Согласно п.32 Методических рекомендаций по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков при определении должностей, подверженных коррупционным рискам, следует разделить имеющиеся должности на две категории – руководителей и исполнителей.
Учитывая наличие права принимать решения и осуществлять организационно-хозяйственные функции, вся категория руководителей подпадает под наличие высоких коррупционных рисков, поэтому следует отнести их к должностям подверженным коррупционным рискам, без анализа их функциональных обязанностей.
Уровень подверженности коррупционным рискам должностей исполнителей определяется исходя из списка коррупциогенных функций, с учетом функциональных особенностей.
Перечень должностей, подверженных коррупционным рискам,
определенных по итогам внутреннего анализа коррупционных рисков
Наименование объекта внутреннего анализа коррупционных рисков:
ГУ «Управление финансов области Ұлытау»
|
№ п/п |
Должность, подверженная коррупционному риску |
Должностные полномочия, содержащие коррупционные риски |
Коррупционные риски |
|
1 |
Руководитель,Главный специалист отдела приватизации и управления областным коммунальным имуществом. |
Организация и проведение комплекса работ, связанных с передачей в пользование активов коммунальной собственности, с последующим контролем за надлежащим исполнением условий договоров имущественного найма(аренды). |
Если Арендатор подает заявку позже указанного срока, Арендодатель самостоятельно принимает решение о принятии или отклонении заявки.
|
|
2 |
Руководитель , Главный специалист отдела приватизации и управления областным коммунальным имуществом. |
Организация и проведение комплекса работ, связанных с передачей в пользование активов коммунальной собственности, с последующим контролем за надлежащим исполнением условий договоров имущественного найма(аренды). |
Порядок сдачи государственного имущества в субаренду не соответствует принципам прозрачности, гласности, отчетности и контроля, эффективного использования государственного имущества на благо общества. |
|
|
|
|
|