Заключение
о результатах операционной оценки деятельности государственного органа по блоку
«Организационное развитие государственного органа»
акимата города Алматы
2020 год
(отчетный период)
|
№ п\п |
Наименование критерия/показателя |
Баллы |
Макс. баллы |
|
1 |
Управление персоналом |
92,37 |
100 |
|
1.1 |
Кадровый потенциал государственного органа |
23,57 |
30 |
|
1.2 |
Организация труда |
29,46 |
30 |
|
1.3 |
Меритократия и организационная культура |
39,34 |
40 |
|
2 |
Применение информационных технологий |
77,78 |
100 |
|
2.1 |
Учет сведений по наполнению архитектурного портала |
25,2 |
30 |
|
2.2 |
Реализация инициатив «умных» городов и достижение ключевых показателей |
17,6 |
20 |
|
2.3 |
Актуальность сведений, содержащихся в информационных системах и базах данных |
21,94 |
25 |
|
2.4 |
Автоматизация функций государственных органов |
20,04 |
25 |
|
2.5 |
Доля местного содержания в информационных системах государственных органов |
5 |
5 (бонусные) |
|
2.6 |
Наличие неиспользуемых информационных систем и баз данных |
-3 |
-15 |
|
Общая оценка[1] |
85,08 |
100 |
|
Оценка по блоку «Организационное развитие государственного органа» осуществляется в целях определения эффективности мер государственного органа по управлению персоналом и применению информационных технологий.
Оценка проведена согласно Методике операционной оценки деятельности государственных органов по блоку «Организационное развитие государственного органа», утвержденной совместным приказом Министра цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан от 1 марта 2021 года № 76/НҚ и Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы от 1 марта 2021 года № 39 (далее – Методика).
Объектом операционной оценки является деятельность акимата города Алматы (далее – Акимат) и его структурных подразделений.
В текущем цикле оценки по направлению «Управление персоналом» измерения проведены в части чистой сменяемости персонала, переработки в государственном органе, степени вовлеченности государственных служащих в деятельность организации, укрепления меритократии, также исследована атмосфера внутри коллектива.
Критерии оценки взаимосвязаны и ориентированы на улучшение практики управления персоналом в госорганах, качественную реализацию реформ государственной службы, поддержание высокого уровня трудовой дисциплины и морально-психологического климата в коллективе.
В качестве исходных данных для подготовки заключения по направлению «Применение информационных технологий» использовалась отчетная информация Акимата (исх.письмо №4-50.01//1111 от 26 февраля 2021 года) согласно подпункту 9) пункта 6 к настоящей Методике и информация из архитектурного портала «электронного правительства» (далее – архитектурный портал).
Далее представлен анализ деятельности Акимата в разрезе критериев
и показателей Методики.
[1] Общий балл оценки эффективности по блоку «Организационное развития государственного органа» согласно пункту 84 Методики составляет:
O= 0,5*92,37+0,5*77,78=85,08
Итоговая оценка по блоку «Организационное развития государственного органа» составляет 85,08 баллов из 100 возможных с учетом вычета штрафных баллов.