Этапы внедрения проекта «Здоровые рабочие места»
Проект «Здоровые рабочие места» является самой эффективной программой, позволяющей осуществлять мероприятия, направленные на улучшение здоровья нации, профилактику хронических заболеваний и укрепление здоровья рабочих.
С чего начать для внедрения проекта «Здоровые рабочие места»?
Разработка, реализация, мониторинг и оценка корпоративных программ укрепления здоровья работающих – поэтапный процесс взаимно необходимых и взаимосвязанных действий на основе программного подхода и комплекса мер по управлению охраной здоровья и безопасностью труда, который включает:
● планирование проекта (1 этап);
● реализацию мероприятий проекта (2 этап);
● мониторинг и оценку (3 этап);
● улучшение и корректировка проекта (4 этап).
Высшее руководство предприятия инициирует создание постоянно действующей рабочей группы (комитета, совета) по здоровью на рабочем месте, определяет ее персональный состав и функциональные задачи.
Рабочая группа формируется в зависимости от условий конкретного предприятия (на штатной или функциональной основе). Руководитель рабочей группы назначается (и освобождается) высшим руководством, и является координатором всех направлений ее деятельности, взаимодействуя с высшим руководством как в плановом порядке, так и по вопросам, требующим оперативного решения.
Цель рабочей группы - планирование, разработка мероприятий, контроль мер укрепления здоровья работающих, мониторинг и оценка программ.
Состав рабочей группы должен включать представителей по возможности основных сторон, заинтересованных в программах укрепления здоровья работающих:
• службы управления персоналом (кадровой службы);
• службы охраны и безопасности труда;
• медицинской службы;
• профсоюз;
• работников;
• других компетентных специалистов-консультантов (от научных
учреждений и пр.);
• общественных организаций;
• организаций волонтеров.