Согласно п.32 Методических рекомендаций по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков при определении должностей, подверженных коррупционным рискам, следует разделить имеющиеся должности на две категории – руководителей и исполнителей.
Учитывая наличие права принимать решения и осуществлять организационно-хозяйственные функции, вся категория руководителей подпадает под наличие высоких коррупционных рисков, поэтому следует отнести их к должностям подверженным коррупционным рискам, без анализа их функциональных обязанностей.
Уровень подверженности коррупционным рискам должностей исполнителей определяется исходя из списка коррупциогенных функций, с учетом функциональных особенностей.
Перечень должностей, подверженных коррупционным рискам,
определенных по итогам внутреннего анализа коррупционных рисков
Наименование объекта внутреннего анализа коррупционных рисков:
_______________________________________________________________
|
№ п/п |
Должность, подверженная коррупционному риску |
Должностные полномочия, содержащие коррупционные риски |
Коррупционные риски |
|
1. |
Руководитель управления
|
Осуществляет общее руководство управлением, а также разрабатывает и организует проведение мероприятий по улучшению деятельности управления, готовит предложения по совершенствованию его структуры. Осуществляет руководство комплексом работ по реализации государственных социальных программ, обеспечивает предоставление качественных социальных услуг различным слоям и категориям населения области Абай. Оказывает содействие в продуктивной занятости.
|
Фактов нет |
|
2. |
Заместитель руководителя управления
|
Координирует взаимодействие с центральным уполномоченным органом в области физической культуры и спорта по вопросам своей компетенции, Распределяет обязанности между работниками курируемых секторов и блоков, Проводит мониторинг и анализ состояния спортивных объектов и сооружений области, их соответствие республиканским регламентам при использовании.
|
Фактов нет |
|
3. |
Руководитель отдела |
Осуществляет общее руководство над деятельностью отдела, распределяет обязанности и определение основных направлений, форм и методов выполнения задач, входящих в компетенцию отдела и планирование работы отдела; Распределяет обязанности между специалистами отдела и работниками на договорной основе, контролирует исполнение своих поручений и руководства, контролирует соблюдение трудовой дисциплины, вносит предложения руководству Управления о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела. |
Фактов нет |