«ALMATY – ADALDYQ ALAŃY»

Глава государства Касым-Жомарт Токаев в своем Послании подчеркнул, о важности концепции «Слышащего государства», которая направлена на оперативное и эффективное реагирование на обращения граждан.    

В этой связи, в рамках реализации проекта «Алматы – Адалдық Алаңы» в аппарате акима Наурызбайского района  текущего года начал работу фронт-офис «Ashyq akimdik»

Задачи проекта: «Открытый Акимат» -  сокращение уровня коррупции, формирование антикоррупционного мировозрения, повышение доверия граждан к институтам государственной власти, искоренение бытовой коррупции, осуществление общественного контроля и создание комфортных условий для граждан.

УСТАВ ПРОЕКТА

«АЛМАТЫ – АДАЛДЫҚ АЛАҢЫ» 

Раздел 1. Основание и миссия Проекта

1. Основанием для реализации Проекта является Послание Главы государства «Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни» от 5 октября 2018 года.
2. Миссией Проекта «Алматы – адалдық алаңы» (далее – Проект )является сокращение уровня коррупции, формирование всеобщего неприятия коррупции, повышение доверия граждан к институтам государственной власти в городе Алматы.

Раздел 2. Сферы и направления реализации Проекта

3.Проект осуществляет свою деятельность по противодействию коррупции в следующих сферах:

• Искоренение бытовой коррупции и создание комфортных условий для граждан;
• Осуществлениеобщественного контроля;
• Формирование антикоррупционнойкультуры.

4.По указанным сферам выделяются следующие направления:

• Искоренение бытовой коррупции и создание комфортных условий
  • образование;
  • здравоохранение;
  • социальная защита населения;
  • архитектура, градостроительство и земельные отношения;
  • органы государственных доходов;
  • судебные и правоохранительные органы;
  • персональная ответственность первых руководителей.
• Осуществление общественногоконтроля
• карта общественного контроля;
• интерактивная карта общественного контроля;
• мониторинг государственных закупок.
• Формирование антикоррупционной культуры

1)  антикоррупционное образование;

2)  информационная работа. 

Раздел 3. Сроки реализации Проекта

5.Срок реализации проекта: 1 января – 31декабря 2019 года.

6. Проект может быть продлен совместным решением Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции и акима города Алматы.

Решение о продлении Проекта либо его прекращении принимается не позднее 15 декабря 2019 года.

Раздел 4. Кадровое обеспечение Проекта        

7. Реализация Проекта обеспечивается проектным офисом.

Куратором Проекта является руководитель Департамента Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по г.Алматы(далее – Департамент Агентства по г.Алматы) Таумұрат Данияр Таумұратович.

Со-куратором проекта является заместитель акима города АлматыКырыкбаев Арман Оразбаевич.

8. Руководитель Проекта (проектного офиса) назначаетсяиз числа работниковТОО «Рухани жанғыруг. Алматы»(далее - Организация)акимом города Алматы по согласованию с куратором.

На руководителя возлагается координация и организация деятельности Проекта.

9. Руководитель Проекта формирует кадровый состав Проектного офиса из числа работников Организациив количестве не менее 5 человек.
10. Руководитель Проекта проходит обязательное обучение на базе Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан, сотрудники Проектного офиса проходят обязательное обучение – на базе ее филиала по городу Алматы.

Раздел 5. Финансирование деятельности Проекта  

11. Проектный офис размещается в здании акиматагорода Алматы.
12. Финансирование деятельности Проекта, включая оплату транспортных расходов, оргтехники, канцелярских товаров и иных расходных материалов, осуществляется за счет местного бюджета города Алматы.
13. Заработная плата руководителю Проекта и сотрудникам проектного офиса выплачивается из средств Организации.
14. Денежные средства в части командировочных расходов предусматриваются в бюджете Организации.
15. Дополнительные финансовые средства для деятельности Проекта по указанным сферам и направлениям предусматриваются в рамках государственного социального заказа через управления внутренней политики, молодежной политики акимата города Алматы, в том числе и в рамках действующего социального заказа «Гражданский контроль».

Раздел 6. Управление деятельностью Проектом

16. Работу по вышеназванным сферам и направлениям Проекта обеспечивает соответствующая проектная группа на основании плана действий с указанием конкретных задач и сроков исполнения.
17. Состав проектных групп определяется руководителем проектного офиса из числа ответственных должностных лиц и местных государственных органов, и организаций города Алматы, а также иных заинтересованных лиц, по согласованию с куратором и со-куратором проекта. Состав проектных групп определяется со-куратором Проекта по согласованию с акимом города из числа ответственных должных лиц территориальных подразделений центральных (по согласованию) и местных государственных органов и организаций г.Алматы и иных заинтересованных лиц.
18. Планы действий проектных групп утверждаются куратором Проекта по согласованию с его со-куратором.
19. Координация и сопровождение деятельности проектных групп осуществляется руководителем и сотрудниками проектного офиса.
20. При проектном офисе создается Экспертный совет из числа представителей общественности, бизнес сообщества, СМИ.
21. Предложения проектного офиса являются обязательными для рассмотрения в течение пяти рабочих дней акимом города Алматы.
22. На еженедельной основе на аппаратных совещаниях акимата рассматриваются вопросы деятельности проектного офиса.
23. На ежемесячных совместных совещаниях заслушивается отчетная информация руководителя проектного офиса.
24. На постоянной основе ведется дневник Проекта.

25.Руководитель Проекта предоставляет отчетную информацию по деятельности Проекта в Департамент Агентства по городу Алматына еженедельной основе.

26. Куратор проекта предоставляет отчетную аналитическую информацию по результатам деятельности проектного офиса в Агентство Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции на ежемесячной основе не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным.

27.Информационное сопровождение деятельности Проекта посредством СМИ, интернет-ресурсов и социальных сетей обеспечивается на постоянной основе.

Раздел 7. Оценка эффективности реализации Проекта и ответственность должностных лиц

28. Оценка эффективности реализации Проекта основывается на результатах социологического исследования по определению уровня антикоррупционной культуры и нетерпимости к проявлениям коррупции, характеризующего общественное мнение о состоянии коррупции в разрезе регионов (бюджетная программа 001 «Формирование и реализация единой государственной политики в сфере государственной службы»).
29. Ответственность за эффективность реализации Проекта возлагается на куратора и со-куратора Проекта.
30. Ответственность руководителя и сотрудников Проекта, совершивших или допустивших нарушения норм законодательства или ненадлежащее исполнение обязанностей в рамках деятельности Проектного офиса, рассматривается должностным лицом, имеющим право назначения или увольнения по представлению куратора Проекта.