Обсуждены вопросы человеческих ресурсов в формировании государственного аппарата, отвечающего современным запросам
Сегодня в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан состоялся HRфорум «HRна государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом».
Мероприятие организовано Агентством Республики Казахстан по делам государственной службы при поддержке Астанинского Хаба в сфере государственной службы.
В форуме приняли участие председатель АДГС Дархан Жазыкбаев, председатель Управляющего комитета Астанинского Хаба в сфере государственной службы Алихан Байменов, президент Офиса по управлению человеческими ресурсами при Президенте Турецкой Республики Салим Атай, генеральный директор научно-исследовательского центра Национального института развития человеческих ресурсов Республики Корея Чун Джи Юн, заместитель председателя Государственного экзаменационного центра Азербайджанской Республики Бахрам Халилов, а также более 300 человек, включая представителей государственных органов, отечественных и зарубежных экспертов в области HR, делегатов из стран Центральной Азии.
В своем приветственном слове председатель Агентства Дархан Жазыкбаев отметил, что в рамках проводимых в Казахстане политических реформ на систему государственной службы возлагаются новые требования.
Глава государства в Послании народу Казахстана ометил, что «Агентство по делам государственной службы должно стать полноценным институтом стратегического HR». На данном этапе Агентство подготовило план мероприятий по внедрению HR инструментов в систему государственной службы, широко применяемых в странах ОЭСР. Сегодня для нас очень важно аккумулировать все новейшие технологии и знания в области HR, а также привлечь на государственную службу лучших специалистов и профессионалов.
Для развития человеческого капитала необходимо сформировать открытый, справедливый, активный, отвечающий современным запросам и потребностям государственный аппарат», - сказал преседатель Агентства.
Гости мероприятияделегаты из зарубежных стран поделились опытом развития государственной службы, и положительно оценилимеры принимаемые Казахстаном по совершенствованию государственной службы, в том числе развитию HR, ориентированные на международный опыт.
Ведущие эксперты государственного, квазигосударственного частного секторов и из стран участниц конференции в рамках специальных сессий говорили о сотрудничестве, тенденциях и вызовах в вопросах развития HR в сфере государственной службы, современном портрете государственного служащего, подготовки HR-специалистов, цифровой трансформации HR и эффективных HR-инструменты.
В рамках мероприятия председатель Агентства провел рабочие встречи с зарубежными экспертами.
Необходимо отметить, что цель международного форума – предоставить возможность руководителям центральных государственных и местных исполнительных органов, отечественным и международным экспертам в области HR, руководителям государственных органов и служб управления персоналом корпоративного сектора, руководителям высших учебных заведений, осуществляющих подготовку кадров в области управления персоналом, обсудить важные вопросы в области управления человеческими ресурсами.
Пресс-служба АДГС РК
Тестирование на государственную службу будет доступно 24/7
Об этом рассказал председатель Агентства по делам государственной службы Дархан Жазыкбаев на HR форуме «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом».
«Агентством по делам государственной службы для обеспечения проведения справедливого конкурса разработан новый алгоритм отбора на государственную службу, размещенный на внешнем портале информационной системы «Е-қызмет», а также пересмотрен сам формат проведения конкурсной процедуры. Новый формат конкурсной процедуры позволяет претендентам участвовать в конкурсе в любое время и из любой точки мира на всех этапах, кроме собеседования, которое будет проходить в заранее определенное время», – сказал председатель Агентства.
Соблюдение правил прохождения тестирования будет обеспечено системой прокторинга, которая применялась в ходе отбора в Президентский молодежный кадровый резерв и показала свою эффективность.
Разработанный алгоритм отбора включает тестирование на знание основных законодательных документов и нормативно-правовых актов (Конституция РК, Законы О государственной службе и Противодействии коррупции, Кодекс этики); тестирование способностей и компетенций (IQ, EQ, SQ тестирование); для руководящих должностей – написание эссе (для исполнительных должностей данное требование может устанавливаться государственными органами самостоятельно); собеседование, проводимое конкурсной комиссией, состоящей из отраслевых и независимых экспертов, HR специалистов, уполномоченных по этике.
По словам председателя Агентства, эти новые подходы к отбору планируется внедрить в 2023 году. В пилотном режиме апробация будет проводиться в информационной системе «Е-қызмет». Вместе с тем, в целях дальнейшего совершенствования деятельности государственной службы планируется внедрение системы оценки компетентности для отдельных политических и административных государственных служащих (в качестве потенциальных кандидатов на высшие политические должности корпуса «А» и корпуса «Б») один раз в 2 года с помощью ассессмент-центра. Агентство запланировало проведение ассессмента для не менее 1800 человек.
Необходимо отметить, что 9 декабря по инициативе Агентства по делам государственной службы в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан состоялся HR Форум «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом». В форуме приняли участие представители государственных органов, отечественные и зарубежные эксперты в области HR, делегаты из Турции, Южной Кореи, ОАЭ, Венгрии, Азербайджана и стран Центральной Азии.
Пресс-служба АДГС РК
Председатель АДГС рассказал об основных подходах
по формированию полнофункционального HR-института
Председатель Агентства по делам государственной службы Дархан Жазыкбаев на HRфоруме «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом» представил основные подходы к формированию полноценного института человеческих ресурсов.
«Одним из следующих условий повышения эффективности государственного аппарата, перехода к стратегическому управлению персоналом, является повышение профессионализации, конкурентоспособности и компетентности кадров. Данный подход позволит использовать стратегические инструменты прогнозирования потребностей в кадрах, управления корпоративной культурой, талант-менеджмента и т. д., которые широко используются во многих развитых странах», – отметил Председатель АДГС.
Разработанные подходы к формированию Агентства как полноценного HR-института включают в себя направления подготовки и реализации
HR-стратегии, проведения функционального анализа деятельности государственных органов, сертификации кадровых служб, изменения их функционала и формата работы, поиска талантов, корпоративной культуры государственных служащих и др.
На сегодняшний день в Казахстане 15 вузов, включая Академию государственного управления, готовят специалистов в области HR. Из них на уровне бакалавриата – 8, на уровне магистратуры – 10 образовательных программ.
По словам главы АДГС для качественного преобразованния Агентства в полноценный стратегический HR-институт будет использован высокий потенциал Академии, которая в перспективе должна стать научно-исследовательским центром по подготовке человеческих ресурсов, повышению их качества.
«В этом направлении в Академии будут проводиться специальные обучающие курсы для представителей служб управления персоналом
с выдачей соответствующих сертификатов. Эти курсы позволят
в будущем преобразить HR-услуги и создать пул талант-менеджеров – высококвалифицированных специалистов по персоналу с востребованными компетенциями. Все изменения в сфере государственной службы, в целом, ориентированы на становление профессионального государственного аппарата через эффективное использование человеческих ресурсов, удовлетворение запросов общества и повышение благосостояния народа», – отметил Дархан Жазыкбаев.
Необходимо отметить, что 9 декабря по инициативе Агентства по делам государственной службы в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан состоялся HR Форум «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом». В форуме приняли участие представители государственных органов, отечественные и зарубежные эксперты в области HR, делегаты из Турции, Южной Кореи, ОАЭ, Венгрии, Азербайджана и стран Центральной Азии.
Пресс служба АДГС РК
АДГС разрабатывает документ по совершенствованию профессиональных и личностных качеств государственных служащих
Об этом рассказал председатель Агентства по делам государственной службы Дархан Жазыкбаев на форуме человеческих ресурсов «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом».
Председатель Агентства акцентировал внимание, что Глава государства в своем выступлении говорил: «Деятельность государственных служащих должна стать максимально открытой и действительно подотчетной гражданам. Государственная служба – это особая ответственность перед своим народом, а не место для личного обогащения», и отметил что именно этим должен руководствоваться каждый государственный служащий нашей страны.
«Для реализации государственных задач в соответствии с ожиданиями и запросами общества является актуальной проблемой – переоценка ценностей и изменение принципиальных подходов в деятельности госорганов.Развитие человеческих ресурсов на государственной службе тесно взаимосвязано с совершенствованием профессионально-личностных качеств государственных служащи», - отметил Дархан Жазыкбаев.
В этом ключе Агентство планирует представить разрабатываемый документ по совершенствованию профессиональных и личностных качеств государственных служащих в «человекоцентричной» модели государственного управления. Для государственных служащих предлагаемый документ будет своего рода методической брошюрой, путеводителем, настольной книгой.При этом систематизируются ценностные установки и принципы совершенствования профессионально-личностной идентичности государственных служащих.
По словам Дархана Жазыкбаева, как профессионально-личностное акме государственных служащих определены такие основные принципы: быть примером для общества, быть государственником и служить национальным интересам страны, быть справедливым; быть открытым, хранить верность присяге, не думать о личной выгоде и трудиться во благо страны и народа.
«Этот документ мы представим в ближайшее время для обсуждения с широкой общественностью.Совершенствование государственного управления требует системных изменений и трансформаций. Улучшение качества человеческих ресурсов, безусловно, связано с модернизацией мышления людей.Предлагаемый документ предназначен для стимулирования сознательного, духовно-нравственного роста государственных служащих и призван качественно обусловить изменения их профессиональной деятельности в системе государственного управления.Приверженность государственных служащих высоким ценностям должна исходить не из-за страха наказания, критики или внешнего контроля, а по собственному волеизъявлению, внутренней интенции. Главное – осознанное чувство ответственности перед народом и страной», - отметил председатель АДГС.
Пресс-служба АДГС РК
Председатель АДГС об основных 6 этических принципах государственной службы
Сегодня по инициативе Агентства по делам государственной службы в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан состоялся HR Форум «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом».
В ходе мероприятия председатель АДГС Дархан Жазыкбаев рассказал, что в текущем году был принят в новой редакции Этический кодекс государственных служащих, и акцентировал внимание на основных этических принципах государственной службы – открытость, справедливость, честность, вежливость, добросовестность, приоритет интересов человека.
Председатель Агентства отметил, что государственный служащий должен быть готовым работать с общественностью, с населением, обеспечивать прозрачность своей деятельности, предоставлять услуги в соответствии с запросами людей и не допускать бюрократии, волокиты при рассмотрении обращений граждан.
Данные принципы призваны обеспечить эффективную реализацию Концепции «Слышащего государства», озвученной Президентом, а также укреплять доверие общества к государственным органам.
Вместе с тем, глава АДГС остановился на вопросах недопущения различных бюрократических проволочек в деятельности государственного аппарата, искоренение факторов, снижающих эффективность его работы.
В апреле этого года Указом Президента «О мерах по дебюрократизации деятельности государственного аппарата» на Агентство были возложены новые функций по проведению анализа и мониторинга проявлений бюрократии. В этом аспекте Агентством разработан комплекс системных мер по дебюрократизации. Сейчас предпринимаются конкретные шаги, внедряются механизмы по повсеместному устранению бюрократии в работе государственного аппарата, установлению нулевой терпимости к ней.
Данные действия придают положительный импульс работе всех служащих государственного аппарата и будут способствовать в целом его качественному обновлению», - сказал Дархан Жазыкбаев.
Пресс-служба АДГС РК
Председатель АДГС рассказал о пяти главных особенностях,
присущих HR на госслужбе
Из выступления председателя АДГС РК Дархана Жазыкбаева на HR форуме «HR на государственной службе: переход к стратегическому управлению персоналом»:
Текущая реальность показывает, что процесс преодоления различных вызовов и рисков в жизни человечества находится в руках человека. Закономерно, что проблема человеческого капитала на сегодня становится одной из самых важных. Человеческий капитал – это ключевой фактор развития любого общества.
Следует заметить, понятия «человеческий капитал» и «человеческий ресурс» тесно взаимосвязаны. Человеческий капитал – это знания человека, его коммуникативные способности, качественные профессиональные навыки, которые он может использовать в своей деятельности, Человеческий ресурс – это потенциал людей, который можно использовать для повышения производительности, эффективности труда. С этой позиции, HR менеджер – это не просто специалист, управляющий персоналом, а это – профессионал, работающий с человеческим ресурсом, в первую очередь, эффективно использующий потенциал работников для повышения производительности труда. Он находит нужных специалистов, мотивирует сотрудников, дает должную оценку. В этой связи должен заметить, что и те, кто занимает руководящие должности в государственном аппарате, в дальнейшем в какой-то степени должны становиться HR-менеджерами.
Человеческий ресурс многогранен и уникален, так как каждый человек обладает специфическими, присущими только ему способностями. Поэтому каждый сотрудник может быть ценен и значим, благодаря своим, только ему свойственными навыками и способностями.
Человеческий ресурс отличается от других – финансового, информационного, технологического ресурсов нижеследующими параметрами:
Во-первых, все другие ресурсы предназначены для достижения определенной цели, тогда как человек только сам может определять эту цель, понимать ее смысл и конечный результат.
Во-вторых, человек может самостоятельно инициировать и проявлять активность. Важно уметь путем грамотного менеджмента направить в необходимое русло творческую активность и интеллектуальный потенциал человеческих ресурсов для результативной деятельности.
В-третьих, человеческий ресурс всегда может адаптироваться к изменениям. Другими словами, индивид способен корректировать свое поведение и совершенствовать свои личные качества. У сотрудников есть возможности профессионально совершенствоваться, личностно саморазвиваться, повышать свои знания, приобретать опыт. Адаптироваться к требованиям времени и новым реалиям жизни.
В-четвертых, человеческий ресурс обладает способностью противостоять внешним негативным воздействиям. Любой внешний фактор воздействия он оценивает, изучает его в пределах установленных законодательных норм, в рамках сложившейся ситуации, может найти справедливые, правильные пути принятия положительного решения.
Следует отметить, что главная задача HR-менеджера – правильно использовать профессиональные качества и способности человека для повышения производительности труда.
В-пятых, ценность человеческих ресурсов постоянно возрастает за счет получения новых знаний, опыта, повышения квалификации. Обладатели ценных навыков и квалификаций на рынке труда всегда востребованы и высоко котируются.
Вышеупомянутые особенности должны быть приоритетными в Стратегии HR на государственной службе.
Человеческий ресурс принципиально отличается от других ресурсов тем, что он уникален, сложен, способен постоянно совершенствоваться. И на сегодняшний день HR – как путь к прогрессивному развитию и модернизации системы управления – становится магистральным мировым трендом.Важно, чтобы в любой ситуации для получения положительного результата человеческий ресурс оставался гибким, в достижении цели мог адаптироваться к изменениям и принимать решения в последующем.
В «человекоцентричной модели» государственного управления необходимо выделить два главных аспекта.
Первый – клиентоориентированность и сервисный характер осуществления государственной услуги. Второй аспект – значимость и ценность человеческого ресурса в управлении, в совершенствовании кадрового потенциала.
Пресс-служба АДГС РК