В соответствии со статьей 62 Бюджетного кодекса Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить прилагаемый Стратегический план Министерства финансов Республики Казахстан на 2009-2011 годы.
2. Настоящее постановление вводится в действие с 1 января 2009 года и подлежит официальному опубликованию.
Премьер-Министр
Республики Казахстан К. Масимов
Утвержден
постановлением Правительства
Республики Казахстан
от 23 декабря 2008 года № 1199
Стратегический план Министерства финансов
Республики Казахстан на 2009-2011 годы
1. Миссия и видение
Обеспечение прозрачности и своевременного осуществления, достоверного учета и надежного контроля операций при образовании и использовании государственных финансовых и материальных ресурсов в целях содействия экономическому росту и достижения высокой конкурентоспособности экономики Республики Казахстан.
Эффективно функционирующая система управления государственными финансами, классифицируемая мировым финансовым сообществом как одна из наиболее развитых, устойчивых и прогрессивно эволюционирующих финансовых систем.
2. Анализ текущего состояния
В Послании Президента страны народу Казахстана от 1997 года "Казахстан - 2030 Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев" Глава государства поставил перед Правительством ряд важнейших стратегических задач, направленных на рост качества жизни казахстанцев и построение конкурентоспособного государства.
В экономике государства наступает принципиально новый этап - это обеспечение качественных характеристик роста. А именно, устойчивость экономики в условиях кризисов, сбалансированное развитие как добывающих, так и обрабатывающих отраслей, эффективность инфраструктуры. А прежде всего, это качество жизни каждого человека.
В соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан Правительством страны принимаются меры по минимизации последствий мирового экономического кризиса, выработке превентивных мер защиты отечественной экономики от потенциальных внешних рисков.
В целях решения поставленных задач Министерство финансов Республики Казахстан (далее - Министерство финансов), являющееся одним из главных экономических ведомств страны и уполномоченным органом по исполнению бюджета, обеспечивает, прежде всего, реализацию государственной политики в области налогообложения, таможенного дела, исполнения бюджета, а так же формирование государственной политики в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
2.1. Стратегическое направление 1.
Улучшение качества исполнения бюджета
Ключевая функция Министерства финансов состоит в обеспечении полного и своевременного исполнения бюджета, поэтому данное стратегическое направление объединило цели по повышению качества казначейского обслуживания исполнения бюджетов и счетов государственных учреждений, оптимизации и повышению эффективности процесса государственных закупок и предупреждение финансовых нарушений при использовании средств государственного бюджета.
В настоящее время в сфере казначейского обслуживания возникает проблема, связанная с увеличением оборота обрабатываемых платежных документов в казначействе, возникающая в связи с ежегодным увеличением объемов бюджетов, например, если в 2005 году оборот обрабатываемых платежных документов составлял 7031,4 тысячи, то 2006 году он увеличился на 1 247,6 тысяч, а в 2007 году по сравнению с 2006 на 758,4 тысячи.
Основной проблемой являются задержки в обработке документов и выдаче форм отчетности в связи с ростом трафика и увеличением нагрузки на производительность системы.
В этой связи, учитывая динамику роста финансовых документов, в Стратегическом плане предусмотрена задача по совершенствованию информационной системы казначейства в части взаимодействия между казначейством и клиентом (государственным учреждением) в процессе исполнения бюджетных программ с поэтапным переходом на электронный документооборот. В результате будет сокращено время обслуживания государственных учреждений и обработки финансовых документов.
В части формирования тендеров государственных закупок так же выявлены проблемы, связанные с затяжным процессом проведения торгов и последующим недоосвоением бюджетных средств в случае, если конкурсы не состоялись. Планируется максимально отработать информационную систему "электронные государственные закупки" путем опытной эксплуатации в рамках пилотной зоны. Это даст возможность ускорить ее промышленное тиражирование, обеспечить поэтапный переход субъектов государственных закупок в систему электронных торгов, что, в свою очередь, приведет к упрощению процедур государственных закупок и увеличению своевременности исполнения бюджетов.
С другой стороны решение проблемы несвоевременного исполнения бюджета должно заключаться не только в упрочении процедурных вопросов, многие государственные органы не всегда эффективно используют выделенные им финансовые средства, а зачастую и не по назначению. В таких случаях возникает проблема эффективного действия системы внутреннего контроля страны.
Динамика финансовых нарушений за последние 3 года свидетельствует об их росте (2005 году - 32,2 млн. тенге, 2006 году - 41,1 млн. тенге, 2007 году - 54,4 млн. тенге). В идеале, нарушения должны стремиться к снижению, это и должно быть индикатором эффективности деятельности внутреннего контроля страны.
В этой связи в Стратегическом плане определена цель "Предупреждение финансовых нарушений при использовании средств государственного бюджета", измеримым результатом которой должно стать снижение удельного веса нарушений в расходах государственного бюджета.
На протяжении ряда лет нерешенной проблемой оставалось несвоевременное исполнение объектами контроля предписаний по устранению выявленных нарушений. Ответы объектов контроля составляют около 70 %, как правило, их третья часть это формальные ответы, не содержащие конкретной информации о принятых мерах.
Введение с этого года нормы Кодекса Республики Казахстан от 30 января 2001 года "Об административных правонарушениях" в части привлечения к ответственности должностных лиц объектов контроля за невыполнение или ненадлежащее выполнение предписаний будет способствовать повышению финансовой дисциплины объектов контроля.
В этой связи определен показатель: повышение уровня исполнения решений и рекомендаций, принятых по итогам контрольных мероприятий с его достижением к 2011 году 85 %.
Недостаточная эффективность действующей системы финансового контроля на данном этапе большей частью обусловлена тем, что основным методом в деятельности контрольных органов является последующий контроль, когда факт нарушения состоялся, денежные средства использованы и упущено время.
Необходимость перехода к аудиту очевидна, но должна осуществляться поэтапно. На данном этапе предлагается внедрение аудита на уровне государственных органов, а в перспективе - на уровне Правительства страны.
В этой связи в Стратегическом плане предусмотрена задача по поэтапному переходу к аудиту управления рисками, соответственно Министерству финансов необходимо приступить к разработке системы отбора и мониторинга объектов по группам рисков и к 2010 году внедрить ее на уровне 30 % от плановых контрольных мероприятий, к 2011 году - до 40 %.
2.2. Стратегическое направление 2.
Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы
Несмотря на уже достигнутый в 2002-2007 годах рост отношения налоговых поступлений к ВВП на 5,6 процентных пунктов, есть возможность увеличить в ближайшие 3 года этот показатель еще на 3 процентных пункта.
В целях увеличения налоговых поступлений необходимо сосредоточить внимание на резервах, скрытых в теневой экономике, и направить деятельность на их выявление. Необходимо повышать эффективность проверок крупных предприятий, особенно по контролю за трансфертными ценами, активизировать борьбу со лжепредпринимательством, усилить администрирование убыточных предприятий, обратить внимание на нерезидентов, существенно повысить поступление налогов от подакцизной (особенно от алкогольной) отрасли. Увеличение доходной части бюджета должно проводиться за счет совершенствования налогового администрирования с параллельным снижением налоговой нагрузки. Недостатки или недоработки налогового администрирования могут привести к снижению поступлений налогов в бюджет, увеличить вероятность налоговых правонарушений, в конечном итоге создать социальную напряженность в обществе.
Достижение данной задачи предусмотрено в рамках стратегической цели "Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения налогового администрирования" путем повышения охвата налогоплательщиков налоговым контролем.
Кроме того, наряду с прорывными шагами в совершенствовании деятельности органов налоговой службы, основанными на использовании передового международного опыта на базе информационных систем, существует ряд проблем, требующих их решения.
В рейтинге административных барьеров среди государственных органов налоговые органы заняли 7 место, из них:
отсутствие удобств для ожидания - 45 %;
недоброжелательный персонал - 35 %;
плохо организованные сотрудники - 29 %;
большие очереди - 69 %;
отсутствие разъяснительной информации - 29 %.
В данный момент на низкое качество услуг влияет техническая оснащенность. К примеру, основными проблемами при представлении налоговой отчетности в электронном виде и организации удаленного доступа к лицевым счетам является:
несвоевременное обновление программного обеспечения по заполнению форм налоговой отчетности в связи с изменениями налогового законодательства;
нестабильность работы системы приема и обработки форм налоговой отчетности, что приводит к сбоям при приеме и обработке отчетности в период максимальной нагрузки, в том числе к задержке разноски данных из форм налоговой отчетности на лицевые счета налогоплательщиков;
неразвитость аналитического аппарата систем приема и обработки форм налоговой отчетности.
Кроме того, уровень технической обеспеченности налоговых органов неадекватен объему получаемой и обрабатываемой ими информации. Имеющиеся ресурсы требуют модернизации и не отвечают текущим потребностям налоговых органов. Результатом этого является образование очередей обработки данных на серверах, разноска на лицевые счета происходит с нарушением сроков сдачи отчетности. Такое положение вызывает нарекания со стороны налогоплательщиков и может привести к отказу налогоплательщиков от представления налоговой отчетности в электронном виде.
Решения этих проблем предусмотрены в рамках обеспечения стратегической цели "Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью органов налоговой службы" путем:
повышения качества предоставляемых налоговых услуг (сокращение среднего времени ожидания в очереди, повышение удовлетворенности качеством работы программного обеспечения по оказанию электронных видов государственных услуг (по результатам опроса), упрощение исчисления налогов - среднее время, затрачиваемое на подготовку и сдачу налоговой отчетности в год, строительство Центров приема и обработки информации налоговых органов);
повышения информированности общества в налоговых вопросах путем внедрения в практику работы органов налоговой службы прогрессивных форм и методов разъяснительной работы, в том числе с использованием современных информационных технологий.
2.3. Стратегическое направление 3.
Повышение эффективности деятельности таможенных органов
В последнее время таможенной службой Республики Казахстан предпринимаются активные шаги в сторону совершенствования таможенного администрирования, упрощения таможенных процедур, создания благоприятных условий для участников внешнеэкономической деятельности (далее - ВЭД) и населения в целом.
Стратегическим планом развития предусмотрено сократить время обслуживания участников ВЭД за счет модернизации основных автоматизированных бизнес-процессов в таможенном деле до 2011 года. Основными показателями, характеризующими выполнение данного пункта, являются разработка и внедрение в промышленную эксплуатацию информационных систем таможенных органов.
Также важно наличие таможенников высокой квалификации, способных решать в масштабе государства проблемы совершенствования законодательной базы, влиять на развитие рыночной экономики, защиту прав и свобод граждан, заставляет особое внимание обратить на вопросы их подготовки.
В этой связи планируется проводить постоянное обучение должностных лиц: в 2008 году - 3525 человек, в 2009-2011 годы по 4 тысячи человек в каждом.
Согласно отчету Международного банка развития в рейтинге по ведению международной торговли Казахстан занимает 178 место в мире, так как для осуществления сделки по импорту в нашей стране необходимо представить 18 документов, по экспорту - 14. При этом продолжительность их оформления может длиться до 60 дней.
Из 18 требуемых документов только 3 являются таможенными: учетная карточка участника ВЭД, гарантийное обязательство о доставке товаров, таможенная декларация (грузовая, пассажирская). В этой связи Министерство финансов планирует исключить 2 вспомогательных таможенных документа и оставить обязательным лишь один - таможенную декларацию.
Актуальным вопросом на текущий момент остается сокращение сроков таможенного оформления. Несмотря на постоянный мониторинг сроков оформления, таможенные органы в силу своих дискреционных полномочий продолжают применять документальный и физический контроль одновременно.
В настоящее время существующая система таможенных органов осуществляет тотальный контроль грузов, при котором имеет место волокита при бумажном декларировании, должностные лица таможенных органов в основном ориентированы на проверку грузов и документов, что, в свою очередь, создает возможности для действий субъективного характера со стороны должностных лиц.
Приоритетом для будущего развития должно стать сокращение процента физического досмотра товаров и транспортных средств, которое к 2011 году планируется на уровне 35 %.
Одной из задач Стратегического плана ставится обеспечение профилактики правонарушений с целью снижения высокого процента правонарушений, которые допускаются при декларировании товаров и транспортных средств. Международный опыт показывает, что применение наказания не обеспечивает исполнение законов.
В связи с чем в рамках данной задачи планируется внесение изменений в законодательные акты в целях устранения причин и условий, способствующих правонарушениям, а также в целом для эффективного выполнения задач, стоящих перед таможенными органами Республики Казахстан.
В данной задаче также предлагается целый комплекс мероприятий, который позволят сделать проведение проверок таможенными органами механизмом, направленным на помощь бизнесу в устранении имеющихся нарушений.
Относительно повышения качества уголовного и административного производства планируется, что в результате повышения качества оперативно-розыскной деятельности, сбора предварительной информации и формирования дел, дознания, количество прекращенных дел снизится к 2011 году до 8 %.
Либерализация внешней торговли и, как следствие, увеличение объемов импорта товаров повышают риски их незаконного перемещения через таможенную границу страны, зачастую опасных для жизни и здоровья граждан, а также наносящих не только экономический ущерб государству, но и невосполнимый вред экологии.
В этой связи, таможенные органы в рамках оперативно-розыскной деятельности проводят плановые операции по методу "контролируемая поставка", позволяющие выявлять не просто факт контрабанды наркотических средств, а всю цепочку преступной схемы от поставщика до реализатора.
В целом, реализация стратегического направления позволит привести деятельность таможенной службы в соответствие с международными стандартами и требованиями по вступлению во Всемирную торговую организацию, обеспечит беспристрастное обслуживание участников внешнеэкономической деятельности, увеличит объемы собираемых пошлин и сборов, снизит уровень контрабанды и коррупции.
Также в 2009 году планируется отменить заполнение бумажного варианта документа контроля доставки товаров. Это сократит время прохождения транспортного средства через таможенную границу Республики Казахстан, а также отпадет необходимость нести финансовые затраты на оплату брокерских услуг по заполнению документа контроля доставки.
Кроме того, планируется отмена заполнения краткой декларации. Отметки о прибытии груза на складах временного хранения будут проставляться на товаротранспортных накладных. Также планируется отменить требование по представлению к таможенному оформлению учетной карточки участника ВЭД.
С 1 января 2009 года контроль в пунктах пропуска на государственной границе Республики Казахстан будут осуществлять только 2 службы: таможенная и пограничная. Это также снизит время прохождения необходимых процедур на границе.
С учетом указанных изменений прогнозируется улучшение показателя на 6 позиций и выход на 98 место.
В 2010 году планируется принятие нового Таможенного кодекса Республики Казахстан, в котором будет предусмотрено максимальное упрощение таможенных процедур и уменьшение до минимума количества документов, представляемых при таможенном оформлении. Также в этом Кодексе будет существенно сокращено время для проведения документального контроля при таможенном оформлении.
С принятием нового Таможенного кодекса Республики Казахстан прогнозируется улучшение показателя на 10 позиций - перемещение на 88 место.
В 2011 году, с учетом модернизации таможенных органов, за счет средств, выделяемых Всемирным банком, предусматривается введение электронного декларирования и электронное взаимодействие по обмену данными между Комитетом таможенного контроля Министерства финансов с министерствами и ведомствами.
Уменьшается время при проведении основного таможенного оформления с переносом акцента на посттаможенный контроль и совершенствование системы управления рисками.
С учетом модернизации таможенных органов прогнозируется улучшение показателя и выход на 50 место.
2.4. Стратегическое направление 4.
Повышение качества и доступности финансовой информации
В связи с динамичным развитием экономики страны, ее интеграцией и постоянным взаимодействием Казахстана с международным сообществом, необходимо постоянное совершенствование качества и доступности финансовой информации Казахстана, что непременно ведет к переходу на международные стандарты бухгалтерский учет и составление финансовой отчетности (далее - МСФО).
При этом переход на МСФО юридических лиц невозможно обеспечить без мониторинга за соблюдением требований законодательства о бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Для реализации данной задачи в Стратегическом плане предусмотрена задача по улучшению законодательной базы.
Параллельно в рамках создания Депозитария финансовой отчетности для организаций публичного интереса в Стратегическом плане представлены мероприятия по формированию базы данных по юридическим лицам с участием государства, не перешедших на МСФО, что помимо должного мониторинга обеспечит доступ к оперативной информации для принятия своевременных мер по обеспечению внедрения международных стандартов.
В целях совершенствования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в государственном секторе в 2009-2011 годах планируется провести на первом этапе подготовку основы для создания системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в государственных учреждениях, соответствующей международной практике, в частности: изучить международную практику и проанализировать возможности и способы ее применения в государственных учреждениях (2009 год), разработать и принять нормативные правовые акты (2009-2010 годы), создать программный продукт (2011 год), начать обучение составителей, пользователей финансовой отчетностью, внешних и внутренних аудиторов (с 2010 года), подготовиться к реализации "пилотной программы".
Также не все аудиторские организации осуществляют свою деятельность в соответствии с международными стандартами аудита, в этой связи Стратегический план содержит задачу по обеспечению соблюдение аудиторскими организациями требований международных стандартов.
В 2008 году между Министерством финансов и Международной федерацией бухгалтеров (ГРАС) подписан Меморандум о взаимопонимании, разрешающий Министерству финансов переводить и воспроизводить Международные стандарты аудита (далее - МСА) по Справочнику по международным стандартам аудита, гарантии качества и профессиональной этики (март 2008 года) на казахский язык.
В настоящее время совершенствуется законодательная база по вопросам аудиторской деятельности, направленная на усиление ответственности и контроля за деятельностью аудиторов и аудиторских организаций, что повлечет понижение Глобального индекса конкурентоспособности степени стандартов аудирования. До 2011 года планируется достигнуть 85 позиции.
2.5. Стратегическое направление 5.
Повышение эффективности системы управления государственной
собственностью
Формированию системы управления собственностью (осуществление права собственника в отношении республиканской собственности, обследование активов государства на предмет выявления нерационально использующихся объектов республиканской собственности, передачу таких объектов в конкурентную среду или другим пользователям, продажу государственного имущества и некоторые другие) в стратегическом плане представлено формированием информационной базы, включающей Реестр государственных предприятий и негосударственных юридических лиц с участием государства, результаты комплексного мониторинга эффективности управления собственностью юридических лиц с участием государства результаты государственного мониторинга собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение.
В процессе основной деятельности и, в том числе, формирования указанной информационной базы, данные которой предоставляются государственным органам для принятия управленческих решений, выявилось, что необходимо дальнейшее совершенствование системы управления собственностью, как стратегическое направление деятельности Министерства финансов на среднесрочный период.
Количество обследованных объектов любых форм собственности и практическое содержание и процедура наполнения базы актуальными данными в существующем виде не обеспечивает совершенствования системы управления собственностью, что требуется при принятии управленческих решений, а также дальнейшему повышению прозрачности деятельности отраслей экономики и определении показателей Глобального индекса конкурентоспособности.
В этой связи, требуется увеличение количества обследованных объектов комплексного мониторинга эффективности управления собственностью юридических лиц с участием государства для обеспечения фактическим данными государственных органов в целях дальнейшего улучшения вырабатываемых управленческих решений.
Осуществление деятельности во исполнение Закона Республики Казахстан от 4 ноября 2003 года "О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение" сопровождается увеличением числа обследуемых объектов при неизменности финансирования, что отрицательно сказывается на качестве принимаемых решений по обеспечению экономической безопасности страны. Обеспечение минимально необходимого охвата стратегических объектов, при все увеличивающемся их абсолютном количестве, для повышения качества фактической информационной базы, служащей основой для принятия решений по обеспечению экономической безопасности страны, становится настоятельной необходимостью.
Указанные выше проблемы требуют разрешения путем дальнейшего совершенствования системы управления собственностью, увеличения показателя обеспеченности финансовой и управленческой информацией, включенной в информационную базу для принятия управленческих решений. Формирование электронной информационной базы на изложенных принципах, обеспечит соответствие изменяющимся условиям развития производительных сил Республики Казахстан, повышение прозрачности деятельности государственных предприятий и юридических лиц с участием государства, а также юридических лиц, функционирующих в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение.
2.6. Стратегическое направление 6.
Повышение эффективности регулирования в сфере банкротства
Начиная с 2002 года ликвидировано 16 587 организаций, из них 14 119 организаций или 85,1 % не имели имущества. Процедуры банкротства применяются к организациям, которые уже бездействуют, имущество практически отсутствует, в итоге при ликвидации большинство требований кредиторов остаются неудовлетворенными.
При применении процедуры реабилитации в недостаточной мере было уделено внимание финансово-экономическому оздоровлению неплатежеспособных организаций, что становится причиной недостижения целей реабилитации и увеличения количества организаций, ушедших на банкротство.
В немалой степени это связано и с фактами преднамеренного и ложного банкротства. Проблема преднамеренного и ложного банкротства вытекает из-за несвоевременного реагирования кредиторов, в том числе государства, на незаконные действия руководителей или учредителей по выводу основной массы имущества организаций.
В этой связи, одним из механизмов противодействия незаконному выводу должниками активов и преднамеренного банкротства является применение института внешнего наблюдения.
В настоящее время усилия прежде всего будут направлены на финансово-экономическое оздоровление, восстановление платежеспособности нерентабельных организаций путем применения процедур реабилитации и внешнего наблюдения.
К 2011 году планируется увеличение доли организаций, платежеспособность которых будет восстановлена, до 53 %, а количество ликвидированных организаций составит 1450.
В рейтинге Всемирного банка "Doing Business" по показателю "ликвидация предприятий" Казахстан занимал в 2007 году 103 место, в 2008 году 100 место.
По оценке Всемирного банка в Казахстане время проведения процедуры ликвидации составляет 3,3 года, затраты - 18 % от стоимости имущества и коэффициента взыскания долга - 25,3 (рассчитывается по специальной формуле). Эти данные получены Всемирным банком путем опроса респондентов.
Анализ действующего законодательства Республики Казахстан и практики в сфере банкротства показали, что в Казахстане время проведения процедуры ликвидации составляет 1,7 года, затраты 16,2 %.
Для улучшения показателя Казахстана в рейтинге "Doing Business" будет проведена работа с респондентами по разъяснению действующего законодательства в сфере банкротства, а также по информированию их и представителей Всемирного банка о действительном положении дел в области ликвидации предприятий через процедуры банкротства.
К 2011 году планируется продвижение Казахстана в рейтинге Всемирного банка "Doing Business" по показателю "ликвидация предприятий" до 70 места.
2.7. Стратегическое направление 7.
Формирование системы финансового мониторинга (первый этап)
В условиях растущих угроз терроризма и международной преступности для всех является очевидным, что особую актуальность приобретают вопросы пресечения попыток легализации незаконно полученных денежных средств, финансирования терроризма и международной преступности.
В структуре Министерства финансов образован Комитет финансового мониторинга, который будет уполномоченным органом в сфере противодействия легализации незаконных доходов и финансированию терроризма.
На первоначальном этапе предполагается основным стратегическим направлением определить формирование системы финансового мониторинга.
3. Стратегические направления, цели, задачи
и показатели деятельности Министерства финансов
Республики Казахстан
Сноска. Раздел 3 с изменениями, внесенными постановлением Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Наименование |
Ед.изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 |
2011 год |
||
Стратегическое направление 1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||||||
Цель 1.1. Повышение качества казначейского обслуживания исполнения бюджетов и |
||||||
Целевой индикатор. Сокращение времени обслуживания государственных учреждений и |
||||||
Задача 1.1.1. Совершенствование информационной системы казначейства |
||||||
% интеграции |
% |
- |
10 |
10 |
45 |
100 |
Цель 1.2. Оптимизация и повышение эффективности процесса государственных |
||||||
Целевой индикатор. Увеличение доли электронных государственных закупок в |
||||||
Задача 1.2.1. Оптимизация и совершенствование законодательства в сфере |
||||||
Внесение изменений |
Ед. |
1 |
1 |
2 |
- |
- |
Задача 1.2.2. Внедрение системы государственных закупок с использованием |
||||||
Удельный весь |
% |
- |
2,7 |
2,7 |
100 |
100 |
Цель 1.3. Предупреждение финансовых нарушений при использовании средств |
||||||
Целевой индикатор. Снижение удельного веса нарушений в расходах |
||||||
Задача 1.3.1. Пресечение и профилактика финансовых нарушений при использовании |
||||||
Повышение уровня |
% |
70 |
75 |
80 |
85 |
85 |
Задача 1.3.2. Повышение эффективности контроля путем перехода к системе |
||||||
Внедрение системы |
% |
- |
- |
разработка |
30 % |
40 % |
Стратегическое направление 2. Повышение эффективности деятельности органов |
||||||
Цель 2.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения налогового |
||||||
Целевой индикатор. Исполнение прогноза по доходам республиканского и местных |
||||||
Задача 2.1.1. Повышение охвата налогоплательщиков налоговым контролем |
||||||
Увеличение |
% |
- |
95 |
96 |
97 |
98 |
Доля недоимки по |
% |
1,3 |
1 |
2 |
0,5 |
0,4 |
Цель 2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью |
||||||
Целевой индикатор. Уровень удовлетворенности качеством оказанных налоговых |
||||||
Задача 2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
||||||
Сокращение среднего |
Мин. |
40 |
35 |
33,8 |
30,1 |
27,7 |
Повышение |
% |
- |
50 |
51,2 |
53 |
55 |
Упрощение |
Раб. |
17,4 |
15 |
12 |
10 |
9 |
Строительство |
Ед. |
- |
14 |
11 |
12 |
- |
Задача 2.2.2. Повышение информированности общества в налоговых вопросах |
||||||
Повышение уровня |
% |
0 |
50 |
55 |
60 |
65 |
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности деятельности таможенных |
||||||
Цель 3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Показатель Глобального индекса конкурентоспособности (позиция). Нагрузка |
||||||
Целевой индикатор. Уровень удовлетворенности участников ВЭД и других |
||||||
Задача 3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
Модернизация |
% |
- |
37,5 |
62,5 |
75 |
87,5 |
Сокращение |
Раб. |
от 2 до 10 |
от 2 до 8 |
от 2 до 6 |
от 2 |
< 2 |
Повышение |
Чел. |
2546 |
3525 |
4000 |
4000 |
4000 |
Задача 3.1.2. Гармонизация и унификация таможенных процедур в соответствии с |
||||||
Количество |
Ед. |
< 14/3 |
14-13/3 |
12/1 |
11/1 |
10/1 |
Стандартизация |
Ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сокращение |
% |
- |
70 |
70 |
55 |
40 |
Цель 3.2. Формирование эффективно функционирующей системы профилактики |
||||||
Целевой индикатор. Увеличение сумм возмещения ущерба, нанесенного государству, |
||||||
Задача 3.2.1. Обеспечение профилактики правонарушений |
||||||
Количество |
Ед. |
- |
- |
1 |
1 |
1 |
Увеличение доли |
% |
- |
10 |
20 |
28 |
35 |
Анализ и |
Ед. |
- |
5 |
5 |
5 |
5 |
Задача 3.2.2. Повышение качества уголовного и административного производства |
||||||
Уменьшение |
% |
9,1 |
8,7 |
8,5 |
8,3 |
8 |
Уменьшение доли |
% |
2,7 |
2,4 |
2,1 |
1,8 |
1,5 |
Задача 3.2.3. Борьба с контрабандой и коррупцией |
||||||
Количество |
Ед. |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Количество |
Ед. |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Стратегическое направление 4. Повышение качества и доступности финансовой |
||||||
Цель 4.1. Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
||||||
Показатель Глобального индекса конкурентоспособности (позиция). Степень |
||||||
Целевой индикатор. Удельный вес юридических лиц, перешедших на МСФО, в 2007 |
||||||
Задача 4.1.1. Улучшение законодательной базы и обеспечение регламентирующими |
||||||
Внесение изменений |
Ед. |
- |
1 |
Продолжение |
- |
- |
Пролонгация |
Ед. |
- |
- |
1 |
- |
- |
Публикация |
Ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Задача 4.1.2. Обеспечение повышения квалификации специалистов финансовой |
||||||||
Проведение |
Чел. |
- |
640 |
640 |
640 |
- |
||
Задача 4.1.3. Выявление юридических лиц с долей участия государства, не |
||||||||
Формирование базы |
% |
- |
- |
30 |
60 |
100 |
||
Задача 4.1.4. Информационное обеспечение МСФО |
||||||||
Публикации по |
Ед. |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
||
Задача 4.1.5. Создание системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в |
||||||||
Разработка проектов |
Ед. |
- |
- |
3 |
- |
- |
||
Принятие нормативных |
Ед. |
- |
- |
- |
3 |
- |
||
Разработка |
Ед. |
- |
- |
- |
1 |
- |
||
Создание программного |
Ед. |
- |
- |
- |
- |
1 |
||
Обучение составителей, |
Чел. |
- |
- |
- |
11268 |
11268 |
||
Задача 4.1.6. Обеспечение соответствия деятельности аудиторских организаций |
||||||||
Охват исследованиями |
% |
> 8 |
> 15 |
> 80 |
> 85 |
> 90 |
||
Стратегическое направление 5. Повышение эффективности системы управления |
||||||||
Цель 5.1. Увеличение прозрачности деятельности государственных предприятий и |
||||||||
Целевой индикатор. Увеличение показателя обеспечения финансовой информации в |
||||||||
Задача 5.1.1. Развитие системы учета состояния государственной собственности |
||||||||
Процент организаций, |
% |
65 |
70 |
75 |
80 |
100 |
||
Процент |
% |
- |
- |
70 |
100 |
100 |
||
Процент |
% |
30 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
Количество |
% |
- |
0,3 |
0,6 |
100 |
100 |
||
Задача 5.1.2. Развитие системы мониторинга собственности и использование его |
||||||||
Процент обследованных |
% |
14 |
11 |
0 |
33 |
50 |
||
Процент обследованных |
% |
33 |
33 |
0 |
33 |
33 |
||
Количество принятых |
% |
- |
50 |
0 |
57 |
60 |
||
Количество принятых |
% |
- |
10 |
0 |
20 |
25 |
||
Стратегическое направление 6. Повышение эффективности регулирования в сфере |
||||||||
Цель 6.1. Финансово-экономическое оздоровление неплатежеспособных организаций и |
||||||||
Показатель «Doing Business» (позиция). Улучшение и (или) недопущение снижения |
||||||||
Целевой индикатор. Увеличение доли предприятий, платежеспособность которых |
||||||||
Задача 6.1.1. Реабилитация и ликвидация нерентабельных хозяйствующих субъектов |
||||||||
Удовлетворение |
Млн. |
435,1 |
430,5 |
661,3 |
672,4 |
684,5 |
||
Снижение количества |
Ед. |
1780 |
1840 |
1430 |
1440 |
1450 |
||
Стратегическое направление 7. Формирование системы финансового мониторинга |
||||||||
Цель 7.1. Противодействие легализации (отмыванию) незаконных доходов и |
||||||||
Целевой индикатор. Охват системой финансового мониторинга субъектов |
||||||||
Задача 7.1.1. Формирование нормативной правовой основы деятельности финансового |
||||||||
Принятие Законов РК «О |
Ед. |
- |
- |
2 |
- |
- |
||
Задача 7.1.2. Создание и развитие информационной системы финансового |
||||||||
Разработка |
Ед. |
- |
- |
1 |
- |
- |
||
Создание программного |
Ед. |
- |
- |
1 (в |
1 |
1 (доработка) |
||
3.1. Межсекторальное взаимодействие (на основе
соглашений между государственными органами)
3.1.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем
улучшения налогового администрирования и роста уровня
удовлетворенности общества деятельностью
органов налоговой службы
Сноска. Подраздел 3.1.1 с изменениями, внесенными постановлением Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие |
Повышения информированности по налоговым вопросам посредством СМИ |
МКИ - согласование объемов информации, |
3.1.2. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей
таможенной системы, отвечающей международным стандартам,
ориентированной на качество предоставляемых услуг
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие межотраслевой координации |
Развитие и внедрение современной |
МИТ — ведение электронного реестра |
3.1.3. Совершенствование системы бухгалтерского
учета и финансовой отчетности
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие межотраслевой |
Формирование базы данных по юридическим |
Акиматы областей и городов Астаны, |
3.2. Соответствие стратегических направлений
и целей государственного органа стратегическим
целям государства
Стратегические |
Стратегические цели |
Наименование |
Стратегическое направление 1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||
Цель 1.1. Повышение |
Центральный уполномоченный |
Бюджетный кодекс |
Цель 1.2. Упрощение |
Глава 6. Государственные |
Закон Республики |
Цель 1.3. |
Дальнейшее укрепление |
Послание Президента |
Стратегическое направление 2. Повышение эффективности деятельности органов |
||
Цель 2.1. Обеспечение |
Долгосрочный Приоритет 3 |
Послание Президента |
Обеспечение роста налоговых |
Указ Президента |
|
Цель 2.2. Обеспечение |
Двадцать четвертое |
Послание Президента |
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности деятельности таможенных |
||
Цель 3.1. Формирование |
Седьмое направление |
Послание Президента |
Цель 3.2. Формирование |
3. Специальная часть, раздел Статья 6. Органы, |
Таможенный кодекс Уголовный кодекс Кодекс Республики |
Стратегическое направление 4. Повышение качества и доступности финансовой |
||
Цель 4.1. |
Седьмое направление - |
Послание Президента |
Цель 4.2. |
Пункт 2 статьи 20 |
Закон Республики |
Цель 4.3. Обеспечение |
Седьмое направление — |
Послание Президента |
Стратегическое направление 5. Повышение эффективности системы управления |
||
Цель 5.1. Увеличение |
«Эффективное управление |
Послание Президента |
Пункт 2 статьи 4 «Целью |
Закон Республики |
|
Стратегическое направление 6. Повышение эффективности регулирования в сфере |
||
Цель 6.1. Финансово- |
Второй приоритет «Дальнейшая |
Послание Президента |
4. Функциональные возможности Министерства финансов
Республики Казахстан и возможные риски
4.1. Функциональные возможности Министерства финансов
Республики Казахстан
Функциональными возможностями Министерства финансов, способствующими реализации Стратегического плана являются:
постоянная актуализация нормативных правовых актов по компетенции Министерства финансов;
внедрение передовых информационных технологий для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов, реинжиниринг информационных систем Министерства финансов - развитие инфраструктуры е-Минфина: создание системы управления, мониторинга и принятия решений е-Минфина при одновременном развитии базовых компонентов е-Минфина (в том числе по управлению требованиями и обязательствами государства, мониторингу бюджетного процесса, формированию и уточнению планов финансирования), интеграция информационных систем;
регламентация процедур и стандартизация государственных услуг, оказываемых Министерством финансов, определенных в соответствии с законодательством;
взаимодействие с МФО, рейтинговыми агентствами, странами, интеграционными объединениями, осуществление аудита инвестиционных проектов, финансируемых МФО;
рейтинговая оценка эффективности и качества деятельности территориальных подразделений ведомств Министерства финансов, основанная на ряде показателей деятельности территориальных подразделений и проводимая соответствующими комитетами;
взаимодействие с услугополучателями - оперативное размещение информации на Web-сайте Министерства финансов, обеспечение публикации в СМИ, ответы на запросы;
постоянное повышение кадрового потенциала, привлечение квалифицированных специалистов, в том числе выпускников высших учебных заведений, повышение уровня квалификации, а также стимулирование работников;
организация деятельности и изменение организационной структуры Министерства финансов-проведения второго этапа функционального анализа с целью четкого распределения обязанностей и полномочий внутри системы Министерства финансов, внедрение лучшей практики корпоративного управления и стратегического менеджмента - ССП (система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели организации в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности).
4.2. Возможные риски
В ходе своей деятельности Министерство финансов может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, которые могут помешать достижению целей) или внешних факторов, не поддающихся контролю со стороны Министерства финансов, которые могут препятствовать достижению целей.
Наименование цели |
Наименование риска |
Механизмы и меры |
Обеспечение роста |
Увеличение текучести |
Совершенствование системы |
Неадекватная работа |
Переход на новые |
|
Формирование |
Снижение объемов |
Ограничение секвестирования |
Низкий уровень |
Повышение уровня |
|
Отток квалифицированных |
Повышения уровня заработной |
|
Повышение квалификации |
||
Сокращение объемов |
Ограничение секвестирования направленным на развитие |
|
Отсутствие межведомственной |
Создание межведомственных |
|
Формирование |
Рост фактов уголовного |
Внесение изменений в |
Низкий уровень |
Повышение межведомственного |
|
Увеличение транзитного |
Увеличение количества |
|
Совершенствование |
Отказ в заключении договора |
Официальные переговоры и |
В случае непринятия |
Проведение работы по |
|
Обеспечение перехода |
Отказ в заключении договора |
Официальные переговоры и |
Нестабильность |
Гармонизация |
|
Финансово- |
Наличие кредиторской |
Прекращение начисления |
Зависимость оценки |
Постоянное сотрудничество |
|
Общие риски Министерства финансов |
||
Нестабильность бюджетного |
Недопущение поправок в |
|
Несоблюдение бюджетного |
Усиление контроля за |
|
Отток квалифицированных |
Повышения уровня заработной |
|
Недостаточность доведенных |
||
5. Нормативные правовые акты
1. Таможенный кодекс Республики Казахстан от 5 апреля 2003 года;
2. Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года;
3. Налоговый кодекс Республики Казахстан от 10 декабря 2008 года;
4. Закон Республики Казахстан от 19 июня 1995 года "О государственном предприятии";
5. Закон Республики Казахстан от 23 декабря 1995 года "О приватизации";
6. Закон Республики Казахстан от 21 января 1997 года "О банкротстве";
7. Закон Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года "Об аудиторской деятельности";
8. Закон Республики Казахстан от 16 июля 1999 года "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции";
9. Закон Республики Казахстан от 5 января 2001 года "О государственном контроле при применении трансфертных цен";
10. Закон Республики Казахстан от 7 апреля 2003 года "О государственном регулировании производства и оборота отдельных видов нефтепродуктов";
11. Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года "Об акционерных обществах";
12. Закон Республики Казахстан от 12 июня 2003 года "О государственном регулировании производства и оборота табачных изделий";
13. Закон Республики Казахстан от 4 ноября 2003 года "О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение";
14. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности";
15. Закон Республики Казахстан от 21 июля 2007 года "О государственных закупках";
16. Закон Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года "О республиканском бюджете на 2009-2011 годы";
17. Указ Президента Республики Казахстан от 4 декабря 2001 года № 735 "О Стратегическом плане Республики Казахстан до 2010 года";
18. Указ Президента Республики Казахстан от 17 сентября 2004 года № 1443 "Об утверждении правил составления и представления отчета об исполнении республиканского бюджета";
19. Указ Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2006 года № 234 "О Концепции по управлению государственным и валовым внешним долгом";
20. Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 июля 2001 года № 998 "О внедрении системы комплексного мониторинга функционирования и эффективности управления объектами государственной собственности, а также объектами, в которых государство имеет долю собственности";
21. Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 декабря 2004 года № 1362 "Об утверждении Единой бюджетной классификации Республики Казахстан";
22. Постановление Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2007 года № 319 "Об утверждении Плана мероприятий по исполнению Общенационального плана основных направлений (мероприятий) по реализации ежегодных 2005-2007 годов посланий Главы государства народу Казахстана и Программы Правительства Республики Казахстан на 2007-2009 годы";
23. Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2007 года № 753 "О Среднесрочном плане социально-экономического развития Республики Казахстан на 2008-2010 годы";
24. Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2007 года № 760 "Об утверждении Плана мероприятий по обеспечению перехода всех юридических лиц на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) на 2007-2009 годы".
Раздел 6.
Бюджетная программа, направленная
на предоставление услуг по обеспечению деятельности
государственного органа
Сноска. Раздел 6 с изменениями, внесенными постановлениями Правительства РК от 06.05.2009 № 640; от 10.12.2009 № 2062.
Админи- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюдже т- |
001 Обеспечение исполнения и контроля за исполнением государственного |
||||||
Описание |
Совершенствование бюджетного законодательства по исполнению бюджета. |
||||||
Формирование и представление достоверной, полной, соответствующей |
|||||||
Реализация государственной стратегии развития, регулирования и |
|||||||
Поддержание жизненного цикла вычислительной техники и |
|||||||
Обеспечение формирования и реализация государственной политики в |
|||||||
Осуществление налогового контроля; обеспечение полноты поступления |
|||||||
Обслуживание исполнения республиканского и местных бюджетов, счетов |
|||||||
Осуществление контроля на соответствие, финансовой отчетности, при |
|||||||
Поддержка, техническое обслуживание и ремонт: электротехнического |
|||||||
Мониторинг неплатежеспособных и несостоятельных организаций. |
|||||||
Повышение квалификации |
|||||||
Реализация государственной политики в области управления |
|||||||
Обеспечение противодействия легализации (отмыванию) незаконных доходов |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
1. Услуги по обеспечению исполнения государственного бюджета |
|||||||
Страте- |
4. Повышение качества и доступности финансовой информации |
||||||
Цель |
Формирование и представление отчетности об исполнении бюджетов |
||||||
Анализ факторов влияющих на индикаторы результативности исполнения |
|||||||
Повышение качества, предоставляемых государственных услуг в части |
|||||||
4.1. Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
|||||||
Бесперебойная работа информационных систем центрального аппарата |
|||||||
Задачи |
4.1.1. Улучшение законодательной базы и обеспечение регламентирующими |
||||||
Создание системы контроля и мониторинга соблюдения законодательства |
|||||||
4.1.2. Обеспечение повышения квалификации специалистов финансовой |
|||||||
4.1.3. Выявление юридических лиц с долей участия государства, не |
|||||||
4.1.4. Информационное обеспечение МСФО |
|||||||
4.1.6. Обеспечение соответствия деятельности аудиторских организаций |
|||||||
Улучшение качества аудиторских услуг |
|||||||
Разработка, совершенствование и поддержание в актуальном состоянии |
|||||||
Подготовка годового отчета об исполнении республиканского бюджета, |
|||||||
Обеспечение своевременного и эффективного исполнения республиканского |
|||||||
Эффективное взаимодействие с администраторами бюджетных программ и |
|||||||
Совершенствование бюджетного законодательства по исполнению бюджета |
|||||||
Улучшение качества предоставляемых государственных услуг |
|||||||
Показа- |
Реализация положений и |
шт. |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Представление полных и |
шт. |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
Обеспечение |
шт. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
|
Внесение изменений и |
ед. |
1 |
продол- |
||||
Пролонгация договора с |
ед. |
1 |
|||||
Публикация |
ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Выпуск Статистического |
шт. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
Подготовка отчетных |
шт. |
33 |
33 |
33 |
33 |
33 |
|
Подготовка годового |
шт. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Подготовка |
шт. |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
|
Подготовка информации |
шт. |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Сбор информации от |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Рассмотрение |
90 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Проведение заседания |
15 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Проведение |
по мере |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Сбор уточненных, |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Разработка и внесение |
15 |
5 |
не |
не |
не |
||
Составление ожидаемого |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
||
Составление плана |
раз |
8 |
не |
не |
не |
не |
|
Разработка приказа «О |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Прогноз ожидаемого |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Прогноз ожидаемого |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
||
Размещение |
17 |
более |
более |
более |
более |
||
Подготовка |
1 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Получение от МЭМР |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
||
Оперативное обновление |
7 |
более 5 |
не |
не |
не |
||
Направление |
пи- |
2 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
|
Перевод Международных |
стра- |
1060 |
1060 |
1060 |
1060 |
||
Перевод глоссария |
шт. |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Перевод Международных |
стра- |
1080 |
1080 |
1080 |
1080 |
||
Проведение семинаров |
чел. |
640 |
640 |
640 |
|||
Создание сайта МСФО |
раздел |
1 |
|||||
Создание депозитария |
депо- |
1 |
|||||
Закупка бланков |
шт. |
10 |
20 |
20 |
20 |
||
Изготовление |
шт. |
2 |
|||||
Выпуск книги |
шт. |
2000 |
2000 |
||||
Закупка бланков |
шт. |
4 |
5 |
5 |
5 |
||
Закупка бланков |
шт. |
4 |
5 |
5 |
5 |
||
Закупка бланков |
шт. |
20 |
10 |
10 |
10 |
||
Пролонгация договора с |
шт. |
1 |
|||||
Повышение квалификации |
чел. |
7560 |
4007 |
4007 |
4007 |
||
Командировки на |
по- |
8 |
8 |
8 |
0 |
||
Осуществление проверки |
про- |
не |
не |
не |
не |
||
Участие в |
по- |
1 |
1 |
1 |
|||
Формирование базы |
% |
30 |
60 |
100 |
|||
Публикации по вопросам |
ед. |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
|
Охват исследованиями |
% |
не |
не |
не |
не |
не |
|
Повышение |
|||||||
Обучение | |||||||