Karlskrona LC AB: цифровизация выстраивает новую корпоративную культуру

Благодаря цифровизации производственных и управленческих процессов отечественные предприятия выстраивают новую корпоративную культуру, подразумевающуюповышение прозрачности, скорости принятия решений и развитие сотрудников, ориентированных на постоянное освоение умных технологий. Одно из них - шымкентский машиностроительный завод Karlskrona LC AB - лидер цифровизации промышленности Казахстана.

Предприятие с более чем 23-летней историей является ведущим отечественным производителем насосного оборудования, электротехнических изделий и литейной продукции для международных компаний. Производство компании по некоторым продуктам доходит до 15 тысяч экземпляров.

Karlskrona LC AB вошла в число предприятий, отобранных в качестве модельной цифровой фабрики в рамках Концепции развития обрабатывающей промышленности Республики Казахстан на 2023-2029 годы. Совместно с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry компания реализует комплекс мероприятий по цифровизации всех ключевых бизнес-процессов: от производства до управления и взаимодействия с клиентами.

«Важно отметить, что у нас уже был собственный опыт внедрения цифровых систем и, что самое главное, фундаментальные принципы работы, которые действуют не один десяток лет. Именно эти правила стали основой нашего успешного перехода к цифровому производству. Например, «Никогда не оцифровывай хаос» или «Не все должно быть автоматизировано, но все должно быть зафиксировано». Или «Уважай цех: там видят реальность». Наш переход к «цифре» был успешным, потому что мы сделали акцент на систематизацию, человеческий фактор и последовательность внедрения технологий, а не просто на покупку нового ПО», - делится генеральный директор ТОО «Karlskrona LC AB» Талгат Алпысбаев.

В этом году на предприятии разработаликомплексную стратегию цифровизации, определяющую приоритетные направления, этапы внедрения цифровых решений и целевые показатели развития. Документ построен по классической «пирамиде цифровизации», отражающей последовательное развитие от цифрового сбора данных до интеллектуального управления.

Одним из приоритетных направлений цифровой трансформации является автоматизация планирования ресурсов. На первом этапе логика процессов и структура данных отрабатывается с использованием Google Sheets. После осуществляется переход к системе «СПРУТ-ОКП», которая автоматически формирует планызагрузки оборудования, материалов и комплектующих.

Следующий этап - цифровизация взаимодействия с клиентами. Для этого на предприятии внедрена CRM-система на платформе «Битрикс24» (корпоративный портал). Она обеспечивает централизованное хранение информации, управление заказами и документооборотом, а также улучшает внутренние коммуникации между подразделениями.

В производстве Karlskrona активно применяет современные цифровые решения: ProCAST - длямоделирования и прогнозирования процессов литья, «СПРУТ-ТП» - для технологическойподготовки производства и управления данными оборудования, компас-3D и SolidWorks - для 3D-моделирования и проектирования изделий. Эти системы позволяют оптимизировать технологические маршруты, повышать качество продукции и сокращать цикл проектирования.

Как считают на предприятии, цифровая трансформация невозможна без развития человеческого капитала. Поэтому компания системно повышает квалификацию сотрудников с помощью электронных обучающих материалов, видеолекций и VR-комплексов.

Опыт машиностроительного предприятиядемонстрирует, как системный подход к цифровизации позволяет не только автоматизировать процессы, но и выстраивать новую корпоративную культуру. Реализованные инициативы подтверждают эффективность Дорожной карты по цифровизации промышленности и служат примером для других предприятий.

Цифровизация, или Индустрия 4.0, является ключевым фактором роста и конкурентоспособности промышленного сектора. Она представляет собой интеграцию таких цифровых технологий, как Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (ИИ), облачные вычисления и большие данные, в производственные процессы и цепочки поставок.

В обрабатывающем секторе Казахстана наблюдается стабильный рост цифровизации. Доля предприятий с цифровыми инструментами для автоматизации достигла 19,2 % в 2024-м. В этом году этот показатель планируется довести до 23%.

Во многом увеличению доли «оцифрованных» предприятий способствует реализация Дорожной карты по внедрению ИИ на крупных предприятиях обрабатывающей промышленности на 2025-2026 годы, подписанной Министерством промышленности и строительства РК и Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития РК в сентябре этого года в рамках исполнения поручений Главы государства. Документ включает в себя 41 проект по реализации ИИ-проектов и подготовке необходимых кадров. Проекты охватывают такие аспекты, как компьютерное зрение, предиктивная аналитика, роботизированная техника, беспилотный транспорт, цифровые двойники, Big Data, генеративные ИИ-ассистенты.