Программа развития территорий Целиноградского района Акмолинской области на 2021-2025 годы

 

Программа развития территорий

Целиноградского района

Акмолинской области

на 2021-2025 годы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

село Акмол, 2020 год

 

 Содержание

 

Раздел 1	Паспорт программы	3
Раздел 2	Анализ текущей ситуации                                                Комплексная характеристика основных проблем                      Конкурентные преимущества и возможности	5 7      8
Раздел 3	Основные направления, цели и пути их достижения	8
	Направление 1: Рост экономики региона	8
	Направление 2: Регион комфортный и безопасный для проживания	12
	Направление 3: Обеспечение нового качества жизни	17
Раздел 4	Необходимые ресурсы	23
Приложение 1	Приложение 1 Целевые индикаторы Программы развития территорий Целиноградского района на 2021‑2025 годы	24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Паспорт программы

 

Наименование	Программа развития территорий Целиноградского района на 2021-2025 годы
Основные характеристики региона	Целиноградский район расположен на юго-восточной части Акмолинской области. Граничит на западе – с Кургальджинским и Астраханским районами, на севере – с Шортандинским, на востоке – с Ерейментауским и Аршалинским, на юге с Карагандинской областью. Территорий района составляет 7,9 тысяч гектар. Население насчитывает 79 тысяч человек (на 1 января 2020 года). Специализация района – зерновое производство, животноводство и переработка сельскохозяйственной продукции, горнодобывающая промышленность и разработка карьеров.
Направления и цели программы	Направление 1: Рост экономики региона Цели: Приоритетное развитие предприятий переработки Повышение конкурентоспособности отраслей агропромышелленного комплекса Развитие туризма - как новая ниша для развития предпринимательства Направление 2: Регион, комфортный и безопасный для проживания Цели:                          Повышение обеспеченности населения жильем, централизованным водоснабжением и газоснабжением Улучшение экологической ситуации в регионе Улучшение состояния местных дорог Обеспечение правопорядка и безопасности жизнедеятельности населения Направление 3: Обеспечение нового качества жизни Цели:                      Сокращение трудодефицита кадров в регионе Улучшение показателей здоровья населения Обеспечение доступности объектов социальной инфраструктуры для граждан Развития массового спорта Формирование устойчивой антикоррупционной культуры
Необходимые ресурсы	Источники финансирования: республиканский и местный бюджеты, собственные средства инвесторов Объемы финансирования (предварительные расчеты): Всего – 231,2* миллиард тенге, в том числе: 2021 год – 40 миллиард тенге; 2022 год – 43 миллиард тенге; 2023 год – 46,1 миллиард тенге; 2024 год –49,3 миллиард тенге; 2025 год –52,8 миллиард тенге;   *Суммы расходов по источникам финансирования будут корректироваться с учетом утверждения и уточнений республиканского и местного бюджетов, а также источников финансирования на соответствующий финансовый год в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

 

 

1. Анализ текущей ситуации

Объем промышленной продукции (работ, услуг) за 2019 год составил    35 миллиардов тенге, что по сравнению с 2016 годом увеличился на 2 раза (2016 году – 18,7 миллиарда).

В структуре промышленности 85 % приходится на обрабатывающую промышленность. За 2016-2018 годы в данном секторе отмечается положительная динамика (2016 год – индекс физического объема 182,7 %, 2017 год – 156,1 %, 2018 год – 114 %).

По итогам 4 лет  объем производства обрабатывающей промышленности вырос на 2,3 раза (в 2016 году – 13,0 миллиард тенге, в 2019 - 30,4 миллиард тенге).

По сравнению с 2016 годом в 2019 году объем валовой продукции сельского хозяйства вырос на 62 % (в 2016 году – 23,8 миллиарда, в 2019 году – 38,4 миллиарда).

В структуре валовой продукции сельского хозяйства преобладает отрасль животноводства, ее доля в общем объеме составляет 54 %.

В 2019 году по сравнению  с 2016 годом в отрасли животноводства отмечен рост поголовья крупно рогатого скота – на 9,1 % (30 945 тысяч голов), лошадей – на 13,5 % (17406 тысяч голов), птиц – на 38,5 % (1 235 669 тысяч голов), в том числе наблюдается за счет домашних хозяйств населения снижение овец и коз – на 5,8 % (32 367 тысяч голов), свиньи – на 45,8 % (2 419 тысяч голов).

Произведено 27,8 тысяч тонн мяса (64,8 %), 39,3 тысяч тонн молока  (26,7 %), 37 872 миллион штук яиц (41,2 %).       

В растениеводстве главным направлением производства является выращивание зерновых (78 % от площади ярового сева) и масличных культур

(3,7 %). Основными возделываемыми в регионе культурами являются пшеница, которая составляет 62,5 % от площади посевов зерновых культур.

За 4 года посевные площади в районе расширены на 3,1 тысяч гектар, в том числе за счет диверсификации посевов увеличены площади масличных культур в 8 раз (с 1350 гектар на 10 703 гектар), кормовые культуры в 1,1 раз (с 43408 гектар на 50901 гектар). Увеличены посевы с использованием влагоресурсосберегающих технологий на 3,6 %.

Из анализируемого четырехлетнего периода наиболее благоприятным для отрасли растениеводства был 2018 год. Валовой сбор зерновых составил 280 730 тысяч тонн.

В животноводстве отмечается ежегодная тенденция роста объемов валовой продукции - с 10,1 миллиард тенге в 2016 году до 20,7 миллиард тенге в 2019 году.

Ежегодно идет обновление машинно-тракторного парка. За 2016-2019 годы приобретено 231 единиц различной сельхозтехники на сумму более 6,6 миллиарда тенге.

За четырехлетний период объем инвестиции в основной капитал вырос на 42 миллиарда тенге ( в 2016 году – 25 миллиардов тенге, в 2019 году – 67 миллиардов тенге).

Доля района в объеме инвестиций в основной капитал области составляет 20 %. В структуре инвестиций доминируют собственные средства предприятий – 75 % (2019 год – порядка 50,6 миллиарда тенге), бюджетные составляют 20 % (13,5 миллиард тенге).

Количество действующих субъектов малого и среднего бизнеса в 2019 году составило 3402 единиц или с ростом к 2016 году на 1171 единиц.

Численность наемных работников, занятых на крупных и средних предприятиях 7807 человек. Выпуск продукции субъектами малого и среднего бизнеса за 2019 год составляет порядка 76,1 миллиард тенге.

За 2016-2019 годы объем строительных работ увеличился на 22 % (с 15,3 до 18,6 миллиардов тенге). Введено жилья в эксплуатацию более 674 тысяч квадратных метров жилья.

Общая протяженность автомобильных дорог местного значения составляет 305,3 километров, в том числе: районного значения – 203,7 километр, областного– 101,6 километр. Внутри поселковые дороги – 1046,7 километр.

За последние три года проведен ремонт дорог местного значения общей протяженностью 150,2 километра. Доля дорог, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии составляет 49,1 %.

В районе из 50 СНП централизованным водоснабжением обеспечено 24 сел, 26 сел децентрализованным водоснабжением. Общая протяженность водопроводных сетей составляет 183,7 километр.

В очереди на поручение жилья из государственного жилищного фонда состоит порядка 1614 человек.

Общая протяженность теплотрассы централизованного теплоснабжения по району составляет всего 64 километр.

В 2019 году выполнен текущий ремонт уличного освещения следующих селах: Косшы, Тайтюбе, Кабанбай батыра, Маншук, Сарыколь, Караменди батыра, Шалкар, Отаутускен, Жарлыколь – установлено 895 уличных светодиодных светильников. В отдельных селах требуется модернизация системы уличного освещения.

В районе имеются 125 свалок общей площадью 40 гектар. Общий объем накоплений твердо бытовых отходов составляет 200 тысяч кубических метров.

За 2016-2019 годы в районе отмечается устойчивая тенденция снижения преступлений (2016 год – 1761, 2019 год -1577).

Численность экономически активного населения района в 2019 году составила 66,9 тысяч человек или 86,8 % от общего числа населения.

За 2016 год трудоустроено 1185 человек или 95 % от числа обратившихся, в 2019 году – 1443 человек (96,0 %).

Уровень безработицы 0,3 %.

В системе образования функционируют 80 дошкольные организации, 45 школ, Агротехнический колледж. Имеются 5 школ с трехсменным обучением: в селе Косшы, Шубар, Коянды, Кажымукан, Караменди батыра.

За 3 года число учащихся школ увеличилось с 18780 детей до 22305 детей.

Охват детей от 3 до 6 лет и предшкольной подготовкой составляет        100 %, в возрасте от 1 до 6 лет – 77,9 % (из 17050 детей охвачено 9398). В настоящее время в 16 мини-центре 303 воспитанника, в детских садах – 7881 детей.

За 2016-2019 годы проведены текущие и капитальные ремонты в 29 учреждениях образования района.

В сфере здравоохранения функционируют 47 медицинских объектов, в том числе: 1 районная поликлиника, 11 врачебных амбулаторий, 8 фельдшерско-акушерских пунктов, 27 медицинских пунктов.

Отмечается снижение числа онкологических заболеваний с 78 человек в 2016 году (показатель 119,0) до 62 человек в 2019 году (показатель 109,4) (на 8,8 %). Показатель составляет 109,4 на 100,0 тысяч населения (2018 год – 103,8). Также наблюдается рост заболеваний болезней системы кровообращения с 539 человек за 2016 год до 1737 человек в 2019 году, показатель вырос с 822,5 до 3066,3 на 100,0 тысяч населения (на 73,2 %).

В сфере культуры функционируют 39 учреждений, в том числе: 25 клубных учреждения, 14 библиотек.

За 2019 год число занимающихся физической культурой и спортом составляет 21054 человек или 27,5 % от общего числа населения района. Сеть спортивных сооружений составляет 160 объектов, что является недостаточным. Отмечается нехватка спортивных площадок, слабая материально-техническая оснащенность объектов спорта.

Численность молодежи от 14-29 лет составляет 18254 человек или        22,8 % от общей численности населения района. Действует совет по молодежной политике и патриотическому воспитанию. Район ежегодно пополняется молодыми кадрами. По программе «С дипломом в село» в район прибыло 469 молодых специалистов.

Комплексная характеристика основных проблем

При достаточном обеспечении сырьем и наличии инфраструктуры недостаточно развита сеть объектов переработки, в том числе масличных и зерновых культур. Отмечается слабая техническая оснащенность действующих перерабатывающих предприятий.

- зависимость отрасли растениеводства от погодно-климатических условий;

- недостаток собственных доходов - зависимость бюджета района от вышестоящих бюджетов;

- ограниченный доступ к кредитным ресурсам из-за отсутствия залогового обеспечения;

- дефицит врачебных кадров;

- низкая ожидаемая продолжительность жизни;

- недостаточное укрепление материально-технической базы объектов социальной сферы;

- высокий уровень самозанятого населения;

- из 50 населенных пунктов централизованным водоснабжением обеспечено 24;

- низкая доля автомобильных дорог местного значения в хорошем и удовлетворительном состоянии;

- в сфере здравоохранения отмечается дефицит врачебных кадров, высокий процент износа медицинского оборудования и автотранспорта;

- отсутствие очистных сооружений в райцентре, предприятий по переработке твердо бытовых отходов, низкая доля узаконенных полигонов твердо бытовых отходов.

 

Конкурентные преимущества

высокий агропромышленный потенциал;

обширная кормовая база для ведения животноводства;

обеспеченность сырьем для производства продуктов питания;

полезных ископаемых для развития предприятий по производству строительных материалов - кирпича, щебня, песка;

имеющийся транзитный потенциал выражается в экономически выгодном расположении территории района в автотранспортном коридоре Алмата-Екатеринбург, Нур-Султан – Павлодар, Нур-Султан – Коргалжын, Нур-Султан – Киевка - Темиртау.  

 

Возможности

увеличение объемов производства по всем видам сельскохозяйственной продукции;

снижение влияния неблагоприятных погодных условий на урожай за счет замены сельскохозяйственной техники на более высокопроизводительную;

увеличение объемов обрабатывающей промышленности при наличии рынков сбыта продукции машиностроения

повышение инвестиционной привлекательности региона.

 

 

 

3. Основные направления, цели и пути их достижения

 

ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Рост экономики региона

 

Цель 1: Приоритетное развитие предприятий переработки

 

 

 

 

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм	Отчет-ный 2019 год	План (факт) теку-щего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
1	Инвести-ции в основной капитал в обрабаты-вающую промыш-ленность	ОПП	офици-альная стати-стичес-кая информация	млрд. тенге	2,05	2,7	3,2	3,8	4,3	5,0	5,4
2	Индекс промышленного производства обрабатывающей промышленности	ОПП	офици-альная стати-стичес-кая информация	%	111,1	104,0	104,5	104,7	105,0	105,5	106,0

 

Пути достижения:

расширение сети перерабатывающих предприятий – до 2025 года за счет частных инвестиций планируется ввод  новых объектов.

- расширение ассортимента выпускаемой продукции действующих объектов переработки;

- привлечение инвестиций для создания торгово-логистической инфраструктуры;

- оказание информационной поддержки предпринимателям и фермерам по получению дополнительного финансирования для реализации производственных проектов и участия в различных государственных программах инвестирования.

 

Цель 2: Развитие потенциала агропромышленного коплекса               

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) теку-щего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
3*	Индекс физичес-кого объема валовой продукции (услуг) сельского хозяйства	ОСХ	офици-альная стати-стичес-кая информация	%	86,5	100,3	100,3	100,3	100,3	100,3	100,3

 

Пути достижения:

К 2025 году увеличение объемов переработки сельского хозяйства до 40,0 миллиарда тенге;

Увеличение объемов продукции животноводства за счет ввода 4 молочно-товарных ферм на 2,3 тысяч голов:

- 1 в селе Коянды на 1000 голов (товарищество с ограниченной ответственностью «Сыдыкбек»);

- 1 в селе Маншук на 1000 голов (товарищество с ограниченной ответственностью «Ен Дала»);

- 1  в селе Караменды батыра на 200 голов (товарищество с ограниченной ответственностью «Family Farm»);

- 1 в селе Софиевка на 100 голов (товарищество с ограниченной ответственностью «Шахман»).

Строительство откормочной площадки на 5000 голов в селе Коянды (крестьянское хозяйство «Айбарыс»).

Строительство 2 животноводческих помещений в Кояндинском, Приреченском сельских округах, (на 240 голов крупно рогатого скота товарищество с ограниченной ответственностью «Бирганым», на 400 голов крупно рогатого скота товарищество с ограниченной ответственностью «Асыл Тагамдар»).

Строительство элеватора объемом 30 тысяч тонн товарищество с ограниченной ответственностью «Wessar» стоимостью 3 миллиарда тенге.

Приобретение племенного поголовья в рамках действующих госпрограмм.

Обновление основных фондов, приобретение современного оборудования и техники в лизинг.

2021-2025 годы ввода дополнительно 3302 гектар под орошение, в том числе:

2020-году для увеличение кормовой базы под орошение приобретено оборудование дождевальные установки на 300 гектар и разрешение в эксплуатации в Казводхоза для получение кормовых культур товарищество с ограниченной ответственностью «Зеренда» (козья ферма) Талапкерский сельский округ.

Также для увеличение кормовой базы, кукуруза под силос 230 гектар в акционерное общество «Астана-Өнім» Жарлыкольский сельский округ. Под овощные и картофель 23 гектар товарищество с ограниченной ответственностью агрофирма «Родина». Всего: 1327 гектар сельский округ «Родина».

2021 году увеличение площадей на орошение под овощные культуры и картофель. Товарищество с ограниченной ответственностью «Лея-Сарыарка» -130 гектар, крестьянское хозяйство «Нива» - 56 гектар Косшынский сельский округ. Товарищество с ограниченной ответственностью «Кадам-НС» - 10 гектар, Арайлынский сельский округ и товарищество с ограниченной ответственностью «Актык» - 2 гектар Нуресильский сельский округ. Акционерное общество «Астана-Өнім» Жарлыкольский сельский округ увелечение площади на корма 60 гектар, кукуруза на силос. Всего в 2021 году 1585 гектар.

В 2022 году под овощные культуры и картофель крестьянское хозяйство «Темирбулат» -118 гектар Талапкерский сельский округ.

Увеличение площадей под корма на 126 гектар товарищество с ограниченной ответственностью «Green-Star» сельский округ Кабанбай батыра.

         2022 году по 2025 год ежегодное увеличение по 500 гектар кормовых культур под орошение в товарищество с ограниченной ответственностью агрофирма «Родина» (кукуруза на силос, суданская трава, люцерна и так далее) сельский округ «Родина».

Всего 2022 год - 2329 гектар использование мер государственной поддержки в части инвестиционного субсидирования в рамках реализации приоритетных инвестиционных проектов и субсидирование в сфере растениеводства и животноводства.

 

Цель 3: Развитие туризма - как новая ниша для развития предпринимательства

№	Целевые индикаторы	Ответст-венные	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
						2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
4*	Увеличение количества обслужен-ных посетителей местами размещения в регионе в сравнении с предыду- щим годом	ОПП	%	129,9	18,8	235,9	134,0	105,8	109,5	114,2

 

Пути достижения:

Снижение показателей в сфере туризма (внутренний и внешний турпоток) в 2020 году связано с негативными влияниями в результате распространения коронавирусной пандемии: ограничение деятельности организаций размещения в связи с карантинными мероприятиями по предупреждению распространения коронавирусной инфекции (ограничение заполняемости объектов размещения до 50 % от проектной вместительности в летний период, запрет проведения массовых мероприятий, закрытие внешних границ страны).

Согласно мировым прогнозам, экономический кризис в туристической сфере, являющийся последствием пандемии коронавируса, сохранится до 2021 года и только в 2022 году начнется поступательный рост туристских потоков.

Рост показателей в 2022-2025 года будет обеспечен за счет:

• крупных инвестиционных проектов в сфере туризма:
• «Строительство этно – аула товарищество с ограниченной ответственностью «Козыкош - 2007»» в селе Коянды;
• «Строительство придорожного комплекса товарищество с ограниченной ответственностью «Алиби и КНС»» в селе Кажымукан;
• «Строительство и организация кемпстоянки с предоставлением дополнительных услуг товарищество с ограниченной ответственностью «RS Group»» в селе Косшы;
• продвижения потенциала региона на внутреннем и международном рынках, разработки новых туристских маршрутов и направлений.

 

 

ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Регион комфортный и безопасный для проживания

 

Цель 4: Повышение обеспеченности населения жильем, централизованным водоснабжением и газоснабжением

 

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
5	Обеспе-ченность жильем на одного прожи-вающего	ОС, ОЖИКХ	офици-альная стати-стичес-кая информация	кв. м	25,5	27,6	29,2	30,9	32,7	34,5	36,5
6	Доступ населения к услугам водоснабжения:	ОС, ОЖИКХ	административные данные МИО	%	67,9	80,0	82,2	89,5	91,8	92,9	100
7*	Обеспеченность централизованным газоснаб-жением:	ОС, ОЖИКХ	административные данные МИО	%		0	0	22,0	34,0	34,0	34,0

 

 

Пути достижения:

увеличение объемов вводимых в эксплуатацию жилых зданий за счет использования механизмов государственной поддержки жилищного строительства, предусмотренных в правительственных программах, а также через институты развития и субъекты квазигосударственного сектора

Комплексное освоение территорий путем строительства:

2021 год:

-Строительство 45 квартирного жилого дома (позиция 2) в селе Акмол Целиноградского района Акмолинской области (привязка) (без благоустройства и наружных инженерных сетей);

-Строительство 45 квартирного жилого дома (позиция 4) в селе Косшы Целиноградского района Акмолинской области;

-Строительство 45 квартирного жилого дома в селе Акмол Целиноградского района Акмолинской области (позиция 6);

• развитие и обустройство инженерно-коммуникационной инфраструктуры районов застройки многоквартирного жилья и районов индивидуального жилищного строительства;
• дальнейшее возведение индивидуального и коммерческого жилья;
• в рамках строительства магистрального газопровода «САРЫАРКА» реализация проектов по строительству газораспределительных сетей с газификацией населенных пунктов Аккайын, Шубар, Коянды (2021 год);
• разработка проектно-сметной документации по строительству газораспределительных сетей с газификацией на 2021-2025 годы в селах Акмол, Ыбырая Алтынсарина, Караоткель, Каражар, Косшы, Кызыл суат, Тайтюбе.

 

 

Цель 5: Улучшение экологической ситуации в регионе

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
8	Доля переработки и утилиза-ции твердых бытовых отходов	ОЖИКХ	административные данные МИО	%	5,0	10,0	15,0	20,0	30,0	35,0	35,0
9*	Доля объектов размещения твердых бытовых отходов, соответст-вующих экологичес-ким требова-ниям и сани-тарным правилам (от общего количества мест их размещения)	ОЖИКХ	административные данные МИО	%	0	0	0	0	66,7	80,0	80,0

 

Пути достижения:

- товарищество с ограниченной ответственностью «LS Kokshetau» открытие дополнительного пункта приема вторсырья в селе Акмол (до 2022 года);

- разработка технико-экономического обоснования и проектно-сметной документации, а также строительство 2 полигонов твердо бытовых отходов в селах Косшы и Коянды с линиями сортировки и переработки отходов (до 2025 года);

До 2025 года доля переработки и утилизации твердо бытовых отходов:

- установки контейнеров для раздельного сбора мусора в сельских населенных пунктах, организации раздельного сбора твердо бытовых отходов;

- утилизации отходов (животного мира) в сельском хозяйстве, частных приусадебных участках в качестве удобрения посевных площадей.

 

Цель 6: Улучшение состояния местных дорог

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
10	Доля авто-мобиль-ных дорог местного значения, находя-щихся в хорошем и удовлетво-рительном состоянии	ОПТиАД	административные данные МИО	%	54,0	58,0	62,8	68,5	74,2	79,9	79,9

 

Пути достижения:

До 2025 года доля дорог, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии составит 79,9 % за счет выполнения дорожно-ремонтных работ на автодорогах района в том числе:

-Средний ремонт дороги районного значения Нуресиль-Зеленый Гай Целиноградского района, протяженностью - 26,4 километр;

            - Капитальный ремонт внутрипоселковый дороги с подъездной дорогой село Жана Жол Целиноградского района, протяженностью - 3,3 километр;

- Разработка проектно-сметной документации на «Капитальный ремонт дороги районного значения Нуресиль - Новоишимка Целиноградского района», протяженностью - 26,6 километр;

- Разработка проектно-сметной документации на «Капитальный ремонт дороги районного значения Опан Целиноградского района», протяженностью - 18 километр;

- Разработка проектно-сметной документации на «Капитальный ремонт дороги районного значения Жабай (Миновка) Целиноградского района», протяженностью - 12 километр;

- Разработка проектно-сметной документации на «Капитальный ремонт дороги районного значения Бирлик Целиноградского района», протяженностью - 5 километр.

 

Цель 7: Обеспечение общественной безопасности и правопорядка

 

№	Целевой индика-тор	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
11*	Уровень преступ-ности на 10 000 населения	ОВП,РОВД	РОВД	ед.	196,5	198	198	197	197	196	196
12	Уровень обеспеченности инфраструктуры противодействия чрезвычайным ситуациям	Аппарат акима района	Данные МИО	%	63,5	77,0	68,5	90	100	100	100

 

Пути достижения:

проведение ежемесячного мониторинга состояния преступности, с целью планирования целевых отработок наиболее пораженных участков, проведения маневрирования или передислокации маршрутов патрулирования строевых подразделений патрульной службы по времени и месту несения службы;

привлечение к обеспечению правопорядка участников общественных формирований;

проведение целенаправленных профилактических мероприятий («Правопорядок», «Участок», «Быт» и др.);

            ежемесячное изучение мест наиболее подверженных преступности

и дорожно-транспортным происшествиям с целью маневрирования или передислокации маршрутов патрулирования подразделений патрульной службы по времени и месту несения службы;

приобретение служебных автомашин высокой проходимости с автомобильными видеорегистраторами, Global Positioning System (GPS), специальными громко говорящими устройствами (СГУ) и мобильной радиостанции.

ТРЕТЬЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Обеспечение нового качества жизни

 

Цель 8 : Сокращение трудодефицита кадров в регионе

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
13	Коли-чество создан-ных рабочих мест:	Руководитель ОЗСП	административные данные	ед.	1199	1220	1442	1442	1442	1442	1442
13.1	постоян-ных				579	588	1174	1174	1174	1174	1174
13.2	времен-ных				620	632	268	268	268	268	268
13.3	Удельный вес трудоспособных получателей АСП (обусловленной денежной помощи), занятых и вовлеченных в активные меры содействия занятости (в общем числе трудоспособных получателей ОДП)	Руково-дитель ОЗСП	административные данные	%	77,7	67,0	67,0	67,5	68,0	68,5	69,0

 

Пути достижения:

создание за 2021-2025 годы более 5,6 тысяч новых рабочих мест, в том числе около 2,9 тысяч постоянных путем реализации проектов по программам дорожная карта бизнеса 2025, развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек», и новых проектов в сфере агропромышленного комплекса;

Увеличение занятости населения планируется за счет реализации Государственной программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» и создания новых рабочих мест путем открытия новых производств в реальном секторе, малом и среднем бизнесе, на которых будет создано наибольшее количество рабочих мест
(от 100 до 1000 р.м.):

 - товарищество с ограниченной ответственностью «Алаз Строй» - строительство цементного завода с производительностью 1600 тонн клинкера в сутки (285 рабочих мест).

 

Цель 9: Улучшение показателей здоровья населения

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
14	Стандартизированный коэффициент смерт-ности	ЦРП	офици-альная стати-стичес-кая информация	коэффициент	4,87	4,99	4,98	4,97	4,96	4,95	4,94

 

Пути достижения:

1.В поликлинике проводятся скрининговые осмотры населения на раннее выявление болезней системы кровообращения, своевременное выявление больных и взятие на диспансерный учет больных с болезнью системы кровообращения.

Активно работают школы здоровья с целью раннего выявления и профилактики болезней системы кровообращения.

Проводится пропагандистская работа по информированию населения о факторах риска сердечно-сосудистых заболевании (курение, злоупотребление алкоголем, гиподинамия, избыточный вес).

Введется качественно динамическое наблюдение и оздоровление лиц с болезнями системы кровообращения.

В полном объеме обеспечены диспансерные пациенты лекарственными средствами при амбулаторном лечении в соответствии утвержденным перечнем.

Согласно дорожной карте по внедрению интегрированной модели управления онкологическими заболеваниями основными направлениями онкологической службы поликлиники являются профилактические мероприятия, ранняя диагностика и лечение больных со злокачественными новообразованиями, и подготовка врачей всех специальностей, работающих в общей сети, по вопросам онкопатологии.

С целью раннего выявления онкопотологии на ранних стадиях, увеличения охвата населения профилактическим осмотром, увеличения онконастороженности в поликлинике функционирует женский осмотровой кабинет и мужской смотровой кабинет.

2. До 2025 года планируется проведение капитального ремонта медицинских учреждений в 3-х селах (Жарлыколь, Жалгызкудык, Нуресиль).
3. До 2025 года планируется поэтапное приобретение 11 единиц санитарного автотранспорта для 11 медицинских пунктов в селах (Нуресиль, Кабанбай батыра, Арайлы, Жанаесиль, Оразак, Родина, Караоткель, Жалгызкудык, Софиевка, Талапкер, Коянды).

В настоящее время поликлиника полностью оснащена компьютерами.

До 2025 года запланировано поэтапно дооснастить поликлинику медицинским оборудованием (лор-комбайн, наркозно-дыхательный аппарат, стерилизатор воздушный, аппарат ультразвукового исследования, установка стоматологическая, аппарат кардиотокограф для беременных и плода, аппарат маммографический цифровой, бокс микробиологический, флюорограф, микробиологический полуавтоматический анализатор, комбайн офтальмолога. Заявка на до укомплектованности медицинским оборудование подана в управление здравоохранения Акмолинской области.

4. Будут открыты 11 аптечных пунктов в селах (Нуресиль, Кабанбай батыра, Арайлы, Жанаесиль, Оразак, Родина, Караоткель, Жалгызкудык, Софиевка, Талапкер, Коянды).
5. Строительство до 2025 года 3-х объектов здравоохранения (2 врачебные амбулатории вселе Караоткель и Талапкер, Центр первичной медико-санитарной помощи селе Коянды).

 

Цель 10: Обеспечение доступности объектов социальной инфраструктуры для граждан

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
15	Уровень обеспечен-ности СНП социаль-ными благами и услугами в соответст-вии с систе-мой региональ-ных стандартов	ОЭиФ	административные данные МИО	%	-	66,7	68,7	68,7	77,9	85,2	92,1
16*	Количест-во функ-циони-рующих аварийных и трехсмен-ных школ	ОО	административные данные МОН РК	ед.	0/6	0/3	0/1	-	-	-	-

 

Пути достижения:

- по обеспеченности сельских населенных пунктов социальными благами: реализация проектов в рамках проекта «Ауыл – Ел бесігі» (завершение строительства физкультурно-оздоровительного комплекса в селе Акмол);

- строительство 2 школ по 1200 мест селе Косшы (2021- 2022 года), школы на 1200 мест в селе Коянды (до 2020 года), 2 школы по 300 мест в селах Кажымукан и Шубар (до 2022 года) школа на 120 мест в селе Караменды батыра (2020 год), школа на 80 мест в селе Раздольное (2021год);

- в 2021-2025 годах планируется провести капитальные ремонты 3 объектов образования, в том числе:

2022 год – средняя школа № 5 села Акмол;

2023 год – средняя школа № 41 села Кабанбай батыра;

2024 год – средняя школа села Нуресиль;

- укрепление материально-технической базы объектов образование (компьютеры, ученическая мебель, кабинеты новой модификации, художественная и учебно-познавательная литература);

- повышение доли педагогических кадров, имеющих высшую и первую категории с целью улучшения качества услуг среднего образования.

 

Цель 11: Развитие массового спорта

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
17	Средняя обеспечен-ность населения спортивной инфраст-руктурой на 1000 человек	Руково-дитель ОКФКС	административные данные	%	7,9	7,9	17,8	17,8	17,8	17,8	17,8

 

Пути достижения:

строительство объектов и спортивных игровых площадок во населенных пунктах района для развития массового спорта и физкультурно-оздоровительного движения. В том числе:

2021 год: строительство спортивно-оздоровительного комплекса в селах Акмол и Косшы, стадион (село Кабанбай батыра);

2022 год: спортивная площадка в селе Косшы;

2023 год: спортивная площадка в селе Талапкер;

2024 год: спортивная площадка в селе Коянды;

2025 год: спортивная площадка в селе Караоткель.

 

Цель 12: Формирование устойчивой антикоррупционной культуры

 

№	Целевые индика-торы	Ответст-венные	Источ-ник инфор-мации	Ед. изм.	Отчет-ный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
							2021 г.	2022 г.	2023 г.	2024 г.	2025 г.
18	Уровень корруп-ции	Аппарат акима	административные данные МИО	%	-	-	-	-	-	-	-

 

Пути достижения:

обеспечение качества проведения внутреннего анализа коррупционных рисков;

- проведение государственными органами круглых столов, семинаров, диалоговых площадок с участием представителей неправительственных организаций, направленных на формирование антикоррупционной культуры;

- доведение к 2025 году уровня удовлетворенности населением качествами государственных услуг до 90 %;

-  продолжение практики проведения «Дня открытых дверей» с участием акима области, руководителей местных исполнительных органов, территориальных подразделений центральных госорганов, в том числе с выездом в регионы;

- открытие во всех регионах области «Открытых акиматов» и «Open space»;

- организация и проведение дебатных турниров среди учащихся школ, студентов на тему честности, добропорядочности, открытости;

- организация и проведение учащимися школ, студентами постановочных судебных заседаний в порядке уголовного и административного судопроизводства, направленных на формирование нетерпимости к коррупционным преступлениям.

 

 

Раздел 4. Необходимые ресурсы

 

Общий объем финансовых ресурсов для реализации Программы развития территории района составляет 231,2 миллиард тенге, в том числе по направлениям:

 

млрд. тенге

№ п/п	Наименование направления	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год
1	2	3	4	5	6	7
1.	Направление 1
	Республиканский бюджет
	Местный бюджет	13,76	14,2	14,5	15,3	16,2
	Национальный фонд
	Иные средства
2.	Направление 2
	Республиканский бюджет
	Местный бюджет	10,2	11	12	12,7	13,6
	Национальный фонд
	Иные средства
3.	Направление 3
	Республиканский бюджет
	Местный бюджет	16,04	17,8	19,6	21,3	23
	Национальный фонд
	Иные средства
	ВСЕГО	40	43	46,1	49,3	52,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ

 

ОПП - Отдел промышленности и предпринимательства	ЦРП – Целиноградская районная поликлиника
ОСХ – Отдел сельского хозяйства	ОЭиФ – Отдел экономики и финансов
ОС – Отдел строительства	ОО – Отдел образования
ОЖИКХ – Отдел жилищной инспекции и комунального хозяйства	ОКФКС – Отдел культуры  физической культуры и спорта
МИО – Местный исполнительный орган
ОПТиАД – Отдел пассажирского транспорта и автомобильных дорог
ОЗСП – Отдел занятости и социальной помощи
РОВД – Районный отдел внутренних дел

 

 

 

Приложение 1

 

Целевые индикаторы

Программы развития территорий Целиноградского района на 2021-2025 годы

 

№ п/п	Наименование целевого индикатора / района (города областного значения)	Ед. изм	Отчетный 2019 год	План (факт) текущего 2020 года	Плановый период
					2021г	2022г	2023г	2024г	2025г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Направление 1: Рост экономики региона
	Цель 1: Приоритетное развитие предприятий переработки
1	Индекс промышленного производства обрабатывающей промышленности	%	111,1	104,0	104,5	104,7	105,0	105,5	106,0
2	Инвестиции в основной капитал в обрабатывающую промышленность	млрд. тенге	2,05	2,7	3,2	3,8	4,3	5,0	5,4
	Цель 2: Повышение конкурентоспособности отраслей АПК
3	Индекс физического объема валовой продукции (услуг) сельского хозяйства	%	86,5	100,3	100,3	100,3	100,3	100,3	100,3
	Цель 3: Развитие туризма – как новая ниша для развития предпринимательства
4	Увеличение количества обслуженных посетителей местами размещения в регионе в сравнении с предыдущим годом	%	129,9	18,8	235,9	134,0	105,8	109,5	114,2
	Направление 2: Регион, комфортный и безопасный для проживания
	Цель 4: Повышение обеспеченности населения жильем, централизованным водоснабжением и газоснабжением
5	Обеспеченность жильем на одного проживающего	кв.м	25,5	27,6	29,2	30,9	32,7	34,5	36,5
6	Доступ населения к услугам водоснабжения: в сельских населенных пунктах	%	67,9	80,0	82,2	89,5	91,8	92,9	100
7	Обеспеченность централизованным газоснабжением: в сельских населенных пунктах	%		0	0	22,0	34,0	34,0	34,0
	Цель 5: Улучшение экологической ситуации в регионе
8	Доля переработки и утилизации твердых бытовых отходов	%	5,0	10,0	15,0	20,0	30,0	35,0	35,0
9	Доля объектов размещения твердых бытовых отходов, соответствующих экологическим требованиям и санитарным правилам (от общего количества мест их размещения)	%	0	0	0	0	66,7	80,0	80,0
	Цель 6: Улучшение состояния местных дорог
10	Доля автомобильных дорог местного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии	%	54,0	58,0	62,8	68,5	74,2	79,9	79,9
	Цель 7: Обеспечение правопорядка и безопасности жизнедеятельности населения
11	Уровень преступности на 10 000 населения	ед.	196,5	198	198	197	197	196	196
12	Уровень обеспеченности инфраструктуры противодействия чрезвычайным ситуациям	%	63,5	77,0	68,5	90	100	100	100
	Направление 3: Обеспечение нового качества жизни
	Цель 8: Сокращение трудодефицита кадров регионе
13	Количество созданных рабочих мест	ед.	1199	1220	1442	1442	1442	1442	1442
13.1	постоянные рабочие места	ед.	579	588	1174	1174	1174	1174	1174
13.2	временные рабочие места	ед.	620	632	268	268	268	268	268
13.3	Удельный вес трудоспособных получателей АСП (обусловленной денежной помощи), занятых и вовлеченных в активные меры содействия занятости (в общем числе трудоспособных получателей ОДП)	%	77,7	67,0	67,0	67,5	68,0	68,5	69,0
	Цель 9: Улучшение показателей здоровья населения
14	Общая смертность, на 1000 человек	ед.	4,87	4,99	4,98	4,97	4,96	4,95	4,94
	Цель 10: Обеспечение доступности объектов социальной инфраструктуры для граждан
15	Уровень обеспеченности СНП социальными благами и услугами в соответствии с системой региональных стандартов	%	-	66,7	68,7	68,7	77,9	85,2	92,1
16	Цель 11: Обеспеченность населения спортивной инфраструктурой на 1000 человек	%	7,9	7,9	17,8	17,8	17,8	17,8	17,8
17	Количество функционирующих аварийных и трехсмен-ных школ	Ед.	0/6	0/3	0/1	-	-	-	-
18	Уровень коррупции	%	-	-	-	-	-	-	-