План развития города Астаны на 2026-2030 годы

Содержание

 

 

№	Наименование	стр.
1.	Паспорт	3
2.	Видение развития территории	8
3.	Анализ текущей ситуации	17
4.	Основные направления, цели, целевые индикаторы, задачи, показатели результатов и ресурсы	26
	Направление 1. Современный конкурентоспособный город	26
	Направление 2. Рост уровня благосостояния и качества жизни населения города	29
	Направление 3. Комфортная городская среда	37
	Направление 4. Инициативные цели	40
5.	Межведомственное взаимодействие	42
6.	Инвестиционный план

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

1. ПАСПОРТ

 

Наименование	План развития город Астаны на 2026-2030 годы
Основные характеристики региона	Город Астана является столицей Республики Казахстан и одна из наиболее молодых столиц мира (с 10 декабря 1997 года). Город состоит из 6 районов: Алматы, Байконур, Есиль, Сарыарка, Нура, Сарайшык. Площадь территории столицы составляет 797,3 км2. На 1 октября 2025 года численность населения города составила 1 612,5 тыс. человек или 7,4% от общей численности населения страны. Астана играет важную роль как административный, политический и финансовый центр страны, что даёт ей преимущества в привлечении инвестиций и распределении ресурсов. На долю столицы в региональном разрезе приходится 11% ВВП. В структуре экономики преобладает сфера торговли – 27,5%, на долю строительства и промышленности приходится – 8,4% и 7,3% соответственно. Основные составляющие экономики города: торговля, транспорт и связь, строительство, промышленное производство. По объёму розничного товарооборота Астана занимает второе место в Казахстане. Строительство — один из драйверов роста, особенно ввиду увеличения населения, урбанизации и расширения территории города. Уровень инвестиций в столице в 2025 году значительно увеличился по сравнению с предыдущим годом, что отражает продолжающийся приток капитала в инфраструктуру и развитие города.
Направления, цели, целевые индикаторы	Направление 1: Современный конкурентоспособный город Цель 1. Повышение конкурентоспособности экономики столицы  Целевые индикаторы: 1.       Темпы реального роста экономики, % относительно прошлого года 2.     Индекс накопленного роста производительности труда 3.       Экспорт продукции обрабатывающей промышленности 4.     Доля ВДС МСП в ВВП 5.     Доля ВДС среднего предпринимательства в ВРП   Цель 2. Создание благоприятных условий для устойчивого развития туризма и инвестиций Целевые индикаторы: 6.       Количество внутренних туристов, обслуженных местами размещения 7.       Количество въездных туристов, обслуженных местами размещения 8.     Инвестиции в основной капитал (ИОК), млрд. тенге; 9.       Доля внешнего ИОК 10.  Валовый приток прямых иностранных инвестиций, млрд долл. США   Направление 2: Рост уровня благосостояния и качества жизни населения города Цель 1. Укрепление здоровья населения для обеспечения устойчивого развития Целевой индикатор: 11.  Ожидаемая продолжительность жизни при рождении Цель 1.1. Обеспечение эффективной профилактики в сфере охраны здоровья и формирование у населения приверженности здоровому образу жизни Целевой индикатор: 12.  Увеличение доли граждан Казахстана, ведущего здоровый образ жизни Цель 1.2. Улучшение доступности и качества предоставляемых медецинских услуг Целевой индикатор: 13.  Снижение стандартизованного коэффициента смертности Цель 1.3. Обеспечение всеобщего охвата населения медицинской помощью Целевой индикатор: 14.  Доля государственных расходов на здравоохранение Цель 2: Повышение эффективности системы социальной защиты населения Целевой индикатор: 15.      Доля населения, имеющего доходы ниже величины прожиточного минимума/ниже черты бедности Цель 2.1. Содействие занятости населения и усилиние адресности социальной поддержки Целевой индикатор: 16.  Уровень безработицы Цель 3: Обеспечение доступного образования Целевые индикаторы:        17-19. Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, читательская, математическая, естественно-научная грамотность Цель 3.1. Повышение уровня развития умений и навыков детей дошкольного возраста Целевые индикаторы: 20. Охват детей дошкольным воспитанием и обучением от 2 до 6 лет 21. Доля дошкольных организаций, соответствующих критериям оценки качества воспитания и обучения независимо от форм собственности Цель 3.2. Создание эргономичной и безопасной среды с современной материально-технической базой   Направление 3: Комфортная городская среда        Цель 1. Обеспечение минимально обязательного уровня доступности объектов и услуг (благ) населению в зависимости от типа (город, село) и размера (численности населения) населенных пунктов  Целевой индикатор: 22. Уровень обеспеченности социальными благами и услугами в соответствии с Системой региональных стандартов Цель 2. Развитие инфраструктуры по обеспечению безопасности и ЧС Целевые индикаторы: 23.       Уровень оснащенности органов гражданской защиты первоочередными материально-техническими средствами для проведения аварийно-спасательных и неотложных работ 24.       Уровень защиты населения от наводнения, талых и дождевых вод 25.       Уровень оповещения населения при угрозе ЧС        Цель 3. Чистый город для нынешнего и будущего поколения Целевые индикаторы: 26.     Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни 27.     Обеспечение населения услугами по сбору и вывозу отходов       Направление 4: Инициативные цели Цель 1. Национальные индикаторы ЦУР Целевые индикаторы: 28.  Доля организаций образования, создавших условия для инклюзивного образования 29.  Доля 3-сменных школ 30.  Доля аварийных школ 31.   Доля молодежи (в возрасте от 15 до 35 лет), которая не учится, не работает и не приобретает профессиональных навыков (Доля молодежи NEET) 32.  Доля расходов на НИОКР от валового регионального продукта 33.Обеспеченность жильем на одного проживающего 34.  Охват населения очисткой сточных вод 35.  Уровень газификации населения Цель 2. Гармоничная языковая политика, обеспечивающая полномасштабное функционирование государственного языка Целевой индикатор: 36.Доля населения, владеющего гос. языком Цель 3. Предотвращение насилия в семье в отношении детей и женщин Целевой индикатор: 37.  Снижение уровня насилия в отношении женщин и детей (по отношению к базовому 2022 году)
Необходимые ресурсы	Источники финансирования: республиканский и местные бюджеты, собственные средства инвесторов Объемы финансирования: По предварительным расчетам на реализацию плана планируется направить 5 596,9 млрд. тенге, в том числе по годам: 2026 год – 1 272,4 млрд. тенге; 2027 год – 2 146,3 млрд. тенге; 2028 год – 1 267,5 млрд. тенге; 2029 год – 749,6 млн. тенге; 2030 год – 161,1 млн. тенге. *Суммы расходов по источникам финансирования будут корректироваться с учетом утверждения и уточнений республиканского и местного бюджетов на соответствующий финансовый год в соответствии с законодательством РК исходя из возможностей РБ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Видение развития территории

План развития города Астаны на 2026-2030 годы является последовательным этапом реализации общего стратегического видения, которое закреплено в более долгосрочных программных документах, таких как Стратегия развития города до 2050 года, Генеральный план развития до               2035 года. Отдельные аспекты территориально-пространственного развития также обозначены в Комплексном плане развития Астанинской агломерации на 2024 – 2028 годы.

По оценкам международных экспертов в перспективе конкурентоспособность мегаполиса во многом будет определяться качеством управления городской инфраструктурой, которое бы позволило не только минизировать риски перенаселения и дефицита ресурсов по причине ускоряющейся урбанизации, но и обеспечить качественный базис для реализации прорывных проектов.

Первое направление Плана развития — это современный конкурентоспособный город, под которым понимается способность привлекать и удерживать бизнес и инвестиции, тем самым обеспечивая высокий уровень жизни населения.

Для этого необходимо эффективно использовать имеющийся в городе экономический потенциал.

В структуре экономики преобладает малый и средний бизнес в 2025 году он формирует 72,3% номинального ВРП города. Каждый третий житель столицы занят в предпринимательстве. Более половины налоговых поступлений в бюджет - это налоги от малого и среднего бизнеса. Дальнейшее развитие малого и среднего бизнеса будет продолжена в рамках региональной программы развития предпринимательства «Астана кәсіпкерлігі» 

С момента переноса столицы в развитие Астаны было вложено 17,4 трлн. тенге инвестиций, в том числе- 12,2 трлн. тенге частных капиталовложений.

За счет этого в столице сформировано несколько крупных экономических кластеров.

Промышленный кластер на базе Индустриального парка №1 и с дальнейшим расширением в рамках Индустриального парка №2.

На сегодня инвестиционный портфель промышленных объектов Индустриального парка №1 составляет 140 проектов при общей стоимости 341,95 млрд. тенге, из которых введено в эксплуатацию 82 проекта на сумму 239,5 млрд. тенге с созданием более 7 000 постоянных рабочих мест.

 Территория Индустриального парка № 2 составляет 431,98 га и входит в специальную экономическую зону «Астана–Технополис» со сроком действия до 2042 года.

На территорию Индустриального парка № 2 планируется привлечь более
100 проектов на общую сумму 500 млрд. тенге в таких востребованных отраслях, как машиностроение, пищевая промышленность, строительная отрасль, легкая промышленность, производство мебели, медицинских изделий, а также объекты инфраструктуры.

Активное развитие промышленного кластера позволило увеличить долю промышленности в структуре ВРП с 3,7% в 2009 году до 8,4% в 2024 году. С учетом ожидаемого ввода объектов на базе Индустриального парка №2 к 2030 году вклад промышленного сектора превысит 10% с дальнейшим ростом до уровня не менее 15% по итогам ввода в эксплуатацию предприятий Индустриального парка №2 ориентировочно к 2040 году.

Дальнейшая диверсификация структуры экономики столицы позволит укрепить общий уровень конкурентоспособности города и создать предпосылки для формирования производственных, научных, образовательных и логистических связей предприятий макрорегиона, внедрения новых технологий, разработки импортозамещающей продукции и создания инновационной инфраструктуры.

Медицинский кластер на базе ряда современных учреждений оказания высокоспециализированной помощи республиканского уровня, позволяет активно продвигать медицинский туризм.

Астана привлекает медицинских туристов высококачественными медицинскими услугами, предоставляемыми современными учреждениями, аккредитованными по международным стандартам JCI. В Казахстане всего                9 клиник имеют такую аккредитацию, из которых - 7 расположены в городе Астане.

Столица стал центром, предлагающим широкий спектр услуг в области нейрохирургии, кардиохирургии, трансплантологии, диагностики и реабилитации, а также лечения онкологии. Кроме того, в Казахстане введена медицинская виза категории С12, упрощающая въезд для получения медицинских услуг.

Ключевым конкуретным преимуществом выступает стоимость оказания отдельных видов услуг, относящихся к высокоспециализированной медиицинской помощи, которая существенно ниже, чем в развитых странах.

Кроме того, развитая сеть частных клиник и специализированных центров позволяет решать, как сложные медицинские задачи, так и эстетические проблемы, привлекая пациентов со всего мира. Особенно востребованы услуги в области стоматологии, репродуктивной медицины и пластической хирургии, где наблюдается значительный прирост иностранных пациентов.

Казахстанская ассоциация медицинского туризма включает 49 клиник и имеет партнерские отношения с 10 зарубежными ассоциациями из таких стран, как Грузия, Азербайджан, Белоруссия, Узбекистан, Россия, Киргизия, Иран, Турция, Китай и Израиль.

Астана активно сотрудничает с международными ассоциациями: 49 клиник и организаций вступили в Казахстанскую ассоциацию медицинского туризма (КАМТ), которая имеет партнерские отношения с 10 зарубежными ассоциациями из таких стран, как Грузия, Азербайджан, Белоруссия, Узбекистан, Россия, Киргизия, Иран, Турция, Китай и Израиль.

В ближайшие пять лет медицинский туризм может стать одним из драйверов экономического роста и укрепить позицию Астаны на международной туристической и медицинской арене. Только за 2025 год численность медицинских туристо увеличилось в 2 раза и достигло почти                  5 тысяч человек.

Кластер индустрии развлечений, в частности развитие туризма в Астане сосредоточено на привлечении деловых, событийных, медицинских и гастрономических туристов, а также на улучшении инфраструктуры и качества услуг. Для этого создан новый Центр развития туризма "Astana Tourism", развивается программа "Visit Astana" и проводятся мероприятия международного уровня. Город привлекает туристов современной архитектурой и является центром проведения крупных саммитов и конференций

Согласно Концепции развития туристской отрасли Республики Казахстан на 2023 – 2029 годы город Астана относится к числу наиболее готовых в плане инфраструктуры и туристских предложений регионов.

Ведется работа по созданию комфортных условий для туристов, включая развитие гостиничной инфраструктуры, общественного питания и навигации. В настоящее время в городе действует 2750 объектов общественного питания,  309 мест размещения, 35 музеев, театров и галерей, а также 10 монументов и дворцов.

Видение развития Астаны в качестве туристической точки притяжения основывается на развитии делового туризма за счет проведения международных форумов, конференций, экономических саммитов,  продвижении культурных и гастрономических маршрутов, раскрывающих особенности казахской культуры, музыки, кухню, улучшении качества сервиса за счет открытия новых отелей, ресторанов, экскурсионныхпрограмм, системы гидов и цифровых приложений.

Транспортно-логичестический кластер со значительными перспективами реализации транзитного потенциала.

Учитывая географическое положение столицы, привлекательным направлением для инвестирования является оказание транспортно-логистических услуг.

По данному направлению в рамках СЭЗ «Астана-технолополис» запланировано создание Логистического парка на площади 223 га, который будет представлять собой центральный узел для управления грузовыми потоками и оптимизации логистических операций.

Планируемая сумма инвестиций – порядка 150 млрд. тенге, в рамках которых планируется включение комплекса объектов инфраструктуры, такие как терминалы грузовых перевозок, складские помещения, техническую инфраструктуру и офисные помещения.

Всего на территории Логистического парка предполагается разместить порядка 20 проектов.

Развитие современных форматов торговли в Астане включают активное продвижение онлайн-торговли, маркетплейсов и платформ для онлайн-заказов товаров, что дополняет физические магазины.

Поэтапно будет осуществляться переход от старых форматов рынков к современным торговым площадкам с элементами фуд-холлов, фермерских рынков и удобной логистикой, внедрение новых технологий в магазинах, от мобильных приложений до систем управления запасами, а также развитие форматов мини-маркетов и концептуальных магазинов.

Таким образом, Астана движется к гибридной модели торговли, сочетающей традиционные форматы с мощным цифровым присутствием и развитой логистикой.

Финтех кластер, который включает современную экосистему для поддержки и развития технологических компаний, созданную на базе международного технопарка IT-стартапов в Центральной Азии Astana Hub.

В настоящее время Astana Hub служит площадкой для создания, развития и масштабирования IT-компаний, привлекая талантливых специалистов со всего мира, а также помогает корпорациям и недропользователям находить и внедрять инновационные решения через взаимодействие с технологическими компаниями и стартапами. 1750 IT-компаний, из которых 450 - с иностранным участием

Использование преимуществ данной экосистемы, охватывающей                  1750 IT-компаний, из которых 450 с иностранным участием, позволит привлечь дополнительные инвестиции, запустить ряд совместных международных проеков в сфере цифрового управления. Выступая в качестве инновационного акселератора Astana Hub, позволит увеличить производительность и наукоемкость экономики столицы, тем самым обеспечивая качественный и устойчивый рост ВРП.

Международный финансовый центр «Астана» как особая юрисдикция на территории города Астаны с уникальным правовым статусом, созданная для привлечения инвестиций и развития финансового сектора в регионе, уже включает более 4,6 тысяч компаний из 88 стран мира

Центр охватывает различные сферы, от традиционных финансов до новых технологий, таких как исламское финансирование и финтех, что открывает значительные преимущества в сфере привлечения иностранных инвестиций и международных заимствований.

В целях повышения инвестиционной активности по городу Астане в рамках Плана развития на 2026-2030 годы запускается пилотный проект механизма «заказа на инвестиции», что предполагает более проактивный подход к определению приоритетных отраслей и поиску инвесторов под конкретные нужды экономики города.

Таким образом, развитие столицы будет обеспечено за счет наращивания собственного экономического потенциала, который будет включать притяжение образованных и квалифицированных кадров, развитую структуру производства и потребления, высокую производительность труда и емкий внутренний рынок, предоставление возможности для роста различных видов бизнеса и  т.д.

 

Второе направление – улучшение качества человеческого капитала.

Повышение качества человеческого капитала достигается через инвестиции в образование, здравоохранение и профессиональное развитие, что способствует росту производительности, инноваций и общего благосостояния

Как показывает мировой опыт, страны, инвестирующие в своих граждан, как правило, демонстрируют более высокие темпы экономического развития и конкурентоспособности.

Основными приоритетами выступают для развития города здесь выступают обеспечение качественного и доступного образования на всех уровнях, развитие системы непрерывного образования для приобретения новых навыков, адаптированных к рынку труда, инвестиции в научные исследования и разработки для стимулирования инноваций.

Качество образования в Астане характеризуется высоким потенциалом и наличием сильных учебных заведений, но сталкивается с серьезными системными проблемами, такими как дефицит ученических мест и переполненность школ.

Следует отметить, что в рамках реализации Плана развития столицы на 2021-2025 годы решена проблема трехсменных школ. Активно реализуется проект «Комфортные школы», направленный на ликвидацию дефицита мест и создание современной инфраструктуры.

При этом нам необходимо обеспечить растущий контингент детей соответствующим количеством школ и не возвращаться к модели трехсменного образования.

В рамках Плана развития будет продолжено строительство 15 школ на 23,4 тысяч мест, в том числе 2 школы на 3,8 тысяч мест – за счет средств частного инвестора. Также с учетом перспективной потребности, мы продолжим расширение сети среднего образования.

Новые школы проектируются с учетом международных стандартов (Финляндии, Сингапура, Южной Кореи), акцентируя внимание на безопасности, инклюзивности и создании вдохновляющей учебной среды с коворкинг-зонами и современными кабинетами.

Для повышения качества образования предусмотрено внедрение инновационных практик, направленных на цифровизацию, развитие критического мышления, STEM-образование и создание комфортной инклюзивной среды. По данному направлению будет продолжено оснащение школ кабинетами робототехники, 3D-технологий, химии, биологии и физики с современным оборудованием для развития инженерного и творческого мышления у учащихся.

Аналогично по линии дошкольного и дополнительного образования мы стремимся к 100% охвату учащихся.

Для этого ведется строительство 3 многофункциональных комплексов, открываются филиалы художественных школ, увеличивается размещение государственного образовательного заказа.

Эти практики направлены на модернизацию системы образования Астаны, повышение ее качества и подготовку учащихся к требованиям современного мира.

Приоритетным аспектом в сфере здравоохранения выступает улучшение физического и психического здоровья населения, что ведет к повышению производительности труда и снижению затрат на медицинское обслуживание.

С учетом прогрессирующего роста численности населения первоочередной задачей является расширение сети учреждений здравоохранения, в особенности по направлению материнства и детства.

В этой связи, в рамках реализации Плана развития на 2026-2030 годы планируется реализация проектов по строительсту Многопрофильной детской больницы, поликлиник, перинатального центра, многопрофильной больницы, подстанции скорой медицинской помощи, которые по мере ввода в эксплуатацию будут оснащены в соответствии с мировыми стандартами.

На базе Национального научного онкологического центра и Национального научного медицинского центра активно внедряются новые и инновационные методы лечения, особенно в области онкологии и кардиологии, которые впоследствии апробируются и применяются в городских стационарах.

Так, в области онкологии предусмотрено развитие протонной терапии, системы контактной терапии BRAVOS для высокоточного облучения опухолей, а также применение радионуклидной терапии и диагностики с цифровым подсчетом фотонов. По направлению кардиологии внедряются новые методы лечения коронарных артерий (внутрисосудистая литотрипсия), миниинвазивная кардиохирургия и т.д.

Данные направления наиболее приоритетные, поскольку на долю заболеваний болезней системы кровообращения и онкологических патологий приходится порядка 40% в общей структуре смертности населения города Астаны.

В сфере социальной защиты видение мер по созданию условий для улучшения социального благополучия и снижения неравенства заключается в реализации программ по борьбе с бедностью и адресной поддержке уязвимых групп населения. Первоочередным приоритетом выступает создание рабочих мест и предоставление возможностей для профессионального роста, а также обучение и повышение квалификации сотрудников для адаптации к изменяющимся требованиям рынка.

В качестве целевого индикатора определено удержание уровня безработицы на уровне не более 4,6%, а также ежегодное трудоустрйоство              33,6 тысяч человек, в том числе 29,5 тысяч молодежи.

Планируется пересмотр критериев оказания социальной помощи по поручению Главы государства с целью обеспечения охвата наиболее нуждающихся граждан, независимо от их социального статуса, с привязкой к фактическому уровню благополучия.

 

 

Третье направление – Комфортная городская среда.

  Видение формирования комфортной городской среды сформировано с учетом Генерального плана развития столицы до 2035 года, основными принципами которого определены полицентричность, компактность, сбалансированность, являющиеся основой комплекса градостроительных мероприятий, направленных на создание экологически благоприятной, безопасной и социально удобной жизненной среды.

В рамках Системы региональных стандартов для города Астаны ключевым приоритетом является выравнивание внутрирайонных диспропорций с целью обеспечения высокого уровня жизни и обеспечения равномерного развития всех частей столицы.

По направлению Астанинской агломерации основная цель – это обеспечить сбалансированное и устойчивое социально-экономическое развитие ядра агломерации (Астаны) и 46 прилегающих населенных пунктов, включая город Косшы, который является основным источником маятниковой миграции (более 200 тысяч человек и 30 тысяч автомобилей ежедневно).

Для этого предусмотрено согласование маршрутов и развитие общей транспортной системы между Астаной и городом Косшы, модернизация и строительство новых подъездных и внутриагломерационных дорог, синхронизация инфраструктуры жизнеообеспечения, согласование градостроительных планов, ввод в эксплуатацию логистических и складских комплексов в Астане, запуск новых производств, строительство заводов, ферм и фабрик в Акмолинской области.

  Транспортная инфраструктура должна обеспечить комфортную доступность территорий города, безопасность и надежность внутригородских, пригородных и внешних транспортных связей в условиях прогнозируемого роста демографических и социально-экономических показателей, подвижности населения, изменения объемов пассажирских и грузовых перевозок, бесконфликтного включения новых альтернативных видов транспорта, ужесточения экологических требований.

  Комплекс решений включает развитие системы адаптивного управления светофорными объектами с применением искуственного интеллекта, увеличение скорости общественного транспорта с помощью скоростных транспортных коридоров, управление парковочными пространствами, корректировки расположения транспортно-пересадочных узлов, повышение транспортной связанности районов города и т.д.

  В части пассажирского сообщения основными приоритетами являются увеличение охвата территорий города остановочными павильонами, обеспечение их пешей доступности и комфортности, ускорение движения общественного транспорта относительно общего потока, строгое соблюдение расписания движения и сокращение среднего времени проезда между остановочными пунктами.

В рамках плана развития на 2026-2030 годы запланирован ввод в эксплуатацию 1-очереди проекта ЛРТ и проработка вопросов дальнейшего масштабирования проекта в рамках 2-очереди и 3-очереди, строительство кольцевых дорог, пробивка проспекта Аль-Фараби до проспекта Кабанбай батыра, соединение улицы Ч.Айтматова с Объездной дорогой, соединение шоссе Коргалжын и проспектом Тлендиева, строительство улиц Хусейн Бен Талал и Кенесары с мостами через реку Есиль, двухуровневой магистрали по проспекту Кабанбай батыра.

         Повышение эффективности управления транспортными потоками будет осуществляться с учетом принятой комплексной программы развития транспортной системы города Астаны на 2025-2035 годы, утвержденной решением маслихата от 11 декабря 2024 года №255/32-VIII.

  Меры по улучшению экологической ситуации на территории города предусматривают перевод промышленных предприятий, частного сектора, энергетических объектов на газовое топливо, сохранение и создание новых озелененных территорий, развитие альтернативного вида транспорта (ЛРТ, велодорожки, электроавтобусы), выявление и ликвидация источников загрязнения поверхностных вод, совершенствование технологии очистки сточных вод, замену и реконструкцию сетей водоснабжения и водоотведения, рекультивацию земель, контроль за выбросами загрязняющих веществ и предотвращение загрязнения почв, создание благоприятных посадочных мест за счет нового почвогрунта под деревья и газоны, организованное складирование и своевременный вывоз твердых бытовых отходов.

В рамках Плана развития на 2026-2030 годы планируется строительство нового мусоросжигательного завода с выработкой электроэнергии совместно с частным инвестором, мощностью переработки 1500 тонн отходов в сутки, чтообеспечит увеличение глубины переработки и производства энергии.

  Ключевым целевым индикаторам является увеличение переработки ТБО до 28%.

С целью улучшения качества проводимых работ по озеленению города, планируется реализация проекта по созданию питомника и выращиванию адаптированных к климатическим условиям многолетним кустарников и деревьев.

Кроме того, в рамках приоритета по достижению углеродной нейтральности поэтапно будет осуществляться отказ от использования угля за счет активной газификации частного сектора и энергоисточников.

Обеспечение ввода дополнительных мощностей коммунальной и энергетической инфраструктуры является первостепенной задачей для дальнейшего развития столицы.

В частности, проблема нехватки воды остается актуальной для города               из-за быстрого роста населения и устаревающей инфраструктуры, что приводит к периодическим локальным перебоям в некоторых районах столицы.

По водохозяйственному комплексу в рамках Плана развития столицы на 2026-2030 годы запланирована реализация проектов по стриотельству НФС-4, КОС-2 и подводящего коллектора, магистрального водовода западанее Турана, реконструкции и строительству очистных сооружений, модернизации КОС-1, разработке Нуринского месторождения и т.д.

По теплоэнергетическому комплексу предусмотрено строительство газотранспортных систем с тепломагистралями в районе Тельмана и на                Юго-Западе, АГРС-3, не менее 6 подстанций в различных районах города, ЛЭП 100 кВ от ПС «Шыгыс» до ПС «Байтерек».

Развитие комфортной городской среды это комплексный процесс, включающий использование концепций «умного города» для более эффективного управления городской инфраструктурой.

Ключевым приоритетом здесь является создание единого цифрового контура столицы, обеспечивающего интеллектуальное, устойчивое и клиентоцентричное управление городом.

В первую очередь, будет обеспечено развитие цифровой инфраструктуры и телекоммуникационной сети, включая расширение покрытия 5G-связью, развитие оптоволоконных и беспроводных каналов, строительство собственного городского центра обработки данных (уровня Tier IV) и Ситуационного центра столицы с искусственным интеллектом. Эти меры позволят создать надёжную основу для функционирования всех цифровых сервисов столицы.

Следующим направлением станет интеграция городских сервисов и информационных систем в единую экосистему.

Развитие технологий искусственного интеллекта предусматривает внедрение проектов с применением искусственного интеллекта в сферах транспорта, безопасности, здравоохранения, образования и городских служб.

По линии ЖКХ запланирована цифровизация процессов обслуживания, автоматизация работы коммунальных служб, внедрение систем мониторинга инженерной инфраструктуры.

В сфере транспорта предусмотрено создание интеллектуальных транспортных систем, оптимизация маршрутов и повышение безопасности дорожного движения

В части безопасности приоритетом является развитие систем видеонаблюдения, ситуационного анализа, раннего реагирования и предотвращения происшествий.

По линии экологии предусмотрено внедрение систем мониторинга качества воздуха, воды, выбросов, управление зелёными зонами и экологическими рисками.

Цифровизация процессов управления городом позволит улучшить качество и оперативность принимаемых решений со стороны городских служб, существенно повысит долю превентивно устраненных кризисных ситуаций, оптимизирует транспортную и коммунальную инфраструктуру, создаст безопасную и комфортную городскую среду.

 

3. Анализ текущей ситуации.

Астана считается одним из самых быстрорастущих мегаполисов на Евразийском пространстве, демонстрируя стабильный рост в различных секторах экономики.

ВАЛОВЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ.

Среднегодовые темпы реального роста ВРП города Астаны в течение                    2022-2024 годов составили 105,3%, тогда как номинальный объем увеличился в 1,5 раза с 10,7 трлн. тг до 15,1 трлн. тенге.

Экономика столицы почти на 80% представлена сферой услуг, что подтверждает трансформацию Астаны в интеллектуальный и сервисный хаб страны.

За счет столицы формируется 11% ВВП Республики Казахстан (в 2022 году – 10,3%), тогда как по отдельным секторам экономики вклад существенно выше.

Медиа-информационный сектор в структуре ВРП города Астаны составляет 6,5%, тогда как его отраслевая доля в целом по стране составляет 32,6%. Услуги в сфере здравоохранения формируют 5,3% от ВРП города и 19,5% от общереспубликанского отраслевого уровня. Услуги по проживанию и питанию составляет 2% и 18,6% соответственно.

За последние три года в структуре экономики наблюдается увеличение доли вклада сферы торговли  до 27,6% или 4,2 трлн. тенге (в 2022 году – 20,5% или 2,2 трлн. тенге); отрасли строительства - до 7,4% или 1,1 трлн. тенге (в 2022 году – 6,4% или 682 млрд. тенге); сферы транспорта – до 7,6% или 1,1 трлн. тенге (в 2022 году – 7,1% или 760 млрд. тенге).

Существенное снижение наблюдается по сфере профессиональной, научной и технической деятельности до 3,9% или 582 млрд. тенге (в 2022 году – 9,5% или 1 трлн. тенге).

ИНВЕСТИЦИИ.

Структурная трансформация экономики опирается на активную инвестиционную деятельность.

Привлечение инвестиций является одним из ключевых приоритетов экономического развития Астаны. Столица Казахстана активно работает над созданием благоприятного инвестиционного климата, используя свой статус финансового и административного хаба региона.

В целом на долю Астаны приходится порядка 12% от общего объема инвестиций, привлекаемых в целом по стране.

Региональным фронт-офисом по привлечению инвестиций в город определенно ТОО «Городской центр развития инвестиций «Центр Развития Астаны», которым осуществляется полное сопровождение инвесторов по принципу «одного окна», в том числе при прохождении процедур государственных услуг. На сегодняшний день на мониторинге ТОО «Центр Развития Астаны» находятся 295 проектов на общую сумму инвестиций                    3,6 трлн. тенге с созданием порядка 17 тысяч рабочих мест.

 

По итогам 2024 года в экономику города было привлечено 1 992,8 млрд. тенге инвестиций с ежегодным ростом в среднем на 13% (в 2022 году – 1 462,5 млрд. тенге).

В структуре инвестиций наблюдается увеличение доли затрат на приобретение машин и оборудования до 36,6% или 729,5 млрд. тенге (в 2022 году – 355 млрд. тенге или 24,2%), что свидительствует о технологическом развитии и повышение роли интенсификации экономической деятельности.

Только на разработку программного обеспечения и формирование цифровой экосистемы в 2024 году было инвестировано 20,8 млрд. тенге, что в 2 раза превышает уровень 2022-2023 годов (в среднем – 11 млрд. тенге ежегодно).

При этом капитавложения в строительство также ежегодно увеличиваются и достигли 1 228,5 млрд. тенге по итогам 2024 года (в 2022 году – 1 084,2 млрд. тенге).

Отрасль  строительства в целом отличается высокой инвестиционной активностью и поддерживается как частным капиталом, так и государственными программами.

На долю собственных средств инвесторов приходится 55% капитавложений или порядка 1,1 трлн. тенге, за счет заемных средств обеспечено 317,7 млрд. тенге или 16%, долю государственного финансирования составила – 29% преимущественно за счет реализации проектов по строительству ЛРТ и комфортных школ.

Для сравнения в 2022 году доля бюджетных средств в общем объеме инвестиций составляла 19,5% или 286 млрд. тенге, заемных средств – 10,2% или 150,6 млрд. тенге, собственных средств предприятий – 70% или 1 трлн. тенге.

По отраслевой структуре наибольшая доля инвестиций направляется в жилищное строительство – 30% или 598,6 млрд. тенге, транспортно-логистический комплекс – 32,5% или 649 млрд. тенге. На долю промышленности приходится 8,2% или 164 млрд. тенге от общего объема капиталовложений.

В сравнении с 2022 годом наибольший рост инвестиционной активности зафиксирован в отрасли транспорта (с 225,4 до 649 млрд. тенге), доля которой увеличилась с 15,4% до 32,5%.

Данная тенденция обусловлена проведением масштабных работ по строительству и ремонту дорог, объектов транспортного сообщения, а также активным расширением автохозяйства со стороны логических компаний.

Следует отметить увеличение доли вклада капиталовложений в сферу образования и здравоохранения с 7% или 103,5 млрд. тенге в 2022 году до 13% или 258,3 млрд. тенге в 2024 году.

 

ИННОВАЦИИ.

Столица занимает первое место в национальном индексе "Smart Cities", что способствует формированию новой экономической модели, основанной на технологиях и инновациях.

По официальным статистическим данным в столице действует 90 предприятий, осуществляющих НИОКР. При этом общий уровень инновационной активности увеличился с 14,8% в 2022 году до 15,4% в 2024 году, выпуск инновационной продукции вырос на 75% с 33 млрд. тенге до 57,7 млрд. тенге соответственно.

Преобладающая часть инноваций внедряется в сфере промышленности.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

Промышленность Астаны демонстрирует уверенный рост и играет важную роль в экономике столицы. Основной акцент делается на развитие обрабатывающей промышленности с долей в 94% и диверсификацию производства через создание индустриальных зон.

Объем промышленного производства в 2024 году составил 2 569,7 млрд. тенге  и увеличился по сравнению с 2022 годом на  30,3% (2022 год –  1 972,3 млрд. тенге), в том числе выпуск обрабатывающей промышленности составил – 2 405,5 млрд. тенге с ростом на 34,5% (2022 год – 1 788,8 млрд. тенге).

Основу обрабатывающей промышленности составляют отрасли металлургии – с долей 52,6%, машиностроения – 22%, производство прочей не металлической минеральной продукции  – 8%, напитков – 5,7%.

Основной прирост выпуска продукции в обрабатывающей промышленности (прирост 616,6 млрд. тенге) за рассматриваемый период обеспечили отрасли металлургии с вкладом 51,5% (прирост 318,7 млрд. тенге) машиностроения – 39,8% (прирост – 245,7 млрд. тенге).

Снижение выпуска зафиксировано в производстве прочей не металлической продукции (снижение – на 13,2 млрд. тенге), резиновых и пластмассовых изделий (на 10 млрд. тенге).

В целом на долю промышленности приходится 8% ВРП и  7% от общей численности занятого населения.

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС.

Малый и средний бизнес играет ключевую роль в экономике Астаны, обеспечивая 60% валового регионального продукта, и 80% рабочих мест в структуре занятости населения.

Валовый выпуск продукции субъектами МСБ в реальном выражении увеличился на 26,7% с 10,1 трлн. тенге в 2022 году до 15,4 трлн. тенге в                     2024 году. При этом доля Астаны в общереспубликанском объеме выпуска остается на уровне 18,3%.

Столица является одним из лидеров по числу предпринимательских субъектов в Казахстане. Так по количеству зарегистрированных субъектов за 2024 год в Астане – 279,8 тысяч единиц (2 место) с ростом на 20,6% к уровню 2022 года, по городу Алматы – 417 тысяч единиц (1 место) с ростом на 17,8%.

При этом по уровню предпринимательской активности в расчете количества субъектов МСБ к общей численности населения Астана (19,6%) опережает уровень Алматы (18,7%).

Доля действующих субьектов МСБ, в общем количестве зарегистрированных, сохрается на уровне 88-89%.

В структуре субъектов МСБ на долю индивидуальных предпринимателей от числа зарегистрированных субъектов приходится 66%, по численности занятых работников – 39,5%, выпуску продукции – 9,7%.

По сравнению с 2022 годом наблюдается увеличение доли индивидуальных предпринимателей по доле выпуска продукции с 4,9% до 9,7%, численности занятых – с 34,7% до 39,5%.

Развитие малого и среднего является приоритетным направлением экономической политики Астаны.

ДЕМОГРАФИЯ.

Демографическая ситуация в Астане характеризуется быстрым и устойчивым ростом населения, обусловленным как высоким естественным приростом, так и значительным миграционным притоком. Столица Казахстана является одним из мировых лидеров по темпам увеличения численности жителей.

В период 2022-2024 годов численность населения столицы увеличилась на 18% или на 233 тысячи человек с 1295,7 до 1528,7 тысяч человек.

Для сравнения в целом численность населения Казахстана увеличилась за рассматриваемый период только на 4%. Данные дисбалансы обусловлены внутримиграционными перетоками населения. В частности, по 7 регионам наблюдается депопуляция населения.

За счет этого доля столичных жителей в общей численности населения увеличилась с 6,6% до 7,5% соответственно.

По итогам 2024 года сальдо миграции по городу Астане достигло 75,8 тысяч человек, что в 1,5 раза превышает уровень Алматы (41,2 тысяч человек). Среди регионов Казахстана миграционный отток наблюдается по 15 областям.

В целом за 2022-2024 год численность населения столицы за счет миграции увеличилась на 161,2 тысяч человек с вкладом в 69%. Основными миграционными донорами выступает Туркестанская, Жамбылская и Жетысуская области.

В рамках естественного прироста населения в столице также отмечается общереспубликанский тренд снижения коэффициента рождаемости на 15,8% с 22,8 у.е. в 2022 году до 19,2 у.е. в 2024 году (по РК – снижение на 12% с 20,6 до 18,1 у.е.).

Общий коэффициент смертности при этом сократился с 4 до 3,9 у.е. соответственно (по РК – снижение с 6,8 до 6,6 у.е.).

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА.

Социальная сфера Астаны является приоритетным направлением политики городского акимата и главной статьей расходов бюджета столицы. В условиях бурного демографического роста и миграционного притока основные усилия направлены на ликвидацию дефицита инфраструктуры и повышение качества жизни горожан.

В сфере дошкольного образования запущен пилотный проект по апробации оплаты государственного образовательного заказа в дошкольных организациях методом ваучерного финансирования.

С момента введения ваучеров охват детей в возрасте от 2 до 6 лет увеличился с 88,4 % до 97,3 %, что позволило сократить очередь в детские сады с 50 тысяч до 20 тысяч детей.

При этом численность детей, охваченных в рамках государственного образовательного заказа, увеличилось на 8,7% с 57 тысяч в 2022 году до 62 тысяч в 2024 году. На 2025 год охват вырос до 69,2 тысяч детей.

Всего 98 государственных садов с проектной мощностью 30 тысяч детей и 551 частных садов с проектной мощностью 39,3 тысяч детей были охвачены финансированием в рамках ваучерной программы.

По линии среднего образования в 950 организациях                                        (262 государственных, 688 частных) обучается 415,2 тысячи детей. С учетом значительного миграционного притока контингент увеличился на 14,4% с               188,4 тысяч человек в 2022 году до 215,6 тысяч человек в 2024 году. На 2025 год контингент составил – 258,4 тысяч человек.

Запущен пилотный проект по внедрению цифровой платформы Qosymsha.kz – новой системы распределения ваучеров на дополнительное образование для детей. Всего в рамках данной системы охвачено 52 тысячи детей.

За счет расширения государственного образовательного заказ контингент учащихся ТиПО увеличился на 43% с 16,8 тысяч человек в 2022 году до                     24 тысяч человек в 2024 году.

На рынке труда столицы при увеличении общей численности занятого населения на 9,5% с 625,5 тысяч человек до 685,1 тысяч человек, наблюдается снижение уровня безработицы с 4,6% до 4,4% соответственно. Данная тенденция характеризует рынок труда Астаны как стабильный и динамично развивающийся, с устойчивым спросом на квалифицированных и рабочих кадров, по сравнению с другими регионами Казахстана.

В структуре отраслей наибольшее увеличение численности наемных работников зафиксировано в сферах торговли на 20,6% с 97 тысяч человек до 117 тысяч человек, строительства – на 14% с 73,6 до 84 тысяч человек и промышленности – на 3,1%  с 47,6 до 49 тысяч человек.

Наблюдается увеличение доли населения с высшим образованием с 72% в 2022 году до 77% в 2024 году.

В Астане расположены 14 высших учебных заведений, что обеспечивает постоянный приток образованных кадров. Город привлекает таланты из других регионов страны, особенно из сельской местности, во многом благодаря ожиданиям лучших перспектив для профессионального и зарплатного роста.

В целом, Астана обладает значительным человеческим капиталом, который является ключевым фактором ее экономического роста и развития. Город активно работает над привлечением и удержанием талантов, модернизацией системы образования и созданием комфортной городской среды

В рамках системы региональных стандартов оценка уровня обеспеченности регионов необходимой инфраструктурой и услугами по городу Астане в 2024 году составила 87,6%.

По сфере образования уровень обеспеченности составил 86,3%, была выявлена потребность в проведении капитального ремонта не менее 10 школ, 15 объектов дошкольного воспитания, 2 объектов дополнительного образования, 2 объектов ТиПО. В рамках расширения сети учреждений требуется строительство не менее 20 школ, 17 учреждений дошкольного образования, 15 объектов дополнительного образования и 3 объектов ТиПО.

В здраоохранении уровень обеспеченности составил 80%, требуется проведение капитального ремонта по 4 объектам и реконструкции по 1 объекту, имеется потребность в строительстве  20 объектов.

По сфере социальной защиты уровень обеспеченности составил 86,5%, требуется проведение капитального ремонта по 3 объектам и реконструкции по 1 объекту, имеется потребность в строительстве  1 объекта.

В части инфраструктурного комплекса освещенность дорог составила 89,7%, требуется замена 324 км сетей водоснабжения, 171 км сетей водоотведения, 11,9 км сетей теплоснабжения.

Для обеспечения безопасности населения требуется дополнительно                   5 пунктов полиции, 19 пожарных депо, новый полигон для хранения ТБО и завод по переработке мусора.

 

Комплексная характеристика основных проблем

Комплексная характеристика основных проблем развития столицы охватывает экономическую, социальную, экологическую и инфраструктурную сферы.

Проблемы экономической сферы:

- недостаток инвестиций в развитие городской инфраструктуры сдерживает развитие предпринимательства и ограничивает капиталовложения со стороны частных структур;

- высокая стоимость аренды и недостаток площадей в сегменте коммерческой недвижимости;

- высокие ставки по кредитам и сложности в привлечении финансирования для реализации бизнес-проектов;

- дефицит квалифицированных кадров;

- значительная географическая удаленность от мировых финансовых и инновационных центров;

- экономика города ориентирована преимущественно на внутренний рынок и зависит от покупательной способности населения.

Проблемы социальной сферы:

- высокий темп роста рост численности городского населения приводит к перегрузке социальных объектов и снижению доступности жилья;

- усложняются процессы по обеспечению качественных услуг для населения, обеспечения полноты охвата всех целевых групп населения, поддержания общественной безопасности на фоне роста маргинализации и иных деструктивных проявлений;

- дефицит мест в дошкольных учреждениях, переуплотненность школ и высших учебных заведений;

- недостаток учреждений в сфере здравоохранения, в особенности по районам Нура и Есиль;

- отток квалифицированных кадров из бюджетных учреждений в сегмент частного бизнеса;

- нехватка узкоспециализированных врачей и среднего медицинского персонала;

- недофинансирование стационаров города по причине низких тарифов на на оплату медицинской помощи в рамках ГОБМП и ОСМС;

- высокий уровень стоимости жилья относительно уровня доходов населения.

 

Проблемы инфраструктурной сферы:

- увеличивается перегруженность транспортной инфраструктуры за счет ежегодного роста количества автотранспорта, что впоследствии приводит к пробкам, заторам, ухудшению качества воздуха и увеличению аварийности;

- энергетическая и коммунальная инфрастуктура работает в условиях повышенной нагрузки и требует своевременного ремонта, модернизации и обновления;

- неравномерность в уровне развития и комфортности проживания отдельных районов столицы;

- высокая доля старого жилищного фонда с превышением нормативного срока эксплуатации и проблемами с архитектурным обликом фасада, лифтовым оборудованием и общим состоянием коммуникаций;

- значительные площади частного сектора, требующие реновации;

 - сохраняется угроза подтопления и затопления поймы   р. Есиль, прилегающей территории и близлежащих населенных пунктов, по  результатам комиссионных обследований на территории города определено 25 паводкоопасных участка (Алматы - 7, Байконыр –5, Есиль-9, Сарыарка –4).

- до настоящего времени в столице сохранились пожарные депо, расположенные в физически и морально устаревших приспособленных зданиях 70-80-х годов, не имеющих подключения к центральным сетям теплоснабжения, водоснабжения и канализации, без твердого асфальтового покрытия на подъездных путях (влияет на оперативность выезда при плохих погодных условиях в весенне-зимний период).

Проблемы в сфере экологии:

- Астана является одним из самых загрязненных городов Казахстана по качеству атмосферного воздуха;

- растущие объемы бытовых, строительных и промышленных отходов, а также наличие несанкционированных свалок являются серьезными вызовами для города;

- основные полигоны для хранения ТБО заполнены, требуется их расширение и внедрение технологий переработки отходов со строительвом соответствующих мусороперерабатывающих отходов;

- интенсивная застройка города сокращает площади зеленых насаждений и требует дополнительных точечных мер по озелению уже освоенных территорий с учетом особенностей климата для поддержания экологического баланса;

- загрязнение водных ресурсов, несакнционированные сбросы, перегруженность канализационно-очистных сооружений, проблемы засыпки малых озер в районе Талдыколь;

 

Конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества Астаны обусловлены ее статусом столицы, географическим положением и целенаправленной государственной политикой по развитию города как ключевого экономического и инновационного центра.

Благоприятный инвестиционный климат сформирован на базе специальных экономических зон (СЭЗ) и технопарка Astana Hub, МФЦА которые предоставляют инвесторам и IT-стартапам значительные налоговые преференции (освобождение от КПН, НДС, земельного налога и др.), что стимулирует развитие высокотехнологичных и наукоемких производств, привлекает иностранный капитал.

Наличие развитых отраслевых кластеров (например, IT-хабов, финансовых центров или промышленных зон) способствует сотрудничеству и инновациям, привлекая профильные компании и специалистов.

Наличие узнаваемых архитектурных доминант (Байтерек, Хан-Шатыр, Дворец мира и согласия и др.), а также активное развитие общественных пространств, привлекает внимание и формирует узнаваемый международный имидж.

Регулярное проведение событийных мероприятий способствует формированию туристического и делового кластера, улучшает международную репутацию города.

Стабильно растущее молодое население столицы является главным активом города, создавая благоприятные предпосылки для для реализации инновационных прорывных проектов.

Высокая концентрация населения и капитала создает большой спрос на товары и услуги.

Развитые технологические возможности, включая передовые коммуникационные системы и цифровые сервисы (концепция "умного города"), повышают эффективность бизнеса и городской среды.

 

 

Возможности.

В экономической сфере основной потенциал заключается в дальнейшем наращивании уровня диверсификации и развитии высокотехнологичных секторов путем привлечения инвестиций в IT-сектор, наукоемкие производства и инновационные кластеры для создания новых рабочих мест и увеличения добавленной стоимости.

Реализация программ поддержки малого и среднего бизнеса, создание благоприятного инвестиционного климата позволят привлечь необходимое финансирование для реализации стратегических инициатив и крупных инфраструктурных проектов.

Развитие агломерации за счет эффекта масштаба будет  способствовать более эффективной организации экономической деятельности и снижению транспортных издержек.

В социальной сфере инвестиции в образование, здравоохранение, культуру и спорт для удовлетворения потребностей быстрорастущего или меняющегося населения создадут прочную базу для дальнейшего экономического развития.

Перспективы развития связаны с реализацией инновационных подходов, государственно-частным партнерством, привлечением инвестиций в социальную сферу и учетом потребностей населения через обратную связь и общественные обсуждения.

В инфраструктурной сфере внедрение цифровых технологий для управления городским хозяйством, транспортом, энергетикой и безопасностью, что повышает эффективность и качество предоставляемых услуг.

Редевелопмент бывших промышленных зон и депрессивных территорий для создания сбалансированных жилых кварталов с необходимой социальной инфраструктурой и зелеными зонами.

Создание интегрированных, доступных и экологичных систем общественного транспорта, включая выделенные полосы, и стимулирование использования альтернативных видов транспорт сделает город более привлекательным и комфортным для проживания.

Благоустройство общественных пространств, озеленение, создание пешеходных зон и велодорожек повысит привлекательность Астаны для туристов и инвесторов.

В сфере экологии внедрение принципов устойчивого развития, направленных на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, включая управление отходами, энергоэффективность и сохранение природных ресурсов.

 

4. Основные направления, ключевые индикаторы, цели, целевые индикаторы и пути их достижения

 

№	Наименование/	Ответственные исполнители	Источник информации	Ед. изм.	Отчетный год	План (факт) текущего года	Плановые показатели
					2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Реализация Национального плана развития
Направление 1. Современный конкурентноспособный город
Цель 1. Повышение конкурентоспособности экономики столицы
1.	КНИ-2. Темпы реального роста экономики, % относительно прошлого года (по республике)	МНЭ, ЦГО, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	5,3	5,6	6,3	6,9	6,7	6,7	7,0
	по Астане	Зам.акима Глотов Е.С., Нуркенов Н.Ж. Отебаев Е.К. Байкен Е.Б. Мейрхан Е.С. УЭБП Тугельбаева А.А. все отраслевые Управления			6,3	6,0	7,4	8,3	8,9	9,2	9,5
2.	КНИ-3. Индекс накопленного роста производительности труда, 2022=100 (по республике)	МНЭ, ЦГО, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	109,0	113,8	120,0	127,0	134,1	141,8	147,8
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., Нуркенов Н.Ж. Отебаев Е.К. Байкен Е.Б. Мейрхан Е.С. УЭБП Тугельбаева А.А. все отраслевые Управления			102,7	103,8	106,6	110,6	115,4	121,0	126,8
3.	КНИ-20. Экспорт продукции обрабатывающей промышленности, (по республике)	МТИ, МСХ, МПС, МЦРИАП, ГО, МИО, АО «QazТrade», РГП «Казстанадарт»	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	млрд долл. США	26,9	29,5	30,8	32,3	35,1	37,9	38,9
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП Акимжанов Х.Р.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	млн долл. США	4 087,5	4 565,7	4 850,5	5 171,1	5707,2	6 253,0	6 682,2
4.	КНИ-28 Доля ВДС МСП в ВВП  (по республике)	МНЭ	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	37,0	37,5	38,0	38,5	39,0	39,5	40,0
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С.,  УИРП Акимжанов Х.Р.			61,0	61,7	62,2	62,5	62,6	62,6	62,9
5.	КНИ-29 Доля ВДС среднего предпринимательства в ВВП (по республике)	МНЭ	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	8,2	9,5	10,8	13,0	14,0	15,0	17,0
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП Акимжанов Х.Р.			12,9	14,9	16,7	19,7	20,6	21,3	21,7
Цель 2. Создание благоприятных условий для устойчивого развития туризма и инвестиций
6.	КНИ – 26 Количество внутренних туристов, обслуженных местами размещения (по республике)	МТС, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	млн человек	9,0	9,5	10,0	10,4	10,8	11,0	-
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С.,  УИРП Акимжанов Х.Р.			1,22	1,28	1,35	1,42	1,49	1,55	1,65
7.	КНИ –27 Количество въездных туристов, обслуженных местами размещения (по республике)	МТС, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	млн человек	2,0	2,5	2,8	3,0	3,5	4,0	4,5
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП Акимжанов Х.Р.			0,521	0,651	0,729	0,781	0,912	1,042	1,172
8.	КНИ -30 Инвестиции в основной капитал (ИОК), от ВВП (по республике)	МНЭ, МИД, все отраслевые ЦГО, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	15,0	17,0	18,0	19,0	21,0	23,0	25,0
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП Акимжанов Х.Р.		млрд тенге	2 175,8	2 719,7	3 399,6	4 272,7	5 268,6	6 464,3	3 900,0
9.	КНИ-31 Доля внешних инвестиций в общем объеме ИОК, (по республике)	МИД, АО «НК «Kazakh Invest» (по согласованию) МНЭ, все отраслевые ЦГО, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	20,0	22,0	23,0	25,0	27,0	30,0	33,0
	ЦИ Доля внешнего ИОК	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП  Акимжанов Х.Р.		млрд тенге	435,2	598,3	781,9	1 068,2	1 422,5	1 939,3	2 100,0
10.	КНИ -33 Валовый приток прямых иностранных инвестиций (по республике)	МИД, АО «НК «Kazakh Invest» (по согласованию) МНЭ, НБ (по согласованию), все отраслевые ЦГО, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	млрд долл. США	24,8	25,1	25,5	25,6	25,7	25,8	25,8
	по Астане	Зам. акима Глотов Е.С., УИРП  Акимжанов Х.Р.		млн долл. США	1 135	1 147	1 175	1 188	1 199	1 210	1 210
Направление 2. Рост уровня благосостояния и качества жизни населения города
Цель 1. Укрепление здоровья населения для обеспечения устойчивого социально- экономического развития
11.	КНИ-6 Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, (по республике)	МЗ, МТСЗН, МВД, МТС, МП, МЭПР, МВРИ, МКИ, МЦРИАП,  МНВО, МТ, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	число лет	75,5	75,8	76,1	76,44	76,7	77,0	77,8
	по Астане	Зам. акима Мейрхан Е.С. , УОЗ Тулеуова  А.С.			79	79,4	79,9	80,4	80,6	80,9	81,7
Цель 1.1. Обеспечение эффективной профилактики в сфере охраны здоровья и формирование у населения приверженности здоровому образу жизни
12.	ЦИ Увеличение доли граждан Казахстана, ведущего здоровый образ жизни	Зам. акима Мейрхан Е.С. , Байкен Е.Б., УОЗ УФКиС Тулеуова  А.С. Левит В.А.	Административные данные УЗ	%	30	31	32	34	36	37	38
Задача 1. Укрепление здоровья населения через снижение поведенческих факторов риска для профилактики неинфекционных хронических заболеваний
	Показатель результата 1. Снижение уровня риска преждевременной смертности в возрасте от 30 до 70 лет от сердечно-сосудистых, онкологических, хронических респираторных заболеваний и диабета	Зам. акима Мейірхан  Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	12,7	12,6	12,5	12,4	12,3	12,2	12,1
	Показатель результата 1.2. Снижение заболеваемости ожирением среди детей (0 – 14 лет, на 100 тыс. населения)	Зам. акима Мейрхан Е.С. , УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УОЗ	на 100 тыс. населения	46,2	44,4	42,8	42,5	42,3	42,0	41,8
	Показатель результата 1.3. Снижение заболеваемости психическими и поведенческими расстройствами, вследствие употребления психоактивных веществ	Зам. акима Мейрхан Е.С. , УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	на 100 тыс. населения	39,56	38,17	36,81	36,49	36,29	36,09	35,89
	Показатель результата 1.4. Смертность в результате дорожно-транспортных происшествий	Зам. акима Байкен Е.Б., ДП	Ведомств. данные	на 100 тыс. населения	11,8	11,7	11,6	11,5	11,4	11,3	11,2
	Показатель результата 1.5. Снижение смертности от неумышленного отравления	Зам.акима Мейрхан Е.С. , УОЗ  Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 100 тыс. населения	0,88	0,87	0,86	0,85	0,84	0,83	0,82
Задача 2. Снижение поведенческих факторов риска для профилактики инфекционных заболеваний
	Показатель результата 2.1. Выявляемость новых зараженных ВИЧ на 1000 неинфицированного населения	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УОЗ	на 1000 неинфицированного населения	0,33	0,36	0,39	0,41	0,42	0,44	0,45
	Показатель результата 2.3. Снижение заболеваемости гепатитом B	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УОЗ	на 100 тыс. населения	0,28	0,28	0,28	0,28	0,28	0,28	0,28
Цель 1.2. Улучшение доступности и качества предоставляемых медицинских услуг
13.	ЦИ Снижение стандартизованного коэффициента смертности	Зам. акима  Мейірхан  Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 1000 чел.	5,17	5,12	5,07	5,02	4,97	4,92	4,87
Задача 1. Снижение причин основных видом смертностей
	Показатель результата 1.1. Снижение стандартизованного коэффициента cмертности от болезней системы кровообращения	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 100 тыс. населения	115,79	115,29	114,79	114,29	113,79	113,29	112,79
	Показатель результата 1.2. Снижение стандартизованного коэффициента cмертности от злокачественных заболеваний	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 100 000 населения	82,71	81,71	80,61	79,51	78,11	77,20	76,29
	Показатель результата 1.3. Рост удельного веса выявленных первичных злокачественных новообразований на 0-I стадиях (уровень ранней диагностики)	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	МЗ	%	37,2	38,29	39,38	40,47	40,48	40,49	40,5
	Показатель результата 1.5. Снижение заболеваемости туберкулезом	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УОЗ	на 100 тыс. населения	36,8	35,6	34,6	33,5	31,9	30,3	28
Задача 2. Обеспечение охраны здоровья матери и ребенка
	Показатель результата 2.1. Снижение младенческой смертности	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 1000 родившихся живыми	5,2	5,1	5,0	4,9	4,8	4,7	4,6
	Показатель результата 2.2. Снижение неонатальной смертности	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 1000 родившихся живыми	3,07	2,99	2,92	2,85	2,78	2,71	2,64
	Показатель результата 2.3. Увеличение охвата детей до 1 года проактивным наблюдением и скринингами	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	87	89	93	95	96	97	98
	Показатель результата 2.4. Коэффициент смертности детей в возрасте до пяти лет	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	на 1000 чел.	7,45	7,4	7,35	7,3	7,2	7,25	7,2
	Показатель результата 2.5. Снижение материнской смертности	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	на 100 тыс. родившихся живыми	11,4	11,3	11,2	11,1	11,0	10,9	10,6
	Показатель результата 2.6. Увеличение охвата женщин прегравидарной подготовкой	Зам. акима Мейрхан Е.С.,  УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	40	45	50	55	60	65	70
	Показатель результата 2.7. Охват женщин фертильного возраста (15-49 лет) современной контрацепцией	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	42	44	41	44	47	50	59
	Показатель результата 2.8 Снижение рождаемости среди подростков, на 1 000 девушек в возрасте 15-17 лет	Зам. акима Мейрхан Е.С.  УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	на 1000 соответствующего населения, девушек- подростков в возрасте 15-17 лет	2,7	2,6	2,5	2,4	2,3	2,2	2,1
	Показатель результата 2.9. Снижение заболеваемости анемией среди беременных женщин в возрасте 15-49 лет	Зам. акима Мейрхан Е.С.,  УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	29,0	28,5	27	26	25	24	23
Задача 3. Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения
	Показатель результата 3.1. Доля целевой группы населения, охваченная иммунизацией всеми вакцинами, включенными в национальные программы, не менее 95%	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	95	95	95	95	95	95	95
	Показатель результата 3.4. Степень готовности медицинских организаций к чрезвычайным ситуациям природно-техногенного характера	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	75	100	100	100	100	100	100
Задача 4.  Повышение качества подготовки медицинских кадров и развитие медицинской науки
	Показатель результата 4.2. Доля выпускников программам технического и профессионального, послесреднего образования, успешно прошедших независимую оценку знаний и навыков	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	98,0	98,1	98,1	98,2	98,2	98,3	98,3
Цель 1.3. Обеспечение всеобщего охвата населения медицинской помощью
14.	ЦИ Доля государственных расходов на здравоохранение	Зам. акима Мейрхан Е.С.,  УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	% от ВРП	2,6	2,7	3,1	3,5	3,5	3,5	3,5
Задача 1. Совершенствование планирования объемов медицинских услуг и тарифной политики
	Показатель результата 1.1. Уровень охвата населения в системе ОСМС	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Официальная стат. информация БНС АСПР, Выгрузка из информационной системы Saqtandyrý	%	82,4	82,9	83,4	83,9	84,4	84,9	85,4
	Показатель результата 1.2. Инвестиции в основной капитал в сфере здравоохранения	Зам. акима Мейрхан Е.С.,  УОЗ Тулеуова  А.С.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	% реального роста к уровню 2019 года	1 082,8	1078,9	58	71	87	106	111,3
Задача 2. Обеспечение доступности оказания медицинской помощи через цифровизацию системы здравоохранения, улучшению лекарственной обеспеченности и материально-технической базой организации здравоохранения
	Показатель результата 2.5. Снижение уровня износа зданий медицинских организаций	Зам. акима Мейрхан Е.С.,  УОЗ Тулеуова  А.С.	Административные данные УЗ	%	67,2	67	67,52	67,42	66,23	65,19	64,69
Цель 2. Повышение эффективности системы социальной защиты населения
15.	КНИ-11 Доля населения, имеющего доходы ниже величины прожиточного минимума/ниже черты бедности  (по республике)	МТСЗН, МНЭ, МНВО, МП, МКИ, МИИЦР, МФ, МИО	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	5,2	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0
	по Астане	Зам. акима Мейрхан Е.С., УЗСЗ Джусупов Е.Н.			2,4	2,2	2,2	2,0	2,0	2,0	2,0
Цель 2.1. Содействие занятости населения и усиление адресности социальной поддержки
Задача 1. Трудоустройство более 3,3 млн граждан, из них молодежи – не менее 2,3 млн человек
16.	ЦИ Уровень безработицы	Зам. акима Мейрхан Е.С., УЗСЗ Джусупов Е.Н.	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	%	4,4	4,6	4,6	4,6	4,6	4,6	4,5
	Показатель результата 1.1. Количество трудоустроенных граждан, в том числе молодежи	Зам. акима Мейрхан Е.С., УЗСЗ Джусупов Е.Н.	Ведомств. данные.	тыс. чел	31 577 в т.ч. молодежь 16 841	33 682 в т.ч. молодежь 19 648	33 682  в т.ч. молодежь 22 806	33 682 в т.ч. молодежь 29 121	33 682 в т.ч. молодежь 29 472	33 682 в т.ч. молодежь 29 472	33 682 в т.ч. молодежь 29 472
Цель 3. Обеспечение доступного образования
17.	КНИ- 7 Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, читательская грамотность (по республике)	МП	отчет ОЭСР	баллы	-	393	-	-	-	406	-
	по Астане	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.			-	427	-	-	-	441	-
18.	КНИ- 8 Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, математическая грамотность (по республике)	МП	отчет ОЭСР	баллы	-	433	-	-	-	445	-
	по Астане	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.			-	461	-	-	-	475	-
19.	КНИ- 9 Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, Естественно-научная грамотность (по республике)	МП	отчет ОЭСР	баллы	-	430	-	-	-	445	-
	по Астане	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.			-	463	-	-	-	480	-
Цель 3.1. Повышение уровня развития умений и навыков детей дошкольного возраста
20.	ЦИ Охват детей дошкольным воспитанием и обучением от 2 до 6 лет	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Администра тивные данные ДДО	%	87,4	93,3	96,2	99,0	100	100	100
Задача 1. Повышение уровня развития умений и навыков воспитанников
	Показатель результата 1. Уровень предшкольной подготовки детей	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	90,2	91,0	92,0	92,5	92,8	93,0	100
21.	ЦИ Доля дошкольных организаций, соответствующих критериям оценки качества воспитания и обучения независимо от форм собственности	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	67,8	82,7	100	100	100	100	100
Задача 1. Усилить кадровый потенциал системы дошкольного образования путем совершенствования системы их подготовки, повышения квалификации
	Показатель результата 1.1. Доля педагогов, имеющих профильное образование, от общего количества руководителей, методистов, воспитателей дошкольных организаций	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	74,3	75,6	76,9	78,2	79,5	80,8	82,1
	Показатель результата 1.2. Доля педагогов дошкольных организаций, прошедших курсы повышения квалификации	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	65,2	70,4	75,6	80,8	85,4	88,9	92,3
Цель 3.2. Создание эргономичной и безопасной среды с современной материально-технической базой
Задача 1. Обеспечение школ комфортной, безопасной и современной образовательной средой
	Показатель результата 1.2. Доля основных и средних школ, обеспеченных предметными кабинетами физики, химии, биологии, робототехники, STEM	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	84	95	96	97	97	100	100
	Показатель результата 1.3. Доля школ, охваченных высокоскоростным Интернетом	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	76,6	91	100	100	100	100	100
Направление 3. Комфортная городская среда
Цель 1. Обеспечение минимально обязательного уровня доступности объектов и услуг (благ) населению в зависимости от типа (город, село) и размера (численности населения) населенных пунктов
22.	КНИ-12 Уровень обеспеченности социальными благами и услугами в соответствии с Системой региональных стандартов город (по республике)	ЦГО	Информация МНЭ	%	90,4	91,6	92,7	93,9	95,2	96	96
	по Астане	АБП	Ведомств. данные	%	87	90	93	96	99	100	100
Задача. Создание комфортной среды для жителей города
Образование
	Показатель результата 1.1. Доля школ, расположенных в типовых зданиях	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	99	99	99	99	99	99	99
	Показатель результата 1.2. Охват детей дополнительным образованием				86	89	92	95	98	100	100
	Показатель результата 1.3. Доля объектов технического и профессионального, послесреднего образования (ТиПО), расположенных в типовых зданиях				95	100	100	100	100	100	100
Здравоохранение
	Показатель результата 2.1. Охват населенных пунктов первичной медико-санитарной и консультативно-диагностической помощью	Зам. акима Мейрхан Е.С., УОЗ  Тулеуова  А.С.	Ведомств. данные	%	87	89	91	93	95	97	97
Культура
	Показатель результата 3.1. Ремонт объектов культуры	Зам. акима Байкен Е.Б., УК Мейрманкулов Ж.Б.	Ведомств. данные	единиц	8	-	-	-	-	-	-
Спорт
	Показатель результата 4.1. Доведение численности граждан, занимающихся физической культурой и спортом, до 50 % от общего населения	Зам. акима Мейрхан Е.С., УФКиС Левит В.А.	Ведомств. данные	%	40	42	44	46	48	50	52
Дорожная инфраструктура
	Показатель результата 5.1. Увеличение доли внутренних дорог в хорошем и удовлетворительном состоянии	Зам. акима Отебаев Е.К., УТРДТИ Карагойшин А.Ж.	Ведомств. данные	%	96,3/3,7	100	100	100	100	100	100
Инженерная инфраструктура
	Показатель результата 6.1. Обеспечение доступа населения к услугам водоснабжения	Зам. акима Отебаев Е.К., УКХ Сыздыков Е.А.	Ведомств. данные	%	99,9	100	100	100	100	100	100
	Показатель результата 6.2. Снижение износа электрических сетей	Зам. акима Отебаев Е.К., УЭ Қынатов А.М.	Ведомств. данные	%	32,5	32	31,5	31	30,5	30	30
	Показатель результата 6.3. Общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданий	Зам. акима Нуркенов Н.Ж., УАИГИЗО Ахметов А.Ж.	Ведомств. данные	тыс.кв.м	3 800	2 068	2 091	2 114	2 137	2 160	-
	Показатель результата 6.4. Обеспеченность инфраструктурой теплоснабжения	Зам. акима Отебаев Е.К., УЭ Қынатов А.М.	Ведомств. данные	%	54	53,40	52,90	52,30	51,70	51,10	-
	Показатель результата 6.5. Количество населения имеющих доступ к газу	Зам. акима Отебаев Е.К., УЭ Қынатов А.М.	Ведомств. данные	Чел.	300 000	300 000	-	-	-	-	-
Обеспечение безопасности и защиты окружающей среды
	Показатель результата 7.1. Сокращение потребности в строительстве полигонов ТБО	Зам. акима Нуркенов Н.Ж., УООСП Доскулов Д.Б.	Ведомств. данные	%	1	0	0	0	0	0	0
	Показатель результата 7.2. Обеспеченность инфраструктурой ЧС	Зам. акима Отебаев Е.К., ДЧС, УС	Ведомств. данные	%	77,80	90,7	90,7	92,6	92,6	94,4	94,4
Инфокоммуникация
	Показатель результата 8.1 Обеспечение доступа к сети интернет (жилые массивы)	Зам. акима  Глотов Е.С., УЦИГУ Ахметов Б.А.	Ведомств. данные	%	90	100	100	100	100	100	100
Цель 2.  Развитие инфраструктуры по обеспечению безопасности и ЧС
23.	ЦИ Уровень оснащенности органов гражданской защиты первоочередными материально-техническими средствами для проведения аварийно-спасательных и неотложных работ	Зам. акима Отебаев Е.К., ДЧС	Ведомст. данные	%	71,1	74,2	76,0	76,9	77,9	79,1	80,3
24.	ЦИ Уровень защиты населения от наводнения, талых и дождевых вод	Зам. акима Отебаев Е.К., ДЧС	Ведомст. данные	%	50	50	50	75	75	75	100
25.	ЦИ Уровень оповещения населения при угрозе ЧС	Зам. акима Отебаев Е.К., ДЧС	Ведомст. данные	%	55,7	55,7	55,7	55,7	55,7	55,7	55,7
Цель 3. Чистый город для нынешнего и будущего поколения
26.	КНИ-15 Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни (по республике)	МЭПР, МИО	Соц.опрос	%	55,8	57,5	59,2	61,0	62,8	64,7	65,9
	По Астане	Зам. акима Нуркенов Н.Ж., УООСП Доскулов Д.Б.			54,8	56,4	58,1	59,9	61,7	63,5	65,3
Цель 3.1. Сохранение, рациональное использование и воспроизводство лесных ресурсов, ресурсов животного мира, объектов природно-заповедного фонда
27.	ЦИ Обеспечение населения услугами по сбору и вывозу отходов	Зам. акима Нуркенов Н.Ж., УООСП Доскулов Д.Б.	Ведомс. данные	%	100	100	100	100	100	100	100
Направление 4. Инициативные цели
Цель 1. Национальные индикаторы ЦУР
28.	ЦИ Доля организаций образования, создавших условия для инклюзивного образования	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	90	95	96,5	98,0	99	100	100
29.	ЦИ Доля 3-сменных школ	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	5	0	0	0	0	0	0
30.	ЦИ Доля аварийных школ	Зам. акима Байкен Е.Б., УО Сенгазыев К.С.	Ведомств. данные	%	2	0	0	0	0	0	0
31.	ЦИ. Доля молодежи (в возрасте от 15 до 35 лет), которая не учится, не работает и не приобретает профессиональных навыков (Доля молодежи NEET)	Зам. акима Байкен Е.Б., УМП Ибраев С.С.	Ведомств. данные	%	10	9,6	9,4	9,2	9,0	8,8	8,6
32.	ЦИ Доля расходов на НИОКР от валового регионального продукта,%	Зам. акима  Глотов Е.С.УИРП Ахметов Б.А. Акимжанов Х.Р.	Статистические данные НБ	%	0,28	0,29	0,33	0,37	0,42	0,46	0,51
33.	ЦИ Обеспеченность жильем на одного проживающего	Зам. акима Нуркенов Н.Ж., Глотов Е.С., УАГИЗО УС УККГС,  УЖИЖИ	Офиц. стат. информация  БНС АСПР	Кв.м.	31,4	31,5	31,6	31,8	32,0	32,2	32,4
34.	ЦИ Охват населения очисткой сточных вод	Зам. акима Отебаев Е.К., УКХ Сыздыков Е.А.	Ведомств. данные	%	100	100	100	100	100	100	100
35.	ЦИ Уровень газификации населения	Зам. акима Отебаев Е.К., УЭ Қынатов А.М.	Ведомств. данные	%	66,6	83	85	87	89	91	93
Цель 2. Гармоничная языковая политика, обеспечивающая полномасштабное функционирование государственного языка
36.	ЦИ Доля населения, владеющего государственным языком	Зам. акима Байкен Е.Б., УРЯАД Есиркеп С.З.	Ведомств. данные	%	81	81,5	82	82,5	83	83,5	84
Цель 3. Предотвращение насилия в семье в отношении детей и женщин
37.	ЦИ Снижение уровня насилия в отношении женщин и детей (по отношению к базовому 2022 году)	Зам. акима Байкен Е.Б., УК, ДП	Ведомств. данные	%	3	5	7	9	10	12	13
	Показатель результата 1 Снижение числа потерпевших от умышленных убийств	Зам. акима Байкен Е.Б., ДП	Ведомств. данные	на 100 тыс. чел	2,4	2,3	2,2	2,1	2	1,9	1,8

 

 

Раздел 5. Межведомственное взаимодействие

 

Целевые индикаторы, достижение которых обеспечивается в рамках межведомственного взаимодействия несколькими регионами и (или) субъектами квазигосударственного сектора и зависит от бюджетных средств

 

№	Наименование целевых индикаторов/мероприятий	Государственные органы, с кем предусматривается взаимодействие	Описание взаимодействия
1	2	3	4
Реализация Национального плана развития
1.	КНИ-6 Ожидаемая продолжительность жизни при рождении (по республике)
	По Астане
	Цель 1.1. Обеспечение эффективной профилактики в сфере охраны здоровья и формирование у населения приверженности здоровому образу жизни
	ЦИ -1 Увеличение доли граждан Казахстана, ведущего здоровый образ жизни	УОЗ УФКиС,
	Мероприятие
	Стимулирование населения к регулярной физической активности в целях увеличения доли граждан, ведущих здоровый образ жизни	УОЗ УФКиС, районные акиматы города Астаны		УОЗ, УФКиС и районные акиматы города Астаны совместно организуют и осуществляют проведение массовых оздоровительных тренировок для населения на открытых общественных площадках (в парках, скверах и дворовых территория)
2.	КНИ-12 Уровень обеспеченности социальными благами и услугами в соответствии с Системой региональных стандартов, город (по республике)
	По Астане
	Цель. Обеспечение минимально обязательного уровня доступности объектов и услуг (благ) населению в зависимости от типа (город, село) и размера (численности населения) населенных пунктов
	Обеспечение безопасности и защиты окружающей среды
	Показатель результата 7.1 Доведение числа участковых пунктов полиции до действующих норм положенности
	Мероприятие
	Создание новых участковых пунктов полиции (с учетом норм положенности)	ДП, УАГИЗО, районные акиматы города Астаны		Департамент полиции определяет потребность и требования к помещениям, а районные акиматы подбирают и предоставляют подходящие объекты. Ответственные городские службы организуют ремонт, оснащение и подключение необходимых коммуникаций. Акимат города координирует работу всех задействованных органов и контролирует своевременное введение пунктов полиции в эксплуатацию

 

Дата публикации

23 декабря 2025