Согласно п.32 Методических рекомендаций по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков при определении должностей, подверженных коррупционным рискам, следует разделить имеющиеся должности на две категории – руководителей и исполнителей.
Учитывая наличие права принимать решения и осуществлять организационно-хозяйственные функции, вся категория руководителей подпадает под наличие высоких коррупционных рисков, поэтому следует отнести их к должностям подверженным коррупционным рискам, без анализа их функциональных обязанностей.
Уровень подверженности коррупционным рискам должностей исполнителей определяется исходя из списка коррупциогенных функций, с учетом функциональных особенностей.
Перечень должностей, подверженных коррупционным рискам,
определенных по итогам внутреннего анализа коррупционных рисков
Наименование объекта внутреннего анализа коррупционных рисков:
КГУ «Управление земельных отношений города Шымкент»
|
№ п/п |
Должность, подверженная коррупционному риску |
Должностные полномочия, содержащие коррупционные риски |
Коррупционные риски |
Уровень коррупционных рисков |
|
1. |
Руководитель управления |
Возглавляет Управление, общее руководство.
|
Конфликт интересов, риски связанные с превышением/злоупотреблением должностными полномочиями. |
средний |
|
2. |
Заместитель руководителя |
Организация, контроль и утверждения с правом подписи |
Реализация политики по отчуждению земельных участков для государственных нужд и принятие решений об отчуждении земельных участков для государственных нужд, изъятие земель без выплаты компенсации, несвоевременное исключение из правового кадастра, а также отсутствие установленной регламентации сроков отчуждения |
средний |
|
3. |
Заместитель руководителя |
Организация, контроль и утверждения с правом подписи |
Отсутствие интеграции с государственными информационными системами, нарушение сроков предоставления государственных услуг. |
средний |
|
4. |
Руководитель отдела изъятии земель для государственных нужд |
Организация, контроль, исполнение |
Реализация политики по отчуждению земельных участков для государственных нужд и принятие решений об отчуждении земельных участков для государственных нужд, изъятие земель без выплаты компенсации, несвоевременное исключение из правового кадастра, а также отсутствие установленной регламентации сроков отчуждения |
средний |
|
5. |
Руководитель отдела земельного учета |
Организация, контроль, исполнение |
Необеспечение направления предупреждающих уведомлений собственникам земельных участков, расположенных в черте населённого пункта и не использующихся в соответствии с установленным целевым назначением, а также непредоставляющие соответствующие материалы в уполномоченные органы для принятия мер в соответствии с действующим законодательством. |
средний |
|
6. |
Руководитель отдела регулирования земельных отношений и проведения аукционов |
Организация, контроль, исполнение |
Отсутствие интеграции с государственными информационными системами и нарушение сроков предоставления государственных услуг. |
средний |
|
7. |
Руководитель отдела мониторинга в сфере земельных отношении |
Организация, контроль, исполнение |
Частое применение открытого конкурса в государственных закупках, высокая доля закупа у единственного поставщика, строгое соблюдение требований Административно-процессуального кодекса Республики Казахстан и низкий уровень ведомственного контроля исполнительного порядка рассмотрения заявлений физических и юридических лиц. |
средний |
|
8. |
Руководитель отдела правового обеспечения |
Организация, контроль, исполнение |
Проведение разъяснительной работы с сотрудниками управления по вопросам предотвращения и недопущения коррупции и её последствий посредством ознакомления и подписания соответствующего протокола. |
средний |