|
№ |
Выявленный коррупционный риск |
Рекомендации по устранению риска |
Форма исполнения рекомендации |
Позиция уполномоченного государственного органа *При направлени рекомендаций в другой гос.орган |
Срок исполнения |
|
1 |
Недостаточное знание сотрудниками антикоррупционных норм. |
Краткое обучение (10–15 минут). Проводить небольшой тренинг каждый квартал. Тема: «Что такое коррупция? Какие ситуации создают риск?» Раздавать каждому сотруднику памятку на 1 страницу: что нельзя делать, к кому можно обратиться. Развесить на стенах офиса плакаты простым языком: «Будь честным!», «Коррупция — угроза твоему будущему», «Не знаешь — спроси!»
|
С целью предупреждения коррупции в подразделении планируется проведение следующих мероприятий: ежеквартально организовывать краткое обучение продолжительностью 10–15 минут. Тема – «Что такое коррупция? Какие ситуации представляют опасность?». Каждому сотруднику будет раздаваться памятка на 1 страницу с ответами на вопросы «Что нельзя делать? К кому можно обратиться?». Также на стенах офиса будут размещены плакаты, написанные простым и понятным языком. |
- |
до конца 2025 года |
|
2 |
Личное использование офисных принадлежностей
|
Сотруднику предупреждение — разъяснение. При приеме на работу или ежегодно: устное или письменное предупреждение «Канцелярские принадлежности должны использоваться только в служебных целях». Объяснение простыми словами: «Имущество организации — наша общая ответственность». Раздача памятки и плаката — одностраничная памятка «Нельзя использовать канцелярские принадлежности в личных целях». Размещение плакатов: «Канцелярские принадлежности — для работы!» «Личное использование подрывает доверие!» Усиление внутреннего контроля. Ведение учета принтера, бумаги, канцелярских товаров. Кто и сколько использовал — фиксировать в простой журнал или электронный файл. |
С целью бережного использования имущества подразделения сотрудникам при приеме на работу и ежегодно устно или письменно делается предупреждение: «Канцелярские принадлежности должны использоваться только в служебных целях». Кроме того, каждому сотруднику выдается одностраничная памятка с содержанием «Нельзя использовать канцелярские принадлежности в личных целях». В офисе в видных местах размещаются плакаты: «Канцелярские принадлежности — для работы!», «Личное использование подрывает доверие!». Усиливается внутренний контроль, планируется вести учет принтера, бумаги и других канцелярских товаров с помощью простого журнала или электронного файла.
|
- |
до конца 2025 года |
|
3 |
Проведение личных встреч в рабочее время
|
Разъяснение и предупреждение. При приеме на работу и ежегодно сотрудникам даётся краткое разъяснение по статье 4 Кодекса этики. Рассказывается, как личные встречи и несогласованные действия в рабочее время влияют на престиж государственной службы. Введение системы регистрации и согласования встреч. Все официальные встречи регистрируются в письменной форме (электронная почта или специальный журнал). Утверждается правило проведения личных встреч вне рабочего времени. Внутренний контроль. Руководство своевременно контролирует порядок проведения встреч. При необходимости запрашиваются справки у сотрудников о использовании рабочего времени. Мотивация и формирование культуры. Поощрение сотрудников, соблюдающих дисциплину в рабочее время. Повышение доверия и открытости через пропаганду трудовой этики.
|
С целью сохранения репутации государственной службы при приеме на работу и ежегодно проводится краткое разъяснение сотрудникам по статье 4 Кодекса этики. Сотрудникам напоминается, что проведение личных встреч и совершение несогласованных действий в рабочее время противоречит этическим требованиям. Все официальные встречи регистрируются в письменной форме (через электронную почту или журнал) и вводится порядок их согласования. Внутренним правилом утверждается проведение личных встреч вне рабочего времени. Руководство постоянно контролирует порядок проведения встреч, при необходимости запрашивает у сотрудников объяснения или справки о использовании рабочего времени. Сотрудники, эффективно использующие рабочее время и соблюдающие дисциплину, поощряются. Планируется формирование культуры доверия и открытости в коллективе через пропаганду трудовой этики.
|
- |
до конца 2025 года |
|
4 |
Выбор неподходящих тем мероприятий
|
Проведение небольших пилотных мероприятий. Организация небольшого тестового тренинга перед проведением полного семинара. Сбор мнений участников и уточнение темы. Мониторинг результатов. Получение обратной связи от участников после семинара. Анализ финансовых отчетов и эффективности тренинга.
|
В качестве пилотного мероприятия перед полным семинаром проводится небольшой тестовый тренинг. В ходе тренинга собираются мнения участников и уточняются темы. После семинара проводится сбор обратной связи, анализируются финансовые отчеты и эффективность тренинга. Результаты находятся под контролем и направлены на совершенствование будущих мероприятий.
|
- |
до конца 2025 года |