинтересованными лицами при внесении изменений в сводный план финансирования по платежам на основании заявок администраторов бюджетных программ, выделении средств из резерва акимата |
|
6 |
Главный специалист отдела сводного анализа исполнения бюджета, учета и отчетности |
Составление консолидированной финансовой отчетности по Жамбылской области в порядке, установленном центральным уполномоченным органом по исполнению бюджета, контроль, анализ состояния бухгалтерского учета государственных учреждений от администраторов бюджетных программ, районов и города Тараз, сельских округов; подготовка отчетов дебиторской задолженности (1 БД - итого) и кредиторской задолженности (1 КБ - итого) |
Непосредственный контакт с заинтересованными лицами при приеме бухгалтерской отчетности государственных учреждений и консолидированной финансовой отчетности от администраторов бюджетных программ, районов и города Тараз |