План развития города Астаны на 2021-2025 годы

Приложение

к решению маслихата

города Астаны

от «14» декабря  2023 года

№ 114/15-VIII

 

 

 

 

 

План развития

города Астаны на 2021-2025 годы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 г. Астана, 2023 год

 

СОДЕРЖАНИЕ

РАЗДЕЛ 1. Паспорт Плана

 

РАЗДЕЛ 2.Видение и перспектива развития г. Астаны

 

 

РАЗДЕЛ 3. Анализ текущей ситуации

 

3.1 Анализ социально-экономического положения г. Астаны

 

3.2 Комплексная характеристика основных проблем, рисков, сдерживающих факторов, конкурентных преимуществ и возможностей устойчивого социально-экономического развития столицы

 

 

РАЗДЕЛ 4. Основные направления, цели, целевые индикаторы и

пути их   достижения

 

Направление 1. Рост уровня благосостояния  и качества жизни населения города

 

Цель 1. Повышение  эффективности системы социальной защиты населения, обеспечение устойчивой и продуктивной занятости

 

Цель 2. Обеспечение образования будущего, доступного каждому

 

Цель 3. Укрепление здоровья населения для обеспечения устойчивого социально-экономического развития (в т.ч. культивирование здорового образа жизни)

Цель 4. Создание условий для увеличения степени востребованности у населения услуг сферы культуры

Цель 5. Создание благоприятных условий для устойчивого развития туризма

 

 

Направление 2. Город комфортный для жизни – «город для людей»

 

Цель 1. Создание безопасной и комфортной городской среды (доступность жилья, модернизация системы ЖКХ, уличное освещение, транспортная инфраструктура и др)

 

Цель 2. Сбалансированное развитие окраин города

 

Цель 3. Чистый город для нынешнего и будущего поколения

Цель 4. Обеспечение общественной безопасности и правопорядка

 

 

Направление 3. Современный конкурентоспособный город

 

Цель 1. Повышение конкурентоспособности экономики города и развитие технологических инноваций (в т.ч. стимулирование притока инвестиций в экономику города)

 

Цель 2. Создание благоприятной среды для роста экономической активности бизнеса

Цель 3. Повышение конкурентоспособности отраслей АПК

 

 

РАЗДЕЛ 5. Необходимые ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 1. Паспорт Плана

 

Наименование

 

План развития города Астаны на 2021-2025 годы

Основные характеристики региона

Город Астана с 10 декабря 1997 года является столицей Республики Казахстан.

Расположен на севере страны, на берегах реки Ишим. Административно город разделен на 5 районов (Алматы, Байконур, Есиль, Сарыарка, Нура).

На территории столицы площадью 797,3 км2 проживает 1,4 млн. человек или 6% от общей численности населения страны (19,9 млн. человек). Статус города-миллионера был достигнут в июне 2017 года.

Астана является одним из самых быстрорастущих мегаполисов на всем Евразийском пространстве.

На долю столицы в региональном разрезе приходится 10,1% ВВП. В структуре экономики преобладает сфера торговли – 21,7%, на долю строительства и промышленности приходится – 9,6% и 5,7% соответственно.

 

Направления и цели

Направление 1. Рост уровня благосостояния и качества жизни населения города.

Цель 1. Повышение эффективности системы социальной защиты населения, обеспечение устойчивой и продуктивной занятости.

Целевые индикаторы:

Рост реальных денежных доходов населения, % прироста от уровня 2019 г;

Доля доходов, наименее обеспеченных 40% населения;

Расходы домашних хозяйств на продовольственные товары;

Увеличение доли лиц, открывших собственное дело, после обучения в рамках проекта «Бастау Бизнес»;

Создание не менее 100 новых рабочих мест на каждые 10 тысяч населения в рамках поддержки предпринимательской инициатив;

Увеличение доли лиц, трудоустроенных на постоянные рабочие места после организации субсидируемых рабочих мест;

Увеличение доли частного сектора, в составе предприятий, участвующих в организации субсидируемых рабочих мест;

Повышение уровня трудоустройства после краткосрочного профессионального обучения;

Количество соотечественников (қандасов), переехавших в Республике Казахстан;

Доля зарегистрированных в электронной форме трудовых договоров.

Цель 2. Обеспечение образования будущего, доступного каждому.

Целевые индикаторы:

Оценка качества школьного образования по результатам теста PISA (отчет ОЭСР):

- по математике;

- по чтению;

- по естествознанию;

Уровень удовлетворенности населения качеством дошкольного / среднего образования;

Охват детей качественным дошкольным воспитанием и обучением:

- от 2 до 6 лет;

- от 3 до 6 лет;

Охват детей дополнительным образованием;

Доля основных и средних школ, обеспеченных предметными кабинетами физики, химии, биологии, STEM;

Доля дневных государственных общеобразовательных организаций среднего образования, подведомственных МИО, обеспеченных видеонаблюдением:

- наружное;

- внутреннее;

Охват детей с ограниченными возможностями развития специальной психолого-педагогической поддержкой и ранней коррекцией;

Охват молодежи бесплатным обучением в колледжах по востребованным специальностям (выпускники 9 классов);

Охват учащихся курсом «Экология» в программе средней школы (6 класс);

Обеспеченность доступа учащихся к лучшим зеленым практикам и технологиям (дополнительное образование);

Обеспечение и популяризация инфонавигатора Eljastary среди молодежи;

Охват молодежными социальными услугами;

Доля учащейся молодежи, вовлеченной в волонтерскую деятельность;

Трудоустройство молодежи в рамках проекта «Жасыл Ел» на летний период;

Доля молодежи NEET;

Охват молодежи экологическими проектами.

Цель 3. Укрепление здоровья населения для обеспечения устойчивого социально-экономического развития.

Целевые индикаторы:

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении;

Младенческая смертность;

Материнская смертность;

Уровень удовлетворенности населения качеством и доступностью медицинских услуг, предоставляемых медицинскими учреждениями;

Ежегодное количество новых и модернизированных объектов здравоохранения, соответствующих мировым стандартам оказания медицинской помощи;

Расширение объема медицинской помощи на амбулаторном уровне в общем объеме медицинской помощи в рамках ГОБМП и системе ОСМС;

Увеличение охвата беременных женщин индивидуальным и междисциплинарным дородовым наблюдением;

Увеличение охвата детей до 1 года про активным наблюдением и скринингами;

Увеличение охвата медицинской реабилитацией детей с ограниченными возможностями;

Увеличение количества образовательных грантов резидентуры по остродефицитным специальностям (за счет средств местного бюджета);

Доля аккредитованных лабораторий/центров на соответствие международным стандартам (GLP и ISO-17025);

Количество новых производств по выпуску лекарственных средств и медицинских изделий; 

Снижение заболеваемости ожирением среди детей (0-14 лет);

Увеличение доли граждан Казахстана, ведущих здоровый образ жизни;

Вовлечение населения региона системой обязательного социального медицинского страхования;

Доведение численности граждан, занимающихся физической культурой и спортом, до 50% от общего населения;

Обеспеченность населения спортивной инфраструктурой на 1 000 человек;

Доля населения с особыми потребностями, систематически занимающегося физической культурой и спортом, из числа лиц с ограниченными возможностями, не имеющих противопоказаний к занятиям физической культурой и спортом.

Цель 4. Создание условий для увеличения степени востребованности у населения услуг сферы культуры.

Целевые индикаторы:

Охват населения, проектами Программы «Рухани жаңғыру» (с нарастающим итогом);

Охват детей школьного возраста культурным воспитанием;

Повышение читательской активности населения в рамках проекта «Читающая нация»;

Строительство объектов культуры;

Ремонт объектов культуры;

Количество поддержанных творческих проектов;

Количество объектов, построенных и отремонтированных меценатами

Цель 5. Создание благоприятных условий для устойчивого развития туризма.

Целевые индикаторы:

Увеличение количества внутренних туристов;

Увеличение количества въездных туристов;

Увеличение количества номерного фонда;

Повышение роста объема инвестиций в отрасль до 6,9 трлн. тенге».

 

Направление 2. Город комфортный для жизни – «город для людей»:

Цель 1. Создание безопасной и комфортной городской среды

Целевые индикаторы:

Общая площадь веденных в эксплуатацию жилых зданий;

Доступность жилья;

Завершение строительства объектов долевого строительства;

Охват, жителей проживающих на окраинах дорогами, инженерными сетями и социальными объектами;

Цель 2. Сбалансированное развитие ЖКХ и транспортной инфраструктуры.

Целевые индикаторы:

Обеспечение доступа населения к услугам водоснабжения;

Уровень очистки сточных вод в городах;

Уровень обеспеченности общедомовыми приборами тепла и воды;

Доля автодорог местного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии;

Доля населения, использующая общественный транспорт для передвижения;

Снижение энергопотребления в бюджетном секторе и ЖКХ НП «Зеленый Казахстан»;

Обеспечение доступом к газу населения

 

Цель 3. Чистый город для нынешнего и будущего поколения

Целевые индикаторы:

Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни;

Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, отходящих от стационарных источников в крупных городах по промышленным предприятиям;

Охват раздельным сбором:

- по фракциям;

- отдельным опасным видам отходов (медицинских и ртутьсодержащих, электронной и бытовой техники);

Доля переработки и утилизации:

- ТБО (от объема образования);

- опасных медицинских отходов (от собранного объема);

Снижение объема забора свежей воды в промышленности на 1,3 км3;

Количество охваченных граждан экологической информационной кампанией.

 

Цель 4. Обеспечение общественной безопасности и правопорядка.

Целевые индикаторы:

Ощущение личной, имущественной и общественной безопасности;

Увеличение количества камер видеонаблюдения;

Уровень оснащения полиции цифровыми инструментами;

Уровень обеспеченности инфраструктурой для реагирования на ЧС;

Уровень оснащенности органов гражданской защиты первоочередными материально-техническими средствами для проведения аварийно-спасательных и неотложных работ;

Уровень защиты населения от наводнения, талых и дождевых вод;

Уровень оповещения населения при угрозе ЧС

 

Направление 3. Современный конкурентоспособный город:

Цель 1. Повышение конкурентоспособности экономики города и развитие технологических инноваций.

Целевые индикаторы:

Рост производительности труда,% прироста от уровня 2019 года;

Инвестиции в основной капитал, % реального роста к уровню 2019 года;

Доля крупных и средних предприятий в обрабатывающей промышленности, использующих цифровые технологии;

Объем производства в обрабатывающей промышленности;

Доля акиматов, соответствующих цифровому стандарту (типовая архитектура, эталонный стандарт);

Доля инновационно-активных предприятий;

Объем инновационной продукции;

Доля медицинских организаций, обеспечивающих обмен данными с ядром Ehealth;

Доля дистанционных медицинских услуг, оказанных населению;

Доля организаций среднего образования, обеспеченных интернетом не ниже 100 мб/с для внутреннего контента (внутри Казахстана) и 8 мб/с для внешнего контента;

Доля инвентаризованных подземных и надземных коммуникаций на застроенных территориях для создания цифровой плановой основы градостроительного кадастра.

Цель 2. Создание благоприятной среды для роста экономической активности бизнес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимые ресурсы

Целевые индикаторы:

ВРП на душу населения;

Доля среднего предпринимательства в экономике;

Доля ненаблюдаемой (теневой) экономики;

Количество субъектов предпринимательства, получивших финансовые меры поддержки;

Уровень удовлетворенности качеством работы МИО

Цель 3. Повышение конкурентоспособности отраслей АПК

Целевые индикаторы:

Производство колбасных изделий;

Увеличение экспорта продукции АПК в 2 раза к уровню;

Объем инвестиций в основной капитал в производство питания;

Количество реализованных инвестиционных проектов в АПК.

Доля переработанной продукции в общем объеме экспорта продукции АПК.

 

Источники финансирования: республиканский и местный бюджет, собственные средства инвесторов, заемные средства

Объемы финансирования (предварительные расчеты):

2021 год – 578,5  млрд. тенге

2022 год – 812  млрд. тенге

2023 год – 604,6  млрд. тенге

2024 год – 552,3  млрд. тенге

2025 год – 461,6  млрд. тенге

Объемы финансирования будут уточняться в Плане мероприятий по реализации Плана, а так же при утверждении и уточнении республиканского и местного бюджетов на соответствующие финансовые годы в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

 

  1. ВИДЕНИЕ И ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ Г. АСТАНЫ

 

В рамках Стратегии развития города Астаны до 2050 года определены следующие перспективы развития столицы.

Основной драйвер экономики столицы будет являться малый и средний бизнес. Создание Международного финансового центра «Астана» (далее – МФЦА) на базе выставочного комплекса «ЭКСПО» является важным проектом для развития столицы, так как особый правовой режим позволит Астане стать финансовым хабом для всего евразийского макрорегиона.

Развитие МФЦА окажет мультипликативный эффект на развитие смежных отраслей, вокруг этих секторов возникают отрасли продуктивных услуг, которые обслуживают туристов и резидентов финансового центра – юридические услуги, консалтинг, аудит, транзит и логистика, инжиниринг и дизайн, индустрия гостеприимства – отели, рестораны, кафе.

За счет притока прямых иностранных инвестиций на казахстанские рынки капитала, реализации новых экономически выгодных проектов и роста производительности труда будет увеличиваться в среднем на 1% ежегодно.

Видение дальнейших перспектив развития столицы заключается в позиционировании города как делового и финансового центра Евразии, со сбалансированной экономической структурой путем развития новых источников роста и создания рабочих мест на базе диверсифицированной сферы услуг.

Основой устойчивого развития экономики станет предпринимательство, не связанное с государственным сектором. Для этого наряду с международным финансовым центром будут сформированы особые зоны для развития кластеров медицины, образования, умных и современных производств, креативных секторов. Роль государственных и квазигосударственных организаций в экономике снизится. 

В структуре отраслей на базе инфраструктуры Индустриального парка №1 и №2 СЭЗ «Астана – новый город» будут открыты новые высокотехнологичные производства в пищевой, химической, фармацевтической промышленности, машиностроении и строительной индустрии.

Реализация проектов по строительству малой кольцевой автодороги, расширению пропускной способности основных транспортных артерий и объектов транспортной инфраструктуры столицы придаст значительный импульс развитию транспортно-логической сферы.

В свою очередь, эффективно-функционирующая транспортно-логистическая система позволит в полной мере использовать выгодное географическое положение Астаны, что станет благоприятным фактором развития современных форматов торговли.

Улучшению инвестиционного климата и совершенствованию механизмов привлечения инвестиций в город Астана будут способствовать приоритетные сектора экономики, которые дадут максимальный эффект - это торговля и логистика, креативные сектора, девелопмент, современное производство, культура и спорт.

Позиционирование Астаны в качестве международного научного и культурного центра будет способствовать наращиванию туристического потока и развитию объектов размещения, общественного питания и индустрии развлечений.

 

РАЗДЕЛ 3. Анализ текущей ситуации

3.1 Анализ социально-экономического положения г. Астаны

В столице в течение ряда лет отмечается устойчивый рост основных показателей социально-экономического развития.

Так, за 2020-2022 годы валовой региональный продукт (ВРП) вырос на 33,8% с 7 трлн. 975 млрд. тенге до 10 трлн. 672 млрд. тенге. Доля столицы в валовом внутреннем продукте республики – 10,3%.

За первый полугодие текущего года объем ВРП составил 4 753,4 млрд. тенге, с ростом на 4,1% к соответствующему периоду 2022 года.

Основу экономики столицы составляет малый и средний бизнес, где занято 73% занятого населения.

Производительность труда

Производительность труда на одного занятого выросла с 12 467,1 тыс. тенге в 2020 году до 15 277,8 тыс. тенге в 2022 году.

За первое полугодие 2023 года производительность труда составила 6 183,2 тыс. тенге, со снижением на 6,3% к соответствующему периоду 2022 года.

В промышленности за 2020-2022 годы объем промышленного производства увеличился на 61,2% и в 2022 году составил   1 трлн. 909,7 млрд. тенге (2020 г. – 1 184,4 млрд. тенге). Удельный вес региона в республиканском объеме промышленной продукции уменьшился с 4,4% до 4%.

Доля обрабатывающей отрасли составляет 91%, в том числе металлургическая промышленность – 54%, машиностроение – 15,6%, продуктов питания – 4,3%.

За 9 месяцев 2023 года объем промышленного производства составил 1 431,9 млрд. тенге, со снижением на 1,3% к соответствующему периоду 2022 года, в том числе обрабатывающей промышленности на 2,2% (1 293,7 млрд. тенге).

 За период с 2020 по 2022 годы в экономику вложено более 3,8 трлн. тенге инвестиций, из них 3,1 млрд. тенге – собственные средства частных инвесторов.

В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития за 2019-2021 годы введено 17 проектов на 27,8 млрд. тенге, с созданием около 1,4 тыс. рабочих мест.

В рамках Национального проекта по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы в 2022 году запущено 10 проектов на сумму 39,7 млрд. тенге с созданием 1,1 тысяч рабочих мест.

Для улучшения инвестиционного климата акиматом проводятся следующие мероприятия.

Региональным фронт-офисом по привлечению инвестиций в город определенно ТОО «Городской центр развития инвестиций «AstanaInvest», которым осуществляется полное сопровождение инвесторов по принципу «одного окна», в том числе при прохождении процедур государственных услуг.

На сегодняшний день на мониторинге ТОО «Центр Развития Астаны» находятся 162 проекта на общую сумму инвестиций порядка 1,1 трлн. тенге с созданием порядка 20,5 тысяч рабочих мест.

В 2023 году запущено 8 проектов на сумму 25 млрд. тенге с созданием 700 рабочих мест.

За 10 месяцев текущего 2023 года в столицу привлечено 1,1 трлн. тенге, инвестиций, что на 3,1% выше уровня 2022 года.  

Внешнеторговая деятельность осуществляется со 126 странами. За 2020-2022 годы объем внешнеторгового оборота города Астаны составил 36 499,8 млн. долларов США в том числе экспорт – 19 982,2 млн. долларов США, импорт – 16 517,6 млн. долларов США.

Основными экспортными группами являются минеральные продукты, продукция химической и связанных с ней отраслей промышленности и продукты растительного происхождения.

В основном в столицу импортируют минеральные продукты, недрагоценные металлы и изделия из них, машины и оборудования. 

Благодаря господдержке активно развивается малый и средний бизнес, его доля в структуре ВРП в сравнении с 2020 годом выросла с 56,8% до 61,7% в 2022 году. Доля среднего предпринимательства в ВРП на уровне 9,6%.

В городе активно действуют 204,3 тыс. субъектов МСБ, за три года их количество выросло на 41,2% и в них занято более 489,6 тыс. человек. За 2020-2022 годы объем выпущенной ими продукции и оказанных услуг вырос на 72,2% и составил 26,2 трлн. тенге.

В столице ведется целенаправленная работа по обеспечению населения доступным жильем и созданию комфортной среды для проживания.

В столице ведется целенаправленная работа по обеспечению населения доступным жильем и созданию комфортной среды для проживания.

За 2020 - 2022 годы введено в эксплуатацию 8,6 млн. кв. метров жилья, в том числе 7,3 млн. кв. м - за счет средств частной собственности, 440,3 тыс.кв.м – за счет бюджетных средств (за три года  96 565 квартир), однако,  сохраняется большая очередность на получение жилья. Так за 2020-2022 годы очередь на получение жилья выросла с 47 674 до 47 711.

Улучшается качество транспортной инфраструктуры. В течении 2020-2022 годов на строительство, ремонт и содержание дорог выделено 148,5 млрд. тенге.

За 2020-2022  годы всеми видами ремонтных работ охвачено 354 км автомобильных дорог областного значения, доля дорог местного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии увеличилась с 88,1% до 90,7%.

Фактическая нагрузка на КОС составляет 250 тыс. м3/сутки. В период паводков и выпадения обильных осадков нагрузка достигает 350 тыс. м3/сутки, в связи с чем происходит затопление многих городских магистралей.

Для решения проблемы Акиматом города Астаны ведется работа по строительству КОС-2 мощностью 70 млн. м3/год.

Кроме того, наблюдается  высокий износ сетей: электроснабжения – 29,2%, теплоснабжения – 55,2%, водоснабжения - 41%, водоотведения – 40,5%.

Кроме того, в рамках  проекта  по газификации столицы подведены газораспределительные сети в 10 жилых массивов: Коктал-1, Коктал-2, Железнодорожный, Промышленный, Агрогородок, Юго-Восток левая сторона, Юго-Восток правая сторона, Интернациональный, Мичурино, Куйгенжар. Для этого построили свыше 750 километров газораспределительных сетей.

В столице на газ перешли более 9,7 тысячи семей. Еще более 10 тысяч получили технические условия.

В сфере образования сеть дошкольных образовательных учреждений увеличилась на 28,6% до 525 детских садов (в 2020 году – 408 детских садов).

На сегодняшний день охват детей дошкольным воспитанием и обучением в возрасте от 2-6 лет составляет (66 164 детей) 81%, от 3-6 лет (64 465 детей) 99,5%.

В 2023 году запланирован ввод в эксплуатацию  11 школ на 16 600 мест в две смены из них введены в эксплуатацию 3 школы, остальные 8 школ откроются до конца 2023 года.

Также Согласно пилотному национальному проекту «Комфортная школа», планируется строительство  24 школ на 88 800 мест в две смены в период с 2023 по 2025 годы .

В сфере здравоохранения. Всего медицинскую помощь населению оказывают 169 медицинских организаций, из них 33 государственная, подведомственная акимату, 6 республиканских, 130 частная.

В 2023 году осуществлен капитальный ремонт в 12-ти медицинских, 4 объекта  капитальный ремонта запланирован на 2024 год.

В настоящее время уровень оснащенности медицинских организаций медицинской техникой составляет 91,42%, а уровень износа зданий медицинских организаций – 15,5%.

По сравнению с 2020 годом ожидаемая продолжительность жизни увеличилось с 73,49 до 77,3 лет.

Вместе с тем, младенческая смертность по итогам 9 месяцев 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 9% и составил 5,1% (125) на 1000 живорожденных (2022г. –5,6 – 140 случай). Также по итогам 9 мес. 2023 года зарегистрировано 4 случая материнской смертности, показатель – 16,2%  на 100 тыс. живорожденных детей;

Дефицит кадров за 2021 год составлял 288 единицы, 2022 год – 202 единицы, 2023 год – 88 единицы.

Занятость населения. Ситуация на рынке труда столицы стабильная.

Уровень безработицы в столице составляет 4,4%, что ниже республиканского значения на 0,3 %  (по РК – 4.7%).

В рамках реализации Национального проекта по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы охвачены мерами социальной защиты от безработицы  по итогам 10 месяцев 2023 года – 22 450 человек (по итогам 2021 года - 23 240 человек и 2022 года – 27 525 человека).

В рамках реализации национальных проектов и частных инициатив в 2023 году создано 41 331 рабочих мест, в том числе  36 875 постоянных мест. 

Среднемесячная номинальная заработная плата работников на предприятиях столицы за 2 квартал 2023 года составила 467 121 тенге, в том числе по районам: Есиль – 577 549, Нура – 553 997, ,Алматы – 418 826, Сарыарка – 390 757 и Байконур –  355 877 тенге.

Сфера экологии. Основными источниками выбросов загрязняющих веществ являются объекты теплоэнергетики (ТЭЦ-1, 2), частный сектор и передвижные источники.

С целью улучшения экологии столицы, акиматом реализуется Дорожная карта по комплексному решению экологических проблем города Астаны, согласно которой ведется строительство подводящих газопроводов к ТЭЦ-1, ТЭЦ-2.

На сегодняшний день переведены на газ все 16 котлов ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 (на ТЭЦ-1 -10, на ТЭЦ-2 - 6). Тем самым, за последние 3 года выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух столицы снизились на 45,3 тыс. тонн/год   (или на 24,6 %).

Раздельный сбор отходов производится по двум фракциям: 12 992 зеленых и металлических контейнеров для сбора «мокрой» фракции (пищевые отходы) и 5 011 – желтых контейнеров для сбора «сухой» фракции (бумага, пластик, стекло, металл). 84 единиц сетчатых контейнеров для сбора пластика.

В 2023 году закуплено 1 423 ед. контейнеров, в т.ч. 300 ед. оцинкованных и 1 123 ед. пластиковых контейнеров, установка которых производится по согласованию с районными акиматами количества и мест установки.

В столице всего 5 500 контейнерных площадках, с территории которых ежедневно вывозится более 1 000 тонн мусора (включая твердые бытовые отходы и другие коммунальные отходы).

За 9 месяцев 2023 года на мусороперерабатывающий завод города Астаны принято 258,8 тыс. коммунальных отходов, которые прошли 100% сортировку, из которых переработано 43,9 тыс. отходов (17%).

Вместе с тем, в столице функционируют 1 Ботанический сад, 12 парков с общей площадью 431,44 га, 8 бульваров с площадью 52,5 га, а также 107 скверов площадью 151,135 га.

В целом экологическое состояние города Астаны соответствует установленным критериям, развивается экологическая инфраструктура столицы, создаются благоприятные для жизнедеятельности населения условия, улучшается экологическая культура.

В результате принимаемых мер по улучшению общественной безопасности и правопорядка в 2022 году количество зарегистрированных преступлений в сравнении с 2020года снизилась на 13,9% и составило 16 572 ед., уровень преступности в расчете на 10 тыс. населения - 123, (2020 г. – 18876, уровень преступности в расчете на 10 тыс. населения – 170).

В результате принимаемых мер по улучшению общественной безопасности и правопорядка в 2022 году количество зарегистрированных преступлений в сравнении с 2020года снизилась на 13,9% и составило 16 572 ед., уровень преступности в расчете на 10 тыс. населения - 123, (2020 г. – 18876, уровень преступности в расчете на 10 тыс. населения – 170).

Количество дорожно-транспортных происшествий в сравнении с 2020 годом выросло на 16% и составило в 2022 году – 653 единиц (2020 г. – 563).

  В целях оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации силами спасательных подразделений столичного гарнизона за 2019-2022 годы осуществлено 15142 оперативных выездов (2020 г.– 4 144, 2021г .– 5 496, 2022 г.-5502).

В ходе оперативных  выездов спасено 2445 чел. (2020 г.– 1 454, 2021 г.– 410, 2022г.-581), эвакуировано из зоны ЧС – 1220 чел. (2020 г. – 485, 2021 г. – 562, 2022 г.-173), оказана доврачебная помощь 198 пострадавшим (2020 г. – 88, 2021 г.– 63, 2022 г.-47).

За 2020-2022 годы зарегистрировано 2208 чрезвычайных происшествий (2020 г.- 631, 2021г.-731, 2022 г.-846), при которых пострадало 406 чел. (2020 г.- 100, 2021г.-46, 2022 г.- 260), в т.ч. погибло 76 чел. (2020г.- 27, 2018г.-21, 2022 г.- 28).

На территории столицы произошло 2176 пожаров (2020 г.-627, 2021 г.- 718, 2022 г.- 831), где погибло 54 чел. (2020 г.-22, 2021 г.-11, 2022 г.-21) и травмировано 98 чел. (2020 г.- 46, 2021г.-21, 2022г.- 31), материальный ущерб от пожаров составил 489,1 млн. тенге (2020г.-35,5, 2021г.-179,6, 2022  г.- 176,).

В каждом втором случае объектом пожаров является жилой сектор (49,1% от всех пожаров), что составляет 1069 случаев за последние три года (2020г.-336, 2021г.-330, 2022 г.- 403).

Из года в год с наступлением летнего сезона в городе регистрируются  несчастные случаи на водоемах. В неустановленных для купания местах (канал Нура-Есиль, район м-на Чубары, приток реки Акбулак, район дома престарелых и дачного массива «Западный») за 2020-2022 годы погибло 21 чел. (2020г.-5,2021г.-10, 2022 г.-6), из них 10 детей (2021г.-5, 2022 г.-5). За этот же период на водоемах города спасено 23 чел. (2020г.-5, 2021г.-12, 2022 г.-6), в т.ч. 3 детей (2020г.-2, 2021г.-1).

 

            3.2 Комплексная характеристика основных проблем

Анализ качества жизни охватывает различные сферы жизни населения, включая здравоохранение, образование, доступность жилья, доступ к коммунальной инфраструктуре, культура и др.:

- в сфере здравоохранения проблемы качества связаны как с высокой нагрузкой на инфраструктуру здравоохранения и низким уровнем обеспеченности медицинскими кадрами на сегодняшний день дефицит медицинских работников составляет около 325 человек, что отрицательно сказывается на уровне медицинского сервиса, так и с отсутствием системного подхода к профилактике заболеваний;

- увеличение очередности на жилье, в очереди состоят 47 711человек;

- высокий износ сетей: электроснабжения – 29,2%, теплоснабжения – 55,2%, водоснабжения - 41%, водоотведения – 40,5%;

- фактическая нагрузка на КОС составляет 250 тыс. м3/сутки. В период паводков и выпадения обильных осадков нагрузка достигает 350 тыс. м3/сутки, в связи, с чем происходит затопление многих городских магистралей.

- проблемы в сфере образования - дефицит ученических мест (26 454) и мест в дошкольных учреждениях (24 946), а также переуплотненность в школах;

загрязнение атмосферного воздуха в зимнее время от источников теплоэнергетики, автономного теплоснабжения и частного сектора;

- увеличение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от автомобильного транспорта;

- недостаточное озеленение территории города и развитие системы экологической инфраструктуры города;

- недостаточное экологизация образования, мышления, культуры поведения населения, начиная с детского возраста;

- отсутствие водоохранных зон и полос и водоохранных знаков на канале Нура-Есиль, на реке Карасу, озерах Майбалык, Ульмес, Бозыкты;

- низкий уровень раздельного сбора и переработки ТБО;

- благоустройство и очистка водной глади реки Есиль и ее притоков, находящихся на территории города Астаны;

 - очистка дна на реке Есиль и его притоках, а также других водных объектов на территории города Астаны;

- недостаточная пропускная способность русел реки Есиль, ручьев Акбулак и Сарыбулак

- ежегодное увеличение количества автомобилей на 10%, что отрицательно влияет на транспортную систему столицы.

- в столице сохраняется угроза подтопления и затопления поймы   р. Есиль, прилегающей территории и близлежащих населенных пунктов, по  результатам комиссионных обследований на территории города определено 25 паводкоопасных участка (Алматы - 7, Байконыр –5, Есиль-9, Сарыарка –4).

- до настоящего времени в столице сохранились пожарные депо, расположенные в физически и морально устаревших приспособленных зданиях 70-80-х годов, не имеющих подключения к центральным сетям теплоснабжения, водоснабжения и канализации, без твердого асфальтового покрытия на подъездных путях (влияет на оперативность выезда при плохих погодных условиях в весенне-зимний период).

 

Возможности:

  • Развитие кластера финансовых услуг. Открытие Международного финансового центра «Астана» представляет собой возможность создания и развития финансового сектора города. Развитие центра цепной реакцией будет влиять на повышение качества предоставляемых финансовых и бизнес услуг в городе, способствовать разработке финансовых технологий, увеличит уровень проводимых корпоративных операций, и создаст трансферт знаний и технологий, обеспечивая тем самым увеличение человеческого капитала.
  • Развитие секторов экономики знаний и креативных секторов. Глобальные города являются сосредоточением креативной экономики, создающей стоимость на знаниях, компетенциях и инновациях. Астана имеет все возможности стать центром креативной экономики и инновационных производств. В городе растет количество инновационных компаний и складывается кластер креативной экономики. Идет процесс «приземления» новых университетов и образовательных центров. С целью достижения эффективности для участников СЭЗ предусмотрены налоговые и таможенные льготы. Стоит отметить, что рост значимости «зеленой» экономики также может сыграть свою роль в росте инноваций и развитии альтернативных источников энергии.
  • Повышение эффективности за счет цифровизации. Мировой тренд на цифровизацию может стать источником повышения эффективности. В столице существует множество ниш в сферах жизнедеятельности города, где внутренние процессы могут быть оптимизированы благодаря цифровым решениям. Реализация концепции «Smart city», внедрение цифровых решений в сферах транспорта, образования, здравоохранения и государственных услуг являются первыми шагами по развитию в данном направлении. Необходимо оптимизировать внутренние процессы и создавать все необходимые условия для генерации цифровых решений.
  • Эффективный диалог с общественностью с ростом влияния гражданских сообществ. Глобальный тренд на рост влияния гражданских сообществ также проявляется и в Казахстане. Наблюдается рост гражданских активистов, желающий вести активный диалог с представителями государственных органов. Диалог с общественностью может повысить эффективность определения ключевых проблем развития, увеличить перечень возможных решений и скоординировать работу местных органов управления и жителей города с целью его развития.

 

РАЗДЕЛ 4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ, ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Направление 1. Рост уровня благосостояния и качества жизни населения города

 

Цель 1. Повышение эффективности системы социальной защиты населения, обеспечение устойчивой и продуктивной занятости

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник               информации/сроки          отчетности

Единица измерения

2019 год факт

2020 год факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы

1

 

Рост реальных денежных доходов населения, % прироста от уровня 2019 г. в ценах 2019 года

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Стат. данные

%

0

-3,2

-2,3

2,4

7,6

12,8

18,4

2

 

Доля доходов, наименее обеспеченных 40% населения, % в общих доходах населения

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Стат. данные

%

25,21

25,82

27,48

28,53

29,58

30,63

31,67

3

Расходы домашних хозяйств на продовольственные товары, % от общих расходов

Заместитель акима города,

УИРП

Стат. данные

%

42,7

47,1

44,7

42

39,2

36,5

33,7

4

Уровень безработицы

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Стат. данные

%

4,4

4,6

4,7

4,7

4,8

4,8

<4,6

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

5

Увеличение доли лиц, открывших собственное дело, после обучения в рамках проекта «Бастау Бизнес»

Заместитель акима города,

РПП

«Атамекен»

УЗСЗ, УИРП

Ведомств.

данные

%

-

-

35

40

45

50

60

6

Создание не менее 100 новых рабочих мест на каждые 10 тысяч населения в рамках поддержки предпринимательской инициатив

Заместитель акима города,

УЗСЗ, УИРП

Ведомств.

данные

ед.

-

-

-

7 465

7 732

8 008

8 294

7

Увеличение доли лиц, трудоустроенных на постоянные рабочие места после организации субсидируемых рабочих мест

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Ведомств.

данные

%

-

-

50

55

60

65

70

8

Увеличение доли частного сектора, в составе предприятий, участвующих в организации субсидируемых рабочих мест,

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Ведомств.

данные

%

-

-

54

58

62

66

70

9

Повышение уровня трудоустройства после краткосрочного проффесионального обучения

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Ведомств.

данные

%

-

-

55

60

65

75

80

10

Количество соотечествеников (қандасов), переехавших в               Республике Казахстан

Заместитель акима города,

УЗСЗ

Ведомств.

данные

человек

-

-

795

750

858

966

1 074

11

Доля зарегистрированных в электронной форме трудовых договоров

Заместитель акима города,

УКиКГС

Ведомств.

данные

%

-

-

70

85

100

-

-

Пути достижения:

Снижение уровня фактического безработицы путем:

- реализация Национального проекта по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы;

Реализация Программы партии «AMANAT» до 2030 года «Общество благополучия: 10 целей десятилетия».

Обеспечение занятости населения путем создания рабочих мест – 28 тыс. мест, в т.ч. постоянные –  11 тыс. мест в рамках Национального проекта по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы;

Обучение 300 человек в учебных организациях по запросу работодателей, обучение 64 человек на рабочем месте у работодателя и внедрение онлайн-обучения востребованным навыкам на платформе enbek.kz с охватом 304 человек.

Привлечение молодежи в возрасте до 29 лет к активным мерам содействия занятости (трудоустройство на постоянные, временные рабочие места, краткосрочное профессиональное обучение, обучение основам предпринимательства, выдача грантов);

Содействие в обеспечении занятости безработных, самозанятых и непродуктивно занятых;

Создание специальных рабочих мест и содействие в трудоустройстве лицам с ограниченными возможностями;

Принятие активных мер по содействию занятости трудоспособных членов семей, которые получают адресную социальную помощь;

Выплата своевременно и в полном объеме социальных пособий малообеспеченным гражданам, предусмотренных законодательством Республики Казахстан;

Реализация проекта «Бақытты отбасы»:  укрепление института семьи, духовно-нравственное воспитание детей;

Повышение эффективности социальной поддержки лиц с ограниченными возможностями: модернизация инфраструктуры социальной поддержки лиц с ограниченными возможностями и создание необходимых условия для безбарьерной среды;

Реализация проекта «Кедергісіз келешек»: содействие развитию инклюзивного образования; занятость граждан с инвалидностью и особыми потребностями;  обеспечение доступности социальной и транспортной инфраструктуры для граждан с инвалидностью и особыми потребностями;  вовлечение граждан с инвалидностью и особыми потребностями в социально-культурную и спортивную жизнь;

Реализация 3-х оптово-распределительных центров общей площадью 50 тыс. кв. метров для решения дефицита складских помещений;

Единая организация услуг питания в медико-социальных учреждениях с целью модернизации пищеблоков и повышения качества питания с применением механизма государственно-частного партнерства.

 

 

 

 

 

Цель 2. Создание условий для формирования личной успешности и развития компетенций жителей

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы

12

 

Оценка качества школьного образования по результатам теста PISA (отчет ОЭСР)

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

средний балл

 

 

 

 

 

 

 

 

по математике

423

423

423

435

435

435

486

 

по чтению

387

387

387

397

397

397

456

 

по естествознанию

397

397

397

400

400

400

488

13

 

Уровень удовлетворенности населения качеством дошкольного / среднего образования

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

62,3

65,8

69,4

72,9

76,5

80

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

 

14

Охват детей качественным                дошкольным воспитанием и обучением:

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

от 2-6 лет

%

-

-

80,7

80,9

81

87,7

95

 

от 3-6 лет

98,4

99

99,1

99,2

99,5

99,7

99,7

15

Охват детей дополнительным образованием %

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

68,1

71,1

73,7

79

80,4

16

Доля основных и средних школ, обеспеченных предметными кабинетами физики, химии, биологии, STEM

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

67

70,3

94,7

98

100

17

Доля дневных государственных общеобразовательных организаций среднего образования, подведомственных МИО, обеспеченных видеонаблюдением

Заместитель акима города,

УО,

УЦиГУ

Ведомст.

данные

%

 

 

 

 

 

 

 

наружное

-

-

92,9

97,1

98,1

99,1

100

внутреннее

-

-

92,9

97,1

100

-

-

18

Охват детей с ограниченными возможностями развития специальной психолого-педагогической поддержкой и ранней коррекцией

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

 

50,0

73,8

72,3

83,1

100

19

Охват молодежи бесплатным обучением в колледжах по востребованным специальностям (выпускники 9 классов)

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

52,4

65,1

88,9

97,1

100

20

 

Охват учащихся курсом «Эколо-гия» в программе средней школы (6 класс) НП «Зеленый Казахстан»*

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

10

20

30

40

50

чел.

-

-

2 060

3 737

5 606

7 475

9 344

21

Обеспеченность доступа учащих-ся к лучшим зеленым практикам и технологиям (дополнительное образование) НП «Зеленый                Казахстан»

Заместитель акима города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

-

10

20

30

50

чел.

-

-

-

16 998

33 995

50 993

84 989

22

Обеспечение и популяризация инфонавигатора Eljastary среди молодежи

Заместитель акима города,

УМП

Ведомст.

данные

чел.

-

-

41 809

62 032

93 047

111 657

124 063

23

Охват молодежными социальными услугами

Заместитель акима города,

УМП,

УЗСЗ

Ведомст.

данные

чел.

-

-

35 836

43 422

49 625

55 828

62 032

24

Доля учащейся молодежи, вовлеченной в волонтерскую деятельность

Заместитель акима города,

УМП

Ведомст.

данные

чел.

-

-

74 095

89 946

96 149

108 555

120 961

25

Трудоустройство молодежи в рамках проекта «Жасыл Ел» на летний период

Заместитель акима города,

УМП

Ведомст.

данные

чел.

-

-

1200

1 956

1 956

1 956

1 956

26

Доля молодежи NEET

Заместитель акима города,

УМП

Ведомст.

данные

%

6,8

7

7

9,5

10,3

10

9,6

27

Охват молодежи экологическими проектами

Заместитель акима города,

УМП,

УООСиП

Ведомст.

данные

чел.

-

-

7933

6 823

7 444

8 064

10 545
                         

Пути достижения:

Для решения вопросов трехсменных школ и дефицита ученических в рамках Дорожной карты Предвыборной программы партии AMANAT «Путь перемен: Достойную жизнь каждому!» до 2025 года будет построено 67 школы на 171 847 ученических мест:

-   22 школы на 55 200 мест в рамках бюджетных инвестиционных проектов;

-   22 школы на 87 000  мест в рамках государственно-частного партнерства (далее – ГЧП);

-   23 школы на 29 647 мест за счет частных инвестиций.

В рамках национального  проекта «Комфортная школа», планируется строительство  24 школ на 88 800 мест в две смены в период с 2023 по 2025 годы ;

Для охвата детей дошкольным воспитанием и обучением запланированы следующие мероприятия:- ввод в эксплуатацию второй корпус при действующем ГККП «Ясли-сад №50 «Жулдыз» на 140 мест на 1 этаже жилого комплекса;

- ввод в эксплуатацию детского сада для детей с нарушением зрения на 90 мест;

- открытие дополнительных групп на первых этажах жилых домов на 1500 мест:

- размещение государственного образовательного заказа в частных дошкольных организациях на 4500 мест;

Для максимального охвата детей дополнительным образованием впервые с 2021 года будет размещен государственный образовательный заказ на 5000 мест.

запланировано строительство 60 государственных детских садов до 2029 года:

- в  рамках первого этапа, планируется в 2025 году ввести 10 детских садов, из которых за счет средств бюджета планируется 5 детских садов, за счет государственно-частного партнерства 5 детских садов.

Кроме этого, до 2029 года планируется построить 15 современных Дворцов школьников.Уже в 2023 году начато  проектирование 5 объектов .

Также запланировано:

- открытие военно-патриотического центра «JAS Tarlan» на 300 мест с охватом более 500 детей;

- 5 филиалов организаций дополнительного образования (на первых этажах жилых домов), с охватом более 2500 детей;

-центра танцев «Dance» Дворца школьников имени Аль-Фараби на первых этажах жилых домов, с охватом более 500 детей;

- 2-х Community центров (23, 92), с охватом более 3000 детей;

- открытие центра креативных технологий «Таным» во Дворце школьников им. Аль-Фараби, с охватом более 1 тыс. детей;

- открытие центра креативного образования «Sana» с охватом более 5 тыс. детей;

- реализация проектов «Центры обслуживания молодежи по 4 районам г. Астаны», «Үздік»;

- реализация проекта по подготовке волонтеров «Школа волонтеров», проведение экологического проекта «TazaAlem» среди студенческой молодежи, а также проект «Freelance мүмкіндік» с охватом  3300 человек;

- внедрение нового курса по выбору «Экология» в программу 6 класса средней школы;

* В соответствии с ГОСО, утвержденными приказом Министра просвещения Республики Казахстан от 3 августа 2022 года № 348 «Об утверждении государственных общеобязательных стандартов дошкольного воспитания и обучения, начального, основного среднего и общего среднего, технического и профессионального, послесреднего образования» (далее – ГОСО) (зарегистрирован в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов под № 29031), курс «Экология» 6 класса заменен на «Экологическая культура».

- создание сети центров экологического просвещения (экостанции, кружки и др.);

- проведение ежегодного национального конкурса «Лучшая организация эко-образования»;

- проведение проекта «Esirtkisiz Elorda» по борьбе с наркоманией среди молодежи с охватом 100 тыс.человек;

- проведение активной работы по содействию в развитии досуга молодежи, ведение спортивных, творческих секций и организация спортивных, творческих мероприятий;

- реализация проекта «JOLTAP» с охватом более 6 тыс.человек;

- организация и проведение проекта «Жастар Коворкинг» по городу Астана.

 

 

 

 

 

 

 

Цель 3. Укрепление здоровья населения для обеспечения устойчивого социально-экономического развития

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы

28

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении

Заместитель акима города,

УОЗ

Стат.

данные

лет

76,75

73,49

76,9

77,3

77,8

78,2

78,7

29

 

Младенческая смертность

Заместитель акима города,

УОЗ

Стат.

данные

количество случаев на 1000 родившихся живыми

5,93

5,2

5,4

5,3

5,2

5,2

5,1

30

 

Материнская смертность

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

количество случаев на 100 тыс. родившихся живыми

3,2

20,0

<32,7

<5,0

<5,0

<5,0

<5,0

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

31

Уровень удовлетворенности населения качеством и доступностью медицинских услуг, предоставляемых медицинскими учреждениями

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

65,6

68,5

71,4

74,2

77,1

80

32

Ежегодное количество новых и модернизированных объектов здравоохранения, соответствующих мировым стандартам оказания медицинской помощи

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

ед.

-

-

-

-

-

-

1

33

Расширение объема медицинской помощи на амбулаторном уровне в общем объеме медицинской помощи в рамках ГОБМП и системе ОСМС

Заместитель акима города,

УОЗ

ФФСМС

(по согласованию)

Ведомст.

данные

%

-

-

42,7

43

43,4

43,7

44,1

34

Увеличение охвата беременных женщин индивидуальным и междисциплинарным дородовым наблюдением

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

 

-

 

-

 

81

 

85

 

89

 

93

 

95

35

Увеличение охвата детей до 1 года про активным наблюдением и скринингами

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

-

83

86

89

92

94

36

Увеличение охвата медицинской реабилитацией детей с ограниченными возможностями

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

-

25

30

35

45

60

37

Увеличение количест

ва образовательных грантов резидентуры по остродефицитным специальностям (за счет средств местного бюджета)

Заместитель акима города,

УО, УОЗ

Ведомст.

данные

кол-во

-

-

-

-

53

80

113

38

Доля аккредитованных лабораторий/центров на соответствие международным стандартам (GLP и ISO-17025)

Заместитель акима города,

ДКМФК

(по согласованию)

УОЗ

Ведомст.

данные

ед.

-

-

-

-

-

-

1

GLP

39

Количество новых производств по выпуску лекарственных средств и медицинских изделий 

Заместитель акима города,

УИиРП,

АО «УК СЭЗ

 ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»,

 УОЗ, ДКМФК

(по согласованию)

Ведомст.

данные

кол-во

-

-

-

1

2

-

1

40

Снижение заболеваемости ожирением среди детей (0-14 лет)

Заместитель акима города,

УОЗ,

ДСЭК

(по согласованию)

Ведомст.

данные

на 100 тыс. населения

-

-

142,1

 

141,6

 

141,4

 

140,1

 

139,7

 

41

Увеличение доли граждан Казахстана, ведущих здоровый образ жизни

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

-

19

24

18

25

35

42

Вовлечение населения региона системой обязательного социального медицинского страхования

Заместитель акима города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

-

-

-

80

82

85

43

Охват молодежи спортом (14-18 лет)

Заместитель акима города,

УФКиС,

УМП

Ведомст.

данные

человек

-

-

-

31 016

49 625

62 032

74 438

44

Доведение численности граждан, занимающихся физической культурой и спортом, до 50% от общего населения

Заместитель акима города,

УФКиС

Ведомст.

данные

%

-

-

32,99

37,25

42

46

50

45

Обеспеченность населения спортивной инфраструктурой на 1 000 человек

Заместитель акима города,

УФКиС

Ведомст.

данные

%

-

-

30,73

31,73

32,73

33,73

34,73

46

Доля населения с особыми потребностями, систематически занимающегося физической культурой и спортом, из числа лиц с ограниченными возможностями, не имеющих противопоказаний к занятиям физической культурой и спортом

 

Заместитель акима города,

УФКиС

 

Ведомст.

данные

 

 

%

 

 

-

 

 

-

 

 

10,1

 

 

10,9

 

 

11,4

 

 

12,8

 

 

13,7

Пути достижения:

Реализация Национального проекта «Качественное и доступное здравоохранение для каждого гражданина «Здоровая нация» на 2021-2025 годы;

Развитие инфраструктуры здравоохранения, в том числе за счет строительства 2-х перинатальных центров каждый на 250 коек в районе «Алматы» на пересечении пр. Абылай хана и переулка Қобда и в районе Сарыарка, на пересечении улиц Ақан Сері – С189, приемно-диагностического комплекса между акушерским и основным блоком Городской многопрофильной больницы № 2 в районе «Есиль», многопрофильной городской детской больницы № 4 в районе «Есиль», детского хирургического центра на 350 коек путем реконструкции здания Национального научного центра материнства и детства, многопрофильной городской больницы №3 на пересечении улиц Акан Сері и Еңлік-Кебек (вместо ЖД больницы), Национального координационного центра экстренной медицины, Национального научного онкологического центра, амбулаторно-поликлинических комплексов на 250 посещений в смену в ж.м. Өндіріс, на 500 посещений в смену по ул. Туркестан и Жагалау, перехода между взрослым и детским корпусом Городской поликлиники № 8, открытие филиалов детских травматологических пунктов, обеспечивающих шаговую доступность для населения, проведения капитальных ремонтов и реконструкции действующих объектов;

Реализация ОСМС и поддержка добровольного медицинского страхования для достижения всеобщего охвата услугами здравоохранения;

Укрепление первичной медико-санитарной помощи путем дальнейшего обучения специалистов по внедрению программ управления заболеваний и универсально-прогрессивной модели патронажа, обеспечения компьютерной техникой, доступом к сети Интернет и перехода на безбумажное ведение медицинской документации в электронном формате. Повышение качества оказываемых медицинских услуг путем доведения к 2025 году доли аккредитованных в области здравоохранения поставщиков медицинских услуг, заключивших договора с Фондом социального медицинского страхования до 73,85%. Внедрение инновационных методов лечения и технологий, в том числе в области биофармацевтики;

Укрепление кадрового потенциала медицинских работников за счет увеличения количества образовательных грантов резидентуры по остродефицитным специальностям, обеспечением мерами социальной поддержки молодым специалистам (предоставления служебного жилья, поощрение медицинских работников в виде дифференцированной доплаты и повышением квалификации, в том числе за рубежом), ежегодно;

Проведение около 250 тыс. скрининговых осмотров (услуг) с целью профилактики и выявления заболеваний на ранних стадиях;

Оказание государственных услуг населению в соответствии с действующими правилами;

Развитие цифровизации в области здравоохранения.

            Реализация и запуск завода по производству медицинских масок (респираторов FFP2, FFP3) ТОО «MFA International», объем инвестиций 2,1 млрд. тенге.

Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов в районах, наиболее остро нуждающихся в развитии инфраструктуры для занятия физкультурой и спортом:

2021 год – введены в эксплуатацию 2 объекта: (в жилых массивах Көктал-2 и Өндіріс)

2023 год – введен в эксплуатацию 1 объект в жилом массиве Ильинка, также до конца года планируется завершение 1 объекта в жилом массиве Железнодорожный.

Улучшение спортивной инфраструктуры, путем создания условий в парках города для занятия спортом (установка быстровозводимых модульных конструкций для раздевалок, душевых кабин, хранения инвентаря), а также строительства физкультурно-оздоровительных комплексов на окраинах города;

Охват окраин города физкультурой и спортом, путем организации бесплатных тренировок во всех дворах по футболу, шахматам, стрит воркауту, баскетболу, детскому фитнесу. Это позволит охватить 100% детей и подростков окраин физической культурой и спортом.

 

Цель 4 Создание условий для увеличения степени востребованности у населения услуг сферы культуры

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

47

Охват населения, проектами Программы «Рухани жаңғыру» (с нарастающим итогом)

Заместитель акима города,

УВП

Ведомст.

данные

%

-

-

41

51

62

74

88,5

 

 

человек

-

-

485 609

646 399

785

818

937

 912

1 121 692

48

Охват детей школьного возраста культурным воспитанием

Заместитель акима города,

УО,УВП

Ведомст.

данные

%

-

-

20

40

 60

80

100

49

Повышение читательской активности населения в рамках проекта «Читающая нация»

Заместитель акима города,

УК

Ведомст.

данные

%

-

-

9

10,5

12,0

13,5

15,0

50

Строительство объектов культуры

Заместитель акима города,

УК

Ведомст.

данные

ед.

-

-

1

-

-

-

-

51

Ремонт объектов культуры

Заместитель акима города,

УК

Ведомст.

данные

ед.

-

-

4

3

3

3

3

52

Количество поддержанных творческих проектов

Заместитель акима города,

УК

Ведомст.

данные

ед.

-

-

1

1

1

1

1

53

Количество объектов, построенных и отремонтированных меценатами

Все заместители акима по курирую

отраслям

Ведомст.

данные

ед.

-

-

10

10

10

10

10
                           

Пути достижения:

Формирование портфеля культурно-событийных мероприятий с привлечением продюсерских компаний и включением столицы в программы международных концертных туров знаменитых исполнителей и творческих коллективов;

Реализация программы культурного и конфессионального согласия в рамках проекта «Рухани жаңғыру»;

Проведение различного рода массовых мероприятий, выставок, показов и фестивалей с привлечением деятелей искусства из разных стран мира, организация гастрольных туров отечественных коллективов с целью повышения узнаваемости столицы на международной арене;

Привлечение молодежи к участию в творческих международных конкурсах;

Пополнение экспонатов музея, книжного фонда, организация встреч с писателями и поэтами;

Проведение информационно-разъяснительных мероприятий, направленных на пропаганду казахстанской модели межконфессиональных отношений, формирование «толерантного» сознания у населения, «нулевой» терпимости к каким-либо проявлениям экстремистских идей, на повышение религиозной грамотности населения.

 

Цель 5. Создание благоприятных условий для устойчивого развития туризма

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

54

Увеличение количества внутренних туристов

Заместитель акима города,

УИРП, ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

 

Стат. данные

тыс.

чел.

 

 

519

587

646

714

783

55

Увеличение количества въездных туристов

Заместитель акима города,

УИРП, ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Стат. данные

тыс.

чел.

 

 

60

163,48

368,87

526,96

790,45

56

Увеличение количества номерного фонда

Заместитель акима города,

УИРП, ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Стат. данные

койко-мест

 

 

14 585

14 697

14 970

15 049

15 204

57

Повышение роста объема инвестиций в отрасль до 6,9 трлн. тенге»

Заместитель акима города,

УИРП, ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Ведомст.

данные

млрд. тенге

-

-

60

125,56

149,91

179,13

225,36

Пути достижения:

Реализация Национального проекта по развитию предпринимательства на 2021-2025 годы;

Реализация Программы партнерства города  «Visit Astana»;

Реализация Программы по работе с отраслевыми ассоциациями Республики Казахстан;

Реализация Программы по работе с представителями корпоративного сектора;

Проведение маркетинговой компании по продвижению брэнда «Visit Astana» на международном и внутреннем цифровом пространстве посредством таргетированной и контекстно-медийной рекламы с охватом более 80 млн. человек;

Развитие цифровизации в сфере туризма с охватом не менее 200 объектов и субъектов;

Увеличение койко-мест до 15 000 за счет строительства новых гостиничных комплексов.

Проведение мастер-классов, семинаров-тренингов для представителей туристских организаций, отелей и ресторанов по совершенствованию предоставляемых услуг и адаптация служб города к приему иностранных гостей;

Подготовка и изготовление не менее 10 000 экземпляров рекламно-информационной продукции официального журнала путеводителя, карты города, медицинского и MICE каталогов;

Участие в международных туристских мероприятиях выставках, форумах, конференциях и т.д;

Привлечение и реализация не менее 20 инвестиционных проектов в сфере туризма.

 

 

Направление 2. Город комфортный для жизни – «город для людей»

Цель 1. Создание безопасной и комфортной городской среды

      № п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

58

Общая площадь веденных в эксплуатацию жилых зданий

Заместитель акима              города,

УАГиЗО,

УС

Стат. данные

тыс. км.м

1 783,7

3 078,9

3 210,3

2 000

3500

2 045,0

2 067,7

59

 

Доступность жилья

Заместитель акима              города,

УАГиЗО,

УС,

УЗСЗ

Стат. данные

отношение среднедушевых доходов населения на среднюю стоимость 1 кв. м.

0,43

0,42

0,43

0,45

0,47

0,5

0,53

60

 

Завершение строительства объектов долевого строительства

Заместитель акима 
города,

УКиКГС

Ведомст.

данные

ед.

10

14

57

40

11

5

0

61

Охват, жителей проживающих на окраинах дорогами, инженерными сетями и социальными объектами

Все заместители акима по курирую

отраслям

Ведомст.

данные

тыс. человек

-

-

24 740

24 587

20 481

18 446

22 805

Пути достижения:

Обеспечение комплексного решения проблем развития жилищного строительства путем:

Выделения подготовленных земельных участков в соответствии с генеральными планами, проектами детальной планировки и правилами;

Целенаправленного подведения к запланированным участкам застройки инженерно-коммуникационной инфраструктуры, включающей инженерные сети тепло-, водо-, газо- и электроснабжения, телефонизации, водоотведения;

Ежегодный прирост ввода жилья в объеме не менее 1,3% с целью доведения к 2025 году показателя по обеспеченности жильем до 38,6 кв. метров;

Завершение начатых объектов строительства в рамках государственных программ;

Приобретение жилья коммунального жилищного фонда для работающей молодежи в 2021 году – 1 050 квартир, 2022 году – 1 050 квартир, 2023 году – 1 050 квартир;

Развитие и обустройство инженерно-коммуникационной инфраструктуры районов застройки многоквартирного жилья;

Предоставление жилищных сертификатов для покрытия первоначального взноса при приобретении жилья в рамках Концепции развития  жилищно-коммунальной инфраструктуры на 2023-2029 годы

Привлечение общественности путем обсуждения к участию в городском планировании и внесении корректировок в применяемые принципы городского планирования;

Для возобновления строительства проблемных объектов проводится большая работа, в 2021 году планируется сдать – 57 домов  (7,5 тыс. дольщиков), в 2022 году – 40 домов (3 тыс. дольщиков), в 2023 году – 20 домов-доноров;

 

Цель 2. Сбалансированное развитие ЖКХ и транспортной инфраструктуры

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

62

 

Обеспечение доступа населения к услугам водоснабжения

Заместитель акима

города,

УТЭККХ

Ведомст.

данные

%

95,4

96,5

97,0

98,0

99,9

99,5

100,0

63

Уровень очистки сточных вод в городах

Заместитель акима

города,

УТЭККХ

Ведомст.

данные

%

-

-

100

100

100

100

100

64

Уровень обеспеченности общедомовыми приборами тепла и воды

Заместитель акима

 города,

УТЭККХ

Ведомст.

данные

%

-

-

98,8

98,9

99,6

99,5

99,7

65

 

Доля автодорог местного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии

Заместитель акима города,

УТиРДТИ

Ведомст.

данные

%

 

76,5/

23,5

 

88,1/

11,9

89,6/ 10,4

90,71/

9,29

92,9/

7,1

96,3/

3,7

100

66

 

Доля населения, использующая общественный транспорт для передвижения

Заместитель акима
города,

УТиРДТИ

Ведомст.

данные

%

42

45

47

49

51

53

54

67

Снижение энергопотребления в бюджетном секторе и ЖКХ НП «Зеленый                Казахстан»

Заместитель акима

города,

УТЭКиКХ

Ведомст.

данные

%

-

-

3

6

9

12

15

68

Обеспечение доступом к газу населения

Заместитель акима

города,

УТЭКиКХ

Ведомст.

данные

человек

-

25 021

181 605

203 848

203 848

300 000

300 000

69

Снижение норм нормативно-технических потерь электроэнергии в национальных и региональных электрических сетях

Заместитель акима

города,

УТЭКиКХ

АО «Астана РЭК»

Ведомст.

данные

%

-

-

10,7

10,5

10,3

10

9,8

Пути достижения:

Проведение мероприятий по реконструкции, капитальному и среднему ремонту автомобильных дорог городского значения с целью снижения аварийности на автомобильных дорогах;

Решение проблемы перегруженности общественного транспорта за счет увеличения количества автобусов на линиях на 300 единиц и запуска десяти новых маршрутов до 2025 г.;

Обустройство дорожного полотна, остановочных пунктов, павильонов, конечных пунктов для движения общественного транспорта и светофорных объектов по городу

Расширение специальных выделенных полос для общественного транспорта;

Расширение участков с односторонним движением;

Модернизация маршрутной сети путем выпрямления схем маршрутов, запуска новых маршрутов;

Реконструкция существующих и строительство новых объектов коммунального сектора за счет привлечения инвестиций субъектов естественных монополий;

Реконструкция подающего водовода на НФС от насосной станции 1-го подъема. (Участок от НС 1-го подъема до ж.м. Железнодорожный);

Строительство сетей водоснабжения по ул. Ушконыр, пер Акпан и ул. Кеншагыл;

Строительство сетей водоснабжения и водоотведения в ЛПУ;

Строительство новой насосно-фильтровальной станции в жилом массиве Интернациональный;

Проведение мониторинга водоснабжения, т.е. инвентаризация инженерных сетей;

Строительство путепровода для решения проблемы затора транспортных средств у переезда через ж/д пути в районе жилого массива Өндіріс;

Строительство автодорожного моста через реку Есиль по проспекту Тәуелсіздік, что позволит перевести 40% потока с пр. Мәңгілік Ел на проспекты Ұлы дала и Тәуелсіздік;

Ремонт более 250 улиц для создания комфортных условий для всех участников дорожного движения;

Асфальтирование дорог в жилых массивах в рамках программы "Развитие окраин".

Строительство 177 км сетей электроснабжения и 23 км. теплоснабжения до 2025 года;

Завершение к 2025 году газификации столицы.

 

Цель 3. Чистый город для нынешнего и будущего поколения

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации

Единица измерения

2019 год факт

2020 год факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы Карты стратегических показателей до 2025 года национального плана развития РК до 2025 года

70

 

Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни

Заместитель акима

города,

УООСП

Социологический опрос

%

-

60,3

64,2

68,2

72,1

76,1

80

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами НП «Зеленый  Казахстан»

71

Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, отходящих от стационарных источников в крупных городах по промышленным предприятиям

Заместитель акима

города,

УТЭКиКХ

АО Астана-Энергия

Ведомст.

данные

тыс. тонн

-

-

70,7

66,17

62,86

59,72

56,616

72

Охват раздельным сбором

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- по фракциям

Заместитель акима

города,

УООСП

Ведомст.

данные

%

-

-

20,50

23,62

29,69

34,51

39,44

 

- отдельным опасным видам отходов (медицинских и ртутьсодержащих, электронной и бытовой техники)

Заместитель акима

города,

УООСП,

УОЗ, Департамент санитарно-эпидемиологического контроля по г. Астана (по согласованию)

Ведомст.

данные

%

-

-

50

13,95

15,08

17,60

20,11

73

Доля   переработки и утилизации:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- ТБО (от объема образования)

Заместитель акима

 города,

УООСП

Ведомст.

данные

%

 

 

75

75,2

17

19

21

 

- опасных медицинских отходов (от собранного объема)

Заместитель акима

города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

 

 

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

74

Количество охваченных граждан экологической информационной кампанией

Заместитель акима

города,

УООСП

Ведомст.

данные

%

-

-

-

15

20

40

50

человек

-

-

-

177662

236882

473764

592206

75

Снижение объема забора свежей воды в промышленности на 1,3 км3

 

МЭГПР*

 

Ведомст.

данные

км3

-

-

0,011

0,011

0,010

0,009

0,009

Примечание: * - в соответствии с Экологическим кодексом исполнителем данного пункта является МЭГПР

Пути достижения:

Реализация медиа-плана по экологическому образованию и просвещению через публикации в традиционных и новых СМИ, проведение мероприятий, акций на местном уровне;

Проведение на системной основе экологических акций «Birge-taza Qazaqstan» и «Жасыл Астана» для укрепления экологических ценностей;

Реализация Дорожной карты по комплексному решению экологических проблем городов Астаны и Алматы;

Разработка и утверждение Целевых показателей качества окружающей среды на 2023-2027 гг.;

Разработка и утверждение Плана мероприятий по охране окружающей среды города Астаны на 2023–2025 годы;

Разработка Программы по управлению коммунальными отходами города Астаны на 2023-2027 гг.;

Разработка норм образования и накопления коммунальных отходов по городу Астана;

Переход на альтернативные экологически чистые виды транспорта (электроавтобусы, велосипеды);

Озеленение столицы, в течение 5 лет посадить на территории города Астаны и на «Зеленом поясе» столицы
4 млн. зеленых насаждений;

Строительство в 2021-2023 годы 2 общественных пространств, 2 парков, 20 скверов;

Создание природного парка (экопарка) на озере Талдыколь и рекреационных зон на озере Малый Талдыколь;

Установление водоохранных зон и полос водных объектов города (в т.ч. на реке Карасу, озерах Майбалық, Ольмес, Бузыкты, канале Нура-Есиль, участке № 7 озера Малый Талыдколь);

Проведение природоохранных мероприятий на реке Есиль, ручьях Акбулак и Сарыбулак, канале Нура-Есиль (санитарная очистка водной глади, очистка акватории и прибрежной территории от растительности, дноочистительные и берегоукрепительные работы, мелиоративные мероприятия (аэрация, зарыбление, биоремедиация);

Продолжение реализации проекта по раздельному сбору ТБО по двум фракциям в жилом фонде города за счет создания соответствующей инфраструктуры различного типа контейнеров на контейнерных площадках, закуп пластиковых и оцинкованных контейнеров ежегодно не менее 300 ед.;

Строительство 3-й ячейки полигона ТБО столицы;

Функционирование площадки для складирования и переработки строительных отходов «Северная гряда»;

Реализация комплексного плана мероприятий по вопросу утилизации ртутьсодержащих ламп, собранных у населения и в бюджетных организациях;

Реализация проекта государственно-частного партнерства «Организация комплексного управления твердыми
бытовыми отходами в городе Астане»;

Использование современных технологий для выявления несанкционированных свалок, установления виновных лиц.

 

Цель 4 Обеспечение общественной безопасности и правопорядка

      № п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

76

Ощущение личной, имущественной и общественной безопасности

Заместитель акима
города,

ДП

Соц.

опрос

%

-

59,9

63,9

67,9

72,0

76,0

80,0

77

Увеличение количества камер видеонаблюдения

 

Заместитель акима города,

УЦиГУ

Ведомст.

данные

кол-во

-

-

1 163

1 338

2 000

2 500

3 000

78

Уровень оснащения полиции цифровыми инструментами

Заместитель акима города,

ДП

Ведомст.

данные

кол-во

-

-

302

605

907

1 210

1 512

79

Уровень обеспеченности инфраструктурой для реагирования на ЧС

Заместитель акима
города,

ДЧС,

УС

Ведомст.

данные

%

-

-

41,7

43,8

62,5

81,3

94,4

80

Уровень оснащенности органов гражданской защиты первоочередными материально-техническими средствами для проведения аварийно-спасательных и неотложных работ

Заместитель акима
города,

ДЧС

 

Ведомст.

данные

%

-

-

68

68

68

71,1

74,2

81

Уровень защиты населения от наводнения, талых и дождевых вод

Заместитель акима
города,

ДЧС

Ведомст.

данные

%

-

-

0

50

83,3

83,3

83,3

82

Уровень оповещения населения при угрозе ЧС

Заместитель акима
города,

ДЧС

Ведомст.

данные

%

-

-

-

8,6

8,6

60,1

63,1

83

Уровень обеспеченности объектами и имуществом гражданской обороны

Заместитель акима,

ОМПиТО

Ведомст.

данные

%

-

-

75

75

100

100

100

Пути достижения:

Подключение всех социальных объектов города к камерам видеонаблюдения;

В рамках развития института местной полиции ориентированной на реализацию доверия со стороны населения к правоохранительным органам до 2025 года строительство 16 модульных стационарных постов полиции и 44 участковых пунктов полиции;

Приобретения здания для размещения районного отдела полиции Сарыарка;

Строительство здания для Полка патрульной полиции;

Приобретение здания для Управления полиции района «Нұра»;

Строительство здания для Специального приемника для административно-арестованных граждан ДП;

Поэтапное обеспечение Департамента полиции г. Астаны специальным служебным автотраспортом;

Для обеспечения общественной безопасности в течении 5 лет планируется увеличить количество камер видеонаблюдения на 12 тыс.   

Строительство 4 пожарных депо:  2022г. - на четыре выезда со складами длительного хранения в районе улицы Коктал, 2023г. - на два выезда в  ЖМ Ильинка в районе улиц Жанкожа батыра и Доспамбет жырау, 2024г. - на шесть выездов в районе улицы № 28, 2025г.- на четыре выезда в ЖМ «Интернациональный».

Проведение реконструкции (капитального ремонта) 5-ти пожарных депо: 2024г. – пожарной части №10, пожарной части №16, специализированной пожарной части №2, 2025г. - пожарной части №17, пожарной части №8.

Приобретение 458 ед. материально-технических средств: 2021 г. – 48 ед. пожарной техники, 2024 г. –205 ед. снаряжения и оборудования, 2025 г. –205 ед. снаряжения и оборудования.

Проведение 5 мероприятий по противодействию паводкам; 2022 г. – реконструкция русла реки Есиль (6 очередь), (5 очередь), ручья Сарыбулак  (1 очередь), 2023г. – реконструкция русла ручья Акбулак, развитие ливневой канализации города.

Приобретение 30 ед. сиренно-речевых установок для своевременного оповещения населения: 2024г. – 10 ед., 2025 год - 20 ед;

Приобретение и установка в Управление в кризисных ситуациях Департамента, автоматизированных систем мониторинга за радиационной и химической обстановкой в столице, в том числе промышленной безопасности на опасных производственных объектах.

 

 

 

 

Направление 3. Современный конкурентоспособный город

Цель 1. Повышение конкурентоспособности экономики города и развитие технологических инноваций

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы

84

 

Рост производительности труда,% прироста от уровня 2019 года в ценах 2019 года

Заместитель акима

 города,

УЭИБП

Стат.

данные

%

-

-2,8

-0,3

4,0

9,6

14,2

19,1

85

Инвестиции в основной капитал, % реального роста к уровню 2019 года

Заместитель акима

города,

УИРП, АО «УК СЭЗ Астана-Технополис», ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Стат.

данные

%

-

22,5

27,3

103,5

157,1

221,4

246,7

86

Доля крупных и средних предприятий в обрабатывающей промышленности, использующих цифровые технологии

Заместитель акима

 города,

УИРП, АО «УК СЭЗ Астана-Технополис»,

УЦиГУ

Стат.

данные

%

8,6

8,1

 

11,1

 

 

16,7

 

 

22,2

 

 

27,8

 

 

36,1

 

87

Объем производства в обрабатывающей промышленности

Заместитель акима

города,

УИРП, АО «УК СЭЗ Астана-Технополис»

Стат.

данные

млрд. тенге

786,5

1 080,5

1 111

1 164

1 203

1 257

1 323

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

88

Доля акиматов, соответствующих цифровому стандарту (типовая архитектура, эталонный стандарт)

Заместитель акима

города,

УЦигУ

Стат.

данные

%

-

-

-

50

70*

95*

100*

     89

Доля инновационно-активных предприятий

Заместитель акима

города,

УИРП, УЦигУ

Стат.

данные

%

-

-

-

-

15,6

17,5

19,1

90

Объем инновационной продукции

Заместитель акима

города,

УЦигУ,УИРП

Стат.

данные

млрд.

тенге

-

-

-

-

160

180

190

91

Доля медицинских организаций, обеспечивающих обмен данными с ядром Ehealth

Заместитель акима

города,

УОЗ

 

Ведомст.

данные

%

-

-

-

50

65

80

90

92

Доля дистанционных медицинских услуг, оказанных населению

Заместитель акима

города,

УОЗ

Ведомст.

данные

%

-

-

-

5

7

9

10

93

Доля организаций среднего образования, обеспеченных интернетом не ниже 100 мб/с для внутреннего контента (внутри Казахстана) и 20 мб/с для внешнего контента

Заместитель акима

города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

-

100

100

100

100

94

Доля учебников, переведенных в цифровой формат

Заместитель акима

города,

УО

Ведомст.

данные

%

-

-

-

80

85

90

95

95

Доля оцифрованных земельных данных

Заместитель акима

города,

УАГиЗО

Ведомст.

данные

га

-

-

-

80

85

90

95

96

Количество квалифицированных кадров в сфере ИКТ

 

Ведомст.

данные

ед

 

 

 

 

 

 

 

ТиПО

Заместитель акима

города,

УО

-

-

-

718

752

957

687

Школы програмирования

-

-

-

1 800

2 200

2 700

3 000

ИТ компании

Заместитель акима

 города,

УЦиГУ

-

-

-

300

300

300

300

Пути достижения:

Содействие к привлечению инвестиций в приоритетные сектора;

Рассмотрение проблемных вопросов инвесторов в рамках  привлечения инвесторов в город Астана;

Организация и проведение встреч с участием иностранных дипломатических представительств и/или представителей деловых кругов, иностранных и отечественных инвесторов/компаний с презентацией инвестиционных возможностей города Астаны в целях привлечений инвестиций;

Реализация и запуск новых инвестиционных проектов в 2021 – 2025 гг. в различных отраслях экономики, таких как:

- строительство складского комплекса ТОО «ЭНКО» на сумму 1,5 млрд. тенге в 2023 году;

- строительство логистического центра электронно-бытовой техники ТОО «ОРПТ» на общую сумму 6,2 млрд. тг. в 2024 году;

- строительство торгового центра ТОО «TUKA» на общую сумму 7,6 млрд. тг. в 2024 году;

- строительство производственно-пищевого комплекса на общую сумму 2,6 млрд. тг. ТОО «RnR Group» в  2023 году;

- строительство клинико-диагностического центра ТОО «ORBIS CLINIC» на общую сумму 5 млрд. тг. в 2024 году;

- строительство частной международной школы «Spectrum» ТОО «Международная школа-детский сад «Spectrum» на общую сумму 4,2 млрд. тенге в 2023 году;

- строительство частной школы ТОО «SEMBOL PROPERTY CONSTRUCTION» на общую сумму 3 млрд. тг. в 2024 году.

Оптимизация работы в сферах:

- образования –автоматизация государственных закупок школьного питания;

- здравоохранения – цифровизация паспортов здоровья;

- транспорта – 100% оснащение системами электронной оплаты;

- строительства и земельных отношений (цифровизация инженерных сетей и земельного кадастра, оцифровка городских сетей в 3D формат, а также создание геоинформационного портала) до 2025 года 100%;

Увеличение производительности труда за счет создание новых высокотехнологичных производств, а также увеличение инновационной продукции в структуре ВРП города более 2% (такие проекты как, заводы по производству строительной техники (башенные краны, фасадные лифты, грузовые подъемники), теплоизолированных труб, лакокрасочной продукции и др.).

* - в целях объективности, показатели могут корректироваться, с учетом реальной картины достижения результатов за предыдущий год

 

Цель 2. Создание благоприятной среды для роста экономической активности бизнеса

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Макроиндикаторы

97

 

ВРП на душу населения

Заместитель акима города, УЭБП, АБП

Стат.

данные

долл.

США

18486,7

16 645

18 806

20 259

21 757

23 434

25 173

98

 

Доля среднего предпринимательства в экономике

Заместитель акима города,

УИРП

Стат.

данные

% ВДС в ВРП

10,2

9,9

16,2

18,1

20,2

22,2

24,3

99

 

Доля ненаблюдаемой (теневой) экономики

Заместитель акима города, УЭБП, ДГД (по согласованию)

Стат.

данные

% в ВРП

24,3

23,7

22,0

20,4

18,7

17,0

15,4

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

100

Количество субъектов предпринимательства, получивших финансовые меры поддержки

Заместитель акима города,

УИРП

Ведомст.

данные

кол-во проектов

 

-

-

2 230

411

382

549

604

101

Уровень удовлетворенности качеством работы МИО

Заместитель акима города,

УВП

Соц. опрос

%

-

58,1

62,5

66,9

71,2

75,6

80,0

Пути достижения:

По прогнозируемым данным в 2021-2025 годы рост ВРП столицы ожидается от 2,8% в 2021 году до 5,3% к 2025 году.

Рост будет обеспечен за счет сохранения темпов устойчивого развития базовых отраслей экономики столицы, таких как промышленность, сельское хозяйство, строительство, а также за счет увеличения доли других отраслей экономики.

ИФО оптовой и розничной торговли к 2025 году составит 111%, обрабатывающей промышленности 101,7%, строительства до 103,5%, в отраслях транспорт и связь до 105,1 и 103,8% соответственно;

Увеличение производительности труда планируется за счет создания высокотехнологического промышленного производства, эффективного вложения инвестиций, внедрения новых прогрессивных технологий, диверсификации производства, оснащения производства современным оборудованием;

Содействие к привлечению инвестиций в приоритетные сектора;

Рассмотрение проблемных вопросов инвесторов в рамках привлечения инвесторов в город Астаны;

Организация и проведение встреч с участием иностранных дипломатических представительств и/или представителей деловых кругов, иностранных и отечественных инвесторов/компаний с презентацией инвестиционных возможностей города Астаны в целях привлечений инвестиций;

Реализация и запуск новых инвестиционных проектов в 2021 – 2025 гг. в различных отраслях экономики.

Реализация Национального проекта по развитию предпринимательства через:

субсидирование ставки вознаграждения по кредитам/лизинговым сделкам банков/банка развития/лизинговых компаний, выданных предпринимателям;

частичное гарантирование кредитов банков/банка развития, выданных предпринимателям;

обеспечение недостающей инфраструктурой проектов предпринимателей;

предоставление государственных грантов на инновационные и новые бизнес-идеи;

Оказание ежегодной поддержки порядка 300 субъектам предпринимательства, в том числе начинающим предпринимателям за счет мер государственной поддержки, предусмотренных в государственных программах;

Обучение основам предпринимательства в среднем ежегодно 1 200 предпринимателей;

Оказание услуг по принципу «одного окна» в целях улучшения условий ведения бизнеса;

Решение проблем жителей города – с помощью таких инструментов, как проектный офис «Астана адалдык аланы», общественная приёмная партии, проект Open akimat, проект «Бюджет участия» и приемы граждан государственными органами;

Оптимизация бизнес-процессов, устранение административных барьеров и автоматизация государственных услуг также существенно снижают коррупционные риски;

Осуществление проекта «Интерактивная карта открытых бюджетов».

Для снижения доли ненаблюдаемой (теневой) экономики реализуется Комплексный план мероприятий по противодействию теневой экономике на 2021-2023 годы, утвержденный постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 сентября 2021 года №644. Основными направлениями Плана являются совершенствование таможенного и налогового администрирования, вывод предпринимателей из теневого сектора, обеспечение благоприятной конкуренции и эффективное распределение бюджетных средств, защита интересов населения от нелегального бизнеса,

создание благоприятной бизнес-среды.

                В целях повышения удовлетворенности населения качеством работы МИО будет осуществляться постепенный переход от централизованного управления к повышению самостоятельности регионов; стимулирование деловой активности населения; сокращение дистанции между гражданами и лицами, принимающими государственные решения; проведение прямых выборов акимов районов (городов областного значения), городов районного значения, поселков, сел, сельских округов и т.д.

 

Цель 3 Повышение конкурентоспособности отраслей АПК

№ п/п

Целевые

индикаторы

Ответственные исполнители

Источник информации/сроки отчетности

Единица измерения

2019 год

факт

2020 год

факт

2021 год

план

2022 год

план

2023 год

план

2024 год

план

2025 год

план

1

2

 

 

3

 

 

4

5

6

7

8

Целевые индикаторы, взаимоувязанные с финансовыми расходами

102

Производство колбасных изделий

Заместитель акима города,

УИРП

Ведомст.

данные

тыс. тонн

-

-

3

3

3

4

4

103

Увеличение экспорта продукции АПК в 2 раза к уровню

Заместитель акима города,

УИРП

Ведомст.

данные

млн. долл.  США

-

-

450

500

550

600

650

104

Объем инвестиций в основной капитал в производство питания

Заместитель акима города,

УИРП, АО «УК СЭЗ Астана-Технополис», ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Ведомст.

данные

млрд. тенге

-

-

1,7

2,2

2,2

3,2

3,7

105

Количество реализованных инвестиционных проектов в АПК

Заместитель акима города,

УИРП, АО «УК СЭЗ Астана-Технополис», ТОО «ГЦРИ Аstana Invest»

Ведомст.

данные

кол-во

проектов

-

-

-

2

3

3

-

106

Доля переработанной продукции в общем объеме экспорта продукции АПК

Заместитель акима города,

УИРП

Ведомст.

данные

%

-

-

11

14

17

20

23

Пути достижения:

Внедрение новых прогрессивных технологий, диверсификация производства, оснащение производства современным оборудованием.

Повышение конкурентоспособности отечественных продукций, разработка мер по продвижению отечественных продукции на внешнем рынке.

Строительство современного тепличного комплекса ТОО «Astana Development Company» в 2024 году (мощность проекта составляет 7 000 тонн овощей в год.).

Строительство высокотехнологичного мясоперерабатывающего комплекса полного цикла ТОО «Aizet Farms» в 2024 году (мощность проекта составляет 25 000 тонн мясной продукции в год).

Строительство завода по производству замороженных кондитерских, кулинарных, хлебобулочных изделий ТОО «Тәп-Тәтті» в 2023 году (мощность проекта составляет до 2 500 тонн изделий в год).

Строительство завода по производству готовых пищевых продуктов и полуфабрикатов ТОО «Тәп-Тәтті» в 2023 году (мощность проекта составляет до 2 500 тонн изделий в год).

 

РАЗДЕЛ 5. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ

Для успешной реализации Плана развития города Астаны будут консолидированы бюджетные и частные финансовые ресурсы. При этом направление бюджетных средств сконцентрируется на финансовом обеспечении социальных задач, развитии инфраструктуры, оказании мер поддержки бизнеса, средства частного сектора – на проектном финансировании.

Для достижения целевых индикаторов Плана предполагаемые объемы непосредственных затрат составят порядка  3 009 млрд. тенге, в том числе:

 

№

Источник

финансирования

2021 год*

2022 год*

2023 год*

2024 год*

2025 год*

1

2

3

4

5

6

7

1

Бюджетные средства

495 471

692 985

484 721,3

407 375,6

460 094,8

 

МБ

380 047,1

520 767,6

412 735

397 182,7

437 977,9

 

РБ

115 423,9

172 217,0

71 983,6

10 192,9

22 116,9

2

Частные средства

83 050,7

119 047,2

119 854,2

144 960

1 471,3

 

ВСЕГО:

578 522

812 033

604 572,8

552 335,6

461 566,1

* Объемы финансирования будут уточняться в Плане мероприятий по реализации Программы, а также при утверждении и уточнении республиканского и местного бюджетов на соответствующие финансовые годы в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Дата публикации
26 декабря 2023