О внесении изменений в постановление Правительства Республики Казахстан от 7 апреля 2015 года № 203 «Об утверждении Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы»
Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:
заголовок изложить в следующей редакции:
«Об утверждении Плана развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы»;
пункт 1 изложить в следующей редакции:
«1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы».»;
в Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы», утвержденной указанным постановлением:
текст в правом верхнем углу изложить в следующей редакции:
«
Утвержден
постановлением Правительства
Республики Казахстан
от 7 апреля 2015 года № 203
»;
заголовок изложить в следующей редакции:
«План развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы»;
в разделе «1. Анализ текущего состояния компании»:
в подразделе 1.1.1 «Анализ внешних политических, экономических, социальных и технологических факторов, воздействующих на деятельность Общества»:
часть первую изложить в следующей редакции:
«Для анализа внешних факторов, воздействующих на деятельность Общества и на перспективы реализации Плана развития Общества (далее - План развития), был проведен PEST-анализ, по следующим направлениям:
1) политическое;
2) экономическое;
3) социальное;
4) технологическое.»;
главу «Экономические факторы» изложить в следующей редакции:
«Экономические факторы
Среди позитивных экономических факторов, которые содействуют реализации Плана развития и в перспективе открывают новые возможности для Общества, можно отметить следующие:
отсутствие делового центра в Казахстане и в целом Центральной Азии позволит Обществу стать центром притяжения иностранных и местных компаний;
цель Главы государства диверсифицировать экономику страны и существенные темпы роста экономики в стране и в городе Нур-Султане позитивно влияют на деловую активность центра и на уровень жизни населения, что в свою очередь повышает возможность населения пользоваться услугами Общества. Согласно прогнозам The Economist Intelligence Unit, внутренний валовый продукт Республики Казахстан (далее – ВВП) будет расти в коридоре 2,7%-3,3% в 2018-2022 годы, а инфляция упадет с 7,5% до 5,4% в 2022 году;
инвестиции в эффективность, в том числе инвестиции, направленные на энергоэффективность и повышение производительности труда, а также цели государства по снижению энергоемкости страны до 50% до 2050 года, могут содействовать Обществу снизить расходы на коммунальные услуги;
отсутствие крупных площадок для проведения КВМ в городе Нур-Султане, а также наличие возможности сотрудничества Общества с крупными игроками в данной сфере, повышают его потенциал как поставщика площадок для проведения мероприятий;
функционирование Евразийского экономического союза и интеграционный процесс в рамках Единого экономического пространства расширяет базовые рынки, способствует повышению деловой активности города Нур-Султана и страны в целом, расширяет возможности проведения КВМ.
К негативным экономическим факторам, которые повышают риски затруднения реализации Плана развития и несут прямое или косвенное негативное влияние на деятельность Общества, можно отнести следующие:
существенная зависимость экономики страны от нефти, также истощение запасов ископаемого топлива, и изменчивые цены на нефть, которые могут негативно повлиять на экономическую ситуацию в стране, тем самым на спрос на услуги Общества (посещение музея, мероприятий, концертов и тому подобное);
существенная зависимость отраслей страны от поставок технологий, сырья и материалов из зарубежных стран, что повышает издержки Общества на строительные и реконструкционные процессы, на внедрение новых технологий для управления объектами, повышение энергоэффективности, обновление контента Сферы «Нур-Алем» и тому подобное;
высокая стоимость энергоносителей, в частности альтернативных, что повышает себестоимость электроэнергии, выработанной с помощью альтернативных источников энергии, по сравнению с ископаемым топливом и повышает зависимость энергетического сектора и Общества от угля;
ограниченность внутреннего рынка сбыта, в частности по сдаче в аренду коммерческих площадей;
низкий уровень деловой активности в городе Нур-Султане по сравнению с другими столицами мира, который влечет низкую загруженность объектов Общества;
близкое расположение торгово-развлекательного центра MEGA Silk Way, что стимулирует снижение спроса на услуги арендаторов торговых площадок Общества;
сниженная арендная ставка для Astana Hub значительно снижает доходы Общества;
вероятность снижения арендной ставки или освобождение от арендной платы других резидентов.»;
главу «Социальные факторы» изложить в следующей редакции:
«Социальные факторы
Среди позитивных социальных факторов, которые содействуют реализации Плана развития и в перспективе открывают новые возможности для Общества можно отметить следующие:
развитие программы «Семь граней великой степи», которая направлена на модернизацию сознания народа и может стимулировать рост посещения музея и дополнительных мероприятий;
активное развитие Астанинской агломерации содействует повышению уровня жизни населения и развитию туризма, что в свою очередь повысит спрос на услуги Общества;
рост уровня образования, что стимулирует заинтересованность научными, интерактивными экспонатами и мероприятиями в Сфере «Нур-Алем»;
рост демографии страны, в частности города Нур-Султана;
развитие туризма.
К негативным социальным факторам, которые замедляют рост Общества, можно отнести:
низкий уровень доходов населения, работающего в несырьевом секторе, которое доминирует в городе Нур-Султане;
невысокий уровень поддержки и осведомленности о тематике «энергии будущего» и инновациях населения страны, что снижает потенциал деятельности Сферы «Нур-Алем»;
низкая посещаемость музеев и выставочных мероприятий;
низкий уровень развитости института пожертвования в сфере культуры, который негативно отражается на диверсификации структуры дохода Сферы «Нур-Алем»;
риск сокращений и увольнений работников в случае остановки деятельности предприятий, который повлечет снижение дохода населения.»;
в главе «Технологические факторы»:
части первую и вторую изложить в следующей редакции:
«Среди позитивных технологических факторов, которые содействуют реализации Плана развития и в перспективе открывают новые возможности для Общества, можно отметить следующие:
быстрый рост высоких технологий в мире открывает новые возможности для обновления контента Сферы «Нур-Алем»;
развитие трансферта технологий облегчает Обществу использование и внедрение новых технологий;
развитие сферы информационных технологий и рост доступа к программам информатизации позволяет Обществу повысить осведомленность населения о значимости и ценности деятельности Общества, в частности Сферы «Нур-Алем» и проведения КВМ;
появление современных высокоэффективных технологий для сбережения энергетических и водных ресурсов позволит Обществу сократить расходы на коммунальные услуги;
появление и внедрение высокоэффективных технологий и оборудования в производстве позволит сократить издержки в энергетическом секторе и секторе водоснабжения страны.
К факторам, негативно влияющим на реализацию Плана развития, можно отнести следующие:
недостаточное количество высокотехнологичных компаний в стране, что сохраняет зависимость от поставок из зарубежных стран;
низкий уровень инженерных и конструкторских компетенций в стране негативно влияет на возможность создания новых высокотехнологических компаний и обслуживания высоких технологий;
низкий уровень инженерных и конструкторских институтов и школ негативно влияет на уровень инженерных и конструкторских компетенций;
невысокий уровень экологической безопасности процессов снижает возможности Общества придерживаться принципов «зеленой экономики».»;
в разделе 4 «Система управления рисками»:
в подразделе 4.3 «Риски недостижения стратегических показателей» изложить в следующей редакции:
часть первую изложить в следующей редакции:
«4.3 Риски недостижения стратегических показателей
С целью успешной реализации Плана развития необходимо обеспечить достижение целевых стратегических показателей в рамках шести основных направлений деятельности:
1) функционирование сферы «Нур-Алем» как символа нового делового центра и точки притяжения туристов:
заполняемость сферы – достижение целевого значения посещений;
дополнительного дохода в структуре доходов Сферы;
2) управление объектами и имуществом, включая коммерциализацию сервисных услуг:
прибыльность деятельности по управлению коммерческой недвижимостью состоит из управления арендными ставками, обеспечения заполненности объектов и оптимизации расходов на содержание объектов;
3) проведение КВМ и участие в международных мероприятиях:
прибыльность деятельности в рамках направления по КВМ состоит из управления и выбора наиболее прибыльных мероприятий;
4) реализация инвестиционных проектов:
успешное завершение инвестиционных проектов;
получение целевых денежных средств;
5) устойчивое развитие Общества:
повышение социальной ответственности состоит из управления текучестью кадров и обеспечения максимального вовлечения персонала;
трансформация Общества состоит из перехода к целевой модели бизнес–процессов и организационной структуры, а также внедрения оптимизированной системы показателей эффективности деятельности;
достижение операционной безубыточности – путем обеспечения положительного EBITDA margin;
6) строительство и управление инфраструктурой центров торгово-экономического сотрудничества:
получение земельных участков;
строительство и сдача в эксплуатацию объектов инфраструктуры. »;
в подразделе 4.4 «Риски невыполнения действий по реализации стратегических инициатив»:
часть первую изложить в следующей редакции:
«В рамках актуализированного Плана развития можно выделить шесть ключевых направлений деятельности:
обеспечение функционирования сферы «Нур-Алем» как символа нового делового центра и точки притяжения туристов;
управление объектами и имуществом, включая коммерциализацию сервисных услуг;
проведение КВМ и участие в международных мероприятиях;
реализация инвестиционных проектов;
устойчивое развитие Общества;
строительство и управление инфраструктурой центров торгово-экономического сотрудничества.»;
текст в правом верхнем углу приложения 1 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«
Приложение 1
к Плану развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
»;
текст в правом верхнем углу приложения 2 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«
Приложение 2
к Плану развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
»;
текст в правом верхнем углу приложения 3 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«
Приложение 3
к Плану развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
»;
текст в правом верхнем углу приложения 4 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«
Приложение 4
к Плану развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
»;
в приложении 5 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы:
текст в правом верхнем углу изложить в следующей редакции:
«
Приложение 5
к Плану развития акционерного
общества «Национальная компания
«QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
»;
часть первую изложить в следующей редакции:
«На период с 2015 года по 2018 года у Общества были определены 2 стратегических направления:
Стратегическое направление 1. Подготовка и проведение международной специализированной выставки ЭКСПО-2017 и создание инновационной инфраструктуры для развития технологий «Энергии будущего»
Стратегическое направление 2. Использование наследия ЭКСПО-2017
При этом карта КПД Плана развития на данный период (2015-2018 годы) представлена в Таблице 1.»;
в таблице 1 «Карта КПД для стратегических целей предыдущей версии Стратегии развития»:
заголовок изложить в следующей редакции:
«Таблица 1. Карта КПД для стратегических целей предыдущей версии Плана развития»;
графу «Цели Стратегии развития Компании» изложить в следующей редакции:
«Цели Плана развития Компании»;
графу «Задачи Стратегии развития Компании» изложить в следующей редакции:
«Задачи Плана развития Компании»;
графу «Ключевые показатели Стратегии развития Компании (количественные или качественные)» изложить в следующей редакции:
«Ключевые показатели Плана развития Компании (количественные или качественные»;
абзац первый части второй изложить в следующей редакции:
«В рамках реализации данных КПД Плана развития были достигнуты следующие результаты:»;
в таблице 3 «Декомпозиция ключевых национальных индикаторов в стратегической карте АО «НК «QazЕxpoCongress»:
графу «Стратегия развития АО «НК «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«План развития АО «НК «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы»;
текст в правом верхнем углу приложения 6 к Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «QazExpoCongress» на 2015 – 2024 годы» изложить в следующей редакции:
«
Приложение 6
к Плану развития акционерного
общества «Национальная компания
«QazExpoCongress»
на 2015 – 2024 годы»
».
Премьер-Министр
Республики Казахстан А. Смаилов