ОТЧЕТ
Директора КГУ» медико-социальное учреждение для престарелых и инвалидов №1 города Караганды Карагандинской области " Сыздыкан Н.М.
Уважаемый Абзал Нүкенұлы!
Уважаемые коллеги!
Представляю вашему вниманию отчет по итогам деятельности медико-социального учреждения, возглавляемого мной, за 2019 год и о планируемой работе на 2020 год.
Общая характеристика учреждения. КГУ «Медико-социальное учреждение престарелых и инвалидов №1 города Караганды Карагандинской области» (далее-учреждение), подведомственное Управлению координации занятости и социальных программ Карагандинской области, образовано в феврале 1989 года как Дом ветеранов войны и труда. В 2010 году было преобразовано в медико-социальное учреждение, предоставляющее услуги стационарного типа.
Учреждение расположено в двухэтажном здании общей площадью 4927 кв. м., имеет автономную систему отопления с дизельным топливом, плановая мощность рассчитана на 151 получателей услуг. На сегодняшний день проживает 146 человек. По штатному расписанию предусмотрено 113,5 единиц, на сегодняшний день работает 107 единиц, фактически 89 человек, создано 6,5 вакансий.
Оказание специальных услуг. В учреждении оказываются 7 видов специальных социальных услуг согласно Стандарта. В частности, они подразделяются на: социально-бытовые, социально-медицинские, социально-психологические, социально-трудовые, социально-культурные, социально-экономические и социально-правовые.
На сегодняшний день 15.06.2020 года в учреждении проживает 146 человек. Из них мужчин 91 человек, женщин 55 человек. Инвалиды составляют 60 человек, в том числе по возрасту-18 человек, труженики тыла-12 человек. В соответствии со Стандартом эффективность деятельности МСУ оценивается увеличением количества лиц, выведенных на дом, хорошо прошедших процесс социализации. В 2017-2019 го дах при положительном результате оказанных специальных социальных услуг 5 человек добровольно были выведены на дом, то есть вновь присоединились к обществу. В качестве конкретного примера можно сказать Цыганок Сергей, который стал инвалидом после длительного осуждения. Он прожил у нас 1 год и с помощью специалистов успешно прошел ресоциализацию, создал семью и сегодня живет в Караганде. Результативная работа в этом направлении будет продолжена.
Все получатели услуг размещены в помещениях в соответствии с санитарно-эпидемиологическими нормами и правилами противопожарной безопасности, средняя площадь жилых помещений на одного человека составляет 6-7 кв. м.
При размещении получателей услуг в комнатах учитываются их состояние здоровья, возрастные особенности, физическое и психическое состояние.
Все комнаты оснащены необходимой мебелью, оборудованием, мягким инвентарем, постельным инвентарем и другими предметами первой необходимости.
К оказываемым бытовым услугам также относятся: прачечная, сушка одежды, глажение, дезинфекция постельных принадлежностей.
Выделены транспортные средства для перевозки получателей услуг.
Функционирует парикмахерская, библиотека, актовый зал для проведения культурных мероприятий, лечебно – физкультурный кабинет.
Структура меню составляется с требованиями к столу №10 и № 9. Калорийность суточного рациона в среднем составляет 4.000 ккал.
Порядок в МСУ регулируется Правилами внутреннего распорядка.
На каждого услугополучателя разработан индивидуальный план работы на год, а изменение состояния услугополучателя ежеквартально рассматривается социальным работником и отражается в журнале электронной картотеки. В соответствии с должностными инструкциями и индивидуальными планами каждый специалист участвует в оказании специальных социальных услуг.
Предоставление специальных социальных услуг осуществляется в виде оформления документов (восстановление удостоверения личности, получение льгот, пособий и социальных выплат, оформление регистра и выписки, открытие счетов, работа с Центром по выплате пенсий, консультации с проведением бесед по социальным вопросам).
Индивидуальная программа реабилитации была открыта всем инвалидам и строго соблюдаются сроки переосвидетельствования.
Имеется круглосуточный медицинский пункт. В целях постоянного наблюдения за опекаемыми лицами с хроническими заболеваниями созданы палаты паллиативной помощи, в настоящее время в них находятся 33 больных.
Проводится физиотерапевтическое лечение. Есть один физиокабинет. Работает 4 единицы физиоаппаратуры. Имеется лечебно-физкультурный кабинет, в котором работают: беговая дорожка - 2шт, велотренажер - 3шт, массажная кровать - 1шт, аппарат для конечностей, диски здоровья, мячи, круги, турники. Во дворе установлены физкультурные приспособления, такие как турник, бруся, рукоход, шведская стенка.
На сегодняшний работает молодой специалист психолог. Имеется личный кабинет. Психолог проводит индивидуальную работу с каждым получателем услуг и определяет их психологический портрет. Культурные мероприятия проводятся в актовом зале. Мы тесно сотрудничаем с крупными культурными центрами города. Каждый праздничный день будет отмечаться с праздничным настроением на должном уровне. Среди услугополучателей действуют группы творческого направления «Шабыт», группы спортивного направления «Жігер», группы хозяйственного направления «Еңбек». Разработаны правила и утверждены планы.
Трудотерапия назначена 54 получателям госуслуг, из них 16 - в ограниченном производственном виде трудовой терапии и 38 - в функционально-общеукрепляющей трудовой терапии.
Благодаря поддержке сотрудников учреждения, качественному оказанию услуг и своей настойчивости к жизни получатель услуг с ограниченными возможностями Звягинцева Наталья , которая сегодня стала гордостью страны, добиваясь больших успехов в преодолении трудной жизненной ситуации, может стать ярким примером того, что они могут добиться успеха в жизни, если у них есть желание и поддержка людей, попавших в трудную жизненную ситуацию в наших учреждениях.
Исполнение бюджета учреждения. Бюджет учреждения в 2019 году составил 223 млн. тенге, полностью освоен. Расходы на одного услугополучателя за сутки составили 4350 тенге. Как вы видите, удельный вес расходов бюджета выглядит следующим образом: наибольшую долю составляют фонд оплаты труда, продукты питания, коммунальные расходы. Большая часть потребности учреждения решается за счет сэкономленных средств. К примеру, в прошлом году мы получили долгожданный дизельный генератор, кухонный инвентарь, компьютерную технику. В 2020 году по плану из бюджета было выделено 263 млн тенге. На средства, сэкономленные от государственных закупок, в целях повышения эпидемиологической защищенности учреждений в связи с эпидемиологической ситуацией, возникшей в этом году, закупаются средства индивидуальной защиты: дезинфекционный тоннель, маски, противочумный костюм, дезинфицирующие средства, термометр, ультрафиолетовое оборудование.
Приобретаются обувь и одежда, постельные принадлежности, предметы личной гигиены, медицинские услуги за счет средств, находящихся на контрольном счете наличности 70% пенсий и пособий получателей услуг.
Работа со спонсорами. В результате проведенных переговоров со спонсорами, в 2018 году при поддержке Народного банка был получен инвамобильный автотранспорт, который значительно облегчил перевозку инвалидов. Благодаря помощи спонсоров также были приобретены строительные материалы и проведены штукатурно-малярные работы во многих помещениях, установлены физкультурно-оздоровительные устройства, такие как турник, брусья, рукоход, шведская стенка. Также при непосредственной поддержке спонсоров были приобретены долгожданная музыкальная аппаратура, настольный теннис, мягкая мебель, телевизоры, спортивный инвентарь, картины, искусственные цветы, что позволило повысить качество предоставляемых услуг.
Запланированные работы. К числу ожидаемых решений можно отнести вопрос обновления у получателей услуг твердого инвентаря, таких как шкаф, тумба, стол, стул. Изношенность и недостаток данных вещей негативно влияют на качество предоставляемых услуг. Однако за счет сэкономленных бюджетных средств на закупе продуктов питания в 2019 году закупили 20 коек, 30 тумб. На 2021 год мы подали бюджетную заявку с просьбой о выделении дополнительных средств. В дальнейшем планируется проведение капитального ремонта кровли здания учреждения и ремонта системы теплоснабжения в подвальном помещении, строительство контрольно-пропускного пункта у ворот, который необходим во время карантина, организация мини-мастерской с целью эффективного привлечения получателей услуг к трудовой терапии. Еще один вопрос - нехватка врачей, то есть нехватка штатных единиц. Специалисты приходят устраиваться на работу , но не выдерживают психоэмоциональной тяжести работы и низкой заработной платы, а сегодня мы оказываем медицинские услуги благодаря медикам пенсионного возраста. В целом, главной проблемой является низкая заработная плата в нашей отрасли.
В будущем мы продолжим держать все вопросы на постоянном контроле и рассматривать дальнейшие пути решения.
Спасибо за внимание!