Приложение
к решению маслихата города Алматы от «___» _________ 2025 года № ___
ПЛАН РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЛМАТЫ НА 2026-2030 ГОДЫ
Алматы, 2025 год
СОДЕРЖАНИЕ
III. Анализ текущей ситуации. 56
|
Наименование |
План развития города Алматы на 2026-2030 годы |
|
Основные характеристики |
Алматы является крупнейшим мегаполисом Казахстана На 1 ноября 2025 года численность населения составила 2 341,9 тыс. человек (11,4% населения РК). Алматы – ведущий экономический и финансовый центр страны. ВРП города по итогам 2024 г. составил 31,3 трлн тенге. ВРП на душу населения 29,5 тыс. долларов США. Город формирует порядка 23% ВВП Казахстана и 26% республиканских налоговых поступлений. Экономика Алматы носит преимущественно сервисный характер: ключевые отрасли – торговля, финансовый сектор и недвижимость. В городе сосредоточено большинство головных офисов банков второго уровня, а также региональные представительства крупнейших международных организаций. Алматы является ведущим образовательным центром страны. Здесь сосредоточено свыше трети учреждений высшего образования и обучается около трети всех студентов Казахстана. Сегодня в Алматы функционируют 35 вузов, где получают образование порядка 211 тыс. студентов, из них 12 тыс. – иностранные, а также 88 колледжей, где обучается свыше 85 тыс. студентов. Система здравоохранения Алматы включает 210 государственных и частных медицинских организаций, обеспечивающих как первичную медико-санитарную помощь, так и специализированное лечение. За последние годы в городе открыты новые центры высокотехнологичной медицины и активно внедряются цифровые сервисы, включая телемедицину и электронные медицинские карты. Алматы является одним из ведущих культурных центров Казахстана. В городе насчитывается 161 памятник архитектуры, истории и культуры, 38 библиотек, 22 театра, 20 музеев, 22 кинотеатра и 15 концертных организаций. Более трети населения города составляет молодежь. Для их поддержки, в каждом районе города созданы комьюнити-центры, предоставляющие возможности для образования, занятости, творчества и социального развития. Туризм в Алматы демонстрирует устойчивый рост, увеличивается число региональных и международных туристов. В 2024 году Алматы посетили 2,3 млн туристов, включая 686,3 тыс. иностранцев. |
|
Направления, цели, целевые индикаторы, задачи, показатели результатов |
Направление 1. Устойчивый экономический рост
Направление 2. Комплексное развитие транспортной системы
Направление 3. Комфортная городская среда
Направление 4. Зелёный Алматы
Направление 5. Социальная устойчивость и стабильность
Направление 6. Безопасный город
Направление 7. Алматы – Смарт сити
|
На основании комплексного анализа, проведённого с учётом международного опыта, а также с оценкой внутренних конкурентных преимуществ и стоящих перед Алматы вызовов, сформулированы 7 основных направлений устойчивого развития города.
Данные направления охватывают ключевые элементы городской экономики, транспортной, инженерной инфраструктуры, социальной сферы, экологии, цифровизации и безопасности.
Для повышения устойчивого развития города будет усилена работа
по 7 приоритетным направлениям.
Алматы стремится к 2030 году сохранить и усилить свои позиции
в качестве лидера экономики Казахстана и Центральной Азии, достигнув показателя ВРП на душу населения до уровня 39 тыс. долларов США.
Для этого темпы реального роста экономики города должны опережать прирост населения и составлять не менее 6 % в год.
Экономика города должна обеспечивать жителям стабильные источники доходов, быть устойчивой к воздействию внешних факторов (пандемии, геополитические кризисы, санкционные и торговые ограничения)
и иметь запас прочности на будущее за счёт активного внедрения автоматизации, новых технологий и искусственного интеллекта.
Город продолжит оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, который обеспечивает работой 9 из 10 занятых алматинцев, формирует три пятых ВРП и налогов в местный бюджет. Это фундамент экономической стабильности.
Будут формироваться благоприятные условия для ведения бизнеса за счёт развития необходимой инфраструктуры, снижения административных барьеров и расширения эффективных мер поддержки предпринимательства.
Для интенсивного и устойчивого роста требуется повышение производительности труда с применением передовых технологий, переход
к более сложной, диверсифицированной структуре экономики с ориентацией на экспорт и стабильную валютную выручку.
Драйверами роста станут туризм и экономика впечатлений, креативные индустрии, высокотехнологичные «чистые» производства.
Учитывая особую роль МСБ, по инициативе Акимата г. Алматы депутатами маслихата принято решение о снижении ставки налога
по специальному налоговому режиму на основе упрощенной декларации с 4% до 3%. Основная цель – поддержать порядка 160 тыс. предпринимателей
и членов их семей.
Для повышения производственного потенциала МСБ в 2026-2030 годы будут введены 39 малых промышленных парков площадью более 200 тыс. кв. метров с созданием 4,8 тыс. рабочих мест.
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» продолжит финансовую поддержку предпринимателей через механизмы снижения процентной ставки, гарантирования, льготного финансирования в рамках республиканской программы «Өрлеу» и региональной программы «Jana Business». За счет местного бюджета будет увеличен охват и объем поддержки, включая стартапы и инновационные проекты города.
Региональная палата предпринимателей «Атамекен» обеспечит дальнейшее развитие системы нефинансовой поддержки: обучение предпринимателей, консультации, сертификацию, повышение правовой
и финансовой грамотности.
Поддержка малого и среднего бизнеса будет ориентирована на развитие социального предпринимательства и расширение участия лиц с инвалидностью в экономике города. Для предпринимателей с инвалидностью и субъектов МСБ, создающих рабочие места для уязвимых групп, предусматривается приоритетный доступ к льготному финансированию, грантам и льготной аренде, а также интеграция с программами сопровождаемого трудоустройства
и центрами карьеры. Дополнительно для субъектов МСБ будет предусмотрена возможность получения субсидий на мероприятия по обеспечению архитектурной доступности принадлежащих им объектов и сервисов в рамках разрабатываемых Правил обеспечения доступной среды города Алматы.
В крупнейшей отрасли городской экономики – торговле, где работают более 26% занятого населения, продолжится модернизация городских рынков. Обновление инфраструктуры улучшит санитарные и технические условия, повысит безопасность и комфорт для продавцов и посетителей на всех рынках города. Строительство новых объектов торговли будет сосредоточено
в полицентрах города.
Учитывая, что на торговлю приходится значительная доля ненаблюдаемой (теневой) экономики (26,3%), будет поддерживаться переход
от расчета наличными к формату e-commerce для снижения теневого оборота. Основные меры поддержки будут направлены на развитие цифровой и складской инфраструктуры, транспортной логистики, а также создание благоприятных условий для роста электронных торговых площадок и сервисов доставки.
Алматы стремится к формированию новой модели экономического роста, основанной не только на производстве и услугах, но и на экономике впечатлений (Experience Economy), где ценность создаётся через культуру, творчество, уникальные эмоции и современные форматы досуга.
Будут организованы значимые культурные и спортивные мероприятия, включая соревнования по горнолыжным видам спорта и международные зимние события.
Предусмотрено маркетинговое продвижение туристического потенциала города через участие в международных выставках и взаимодействие
с международными платформами и инфлюенсерами.
Драйверами экономики впечатлений станут прорывные проекты, формирующие новые точки притяжения для жителей и гостей города, которые придадут городу новое звучание и сформируют его современный международный облик.
Новым центром семейного притяжения станет Детский музей науки. Более 160 интерактивных экспонатов, тематические зоны и современные цифровые решения создадут уникальный формат познавательного досуга, позволяющий принимать до 450-500 тыс. посетителей в год и усиливающий туристическую привлекательность Алматы.
С целью продвижения Алматы и демонстрации его возможностей в сфере событийного и делового туризма запланировано строительство нового EXPO-центра. Будут проводится рекламно-информационные туры для ведущих представителей туристской отрасли и международных MICE DMC-агентств.
Активное развитие получит Алматинский горный кластер, который формируется как крупнейший всесезонный курорт Центральной Азии. Для раскрытия потенциала Алматинского горного кластера, в его Центральной зоне предусматривается расширение количества канатных дорог с 16 до
62 и увеличение протяжённости горнолыжных трасс для катания в 6,1 раз
до 252 км. Это обеспечит рост пропускной способности в 6,7 раз до 40 тыс. чел./день с объемом оказания услуг на сумму 300 млрд тенге в год и станет шагом к превращению алматинских курортов в национальный бренд Казахстана.
Планируется завершить благоустройство горных троп на следующий год
с достижением общей протяжённости 1 200 км, после чего акцент будет смещён
с наращивания протяжённости на системное содержание, улучшение навигации и тематическое развитие маршрутов. В дальнейшем предусматривается формирование сети специализированных и тематических троп, ориентированных на различные категории посетителей и уникальные природно-культурные ландшафты, включая маршруты в направлении Большого Алматинского озера, «Японская дорога», маршруты Медеу и другие концептуальные туристические направления.
Комплексное развитие инфраструктуры туризма и укрепление позиции города как комфортного, многофункционального туристского направления обеспечит повышение экспорта туристских услуг.
Росту потока туристов будет способствовать реконструкция Международного аэропорта Алматы. С 6 августа 2025 года начата реконструкция внутреннего терминала со сроком завершения до 31 марта
2026 года. Разработан План развития аэропорта до 2029 года с привлечением
362 млн долларов США инвестиций, реализация которого позволит увеличить пропускную способность с 14 млн до 19 млн пассажиров к 2030 году, до 26 млн – к 2040 году и до 40 млн – к 2050 году.
Алматы продолжит укреплять позиции ведущего центра медицинского туризма в Центральной Азии. Иностранные пациенты будут привлечены высоким уровнем специалистов, современным оборудованием и доступной стоимостью лечения по направлениям кардиохирургия, ортопедия, онкология, репродуктивная и эстетическая медицина.
На фоне увеличения числа гостей к 2030 году в Алматы будет построено 60 объектов размещения, что позволит увеличить емкость объектов размещения туристов до 19 тысяч номеров.
Будут приняты меры по развитию управляемой ночной экономики
с акцентом на зоны активного отдыха и спорта, расширение культурных
и развлекательных программ, усиление гастрономического сегмента, формирование безопасной и комфортной городской среды.
Планируется развитие цифровых туристических сервисов, включая платформы для управления туристским опытом и туристические пропуска, создание аудиогида на 5 языках по 10 туристским маршрутам.
Развитие туризма и экономики впечатлений будет осуществляться
с обеспечением доступности туристских объектов, маршрутов и цифровых сервисов для лиц с инвалидностью, пожилых людей, детей и других маломобильных групп населения. При модернизации гостиниц, горных троп, канатных дорог, концертных и конгресс-центров, а также создании цифровых туристических сервисов и аудиогидов будут применяться стандарты инклюзивного туризма, что позволит расширить въездной и внутренний турпоток.
Алматы как культурная столица Казахстана, место концентрации творческой интеллигенции и центр притяжения талантов имеет все возможности стать региональным хабом креативной экономики.
Развитие креативных индустрий планируется по трем ключевым направлениям: венчурные инвестиции, инфраструктура и образование.
Венчурные инвестиции
В октябре 2025 года в Алматы создан Городской фонд «Creative Capital Fund» – первый в Казахстане специализированный инструмент прямого инвестирования в креативную экономику с первоначальной капитализацией
39 млн долларов США. Предполагается финансирование проектов
в направлениях: информационные технологии, геймдевелопмент, кино, музыка, архитектура, дизайн, цифровые медиа и мода.
С учетом Правил оказания государственной поддержки и стимулирования креативной индустрии планируется реализация грантовой программы поддержки креативных проектов. Стимулирование ранних проектов
и увеличение количества субъектов окажет содействие устойчивости креативного сектора.
Дополнительно будут созданы новые инструменты поддержки креативных индустрий, включая специализированные акселерационные программы, маркетинговые инициативы, и сервисы продвижения креативных продуктов на внутреннем и международных рынках.
Инфраструктура и городская экосистема
Развитие современной инфраструктуры креативных индустрий является одним из приоритетов городской политики на 2026 – 2030 годы. Планируется:
Образование и человеческий капитал
Подготовка квалифицированных кадров и развитие профессиональных компетенций является важнейшим условием устойчивого роста креативных индустрий.
С 2026 года совместно с ведущими университетами города будут внедрены образовательные и акселерационные программы, направленные на развитие предпринимательских и творческих навыков.
На базе креативных хабов будут организованы инкубаторы, акселераторы и лаборатории, обеспечивающие практическую подготовку специалистов
и запуск новых стартапов.
Ожидается, что к 2030 году откроется не менее 8 инкубаторов
и акселераторов, подготовлено 2 тыс. специалистов, которые смогут обеспечить запуск порядка 50 стартапов в сфере креативных индустрий.
При реализации инвестиционных, инфраструктурных и образовательных инициатив в сфере креативных индустрий будет уделено особое внимание участию молодежи и лиц с инвалидностью. Креативные хабы, инкубаторы, акселераторы и образовательные программы будут адаптироваться с учётом принципов доступности и универсального дизайна, а часть грантовых
и венчурных инструментов будет нацелена на проекты, продвигающие инклюзивные практики в сфере культуры, цифровых медиа и творческих индустрий.
Для реализации проектов высокотехнологичных производств обрабатывающей промышленности город будет обеспечивать развитие соответствующей инфраструктуры: подведение сетей электроснабжения, водоснабжения, канализации, газа, строительство улично-дорожной сети,
а также подъездных железнодорожных путей.
Спрос на размещение в Индустриальной зоне и СЭЗ «ПИТ» значительно превышает предложение, поскольку участки ограничены по площади
и профилю.
До 2027 года планируется расширение территории действующей Индустриальной зоны (II этап) в Алатауском районе на 194 га (490 га текущая площадь) с запуском 8 новых промышленных предприятий на сумму инвестиций 129,6 млрд тенге.
До 2028 года в рамках развития Этапа III планируется расширение территории ИЗА на 440 га, юго-западнее II этапа ИЗА, а также 66 га путем создания 2-х субзон Индустриальной зоны регионального значения
на территории Алатауского и Турксибского районов.
До 2030 года в условиях поиска «новых» драйверов роста, занятости
и устойчивости экономики к «внешним шокам» ключевым стратегическим решением становится расширение территории Алматы на 926 га, прилегающей к Индустриальной зоне Алматы.
Расширение территории ИЗА станет важным фактором укрепления инвестиционного потенциала города Алматы и позволит разместить свыше
100 новых производств с созданием около 15 тыс. рабочих мест.
Продолжит свое развитие СЭЗ «ПИТ», 94% территории которой занято действующими и строящимися предприятиями.
В условиях дефицита площадей планируется переформатировать
и провести ребрендинг СЭЗ «ПИТ» в СЭЗ «Almaty Innovation&Financial Zone». Предполагается расширение территории на 790,4 га, включение субзоны «Almaty Financial & Business District» в районе озера Сайран и продление срока действия преференций до 2050 года, что обеспечит защиту и интерес инвесторов
к долгосрочному характеру вложений. Акимат города Алматы примет меры
к нивелированию рисков в связи с завершением действующего срока
СЭЗ «ПИТ» в конце 2027 года.
Отечественные и иностранные инвесторы будут привлечены к созданию новых предприятий в сфере производства лифтов, электроприборов, медицинских изделий и препаратов, проектов креативной индустрии. Для этого планируется расширение ОКЭД, разрешенных к деятельности на территории СЭЗ «ПИТ». Обновленная СЭЗ «ПИТ» будет также включать систему интегрированных образовательных и научно-исследовательских учреждений.
При планировании и реализации проектов высокотехнологичных производств будут учитываться принципы универсального дизайна
и требования доступной среды, в соответствии с разрабатываемыми Правилами обеспечения доступной среды города Алматы. Это позволит создавать адаптированные рабочие места для лиц с инвалидностью, обеспечивать доступность производственной инфраструктуры и других помещений, а также формировать устойчивые практики инклюзивного найма на промышленных предприятиях.
Алматы располагает необходимыми трудовыми и инфраструктурными ресурсами, что делает город одним из самых инвестиционно-привлекательных регионов Казахстана.
В условиях урбанизации и роста населения Алматы основная доля инвестиций в основной капитал направляется в строительство жилья и операции с недвижимым имуществом. Для обеспечения устойчивого экономического роста городу предстоит диверсифицировать структуру инвестиций с акцентом на приоритетные отрасли.
В Алматы будет реализован целый ряд крупных инфраструктурных проектов, модернизированы действующие и созданы новые предприятия, увеличены внешние инвестиции для обеспечения интенсивного роста.
Для привлечения инвестиций в приоритетные отрасли «Almaty Invest» продолжит оказывать услуги на всех стадиях жизненного цикла проекта:
от привлечения до коммерческого запуска. Будет повышена координация между государственными органами и институтами развития для консолидации усилий по привлечению инвестиций.
На сегодня ведется реализация 180 инвестиционных проектов на сумму более 2 620,5 млрд тенге. На 2026 – 2028 годы запланирована реализация
151 проекта на сумму 2 136 млрд тенге.
В 2026 году «Almaty Invest» планирует присоединиться в качестве участника Фонда прямых инвестиций China Merchants Venture Capital
с объёмом 200 млн долларов, при этом вклад Казахстана в размере 50 млн долларов будет внесён в течение инвестиционного периода. Фонд будет направлен на привлечение высокотехнологичных компаний Китая
и локализацию их производств в ИЗА и СЭЗ «ПИТ». Приоритетами станут автоматизация, робототехника, искусственный интеллект, умное производство и цифровизация промышленности. Инвестиционный период составляет 5 лет, срок работы – 10 лет с возможностью продления. Участие
в Фонде усилит развитие инновационных отраслей, укрепит двусторонние торгово-инвестиционные связи и повысит устойчивость промышленного роста города.
На системной основе будет проводиться работа по обеспечению эффективности бюджетных инвестиций с акцентом на достижение конкретных результатов.
Транспортная инфраструктура является ключевым системообразующим элементом города, к которому привязаны и от которой зависят жилые массивы, административные и деловые центры, промышленные зоны, социальные объекты, общественные пространства и другие объекты городской среды.
В соответствии с утвержденным в 2023 году Мастер-планом транспортного каркаса города Алматы до 2030 года, формируется транспортная система, предусматривающая транспортно-пересадочные узлы, магистральные линии скоростного общественного транспорта (Метро, БРТ, ЛРТ), подвозящие автобусные и троллейбусные маршруты, дорожную сеть
с выделенными полосами, а также так называемые решения «первой и последней мили», то есть инфраструктуру для перемещений на короткие расстояния пешком и с использованием микромобильного транспорта, включая велосипеды и электросамокаты.
Как потенциальные элементы формируемой мультимодальной транспортной системы рассматриваются монорельс и канатные дороги.
Качество транспортной системы определяет доступность объектов, скорость и объемы перемещения людей и товаров, уровень деловой активности, экологического состояния и в целом развития районов.
Новые районы Алматы с плотной смешанной застройкой, развитой пешеходной инфраструктурой и доступными общественными пространствами будут формироваться вокруг узлов массового транспорта в соответствии
с принятым в современных городах подходом транзитно-ориентированного развития (Transit-Oriented Development). Такой подход обеспечивает самодостаточность районов и сокращение поездок на личном транспорте.
Таким образом, вместо города для машин Алматы станет городом для людей с развитой инфраструктурой для пешеходов и сетью общественного транспорта, который свяжет районы между собой, избавит от заторов
на дорогах, сократит выбросы в атмосферу.
Комплексное развитие транспортной системы будет осуществляться
с учётом принципов инклюзивности и универсального дизайна, предусматривающих обязательную интеграцию требований доступности
во все элементы городской мобильности. При проектировании
и модернизации улично-дорожной сети, общественного транспорта, транспортно-пересадочных узлов и объектов микромобильности будет обеспечиваться архитектурная, навигационная и цифровая доступность
для маломобильных групп населения, а также организовано обучение водителей
и сотрудников транспортных организаций навыкам обслуживания лиц
с инвалидностью и других маломобильных групп.
Пропускная способность существующей улично-дорожной сети Алматы недостаточна для передвижения более 1 млн автомобилей, включая ежедневно заезжающие из пригородов и других регионов. Поэтому будет продолжаться работа по строительству новой, реконструкции и ремонту существующей дорожной инфраструктуры.
Реализуются 12 крупных проектов по пробивке улиц, направленные на улучшение транспортной связности и повышение пропускной способности,
с завершением в 2026-2027 гг.: пр. Абая от ул. Ауэзова в мкр. Калкаман
до границы города; ул. Саина от пр. Рыскулова до ул. Монке би; ул. Толе би
от ул. Яссауи до границы города (2 участка); пр. Рыскулова от ул. Онгарсыновой
до границы города; ул. Тлендиева до границы города; ул. Жубанова
от ул. Момышулы до границы города; Северное кольцо до границы города; пр. Райымбека от ул. Жетысуский до ВОАД; ул. Онгарсынова до пр. Райымбек батыра; ул. Хмельницкого от мкр. Кайрат до Талгарского тракта, ул. Муканова от ул. Макатаева до пр. Райымбека.
Проектируется реконструкция развязки Северное кольцо – Жансугурова
и капитальный ремонт развязки Саина – Райымбека.
В 2026 году будет реконструирован мост через р.Есентай
по пр. Аль-Фараби, завершится проектирование моста через БАК
по ул. Сулейменова, а также начнется капитальный ремонт мостов
по пр. Назарбаева через ул. Жибек Жолы и ул. Бокейханова через пр. Рыскулова.
В южных и западных микрорайонах ведутся масштабные проекты
по развитию улично-дорожной сети общей протяжённостью более 100 км
с завершением в 2026 году: в микрорайонах Акжар (45,3 км), Рахат-Мадениет (36,4 км), Боралдай (14,3 км) и Алгабас (31,9 км).
Планируется строительство, реконструкция и капитальный ремонт дорог
в микрорайонах «Ерменсай», «Нурлытау», «Нур-Алатау». Строятся подъездные дороги к новым школам в микрорайонах Курамыс, Акбулак, Егизбаева, Самгау.
Проектируется реконструкция улиц Алдар Косе от пр.Сейфуллина
до ул. Жамакаева; Талгарского тракта от ул. Халлиулина до границы города;
пр. Рыскулова от пр. Суюнбая до мкр. Атырау-3 с устройством разворотной эстакады; Ахметова и Закарпатская с пробивкой до БАКАД и транспортной развязкой.
Для поддержания показателя дорог в хорошем и удовлетворительном состоянии на уровне 95% с 2026 по 2030 годы планируется ежегодно проводить средний ремонт 200 км дорог.
Для пешеходов проектируются переходы на ул. Тимирязева у КазНУ,
у вокзала «Алматы-2» в направлении метро «Райымбек батыра», на автодороге А-3 в районе посёлков Ынтымак и Gate City и южнее транспортной развязки
на пересечении пр. Рыскулова с Кульджинским трактом.
В Алматы планируется создать развитую эффективную сеть общественного транспорта, обеспечивающую удобное и быстрое передвижение между всеми районами. Город будет уделять особое внимание транспортной связанности полицентров и ядра города, благодаря чему жители смогут комфортно добираться до ключевых деловых, образовательных и культурных центров без излишней зависимости от личного автотранспорта.
Основу транспортного каркаса мегаполисов мира составляет скоростной общественный транспорт, рассчитанный на массовые пассажирские перевозки, к которому относятся метро, легкорельсовый транспорт (ЛРТ), Skytrain (монорельс), городские канатные дороги и экспресс автобусы (Bus Rapid Transit, БРТ). Для подвоза к магистральным маршрутам используются автобусы, троллейбусы. Перемещение на короткие дистанции (от дома до остановки, от остановки до работы) горожане могут совершать на велосипедах, самокатах и других средствах индивидуальной мобильности, а также пешком.
В 2026 году планируется ввод в эксплуатацию станции «Калкаман», что увеличит пассажиропоток на треть до 150 тыс. человек в сутки.
До 2030 года будет построена третья очередь первой линии метро
от станции «Калкаман» до рынка «Барлык» (3 станции, 5,3 км), где будет создан крупный транспортно-пересадочный узел. При этом пассажиропоток увеличится на 46,6% и достигнет 220 тыс. человек в сутки.
Начато проектирование второй и третьей линий метро:
На II линии метро – от «Жибек Жолы» до Аэропорта, предусмотрено строительство 8 станций протяженностью 14 км с увеличением пассажиропотока на 45% до 320 тыс. человек в сутки по двум линиям метро.
На III линии метро – от станции «Сайран» до транспортно-пересадочного узла «Северный» в районе г. Алатау («Gate City»), предусмотрено строительство 12 станций протяженностью 22 км. Линия обеспечит транспортную связанность новых развивающихся районов города и увеличит пассажиропоток в метро на 56% до 500 тыс. пассажиров в сутки.
По двум линиям ЛРТ будет курсировать 33 современных пятисекционных трамвая с кондиционированием, видеонаблюдением, Wi-Fi и низкопольными платформами для маломобильных пассажиров. Прогнозируемый пассажиропоток – до 95 тыс. поездок в сутки.
Ввод объектов запланирован поэтапно до 2040 года.
Первая очередь пройдет от ТПУ «Барлык» по проспекту Райымбека через улицу Саина, проспект Аль-Фараби и ВОАД до Кульджинского тракта. Вторая очередь сформирует полноценное кольцевое движение по проспекту Райымбека.
В перспективе, система Sky Train может стать важным элементом транспортной связанности Алматинской агломерации, включая направления Каскелен и Талгар.
Ведутся работы по созданию 17 км БРТ на пр. Райымбека, включая переустройство коммуникаций, устройство тротуаров, озеленение с автоматической системой полива, и установку современных павильонов ожидания.
До 2030 года планируется создание 42 БРТ коридоров общей протяжённостью 296 км. Реализация этих проектов позволит увеличить среднюю скорость движения общественного транспорта с 15 до 25 км/ч, а также повысить пассажиропоток на 400 тыс. поездок в сутки.
Планируется строительство 7 новых автобусных парков: по Кульджинскому тракту – на 200 автобусов, в Алатауском районе севернее ул.Монке би – на 300 автобусов, а также два в Наурызбайском районе,
по одному в Алатауском, в Бостандыкском, в Жетысуском районах.
Также строится транспортно-остановочный комплекс на пр.Райымбека уг. ул.Пушкина (Саяхат).
Для отдыха водителей автобусов и безопасности дорожного движения ведется строительство 20 отстойно-разворотных площадок, из которых на
2 ОРП ведется строительство (в мкр. Саялы-2 и Кок-Тобе), 18 ОРП проектируются (в мкр. Шанырак, Кокжиек, Айнабулак, Жас Канат, Ожет, Боралдай, Каргалы, Казахфильм и др.).
Также продолжится экологизация городского автобусного парка. Планируется строительство электрозарядных станций в Алатауском, Жетысуском, Наурызбайском районах.
К примеру, ТПУ 1 уровня «Восточные ворота» на Кульджинском тракте будет обслуживать 13 маршрутов (5 городских и 7 пригородных), на которых работают 187 автобусов (из них 89 городских и 98 пригородных).
ТПУ «Барлык» формируется на территории одноимённого рынка, где пересекаются 29 маршрутов (17 городских и 12 пригородных), обслуживаемых 517 автобусами (342 городских и 175 пригородных).
Сегодня в Алматы насчитывается 22,5 тыс. электросамокатов, ежедневно совершающих десятки тысяч поездок.
К 2026 году планируется обустроить дополнительно 55 км велополос с нанесением разметки вдоль основных дорог, 200 специализированных парковок для самокатов, внедрить единые номерные знаки увеличенного формата, а также запустить телеграм-бот для приёма жалоб и предложений от горожан.
Переход к устойчивой мобильности предполагает не только развитие инфраструктуры, но и изменение культуры передвижения жителей города. Создание удобных транспортно-пересадочных узлов, внедрение интеллектуальных систем управления движением и парковочным пространством, развитие инфраструктуры для микромобильности
и электрификация общественного транспорта позволят снизить к 2030 году зависимость от личного автотранспорта и улучшить экологическую ситуацию.
Реализация запланированных мероприятий обеспечит увеличение пассажиропотока общественного транспорта с 1,7 до 3 млн поездок в сутки, повышение средней скорости движения до 25 км/час и создание комфортной, безопасной и экологически чистой транспортной системы мирового уровня.
Главная ценность Алматы – это люди.
В глобальной конкуренции преуспевают города, где предпочитают жить
и работать умные, талантливые, образованные, креативные профессионалы.
Качество городской среды, наряду с возможностями для самореализации, стоимостью жизни, доступностью и качеством здравоохранения и образования, играет решающую роль в формировании человеческого капитала города
и развитии «экономики знаний».
Алматы стремится к созданию комфортных условий для жизни, работы и отдыха во всех районах, через полицентричное развитие с шаговой доступностью к необходимым объектам, формирование сети инклюзивных
и притягательных общественных пространств, 100%-ную обеспеченность
и бесперебойную работу инженерной инфраструктуры.
Алматы придерживается градостроительной стратегии сбалансированного полицентричного развития, направленной
на формирование нескольких самодостаточных центров городской активности
с квартальной застройкой человеческого масштаба. Каждый полицентр должен обеспечивать жителям всё необходимое в шаговой доступности, тем самым снижая ежедневную маятниковую миграцию и нагрузку на исторический центр.
При соблюдении сбалансированной и эффективной плотности заселения
и наполнения района общественными, коммерческими и иными объектами, данный подход способствует развитию экономической активности.
Полицентры будут связаны между собой коридорами скоростного общественного транспорта, позволяя легко перемещаться в любую точку города.
При формировании полицентров будут в обязательном порядке учитываться принципы инклюзивного планирования, что обеспечит безбарьерный доступ, удобную навигацию и доступность услуг для лиц
с инвалидностью и других маломобильных групп населения.
Планируется в первоочередном порядке развитие полицентров «Восточные ворота» и «Запад». Связано это прежде всего со сдерживанием внутренней миграции, так как данные полицентры расположены на въезде
в город, а также с наличием незастроенных территорий, что создает больше возможностей для проектирования и дальнейшей реализации проектов.
Полицентр «Восточные Ворота» развивается вокруг аэропорта Алматы, который становится ядром крупного делового, образовательного, развлекательного и культурного кластера. Эта территория ориентирована
на развитие MICE-туризма, то есть проведение международных конференций, выставок и мероприятий. Важную роль играет индустрия гостеприимства, включающая гостиничные комплексы, рестораны и сопутствующие сервисы.
Планируется строительство таких знаковых объектов как новый стадион, конвеншн-центр AlmatyEXPO, канал «Алматинская Венеция», транспортно-пересадочный узел, Almaty AI-park, торговый центр с океанариумом, театр 360, интерактивная сфера 360, канал с уникальной набережной (Almaty Bund), комплекс сооружений «1000 trees» и других точек притяжения.
Ожидается, что в 2030 году в полицентре будет проживать более 322 тыс. жителей, в т.ч. более 200 тыс. трудоспособного населения. Общий жилой фонд составит порядка 9,7 млн кв. м. Общая территория озеленения составит 807 га.
Коммерческие площади будут занимать более 7,4 млн кв. м,
а прогнозируемое количество рабочих мест составит более 213,5 тыс.
В социальной сфере количество школ в полицентре будет доведено
до 60 с вместимостью более 58,6 тыс. мест и объектов дошкольного образования до 62 на более 15,3 тыс. ученических мест.
Полицентр «Запад» формируется как зона современного экологичного производства, куда входит Индустриальная зона. Одновременно вокруг производственных кластеров планируется создание современных жилых кварталов и общественных пространств, что позволит интегрировать рабочие места и жилую среду в единую сбалансированную городскую структуру.
С участием НК «Қазақстан темір жолы» к 2030 году планируется запуск вокзала «Алматы-3». Будет реализован проект LRT, а также будут созданы транспортно-пересадочные пункты. Предполагается создание линейного парка на площади 217 га.
Планируется строительство таких знаковых объектов как Сад с водоемом «Almaty water garden», Скульптура «Birlik», крупные торговые центры, пешеходные и гастрономические улицы, спортивные объекты, в т.ч.
для паралимпийских видов спорта.
В 2030 году ожидается что в полицентре «Запад» население составит порядка 152,3 тыс. жителей, в т.ч. более 94,6 тыс. трудоспособного населения. Жилой фонд составит порядка 4,6 млн кв. м, территория озеленения – 287 га.
Для ведения бизнеса будут построены порядка 1,2 млн кв. м коммерческих площадей, где будут созданы более 34,8 тыс. рабочих мест.
Для обеспечения доступности образования количество школ будет доведено до 15 объектов, с вместимостью более 16,7 тыс. учащихся. Количество дошкольных объектов образования составит 21 на 6,5 тыс. ученических мест.
С учетом экономической специализации также продолжится развитие полицентров «Исторический центр» – туризм, развитая сфера услуг; «Север» – вынос производств и рынков с редевелопментом освобожденных территорий; «Юго-запад» – современный технопарк, торговля, логистика.
Формирование полицентров создаст комфортные условия для горожан через равномерное распределение социальных, культурных и деловых функций по всем районам.
Кроме того, будут созданы точки притяжения вне полицентров. Планируется строительство центра тюркской цивилизации, уникальной смотровой площадки, тематического парка развлечений «Almaty World Park», современного пространства для туристической и деловой активности, включая аутлет центр рядом с озером аэропорта.
Ожидается, что в 2030 г. «Уровень обеспеченности социальными благами и услугами в соответствии с Системой региональных стандартов» составит 94%.
Благоустроенные качественные общественные пространства, обеспечивающие высокий уровень комфорта, безопасности, доступности и привлекательности для всех жителей и гостей города, станут основой для социального взаимодействия, активного отдыха и формирования городской идентичности. Они будут создаваться с применением принципов универсального дизайна и современных стандартов благоустройства, с учётом потребностей маломобильных групп населения.
В городе будет последовательно формироваться целостный визуальный облик общественных пространств – через тёплую палитру материалов, контрастирующую с фирменным цветом из дизайн-кода, и использование озеленения как ключевого выразительного элемента. Уникальные решения, такие как камень, галька, орнаменты и индивидуальные формы, придадут городским территориям характерный образ Алматы.
В планах города – создание единой взаимосвязанной системы зеленых зон и общественных пространств, включающих парки, скверы, бульвары, водные объекты, соединенные пешеходными улицами и велокоридорами.
Запланирована реконструкция Парка Первого Президента, а также предусмотрены работы по приведению объектов городской инфраструктуры в соответствие с дизайн-кодом Алматы, что обеспечит единый визуальный стиль городской среды.
Дополнительно в 2026 году будет создан 1 новый парк (Flow park), будут преобразованы 38 общественных пространств, в том числе парки, скверы и набережные рек.
Алматы по праву можно считать городом фонтанов. В плановом периоде будут проводиться работы по поэтапному обновлению 65 городских фонтанов,
в том числе будет проведен капитальный ремонт и строительство новых,
в рамках работ по благоустройству территории города.
Для содержания парков и благоустроенных общественных территорий, обслуживания городских фонтанов, питомников и тепличных комплексов,
а также текущего ремонта и озеленения городских территорий создан единый оператор – КГУ «Жасыл Алматы». В зону обслуживания учреждения постепенно передается сеть городских зелёных территорий площадью свыше 400 га, что позволит перейти от фрагментарного ухода к системному планированию и развитию зелёного фонда города.
В «городах для людей» улицы рассматриваются как полноценные общественные пространства. Этот подход начинает применяться и в Алматы.
На 2026-2027 годы запланировано преобразование 68-и улиц общей протяженностью 164,5 км, включая обновление фасадов зданий, установку современных фонарей, мощение тротуаров и благоустройство территорий
по принципу «от фасада до фасада», что позволит формировать цельные, функциональные и эстетически привлекательные городские маршруты.
Комфорт и безопасность улиц повысит завершение строительства линий наружного освещения на 1 189 ранее неосвещенных участках города, а также установка 2 316 ед. 4-х метровых фонарей. Более 200 исторических объектов будут оснащены архитектурной подсветкой.
Для надлежащего содержания улиц также будет применяться принцип
«от фасада до фасада», который предусматривает комплексный подход
по уборке и очистке улиц, тротуаров, остановочных комплексов, арыков, урн; озеленение, санобрезку, покос и автополив одной компанией; а также содержание и обслуживание подземных и надземных переходов.
Для решения задач на системной основе планируется усиление ГКП
на ПХВ «Алматы тазалык»: закуп специализированной техники, повышение заработной платы дорожным рабочим, увеличение численности персонала.
Планируется усилить контроль за частными подрядными организациями
в части наличия необходимого количества спецтехники, человеческих ресурсов
с обеспечением комплексного подхода по принципу: «один район – один подрядчик».
Новый подход к благоустройству и содержанию общественных пространств обеспечит активный городской образ жизни, укрепление социальных связей и повышение общего качества жизни горожан.
Важнейшими составляющими комфортной городской среды является качественное жилье и надежная инженерная инфраструктура. Значительная часть городского жилищного фонда и инженерных сетей нуждается
в капитальном ремонте.
Наличие массивов ветхого и аварийного жилья требует системных решений. В условиях отсутствия свободных земель, комплексная реновация участков города позволит совместить снос ветхого жилья с обновлением сетей
и строительством новых домов.
При реализации государственных жилищных программ приоритет будет отдан социально уязвимым группам. Новое жильё, включая арендное, будет проектироваться по принципам универсального дизайна и обеспечивать безбарьерный доступ.
Реновация ветхого жилья
Программа реновации жилища города Алматы предусматривает реализацию 12 проектов на сумму более 260 млрд тенге до 2030 года
с переселением 7,5 тыс. собственников ветхого жилья и сносом 676 ветхих домов. На их месте планируется строительство 134 новых домов на более чем
6,4 тыс. квартир.
Наряду с действующей программой будет внедряться комплексный подход Placemaking (плейсмейкинга), когда на месте больших массивов старой застройки вместо точечного строительства создается полностью новый многофункциональный район с удобной транспортной доступностью и всеми необходимыми элементами комфортной городской среды, включая качественные дворы и общественные пространства.
В качестве примеров таких исторически сложившихся массивов можно отметить локации «Компот», «Татарка», «Сайран».
Крупнейшим из проектов станет масштабная реновация территории восточнее озера Сайран, на которой будет образован «Almaty Financial & Business District» в качестве субзоны СЭЗ «ПИТ «Алатау» (СЭЗ «Almaty Innovation & Financial Zone». Здесь планируется создание динамичного делового и жилого района с высотными небоскрёбами, собственным «тайм-сквером» и современными общественными пространствами, притягательного как для горожан, так и для инвесторов.
Реализация проекта запланирована в 2 этапа. Кроме строительства высотных офисных небоскребов и жилых комплексов также предусмотрено обновление инженерных сетей и строительство объектов социальной инфраструктуры – нескольких школ, детского сада на 320 мест, поликлиники
на 500 посещений в сутки и 2 парков.
Модернизация жилищного фонда
До 2030 года будет проведен капитальный ремонт более
500 многоэтажных жилых зданий (100 домов ежегодно) и замена 510 единиц лифтового оборудования (100 лифтов ежегодно). Благодаря этому, доля объектов кондоминиума, требующих капитального ремонта, снизится на 6,7%
(с 45,7% до 39%).
В рамках ремонта предусмотрена замена кровли, инженерных сетей, ремонт подъездов, фасадов, замена лифтового оборудования, доступного для лиц
с инвалидностью.
При проведении ремонта будет обеспечена адаптация входных групп, подъездов, внутридомовых коммуникаций и придомовых территорий
в соответствии с принципами универсального дизайна и требованиями доступной среды для маломобильных групп населения.
Модернизация инженерной инфраструктуры
Будет продолжена реконструкция изношенных и строительство новых сетей и объектов.
Обеспечение 100% охвата населения централизованным водоснабжением запланировано до конца 2026 года, включая завершение строительства водозаборных сооружений «Аксай», «Ерменсай», «Қарғалы» и прокладку 460 км водопроводных сетей с охватом порядка 215 тыс. жителей города
и Алматинской области.
С учетом роста численности населения ведется проектирование водозаборов «Сайран» и «Барлык» общей мощностью 95 тыс кубометров воды.
Снижение неучтённых потерь воды рассматривается как один из наиболее экономически эффективных инструментов увеличения доступного объёма водоснабжения без строительства новых источников. Реализация комплекса мер по модернизации сетей, управлению давлением и цифровому контролю позволит повысить эффективность использования существующих водных ресурсов.
Для повышения надежности и эффективности системы, предусмотрена ежегодная реконструкция не менее 35 км водопроводных сетей. Внедрение цифровых технологий и «умных» сетей приведет к существенному снижению потерь при транспортировке воды. Указанные меры направлены в том числе на снижение неучтённых потерь воды, которые в настоящее время оцениваются на уровне порядка 31% от общего объёма подачи.
В системе водоотведения запланировано ежегодное обновление
не менее 10 км сетей канализации, а также канализационно-очистных сооружений. Кроме того, ключевыми проектами станут реконструкция около
19 км коллекторов большого диаметра, 3-х ниток Загородных коллекторов общей протяженностью 33 км, отводящих стоки с южной, центральной
и восточной частей Алматы, а также строительство нового Западного коллектора протяженностью более 30 км для отвода стоков с западной территории Алматы и приграничных областных территорий.
Модернизация системы теплоснабжения включает в себя ежегодное обновление 39 км тепловых сетей, реконструкцию и модернизацию котельных. Будет проведена цифровизация теплосетей для их более эффективного управления. Кроме того, ожидается расширение Западного теплового комплекса за счет дополнительной установки 2 котлоагрегатов мощностью по 100 МВт.
Развитие электроснабжения в рамках инвестпрограммы АО «АЖК» включает реконструкцию более 300 км электрических сетей для снижения потерь энергоресурсов и обеспечения бесперебойного электроснабжения, реконструкция 7 ПС 35-110кВ, а также приведение в надлежащее состояние
147 км бесхозных электрических сетей в Наурызбайском, Алатауском
и Медеуском районах. Кроме того, согласно Плану развития электрических сетей города Алматы до 2030 года, городом планируется строительство 2 новых подстанций – ПС 110кВ с ЛЭП 110кВ «Восточные ворота» и «Кирпичная».
Для увеличения пропускной способности энергосистемы планируется модернизация ПС «АХБК» с увеличением мощности до 500 МВт.
Реализация запланированных мероприятий позволит довести уровень обеспеченности горожан социальными благами и услугами до 94% к 2030 году.
Для Алматы вопросы экологии имеют особое значение в связи с ростом численности населения, уплотнением застройки, увеличением потребления природных ресурсов и нагрузки на окружающую среду, а также климатическими изменениями.
Экологическое состояние города прямо влияет на качество жизни в нем и его привлекательность для инвестиций и туризма.
К 2030 году Алматы планирует избавиться от смога, укрепить свой зелёный каркас, внедрить эффективные системы обращения с отходами
и управления водными ресурсами города.
Комплексный подход включает технические, правовые
и инфраструктурные меры: перевод теплоисточников на газ, экологизацию транспорта, снижение доли автомобилей в общем объеме поездок, расширение экологического мониторинга, восстановление и развитие зелёных зон, интеграцию системы обращения с отходами с инфраструктурой агломерации,
а также улучшение состояния водных объектов.
Меры по улучшению экологического состояния города будут реализовываться с учётом принципов инклюзивности и экологической справедливости. Особое внимание будет уделяться районам с низким уровнем озеленения и повышенными экологическими рисками, а также защите здоровья детей, пожилых людей, лиц с хроническими заболеваниями
и инвалидностью. При проектировании и благоустройстве зелёных зон, набережных и других общественных пространств будет обеспечен безбарьерный доступ и удобная навигация. Реконструкция элементов арычно-ливневой сети будет сопровождаться их модернизацией
для обеспечения доступности и безопасности маломобильных пешеходов.
Внедряется комплексный подход, направленный на системное улучшение качества воздуха в Алматы.
Во-первых, ключевым элементом снижения уровня загрязнения атмосферного воздуха является модернизация теплоисточников. Переход ТЭЦ-2 на природный газ будет завершён к концу 2026 года. После отказа
от угольного топлива объём вредных выбросов сократится с 37 тыс. тонн
до 2,7 тыс. тонн в год. Проводится реконструкция ТЭЦ-3 с переходом
на парогазовую технологию и запланированным завершением к 2027 году,
что обеспечит повышение эффективности тепло- и электроснабжения,
и снижение удельных выбросов. В совокупности модернизация двух крупнейших теплоисточников приведет к сокращению их выбросов в атмосферу на 92%.
Во-вторых, для снижения выбросов от частного сектора будет продолжено развитие и модернизация газовых сетей города и пригородных территорий. До 2027 года запланировано строительство магистральных и распределительных газовых сетей в Наурызбайском районе протяжённостью около 6,7 км, что обеспечит возможность подключения порядка 3 тыс. жителей в новых
и расширяющихся жилых кварталах особое внимание будет уделено подключению домов социально уязвимых категорий населения, включая содействие в оформлении необходимых технических условий. Реализация данных мероприятий позволит довести газификацию частного сектора
до 100%.
В-третьих, доля экологичного общественного транспорта на городских маршрутах, кроме горных и пригородных, будет доведена до 100% к 2028 году.
В-четвертых, для снижения пользования автомобилями продолжится развитие метро и расширение сети автобусных маршрутов, включая БРТ. Будут внедряться скоростные виды транспорта с приоритетом движения, такие как ЛРТ, SkyTrain, городские канатные дороги.
В-пятых, будет продолжена работа по совершенствованию нормативно-правовой базы и контролю исполнения требований законодательства в сфере охраны атмосферного воздуха. В соответствии с п.3 ст.206 Экологического кодекса будут приняты специальные экологические требования в области охраны атмосферного воздуха. Будет реализован механизм мониторинга исполнения Правил охраны атмосферного воздуха. В целях обеспечения достоверного экологического контроля имеющаяся лаборатория будет расширена и оснащена современным аналитическим оборудованием
в соответствии с требованиями ГОСТ ISO/IEC 17025–2019.
С целью реализации нормативных требований получит дальнейшее развитие сеть постов наблюдений за уровнем загрязнений атмосферного воздуха, будут созданы автоматизированная информационная система (ИС)
и ситуационный центр по контролю за качеством окружающей среды, обеспечивающие сбор, анализ и визуализацию данных в режиме реального времени, а также оперативное реагирование на обращения жителей
по выявленным нарушениям по загрязнению атмосферного воздуха.
В-шестых, важное место в системе мер займёт формирование экологической культуры и вовлечение горожан в процессы контроля
и улучшения состояния городской среды. Для повышения экологической осведомленности будут проводиться обучающие и разъяснительные кампании
с привлечением общественных организаций и развитием волонтерства.
Комплексное наблюдение, анализ данных, консультирование и внедрение инновационных решений в сфере охраны атмосферного воздуха, содействие уполномоченным государственным органам при проведении внеплановых экологических проверок будут обеспечены уполномоченной организацией
со 100%-ным государственным участием.
В целях повышения экологической устойчивости города, улучшения микроклимата, снижения тепловой нагрузки и сохранения биоразнообразия будет реализован комплекс мероприятий по системному управлению зелёным фондом города Алматы. Зеленые пространства будут рассматриваться как неотъемлемая часть городской инфраструктуры – элемент комфорта, микроклимата и визуальной идентичности города.
При этом особое внимание будет уделено сохранению биоразнообразия. Будет усилен уход за особо охраняемыми природными территориями, включая ГРПП «Медеу» и ГПП «Роща Баума».
Для обеспечения системности озеленения, качества, долговечности
и равной доступности зеленых зон для жителей всех районов будет разработан Дендрологический план на 2026-2030 годы. В соответствии с итогами проведенного лесопатологического обследования будут реализованы программы по вырубке выявленных аварийных деревьев, омоложению и санитарной обрезке сухостоя, проведению профилактических работ для развития и устойчивого роста деревьев и кустарников. Одновременно будет проводиться биологическая и химическая обработка зелёных насаждений от вредителей и болезней.
Продолжится последовательное наращивание объёмов озеленения.
В 2026–2030 годах будет ежегодно высаживаться не менее 320 тысяч единиц древесно-кустарниковых растений. Для устойчивого обеспечения посадочным материалом будет создан городской питомник в Бостандыкском районе.
С целью увеличения приживаемости саженцев и обеспечения эстетических и экологических требований к зеленым насаждениям вдоль магистральных улиц и в районах с низким уровнем озеленения планируется посадка крупномерных деревьев, способствующих снижению запылённости и шумового загрязнения.
Развитие зелёного каркаса города будет сочетать функциональные
и эстетические задачи. На площади не менее 200 тыс. кв. м будет ежегодно обеспечиваться декоративно-цветочное и вертикальное озеленение.
Город последовательно переходит от высадки сезонных однолетних цветников к многолетним растениям и ландшафтным композициям, формируя трехуровневую структуру зеленых насаждений: деревья как основной объем и тень, кустарники как средний защитный слой, и устойчивые газонные покрытия и разнотравье в качестве нижнего яруса. Такой переход позволит повысить долговечность композиций, сохранить биоразнообразие, а также снизить затраты на посадки, полив и регулярный уход.
Переход к устойчивым типам озеленения позволит эффективно адаптировать городскую среду к климатическим и эксплуатационным условиям. Поэтапный отказ от традиционного газона в пользу устойчивых травосмесей и цветущего разнотравья усилит природные функции озеленения – защиту
от пыли и шума, снижение эффекта «городского перегрева» и улучшение качества городской среды.
Для системного регулирования этим процессом будут обновлены Правила содержания и защиты зеленых насаждений города Алматы, которые определят единые требования по развитию зелёных территорий для подрядчиков, коммунальных служб и горожан.
Правилами будут введены такие новшества, как обязательная высадка крупномерных деревьев застройщиками с обеспечением ухода за ними
в течение трёх лет, обязательное согласование дендропланов при разработке проектов застройки и благоустройства, а также принцип «один микрорайон – один сквер» для формирования равномерной доступности зелёных пространств.
Предусматривается применение вертикального озеленения на фасадах, крышах и в общественных пространствах.
Будет обновлен реестр зеленых насаждений и интеграция полученных данных в публичную цифровую карту на платформе ТОО «Eco Almaty», формируемую с применением современных геоинформационных систем (ГИС), включая Quantum Geographic Information System (QGIS), что соответствует мировой практике.
Будет усилен общественный мониторинг за качеством уходных работ
за зеленым фондом.
Для обеспечения повышения приживаемости зелёных насаждений и рационального использования водных ресурсов ежегодно планируется установка не менее 170 км сетей автополива и капельного орошения. Будет закреплено правило «нет полива – нет посадок», предполагающее,
что высадка возможна только при наличии организованной системы орошения.
При АО «Центр развития города Алматы» создан Центр урбанистики города Алматы, осуществляющий подбор адаптированных к климату видов, разработку типологических решений для различных зон города и мониторинг соблюдения установленных стандартов озеленения.
Алматы производит все больше и больше отходов. Без системного подхода к управлению отходами город рискует столкнуться с серьёзным ухудшением экологической ситуации.
Совершенствование системы обращения с отходами направлено на создание городской инфраструктуры по сбору, сортировке и переработке вторичных ресурсов, а также внедрение раздельного сбора. Реализация данных мер снизит нагрузку на полигоны, увеличит долю переработки
и сформирует ответственное отношение населения к обращению с отходами.
Город переходит от неконтролируемого захоронения к созданию полноценной цепочки управления отходами, начиная с раздельного сбора
и сортировки, заканчивая глубокой переработкой и энергетической утилизации отходов.
Важным элементом формирования современной системы обращения
с отходами станет внедрение раздельного сбора. Управлением экологии
и окружающей среды города Алматы, во исполнение поручения акима города, ведутся работы по запуску пилотного проекта раздельного сбора отходов
на территории Алмалинского района с последующим масштабированием опыта на другие районы города.
На 2026 год запланировано увеличение числа контейнеров до 1 тыс., что позволит создать устойчивую систему сбора и переработки вторичных ресурсов в городе.
Параллельно будут развиваться инструменты по сбору вторичного сырья вблизи мест образования отходов. Планируется заключить меморандумы
с крупными сборщиками макулатуры, в рамках которых за счёт частных инвестиций будут установлены пункты приёма вторичного сырья возле объектов общественного питания и торговли. На первом этапе проекта
в городе планируется установка 10 пунктов приёма вторичного сырья
для дальнейшей переработки на заводе ТОО «ИнтерМультиСервис».
В рамках поручения Главы государства об активизации строительства предприятий по переработке твердых бытовых отходов в Алматы, ведется реализация ряда инвестиционных проектов.
Компания ТОО «KZ Recycling» планирует строительство завода
по переработке макулатуры мощностью 150 тыс. тонн в год на территории индустриальной зоны Алматы. Объем инвестиций – 40 млрд тенге, ввод
в эксплуатацию запланирован на 2027 год.
Проект «Модернизация действующего бумагоделательного завода» ТОО «ИнтерМультиСервис» стоимостью 550 млн тенге позволит увеличить производственные мощности до 60 тыс. тонн бумаги и картона в год.
В Индустриальной зоне начали работу заводы по переработке автомобильных шин «ALTRA TYRES», по переработке стекла – «Багдар ЛТД».
Важным направлением станет развитие переработки специфических видов отходов и расширение вовлечения населения. Согласно морфологическому составу отходов города Алматы, проведенному в 2022 году, текстиль составляет 4,9% от общего объема отходов. Совместно с компанией FABRIQA запущен проект по сбору отходов текстиля от населения, в рамках которого установлено 6 боксов на территории Алмалинского района. Всего
по городу размещен 21 бокс, с последующим расширением до 50 единиц.
Повышение вовлечённости населения, внедрение раздельного сбора
и комплексное развитие перерабатывающей инфраструктуры сформируют единую систему обращения с отходами, направленную на минимизацию экологического следа и повышение качества городской среды.
Бережное обращение с водой приобретает все большую значимость
с учетом изменения климата, загрязнения и истощения источников воды.
В условиях роста населения и увеличения нагрузки на инфраструктуру требуется переход от фрагментированного управления к системному и проактивному управлению водными ресурсами.
С учётом нарастающего влияния климатических изменений на гидрологический режим горных рек и подземных вод города Алматы мероприятия по управлению водными ресурсами будут реализовываться с учётом принципов климатической адаптации. Предусматривается учёт изменений сезонности стока, сокращения ледникового питания, роста пикового летнего водопотребления и увеличения частоты экстремальных гидрометеорологических явлений при планировании инфраструктуры и режимов эксплуатации водохозяйственных объектов.
На основе Мастер-плана по комплексному управлению водными ресурсами, направленного на рациональное использование ресурсов поверхностных водных объектов, оптимизацию систем водоотведения талых
и ливневых вод, обеспечение безопасности гидросооружений и восстановление природных экосистем, будут приняты решения по реконструкции
и строительству новых каналов, водоотводных сетей, по очистке
и благоустройству прилегающих зон рек и водоемов.
Реализация комплекса проектов позволит предотвратить подтопления, улучшить санитарное состояние водных объектов и обеспечить сохранение водных ресурсов Алматы.
Будет обеспечена очистка сбрасываемых поверхностных и талых вод путем строительства очистных сооружений.
Продолжатся работы по реконструкции русел рек Улкен и Киши Карасу, Есентай, Терисбулак, Боралдай, Каргалы, Джигитовка, Абылгазы, Сапожникова и других.
Будет обеспечен системный уход и модернизация существующих водохозяйственных сооружений, включая БАК им. Д. Кунаева, гидротехнические станции и каналы.
Для повышения эффективности экологического надзора и обеспечения оперативного реагирования на загрязнение водных объектов планируется внедрение автоматизированной системы мониторинга качества воды.
Подземные воды рассматриваются как стратегический ресурс водной безопасности города Алматы.
С целью систематизации работ по рациональному водопользованию на территории города Алматы будет создан единый оператор по содержанию
и ведению информационной системы по водным объектам города
и эксплуатации гидротехнических сооружений – ТОО «Тау Су Қызмет».
Реализация указанных мер позволит повысить устойчивость водного сектора, снизить экологическую нагрузку, обеспечить рациональное использование водных ресурсов и сформировать основу для долгосрочной водной и экологической безопасности города Алматы в период до 2030 года.
Обеспечение равных возможностей для благополучия каждого горожанина является ключом к социальной устойчивости и стабильности.
Город продолжит развивать инфраструктуру и повышать качество услуг социальной сферы, касающихся образования, здоровья населения, поддержки молодежи и социально уязвимых слоев населения, культуры, спорта.
В приоритете – формирование инклюзивного городского пространства, где каждый житель, независимо от возраста и возможностей, будет иметь равный доступ к основным услугам. Подход к развитию города опирается на социальную и правозащитную модель инвалидности, а также на принципы «ничего о нас без нас», универсального дизайна, недискриминации и равенства.
Для поэтапного устранения физических, информационных, цифровых, социальных, институциональных и экономических барьеров для лиц
с инвалидностью и маломобильных групп населения, разработана Концепция «Инклюзивный Алматы до 2030 года» (далее – Концепция). Она интегрирует вопросы инклюзии в основные направления городской политики: инфраструктуру и мобильность, цифровую трансформацию, образование
и здравоохранение, культуру, спорт и туризм, безопасность, реабилитацию
и абилитацию, а также информирование и снижение стигмы.
В сфере городской инфраструктуры и мобильности в 2026–2030 годах предусматривается поэтапная адаптация общественных пространств
и объектов социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры
с учётом принципов универсального дизайна, включая аудит доступности, разработку планов по устранению барьеров, адаптацию остановок и станций метро, развитие сети доступных природных и рекреационных маршрутов.
Одновременно будет обеспечено приведение городских информационных систем, официальных сайтов и мобильных приложений к стандартам цифровой инклюзии, а в сферах образования и здравоохранения – внедрение инклюзивных практик, включающих аудит доступности учреждений, подготовку кадров, адаптацию программ и сервисов, методы оценки качества и мониторинг доступности услуг для лиц с инвалидностью.
Для расширения занятости лиц с инвалидностью будет обеспечено развитие механизмов квотирования рабочих мест во всех организациях, а также внедрение стимулов для работодателей. Программы содействия занятости, профессионального обучения и сопровождаемого трудоустройства будут интегрированы с системой квотирования.
В области культуры, спорта и туризма акцент делается на адаптацию значимой части объектов, внедрение стандартов инклюзии при проведении массовых мероприятий, развитие инклюзивных спортивных программ
и паралимпийского движения. На туристском портале города продолжится развитие раздела «Инклюзивный туризм».
В сфере безопасности и гражданской защиты предусматривается модернизация системы оповещения и диспетчерских служб с обеспечением доступности сигналов и информации для всех категорий лиц
с инвалидностью, а также разработка стандартных процедур защиты их прав
в системе правоохранительных органов.
В направлении «Реабилитация и абилитация» формируется и обновляется доступный во всех форматах справочник мер государственной поддержки
и услуг для лиц с инвалидностью и их семей.
Меры по повышению осведомлённости и информированию, а также включение вопросов инвалидности в городские социологические исследования будут способствовать формированию устойчивой культуры уважения к правам и достоинству лиц с инвалидностью.
Реализация Концепции предусматривает не менее 80 проектов, направленных на интеграцию лиц с инвалидностью во все сферы жизни города и формирование безбарьерной инфраструктуры.
В 2026 г. будут разработаны Правила обеспечения доступной среды Алматы, включающие требования к строительству и реконструкции с учётом универсального дизайна, порядок паспортизации и адаптации объектов, меры стимулирования собственников, а также цифровой мониторинг и публичную отчётность через единую платформу.
За 5 лет планируется адаптировать порядка 22,5 тыс. объектов городской инфраструктуры с обеспечением предсказуемости требований
и прозрачности процессов.
Алматы продолжит развивать систему защиты и поддержки социально-уязвимых слоев населения. Основные приоритеты – безусловное выполнение социальных обязательств перед жителями, сохранение эффективных практик поддержки населения и внедрение современных, гибких механизмов социальной помощи, направленных на повышение качества жизни горожан.
До 2030 года в Алматы предусмотрено поэтапное обновление и развитие инфраструктуры организаций, оказывающих специальные социальные услуги.
В 2026 году планируется начать ремонт и реконструкцию зданий центров «Пана», «Жан-Сая», «Парасат», «Сенім», «Алатау», «Шанырак», «Шапағат»
и «Қамқор». Эти меры позволят повысить качество обслуживания 7 тыс. горожан, пользующихся услугами центров.
Также, до 2030 года в Алматы будут созданы современные объекты социальной реабилитации, направленные на расширение доступа граждан
к качественным услугам ухода, поддержки и восстановления. В их числе – строительство нового здания Центра социальных услуг «Демеу» на 300 мест (ул.Абиша Кекилбайулы, 121) и Реабилитационного центра на 150 мест
в полицентре «Западные ворота». Планируется возведение нового отдельного здания административно-бытового корпуса со сносом существующих построек Центра социальных услуг «Сенім» (ул.Лебедева, 31) для детей
с инвалидностью и психоневрологическими патологиями от 3 до 18 лет и Центра раннего вмешательства. Также, запланировано открытие дополнительных Центров реабилитации для лиц с инвалидностью старше 18 лет
в Наурызбайском районе с охватом до 200 услугополучателей.
Для повышения профессионального уровня кадров за 5 лет планируется обучить 1,6 тыс. социальных работников, в том числе 800 специалистов, обслуживающих порядка 4 тыс. лиц с инвалидностью на дому.
Будет поэтапно проведена деинституционализация медико-социальных учреждений, т.е. переход от «учреждение-центричной» модели помощи
к современной системе услуг по месту жительства, обеспечивающей самостоятельность, выбор и доступ к поддержке в сообществе. Для этого планируется параллельно с нормативно-правовой работой подготовка кадров
и межведомственная координация с участием НПО, а также запуск пилотных проектов проживания с поддержкой, персональной ассистенции, дневной занятости, семейного сопровождения.
Для своевременного и полного удовлетворения потребностей получателей в соответствии с их программами, планируется расширение системы обеспечения техническими средствами реабилитации, направленными на восстановление функций, развитие самостоятельности и повышение качества жизни. Планируется обеспечить услуги в среднем для 43 тыс. человек ежегодно.
Дополнительно к гарантированным суммам из республиканского бюджета будет осуществляться финансирование из местного бюджета для приобретения качественных средств (кресло-колясок, протезно-ортопедических и слухопротезных средств) посредством государственных закупок. Такими средствами за 5 лет будут обеспечены порядка 1,5 тыс. лиц
с инвалидностью.
Совместно с Национальным научным центром развития социальной защиты в 2026 году запланировано внедрение системы индивидуального подбора технических средств реабилитации для лиц с инвалидностью, что обеспечит адресность и повышение качества реабилитации.
Для комфортного и безопасного передвижения маломобильных граждан продолжится развитие сервиса «Инватакси». С 2026 года планируется расширить список получателей услуги с включением лиц с тяжёлыми и выраженными психическими расстройствами II и III степени, а к 2030 году обеспечить регулярное пользование услугой для примерно 3,5 тыс. горожан
с ограниченной подвижностью. Будет внедрена система автоматизации диспетчерской службы, позволяющая в режиме реального времени формировать и распределять заявки, отслеживать маршруты и контролировать качество услуги.
Занятость и трудоустройство людей с инвалидностью – важная часть политики по обеспечению равных возможностей для всех. Будут реализованы меры содействия занятости (субсидируемые рабочие места, профессиональное обучение, содействие предпринимательской инициативе) с ежегодным охватом не менее 1 тыс. лиц с инвалидностью.
Продолжится внедрение проекта «JOBCOACH» по сопровождению лиц
с инвалидностью с полной адаптацией на рабочем месте. Охват в течение 5 лет составит – более 4,2 тыс. лиц с инвалидностью.
Лица с инвалидностью будут обучаться практическим навыкам для трудоустройства. Через Центр занятости населения будут расширены финансируемые из местного бюджета программы по краткосрочным курсам повышения квалификации и переобучения, с последующим трудоустройством, для не менее 50 лиц с инвалидностью ежегодно.
Образование – основа развития человеческого капитала и устойчивого будущего Алматы. Город ставит цель сформировать такую образовательную среду, которая раскрывает способности каждого ребёнка, поддерживает профессиональный рост педагогов и обеспечивает равный доступ
к качественным знаниям для всех жителей.
Дошкольное образование
Система дошкольного образования играет важную роль в обеспечении равных стартовых возможностей и успешного развития детей. Развитие сети детских садов, повышение профессионального уровня педагогов и внедрение разнообразных форматов дошкольного воспитания позволят создать условия,
в которых каждый ребёнок сможет получить необходимую поддержку
и подготовку к школе.
Увеличение населения города повышает спрос на услуги дошкольного образования. Поэтому приоритетным является создание достаточного количества мест и обеспечение доступности качественного воспитания для детей. За 5 лет планируется ввод в эксплуатацию 16 детских садов, которые смогут принять более 5 тыс. воспитанников. Особое внимание будет уделяться районам, где наблюдаются наибольшие очереди в детсады.
Также за счет государственного образовательного заказа в частных детсадах к 2030 году планируется создать 10 тыс. дополнительных мест.
Продолжится развитие сетевых частных детских садов, к 2030 году их доля составит – 10% от общего числа частных ДО.
Эти мероприятия позволят сократить очередность до 5-6 тыс. детей
в 2030 году и довести охват дошкольным образованием от 2 до 6 лет до 99%.
Продолжится укрепление кадрового потенциала. Будет организовано повышение квалификации для 100% педагогов дошкольных организаций по современным образовательным технологиям и лучшим международным практикам раннего развития детей.
В результате доля специалистов с профильным образованием увеличится в 2030 году до 80,3%, а прошедших курсы повышения квалификации – до 69,8%.
Среднее образование
В ближайшие годы Алматы будет двигаться к модели образования, ориентированной на современные навыки, инновации и международные стандарты. Особое значение приобретает создание безопасной, удобной
и современной школьной инфраструктуры, внедрение технологий, развитие трёхъязычия, а также формирование единой образовательной экосистемы,
в которой школа, семья, бизнес и государство работают вместе на развитие будущего поколения. Такое видение позволит укрепить позиции Алматы как одного из лидеров по качеству образования и создать условия, в которых каждый ученик сможет реализовать свой потенциал.
Для поэтапного снижения дефицита ученических мест за 5 лет планируется строительство 16 школ на порядка 17 тыс. мест и 7 пристроек
к школам, в районах с наиболее выраженным дефицитом мест и с учетом высокой динамики жилой застройки.
Также проводится сейсмоусиление с капитальным ремонтом 10 школ. Кроме того, проактивно ведется проектирование 42 объектов образования.
Повышение качества школьного образования остаётся стратегическим приоритетом, закрепляющим за Алматы статус лидера в сфере образования
в стране. Для укрепления лидерства продолжается оснащение учебных заведений современными предметными кабинетами по физике, химии, биологии, информатике и другим дисциплинам – в 2028 году будет достигнуто 100% оснащение городских школ.
Строительство новых и обновление существующих школ планируется проводить в соответствии с Алматинским стандартом школ – инновационной моделью образовательных учреждений нового формата, представляющих собой современные здания с удобными пространствами, оснащённые современными классами и оборудованием.
В рамках развития проекта «Школьный автобус» к 2030 году планируется расширить охват школьников до порядка 12 тыс.
Продолжится внедрение рейтинга педагогов и руководителей, который станет основным инструментом оценки качества работы школ.
Развитие трёхъязычного образования обеспечит свободное владение казахским, русским и английским языками. В 2030 году на данную систему перейдут 25 городских школ. Программа предусматривает полное погружение
в преподавание предметов физики, химии, биологии и информатики.
Для реализации перехода будет организована специальная программа повышения уровня владения английским языком учителями-предметниками с привлечением зарубежных специалистов.
Поэтапно до 2030 года в 5 школах города будет внедрена международная образовательная программа International Baccalaureate (IB). Данная инициатива реализуется через переподготовку педагогических кадров, разработку новой образовательной среды и процедуру аккредитации.
Формируется система непрерывного профессионального роста педагогов. К 2030 году предусмотрено повышение квалификации
23 035 педагогов по направлениям цифровой педагогики, технологий искусственного интеллекта, критического мышления, инклюзивного образования и современных методик преподавания предметов.
Повышение функциональной грамотности школьников будет обеспечено за счёт расширения охвата разработанным городским тренажёром – платформа станет основным инструментом тренировки, диагностики
и мониторинга, с охватом 100% учащихся. На её основе будут созданы индивидуальные траектории, межпредметные модули и единая система оценки прогресса.
Реализация данных мер позволит не только повысить качество знаний учащихся, но и укрепить позиции Алматы в международных исследованиях.
В 2029 году планируется улучшить результаты участия школьников
в исследовании PISA, доведя средний балл по чтению до 406,
а по математической и естественно-научной грамотности – до 445 баллов.
Для развития финансовой самостоятельности школ будут
реализованы программы для их руководителей в области финансового менеджмента, стратегического планирования, цифровой трансформации
и разработки образовательных программ. К 2030 году обучение пройдут
115 руководителей.
В целях развития цифровой образовательной среды предусмотрено обеспечение всех организаций образования города высокоскоростным
и стабильным интернетом. Будет реализован комплекс мер по внедрению технологий искусственного интеллекта в школах, включая обучение 100% педагогов цифровым компетенциям.
Будет продолжено внедрение систем видеонаблюдения, противопожарной безопасности, контроля доступа и тревожной кнопки
во всех государственных школах, в 2030 году охват школ данными системами составит 100%.
В целях развития школьной инфраструктуры и продвижения здорового образа жизни предусмотрена поэтапная модернизация спортивных объектов в образовательных организациях города. К 2030 году планируется обновить спортивные площадки 50 государственных школ.
Дополнительное образование
Развитие дополнительного образования в Алматы будет направлено на создание открытой, доступной и современной системы, обеспечивающей каждому ребёнку условия для самореализации и развития индивидуальных способностей. Основная цель к 2030 году – охватить 100% учащихся бесплатными программами дополнительного образования.
В предстоящие годы планируется расширить сеть организаций дополнительного образования за счёт открытия школ творчества
в Бостандыкском и Медеуском районах, центров развития и творчества
в Турксибском и Жетысуском районах, а также реконструкции здания Дома школьника №6. Это позволит охватить дополнительно 3 150 детей.
Для расширения охвата дополнительным образованием за счёт размещения государственного образовательного заказа в частных центрах планируется ежегодно охватывать около 11 тыс. детей до 2030 года.
Продолжится реализация программы «Даму Бала» – ключевого социального проекта, направленного на развитие творчества и спорта для детей. Ожидается, что ежегодно Программа обеспечит доступ к кружкам
и спортивным секциям более 20 тыс. детей, предоставляя каждому ребенку возможность для развития вне зависимости от уровня дохода семьи.
Техническое и профессиональное образование
На рынке труда наблюдается большой спрос на специалистов со средним профессиональным образованием. Система технического и профессионального образования Алматы играет ключевую роль в обеспечении экономики города квалифицированными кадрами.
На 2026-2030 годы запланировано дальнейшее расширение дуальной системы и углубление сотрудничества с реальным сектором экономики.
До 2030 года охват совместными партнерскими программами с работодателями города (дуальное обучение) составит не менее 50% или не менее 25 тыс. студентов, обучающихся по госзаказу на основе новой утвержденной Региональной программы «Дуальное обучение: студент – наставник – трудоустройство».
Продолжится работа с крупнейшими производственными и сервисными компаниями по выдаче бренд-сертификатов Knauf, Grohe, Siemens, H3C, Cisco, Allur и др. выпускникам колледжей.
Качество профессионального обучения напрямую связано с уровнем трудоустройства и занятости выпускников в первый год после окончания учебного заведения, который планируется довести в 2030 году до 96%.
Для развития управленческих и финансово-правовых компетенций планируется проведение курсов повышения квалификации НАО «Талап» для 7 руководителей государственных колледжей ежегодно.
В связи с ростом числа студентов государственных колледжей Алматы,
до 2030 года планируется ввод общежитий для Колледжа индустрии туризма
и гостеприимства на 200 мест, Алматинского многопрофильного колледжа на 200 мест, Алматинского колледжа технологий и флористики на 200 мест, Алматинского электромеханического колледжа на 200 мест.
Инклюзивное образование
Развитие инклюзивного образования в Алматы будет направлено
на создание единой, последовательной системы поддержки – от дошкольного до профессионального уровня.
Неотъемлемой частью этой системы станет совершенствование инфраструктуры и создание безбарьерного образовательного пространства.
Все новые школы и детские сады, строящиеся в Алматы, будут проектироваться с учётом принципов инклюзивности и стандартов доступности.
В 2030 году планируется довести до 100% долю общеобразовательных школ, реализующих инклюзивное образование – все школы будут оснащены современными кабинетами поддержки инклюзии и специализированным оборудованием, учебно-методическими пособиями и учебниками. Также будет расширена до 10 кабинетов поддержки инклюзии, а охват учащихся
с особыми образовательными потребностями возрастёт до 3 100 человек. Ежегодно повышением квалификации будут охвачены 250 педагогов общеобразовательных школ.
В дошкольном образовании внимание будет сосредоточено на ранней поддержке детей с особыми образовательными потребностями. Доля детских садов, реализующих инклюзивное обучение, возрастёт с 60,3% до не менее 85% в 2030 году. Будут внедряться адаптированные программы раннего развития, коррекционно-развивающие методики и дифференцированные формы сопровождения.
Сфера технического и профессионального образования также будет активно развиваться в направлении инклюзии. Планируется расширение перечня колледжей, реализующих инклюзивные программы, с 3 до 6
в 2030 году. К 2030 году количество студентов, обучающихся по адаптированным программам, достигнет 440 человек.
Особое значение будет уделено укреплению кадрового потенциала
и методической поддержке. Будет продолжено развитие сети центров компетенций и ресурсных площадок, оказывающих методическую помощь педагогам. Планируется ежегодное обучение не менее 50 специалистов службы психолого-педагогического сопровождения и внедрение системы наставничества для педагогов, работающих в инклюзивной среде.
Алматы стремится обеспечить каждому жителю доступ к современной
и надежной медицинской помощи, создавая сеть поликлиник и стационаров, оснащённых актуальными технологиями и квалифицированными кадрами.
Для обеспечения равного доступа горожан к одинаково качественной медицинской помощи во всех районах города продолжится внедрение Единого стандарта поликлиник, который предусматривает унификацию архитектурных решений, оптимизацию маршрутов обслуживания, внедрение цифровых технологий, повышение квалификации персонала и расширение спектра медицинских услуг в шаговой доступности.
До 2030 года в соответствии с единым стандартом планируется строительство 11 объектов ПМСП – 3 семейно-врачебных амбулаторий
и 8 поликлиник, которые обеспечат медицинскими услугами 475 тыс. горожан.
До 2030 года будет проведена масштабная реконструкция ряда ключевых стационаров города – Центра детской неотложной медпомощи, Центра перинатологии и детской кардиохирургии, Детской инфекционной больницы и Городских клинических больниц № 1 и № 8.
Кроме того, будет продолжена реконструкция Городской клинической больницы № 7, включающая сейсмоусиление, полную замену инженерных коммуникаций, фасада, систем вентиляции и электроснабжения. Будет увеличена полезная площадь больницы на 2,5 тыс. кв. м, что позволит провести функциональное зонирование отделений и оснастить их современным медицинским оборудованием. Это позволит улучшить условия для более 30 тыс. клиентов, ежегодно обслуживаемых больницей.
В целях повышения качества медицинской помощи детям будет завершена реконструкция Детской городской клинической больницы № 2 с демонтажем устаревших зданий и строительством современного корпуса. Это позволит увеличить пропускную способность стационара на 25% и улучшить условия лечения для 110 тыс. детей ежегодно.
Для развития системы родовспоможения предусмотрено строительство нового перинатального центра на 200 коек в мкр. «Дарабоз» Алатауского района, а также новых зданий Городских родильных домов № 1 и № 2.
Формирование современного стационарного звена также будет продолжено за счет строительства новых объектов. В Алатауском районе планируется строительство многопрофильной больницы на 300 коек (мкр. Дарабоз), в Медеуском районе будут построены многопрофильная больница на 250 коек с онкологическим центром и поликлиникой на 350 посещений.
В целях обеспечения всесторонней поддержки пациентов, нуждающихся
в длительном уходе, запланировано строительство Центра паллиативной помощи (хоспис) со СПИД-центром на 250 коек.
Реконструкция и строительство объектов будут осуществляться с учётом принципов инклюзивности и требований доступной среды для маломобильных групп населения.
Для повышения оперативности реагирования и доступности экстренной медицинской помощи жителям всех районов города предусмотрено до 2030 года строительство 16 новых подстанций службы скорой медицинской помощи.
В целом, до 2030 года предусмотрено строительство 32 новых
и модернизация 14 устаревших медицинских объектов.
Продолжится развитие высокотехнологичной медицины. На базе Городского кардиологического центра получена лицензия на проведение операций по трансплантации сердца, и с 2026 года планируется их начало – впервые на уровне города. Это позволит пациентам получать сложнейшую кардиохирургическую помощь без необходимости выезда в республиканские центры, повысит доступность и качество лечения, а также укрепит позиции Алматы как ведущего регионального центра высокотехнологичной медицины.
Видение развития цифрового здравоохранения Алматы до 2030 года основано на создании единой, технологичной и человекоориентированной системы медицинской помощи. Almaty Digital Medical Center (ADMC), открытый в 2025 году, станет ядром этой трансформации, обеспечивая интеграцию цифровых сервисов, искусственного интеллекта и телемедицины
в повседневную работу медицинских учреждений. Планируется использование интеллектуальных систем анализа данных, дистанционного мониторинга состояния здоровья и голосовых виртуальных ассистентов, снижающих нагрузку на персонал и ускоряющих обслуживание пациентов, а также дальнейшее развитие электронных сервисов, включая, электронные рецепты и цифровой контроль за оборотом лекарственных средств.
Регулярная актуализация компетенций врачей способствует повышению качества медицинской помощи на всех её этапах. В этой связи до 2030 года планируется обучить 3,5 тыс. врачей и медицинских специалистов
по приоритетным направлениям здравоохранения, включая кардиохирургию, общую хирургию, общую практику, педиатрию, онкологию, фтизиатрию.
Для снижения дефицита медицинских кадров планируется ежегодное выделение не менее 120 грантов на обучение в медицинских вузах.
Благодаря реализации запланированных мероприятий ожидается увеличение продолжительности жизни алматинцев в 2030 году до 81 года
за счет снижения основных показателей смертности – младенческой
до 6,4 на 1 тыс. родившихся, материнской до 10,8 на 100 тыс. родившихся,
от болезней системы кровообращения до 165,73 на 100 тыс. населения,
от злокачественных заболеваний до 64,43 на 100 тыс. населения.
Молодые алматинцы определяют будущее Алматы. Это активная часть населения, способная генерировать новые идеи и продвигать социальные
и экономические изменения. Для создания благоприятных условий её развития город будет реализовывать меры, направленные на поддержку личностного
и профессионального роста. Особое внимание будет уделено доступу
к качественному образованию, расширению возможностей для первого трудового опыта, развитию предпринимательства, а также участию молодых людей в жизни города через волонтёрские, творческие, спортивные инициативы.
Молодёжная политика Алматы будет развиваться как инклюзивная, обеспечивающая участие и самореализацию всех молодых людей, в том числе молодёжи с инвалидностью и других уязвимых групп. Все объекты
и активности будут адаптироваться с учётом доступности помещений, цифровых сервисов и форматов мероприятий, а также сопровождения
и наставничества для молодых людей с особыми потребностями.
Обучение будет направлено на адаптацию молодёжи к требованиям современной экономики, формирование практических навыков
и востребованных компетенций. Ежегодно порядка 10 тыс. молодых людей смогут пройти профессиональное обучение и переподготовку по таким направлениям, как «Основы Python», «Data Science», «ChatGPT
и автоматизация», «SMM + таргетинг» и др.
Продолжится развитие системы занятости молодёжи, ориентированной на создание устойчивых рабочих мест и формирование карьерных траекторий, соответствующих современным вызовам экономики. Ежегодно планируется обеспечивать трудоустройство не менее 10 тыс. молодых людей (с нарастанием на 2 тыс. ежегодно). Данная мера будет реализована через:
Будет организована профориентация молодежи для поступления в ВУЗы и колледжи, в том числе и на послевузовское образование, а также обучение предпринимательским навыкам – на ежегодной основе, начиная с 2026 года.
Планируется проведение Общегородских ярмарок вакансий 2 раза в год, в апреле и октябре, для трудоустройства выпускников учебных заведений
и безработной молодежи. Данные мероприятия будут проводиться в течение нескольких дней с участием всех субъектов рынка труда: работодателей, центров карьеры учебных заведений, агентств и интернет-ресурсов по трудоустройству, государственных органов. Для формирования навыков у молодых людей
в составлении резюме, поиске вакансий и прохождении собеседований будут организованы мастер-классы, тренинги от экспертов и бизнес-тренеров.
Продолжится развитие молодёжной инфраструктуры. Планируется, что к 2030 году комьюнити-центрами будут охвачены около 710 тыс. человек, что позволит создать единое пространство возможностей для самореализации
и личностного роста молодых алматинцев.
В рамках проекта «НаркоSTOP» будет усилена профилактическая работа: расширены программы по раннему выявлению рисков, проведению тренингов по формированию навыков отказа, цифровой безопасности и медиаграмотности; увеличено количество просветительских лекций и выездных встреч; внедрены современные форматы анти-наркотической пропаганды в социальных сетях
и медиапространстве. Также будет улучшена координация работы
по сопровождению подростков группы риска и обеспечено оперативное взаимодействие центров с образовательными организациями и родителями.
Развивается система поддержки молодежи в решении жилищных вопросов. Планируется поэтапное решение проблемы дефицита мест
в студенческих общежитиях. В течение пяти лет предполагается сократить нехватку на 20 тыс. мест за счёт строительства новых и реконструкции существующих общежитий.
В рамках жилищной программы «Алматы жастары» планируется предоставление не менее 1,2 тыс. займов ежегодно на приобретение жилья.
В результате реализации мер ожидается снижение доли молодежи категории NEET до 4% к 2030 году.
Культура в Алматы рассматривается как ключевой элемент территориального бренда, формирующий уникальную идентичность города, его туристическую привлекательность и глобальный имидж. Город переходит
от традиционной модели «инфраструктура и обслуживание» к концепции «Алматы как культурный продукт», где культура становится не фоном,
а ядром экономического развития и инвестиционного магнетизма.
Культурная среда интегрируется с туризмом и экономикой, способствуя росту малого бизнеса, созданию рабочих мест и привлечению инвестиций.
К 2030 году Алматы ставит задачу значительно увеличить туристический поток, укрепив статус креативной дестинации региона.
В этом контексте важно развитие уникальных культурных символов города. Особое значение будет уделено сакской культуре как уникальному экспортному продукту, способному укрепить позиции Алматы в культурной дипломатии и туристической сфере. Создание Центра сакской культуры
на базе Боралдайских курганов в 2027 году станет не только символом национальной идентичности, но и катализатором развития экономики впечатлений.
В рамках реализации крупных культурных и инфраструктурных инициатив, будет проведена реконструкция и модернизация ряда значимых городских объектов – Казахского государственного цирка (2028 г.), зоопарка (2028 г.), Дворца Республики (2028 г.), театра им. Н. Сац (2026 г.) и Союза писателей Казахстана (2026 г.), что придаст им новое содержание
и современную функциональность. Особое внимание уделяется музейной сфере – планируется реэкспозиция Музея Алматы (2026 г.) и создание Музея «Observatorium», сочетающего науку, искусство и технологии.
Также планируется строительство и музеефикация комплекса «Райымбек Батыра» (2026 г.), создание Молодёжного театра (2027 г.)
и инклюзивного Дома культуры (2027 г.), обеспечивающих участие всех категорий граждан в культурной жизни.
Существенным направлением является обновление библиотечной сети, играющей важную роль в распространении знаний и культурных практик –
до 2030 года планируется запуск 20 новых библиотек.
Наряду с инфраструктурой, повышению культурной активности способствует и масштаб событийной политики города. Ежегодно в городе будет проводиться не менее 40 крупных культурно-массовых мероприятий, способствующих укреплению городской идентичности и вовлечению жителей
в культурную жизнь.
Развитие культурного потенциала города Алматы будет осуществляться
с учётом принципов инклюзивности и равного доступа к культурной жизни для всех категорий населения. При реализации проектов будут обеспечиваться архитектурная, информационная и цифровая доступность, адаптированные форматы участия и программ.
В совокупности эти меры позволят повысить качество культурной жизни алматинцев, формируя современное, творческое и открытое культурное пространство мегаполиса.
Развитие физической культуры и спорта критически важно для здоровья горожан. Алматы стремится создать условия, при которых регулярная физическая активность становится доступной и удобной для всех, независимо
от возраста и уровня подготовки. В ближайшие годы город будет последовательно расширять доступность спортивной инфраструктуры, улучшать условия для массовых занятий спортом и создавать возможности для подготовки спортсменов международного уровня, включая паралимпийцев, на принципах инклюзивности и равного доступа к занятиям для всех категорий населения.
Ведется строительство Инклюзивного спортивного центра для лиц
с особыми потребностями со сроком завершения в 4 квартале 2026 года.
В целом, при строительстве и реконструкции спортивных объектов будет обеспечиваться безбарьерный доступ, доступные раздевалки и санитарные помещения, адаптированные программы секций и массовых мероприятий, в том числе по адаптивным видам спорта. Подготовка тренерского состава
и инструкторов будет включать компетенции по работе с людьми
с различными формами инвалидности, а городские соревнования и фестивали спорта будут изначально планироваться как инклюзивные.
Продолжится масштабное обновление спортивной инфраструктуры.
В 2026 году завершится модернизация Гимнастического центра школы Олимпийского резерва.
До 2027 года запланирована модернизация высокогорного спортивного комплекса «Медеу», направленная на сохранение его исторического облика
и приведение инфраструктуры к современным международным стандартам. Проект будет наполнен новым современным спортивно-оздоровляющим содержанием, туристической направленностью, а также благоустроенными рекреационными зонами.
Кроме того, до 2030 года пройдет модернизация ключевых спортивных объектов – «Алматы Арена», «Халык Арена», Дворца спорта имени Балуан Шолака, Центрального стадиона, МКЛТ «Сункар».
Одним из центральных проектов в сфере спорта станет строительство нового стадиона на 45 тыс. мест, который будет отвечать международным стандартам UEFA и станет площадкой для проведения крупных спортивных
и культурных событий, укрепляя статус Алматы как ведущего спортивного центра Центральной Азии. Ввод объекта планируется в 2028 году.
Также, в рамках развития спортивной инфраструктуры в шаговой доступности, до 2030 года планируется строительство 3 спортивных комплексов и 7 физкультурно-оздоровительных комплексов, в том числе
в микрорайонах «Акжар», «Саялы», «Шугыла» и «Карасу».
В рамках развития событийного спорта, способствующего укреплению международного имиджа города, будут проводиться международные мероприятия – турнир по теннису ATP-250, Кубок Азии по дзюдо среди юношей и молодежи, этапы Кубка мира FIS по фристайлу в дисциплинах могул и лыжная акробатика.
Кроме того, запланировано проведение Летнего Кубка мира по прыжкам на лыжах с трамплина, а также турнира «Балалар футбол лигасы», популяризирующего детский и юношеский спорт.
Реализация запланированных мероприятий позволит довести долю граждан, занимающихся физической культурой и спортом до 52% в 2030 году.
Алматы стремится стать городом, где каждый чувствует себя в полной безопасности вне зависимости от местонахождения и времени суток.
Для достижения этой цели город последовательно переходит
от ситуативного реагирования к проактивной модели обеспечения безопасности, направленной на своевременное предупреждение рисков
и минимизацию ущерба от них. Это касается как правонарушений, так и рисков природных и техногенных ЧС.
Работа по обеспечению безопасности людей в городе носит комплексный характер. Она предполагает, наряду с усилением материально-технического обеспечения правоохранительных органов и служб ЧС, создание более защищенной городской среды, укрепление доверия к полиции, формирование культуры безопасности, повышение вовлеченности населения на принципах «нулевой терпимости» к любым правонарушениям.
Продолжится внедрение цифровых решений в сфере безопасности: системы видеонаблюдения, цифровые платформы мониторинга и анализа данных, системы раннего оповещения, которые позволяют в режиме реального времени отслеживать ситуацию в городе, прогнозировать потенциальные риски и оперативно предотвращать угрозы.
Развитие системы общественной безопасности будет строиться
на инклюзивных принципах, предусматривающих особую защиту женщин, детей, лиц с инвалидностью, пожилых людей и других уязвимых групп населения. Инфраструктура по обеспечению общественной безопасности будет внедряться и развиваться с учетом требований доступности, понятности информации и возможности оперативного обращения за помощью для всех жителей, включая маломобильные группы.
Если на сегодня 2 из 10 граждан в Алматы чувствуют себя незащищенными в повседневной жизни, то к 2030 году не менее 9 из
10 алматинцев и гостей города будут уверены в своей личной, имущественной и общественной безопасности.
Для достижения этой цели будет проводиться комплексная работа, включающая повышение уровня правовой грамотности и сознательности, гражданской ответственности, а также обеспечение неукоснительного соблюдения верховенства закона и неотвратимости наказания
за правонарушения.
Уважение закона прямо связано с уважением к правоохранительным органам. Повышение доверия к полиции будет достигаться путем реализации «Концепции обеспечения общественной безопасности в партнерстве
с обществом на 2024-2028 годы (в сфере профилактики правонарушений)»
и внедрения сервисного подхода в работу полиции.
В 2026 году будут открыты 20 участковых пунктов полиции нового формата. Ежегодно будут проводиться обучение и курсы повышения квалификации среди сотрудников полиции.
Правоохранительная система будет ориентирована на профилактику, открытость и партнерство с горожанами через развитие цифровых решений
и расширение онлайн-сервисов, обеспечивающих оперативное взаимодействие
с правоохранительными органами, налаживание обратной связи с населением, превентивный контроль и быстрое реагирование с применением интеллектуальных инструментов.
Будет поддерживаться 100% охват комплексной системой безопасности школ, детских садов и медучреждений (видеонаблюдение, турникеты с системой распознавания, тревожные кнопки, пожарная и охранная сигнализации)
с выведением всех данных на пульт полиции.
До 2030 года около 100 тыс. камер видеонаблюдения и 4,5 тыс. камер дорожного видеонаблюдения будут подключены к Единой системе видеомониторинга.
Для формирования современной, технологичной и безопасной транспортной среды будет внедрена Интеллектуальная система безопасности и анализа дорожного трафика, с установкой 8,2 тыс. аппаратно-программных комплексов до 2030 года.
Для повышения эффективности полиции будет усилено оснащение правоохранительных органов. Планируется приобретение различной техники, особого оборудования, служебного автотранспорта.
Реализация этих мер позволит снизить уровень преступности
до 103,5 случаев на 10 тысяч населения в 2030 году.
В условиях быстро развивающейся городской инфраструктуры, высокой плотности транспорта и активного пешеходного потока, безопасность людей
на дорогах становится одним из ключевых факторов устойчивого развития Алматы и напрямую влияет на качество жизни его жителей.
Для снижения рисков ДТП на дорогах, повышения безопасности
и эффективности передвижения людей на улицах Алматыв 2026 году планируются провести работы по обустройству островков безопасности для пешеходов с установкой необходимых знаков, светоотражающих элементов
и нанесением необходимых разметок.
Для безопасности детей, в 2026 году в районе школ и садов, имеющих прямой выход на проезжую часть дороги с интенсивным движением запланирована установка искусственных неровностей или так называемых лежачих полицейских.
С целью создания удобной городской среды, в 2026 году запланировано переустройство существующих парковочных карманов, не соответствующих нормам.
На проблемных перекрестках города в 2026 году будут установлены специальные бело-лунные светофоры, что позволит повысить пропускную способность общественного транспорта, не задерживаться в пробках и быстрее проезжать перекрестки.
Для упрощения движения по городу и обеспечения приоритетных условий для общественного транспорта, маломобильных групп населения
и велосипедистов, до 2030 года планируется модернизация всех устаревших светофорных объектов.
В 2026 году планируется убрать рекламные конструкции
на перекрестках и пешеходных переходах в квадрате улиц Аль-Фараби – Сейфуллина – Толе би – Достык, что позволит снизить отвлечение водителей от дороги. К 2030 году данная работа будет завершена на всех остальных улицах вблизи перекрестков и пешеходных переходов.
Для анализа дорожного трафика и выделения участков с высокой аварийностью к 2030 году будет внедрена онлайн-карта движения транспортных потоков города в режиме реального времени.
Для обеспечения безопасного движения, до 2030 года планируется создать Интеллектуальную транспортную систему города.
Мероприятия в данном направлении обеспечат снижение показателя
по числу погибших в ДТП пешеходов с 0,41 случаев в 2024 году. до 0,35 случаев на 10 тыс. населения к 2030 году.
Для Алматы, расположенного в предгорной зоне с высокой степенью сейсмической, лавинной, селевой, оползневой опасности, особенно актуальна готовность к ЧС.
Приоритетна защита от сейсмических рисков.
В соответствии с разрабатываемой Программой по повышению сейсмостойкости гражданских зданий и критических систем жизнеобеспечения города Алматы на 2025-2030 годы, в течение 5 лет планируется провести экспресс-скрининг 200 тыс. городских объектов с формированием сейсмопаспортов и единого цифрового регистра зданий и сооружений.
Для системного мониторинга все данные будут интегрированы
в Цифровую платформу сейсмической безопасности Ситуационного центра Алматы.
Будет сформирован единый реестр стратегических объектов жизнеобеспечения и проведены техническая инвентаризация
и сейсмодиагностика всех включенных в него объектов.
Будут сейсмоусилены не менее 150 ключевых объектов энерго-, водо-, теплоснабжения.
Для защиты социальной инфраструктуры будет проведено детальное обследование с формированием сейсмопаспортов и усилением
не менее 400 зданий и сооружений.
Запланировано сейсмоусиление не менее 200 многоквартирных домов
и предоставление грантовой помощи 3,5 тыс. уязвимым домохозяйствам.
В 2027 году будет построена Южная база оперативного реагирования МЧС РК «Алатау», которая позволит обеспечить готовность спасательных служб к возможным разрушительным землетрясениям и оказанию помощи пострадавшему населению.
На базе школ, колледжей, вузов и предприятий будет внедрена программа регулярного обучения и практических тренировок по действиям во время землетрясений. Дважды в год будут проводиться масштабные учения
под брендом «ShakeOut Алматы» для проверки готовности граждан, служб
и организаций к совместным действиям в условиях чрезвычайных ситуаций.
Для своевременного предупреждения жителей о надвигающихся угрозах, продолжится развитие системы раннего предупреждения
о землетрясениях с доведением к 2027 году общего количества сейсмостанций до 98-ми и установкой во всех районах города 100 сиренно-речевых устройств до 2030 года.
К 2028 году завершится внедрение автоматизированной системы мониторинга лавинной опасности.
Для обеспечения защиты от наводнений и талых вод до 2030 года будут продолжены работы по реконструкции и строительству каналов и рек, благоустройству набережных Улкен и Киши Карасу, Есентай, Терисбулак, Боролдай, Каргалы, Джигитовка, Абылгазы, Сапожникова и других.
Будет проведена механическая очистка более 10 га городских водоемов.
В 2026 году завершится капитальный ремонт Большого Алматинского канала.
Для предотвращения смещения грунта и защиты от оползней будет проведена стабилизации склонов на опасных участках.
С целью повышения уровня оснащенности органов гражданской защиты, оперативности реагирования и ликвидации ЧС, до 2030 года будет построено
15 новых и отремонтировано 5 действующих пожарных депо, а также дополнительно приобретено 39 ед. спасательной и пожарной техники.
В 2026 будут внесены изменения в мобильное приложение
«ЧС Алматы» – внедрены системы геолокационного оповещения и связи
с экстренными службами.
Большое внимание будет уделено вопросам готовности сотрудников служб спасения и социальных объектов к ЧС. В 2028 году будет открыт крытый спортивный комплекс для ежегодной физической подготовки 1 тыс. спасателей и пожарных. Ежегодно будут проводиться не менее 9 обучающих мероприятий и столько же выездных сессий в сфере гражданской защиты для сотрудников социальных и других объектов города.
В экстремальных ситуациях реальных ЧС наличие устойчивых поведенческих навыков является важнейшим условием сохранения жизни
и здоровья. Для формирования необходимых навыков на регулярной основе будут проводиться городские тренировки с подачей сигнала оповещения.
В 2026 году будет открыт Симуляционный учебно-методический центр – не имеющая аналогов в Центральной Азии площадка для обучения населения практическим действиям при ЧС, которая позволит обучать ежедневно
800 человек.
К 2030 году Алматы стремится к формированию современной модели управления на основе концепции «умного города», где человек является главным приоритетом как пользователь городского пространства и услуг,
а цифровизация и умные подходы служат основой для сочетания принципов информатизации, гуманизации и экологизации. Город ориентирован
на создание системы планирования и принятия решений, основанной
на комплексном анализе данных с использованием искусственного интеллекта. Концепция «умного города» также опирается на принцип цифровой инклюзии, обеспечивая равный доступ ко всем городским цифровым сервисам независимо от возраста, состояния здоровья или уровня цифровой грамотности. Согласно этому принципу, городские цифровые платформы должны будут разрабатываться и внедряться в соответствие международным стандартам доступности, эквивалентным WCAG 2.1/2.2, что в том числе обеспечивать полноценный доступ для людей с инвалидностью. Для достижения поставленных целей предусмотрена реализация Стратегии построения «Smart city» города Алматы на 2026–2030 годы и внедрение «Эталонного стандарта умного города».
Цифровая трансформация города
Планируется внедрение принципа принятия решений на основе комплексного анализа исторических и оперативных данных о состоянии городской инфраструктуры и процессах в городском хозяйстве в таких сферах как ЖКХ, транспорт, безопасность, экология, здравоохранение и социальные услуги. Предусматривается использование цифровых помощников на базе искусственного интеллекта для выработки оптимальных управленческих решений и обеспечения высокого качества планирования.
Умные решения в ЖКХ
В рамках трансформации планируется до 2028 года создание «цифрового двойника» города, т.е. виртуальной копии городской инфраструктуры, которая позволит моделировать процессы и принимать информированные решения; снизит операционные расходы на управление объектами на 15-25%; сократит цикл планирования и согласования проектов на 20-30%; повысит точность прогнозирования нагрузки на инженерные сети до 90%; снизит ущерб от аварийных ситуаций и ошибок планирования на 15-20% (опыт Сингапура и Шенженя).
Умные транспортные решения
В течение 2-х лет предусматривается создание интеллектуальной транспортной системы управления движением, внедрение системы умного планирования маршрутов общественного транспорта и информационной системы мониторинга парковочных мест. Также внедряется система контроля состояния дорожного полотна и разметки посредством камер на общественном и служебном транспорте акимата, с использованием ИИ (апробирована в пилотном режиме). до конца 2027 года планируется создание единой системы видеомониторинга дорожной ситуации с дронов.
Исходя из опыта Пекина, Шенженя, Сингапура, Лондона ожидается, что внедрение таких решений позволит снизить пробки в часы пик на 20-25%, уменьшить выбросы в атмосферу на 20-30%; сократить время движения транспорта по маршруту на 15-20%; увеличить пропускную способность перекрестков на 18-20%; за счет приоритета движения уменьшить задержки общественного транспорта на 25-40%; обеспечить «зеленую волну» для специального транспорта и оптимизировать движение грузового транспорта; сократить число ДТП на 10-20%, а смертность и тяжелые травмы на 30%; сократить время на поиск парковок на 30-50%; снизить затраты
на незапланированный ремонт дорог на 5-10%.
Умные экологические решения
Смарт технологии позволяют эффективно решать экологические проблемы города. В 2026 году предусмотрено внедрение ИС управления отходами с оснащением всей мусоровывозящей техники GPS трекерами.
В течение 2-х лет будет расширен мониторинг состояния воздуха с текущих 100 до 400 датчиков, а также обеспечена профилактика загрязнения водоемов посредством умных систем видеонаблюдения. К 2028 году эти инструменты будут сведены на единую платформу экологического мониторинга, которая обеспечит оперативное оповещение населения
о превышении ПДК; оперативность вывоза ТБО; профилактику нарушений; цифровую инвентаризацию и мониторинг зеленого фонда.
В целях перехода к проактивному управлению городской инфраструктурой предусматривается развитие цифровых инструментов управления водными ресурсами, включая расширение систем диспетчеризации, автоматизированного контроля и анализа данных. Интеграция водохозяйственных систем в общегородскую цифровую архитектуру позволит повысить прозрачность управления, снизить аварийность, оптимизировать эксплуатационные затраты и обеспечить принятие управленческих решений на основе данных в режиме реального времени.
Цифровая медицина
В 2025 году запущена комплексная цифровая платформа здравоохранения города Алматы Almaty Digital Medical Center, которая включает в себя Единый контакт-центр для населения по всем медицинским вопросам; систему дистанционного мониторинга здоровья; телемедицинский сервис; интеллектуальных голосовых роботов и информационно-аналитический центр. До 2030 года на платформе будет сформирована база медицинских знаний и внедрены инструменты ИИ для постановки первичных диагнозов и экспертной поддержки врачей.
Ожидается, что проект цифровой медицины позволит повысить
до 70-80% электронную запись на приемы; сократить время ожидания на 20-30% и оптимизировать график работы врачей; обеспечить 100% доступность в режиме 24/7 медицинских консультаций и телепатронажа; повысить скорость принятия решений; снизить вероятность медицинских ошибок.
SuperApp городских услуг
В 2026-2027 годах планируется разработка и внедрение единого городского приложения (SuperApp) с функционалом единого окна взаимодействия с акиматом и цифрового кошелька для льготников.
Ожидается, что это приложение позволит довести количество электронных обращений граждан до 70-80% и сократить время реагирования на них на 20-25%; обеспечить охват не менее 80% населения города адресными оповещениями о ЧС и актуальной городской информацией; адресно предоставлять социальную поддержку и отслеживать ее целевое использование.
Для реализации указанных инициатив планируется обеспечить:
Алматы – это интенсивно развивающийся город, который является центром деловой, экономической, культурной жизни страны и занимает особое место в развитии Казахстана и Центральной Азии.
Алматы является центром деловой активности в Казахстане. Город формирует пятую часть валового внутреннего продукта страны
и обеспечивает более четверти всех поступлений в республиканский бюджет.
В 2024 году ВРП города вырос на 7,6% до 31,3 трлн тенге. С 2022 года ВРП Алматы вырос на 12,1 трлн тенге. (2022 г. – 19,2 трлн тенге). При этом среднегодовые темпы роста составили 107,2%.
Вместе с тем, структура экономики остаётся слабо диверсифицированной: основную долю формируют торговля (32,1%), финансовая и страховая деятельность (8,6%), а также операции
с недвижимостью (11,2%). Такая концентрация более чем 50% экономики
в трёх секторах повышает зависимость от ограниченного числа секторов
и подчёркивает необходимость диверсификации для обеспечения устойчивого экономического роста. Вместе с тем, доля обрабатывающей промышленности составляет всего 3,4%, а туризма – 3,9%.
Численность занятого населения в городе Алматы по итогам 2024 года выросла на 8,5% до 1 083 тыс. человек (2022 г. – 998 тыс. чел.). При этом уровень безработицы сократился до 4,6% (2022 г. – 5,2%).
Малый и средний бизнес играет ключевую роль в экономике Алматы, обеспечивая 59,3% ВРП и занятость для более 1 млн человек (доля в общей занятости – 93,6%). За три года количество активно действующих субъектов малого и среднего бизнеса выросло на 25,6% до 367,8 тыс. ед. в 2024 году.
Торговля сталкивается с вызовами, связанными с проведением умеренно жесткой денежно-кредитной политики, конкуренцией за покупателя
со стороны других регионов и развитием интернет-торговли. Так, доля
г. Алматы в республиканской торговле за последние 15 лет снизилась с 46% (2010 г.) до 36% (2024 г.). Тем не менее, Алматы является лидером цифровой трансформации, обеспечив по итогам 2024 года 95,2% республиканского объема интернет-торговли розничными товарами и 93,2% услугами.
По состоянию на 1 октября 2025 года в рамках региональной программы развития предпринимательства «Almaty Business – 2025» профинансировано
68 проектов на сумму 9,5 млрд тенге, что позволило создать 528 новых рабочих мест. В целом, с момента запуска программы в 2019 году по октябрь 2025 года профинансировано 958 проектов на общую сумму 55,0 млрд тенге.
Объём обрабатывающей промышленности за период с 2022-2024 годы увеличился до 1 824,2 млрд тенге. При этом среднегодовые темпы роста составили 107,4%. По итогам 2024 года в структуре обрабатывающей промышленности наибольшую долю (61,4%) формируют сектора: машиностроение (43%) и производство продуктов питания (18,4%).
Рост и модернизация отрасли напрямую связаны с развитием инфраструктурных индустриальных площадок, таких как Индустриальная зона Алматы, Специальная экономическая зона «Парк инновационных технологий» (СЭЗ «ПИТ») и сеть малых промышленных парков.
На сегодня в Индустриальной зоне действует 122 компании с общим объёмом инвестиций 658 млрд тенге и созданием 18,6 тыс. рабочих мест.
За 3 года запущены 13 производств с объемом инвестиций 229,1 млрд тенге. Также введено 8 малых промышленных парков с объемом инвестиций
3,4 млрд тенге.
В Специальной экономической зоны «Парк инновационных технологий» (СЭЗ «ПИТ») зарегистрировано 192 участника (из них
125 участника осуществляют деятельность экстерриториально). Объем вложенных инвестиций составил 256,2 млрд тенге, объем производства товаров, работ и услуг 1 084,9 млрд тенге, объем экспорта 17,8 млрд тенге, налоговые отчисления 72 млрд тенге, создано 6 954 рабочих мест.
Обрабатывающая промышленность Алматы сталкивается с вызовами, связанными с недостаточной модернизацией, ограниченной диверсификацией
и потребностью в инновациях.
В 2022-2024 годах в экономику города привлечено 5 281,1 млрд тенге инвестиций в основной капитал. При этом среднегодовые темпы роста составили 116,8%. Для привлечения инвестиций в приоритетные отрасли в городе Алматы действует региональная организация «Almaty Invest».
Креативные индустрии являются перспективным направлением для дальнейшего развития и диверсификации городской экономики. По итогам
2024 года валовая добавленная стоимость (ВДС) креативных индустрий составила 669,8 млрд тенге, или 2,1% от общего ВРП города. При этом, свыше 43% всего объёма креативных индустрий страны формируется в Алматы,
что подчёркивает лидерство города в этом направлении.
На конец 2024 года в Алматы зарегистрировано свыше 14,5 тыс. предприятий креативных индустрий. При этом наибольшую долю занимают IT и геймдевелопмент (4,7 тыс. или 32,7%), архитектура и мода (2,6 тыс., 17,6%), народные промыслы (2,1 тыс., 14,8%), кино и анимация (1,5 тыс., 10,7%),
а также культурно-досуговые учреждения (1,9 тыс., 12,7%).
Фискальный вклад отрасли продолжает расти. В 2024 году общий объём налоговых поступлений от субъектов креативных индустрий составил 83,6 млрд тенге, что на 55% выше показателя 2023 года. На долю отрасли приходится
1,3% всех налогов, собранных в городе Алматы.
Креативный сектор Алматы демонстрирует устойчивый рост, однако его развитие сдерживается рядом факторов. В городе по-прежнему ощущается нехватка доступных инфраструктурных площадок для творческих инициатив, ограничены меры поддержки для малых и начинающих проектов, отсутствуют системные механизмы финансирования и акселерации.
Туризм. Алматы сохраняет статус ведущего туристического центра страны. В городе работает более 7,1 тыс. предприятий, связанных
с туристической индустрией. Международная транспортная доступность обеспечивается 60 прямыми авиарейсами, что способствует стабильному потоку иностранных гостей.
Доля туризма в структуре валового регионального продукта достигла 3,9%. В этом секторе занято 89,4 тыс. человек, или 7,9% от общей численности работающего населения города.
Финансовые поступления от туристического сектора демонстрируют устойчивый рост: налоговые отчисления за 2024 год составили 90,7 млрд тенге, что более чем в два раза превышает объёмы 2022 года. Среди ключевых факторов привлекательности Алматы – благоприятный климат, умеренные цены и близость к горам, находящимся всего в 20 минутах езды от центра города.
В период с 2022 по 2024 год общее количество туристов, посетивших Алматы, увеличилось на 29,3%, в том числе въездной туризм – на 64,4%, внутренний – на 18,8%.
По итогам 2024 года алматинскими туроператорами заключено
230 соглашений с зарубежными партнерами на организацию въездного туризма в Алматы – планируется приезд более 190 тыс. иностранных туристов
до 2027 года. Ожидаемый экономический эффект за этот период оценивается
в 285 млн долларов США (исходя из среднего чека одного туриста
в 1 500 долларов за поездку).
Инфраструктура размещения также развивается за счёт частных инвестиций. В 2024 году в Алматы было введено в эксплуатацию 46 новых объектов размещения, включая 18 гостиниц, 21 хостелов, 1 капсульный отель, 2 отеля, 1 глэмпинга и 3 базы отдыха на общую вместимость 871 номеров. Таким образом, на конец 2025 года общее количество размещений достигло 12,3 тыс. номеров.
SWOT-анализ по направлению «Устойчивый экономический рост»
|
Сильные стороны: - Алматы является крупнейшим деловым центром Казахстана; - развитая структура малого и среднего бизнеса (МСП); - наличие индустриальных зон, специальных экономических зон (СЭЗ «ПИТ») и сети малых промышленных парков; - развитие туристического сектора, рост въездного и внутреннего туризма, увеличение числа объектов размещения.
|
Слабые стороны: - низкая диверсификация экономики; - невысокая доля обрабатывающей промышленности, ограниченный уровень локализации и технологической модернизации; - недостаточная поддержка высокотехнологичных и экспортно-ориентированных производств; - ограниченные меры поддержки для начинающих и малых проектов в сфере креативных индустрий. |
|
Возможности: - диверсификация экономики через развитие обрабатывающей промышленности, ИТ-сектора, креативных индустрий и туризма; - привлечение инвестиций в инфраструктурные проекты; - развитие международного сотрудничества и расширение экспортного потенциала местных производителей; - системное продвижение бренда Алматы как туристического, делового и культурного центра Центральной Азии; - создание новых инструментов финансирования и акселерации для креативных проектов и стартапов.
|
Угрозы: - высокая зависимость от отдельных секторов экономики и риск падения доходов при внешних экономических шоках; - усиление конкуренции со стороны других регионов и стран за привлечение инвестиций и туристов; - замедление темпов модернизации инфраструктуры и производственных мощностей; - риски, связанные с изменением глобальных трендов, включая цифровизацию и переход на «зеленую» экономику.
|
Транспортная система Алматы является одним из ключевых факторов, определяющих качество жизни горожан. Ежедневное движение более
1 млн автомобилей и около 2 млн пассажирских поездок создаёт критическую нагрузку на улично-дорожную сеть - в часы пик средняя скорость движения составляет всего 19 км/ч.
Для решения этих проблем в городе реализуется масштабная транспортная реформа, направленная на развитие транспортного каркаса
и повышение мобильности. За 3 года построено 2 транспортные развязки, включая развязку на пересечении ул. Саина и ул. Монке би (ул. Акан Серы),
а также завершено строительство развязки на пр. Сейфуллина - ул. Жансугурова.
Запуск БАКАД обеспечил снижение транзитного потока с городских магистралей на 40 тыс. автомобилей. Для дальнейшей разгрузки городских улиц предстоит продолжить развитие радиальных дорог, в том числе по территории Алматинской области.
В Алматы порядка 3,6 тыс. км улично-дорожной сети. Ведется активное обновление дорожного полотна – ежегодно ведется средний и текущий ремонт более 200 км дорог, что способствует поддержанию их качества. За три года доля дорог в хорошем и удовлетворительном состоянии увеличилась на 6%
с 86% в 2022 году до 92% в 2024 году. В 2025 году запланировано достичь
до 95%.
Городская транспортная политика направлена на развитие общественного транспорта, как приоритетного вида передвижения. Алматинский метрополитен ежегодно перевозит около 30 млн пассажиров,
а запуск станций «Сарыарка» и «Момышулы» вдвое увеличил пассажиропоток – до 100 тыс. человек в сутки. Продолжается строительство станции «Калкаман», проектируются еще 3 станции действующей линии. Также ведется разработка ТЭО второй линии метро от станции Жибек Жолы до Аэропорта и начаты работы по разработке ТЭО третьей линии от станции Сайран до города Алатау.
Линии BRT, действующие на 3 улицах, позволяют пассажирам экономить до 40% времени в пути. Так, средняя скорость автобусов в час пик
по ул. Тимирязева составляет 25 км/ч, что в 3 раза быстрее скорости движения автомобилей. В целом, за три года количество ежедневных поездок
на общественном транспорте выросло на 0,4 млн с 1,2 млн в 2022 году
до 1,6 млн в 2024 году.
Подвижной состав общественного транспорта активно обновляется: средний возраст автобусов сократился до 2,5 лет, а парк постепенно переводится на газовые и электрические автобусы, что улучшает экологическую ситуацию. Троллейбусный парк был полностью обновлён за счет закупки
212 новых единиц в 2023-2024 годах.
Для повышения скорости движения общественного транспорта создано 116 км выделенных полос, усилена диспетчеризация и контроль
за соблюдением графиков. Маршрутная сеть охватывает все районы города,
но требует дальнейшей интеграции с BRT и метро для формирования магистральных маршрутов, обеспечивающих удобные пересадки.
Для формирования безопасной и комфортной городской среды
при проектировании улиц и остановок внедряются принципы Vision Zero – безопасность пешеходов и пассажиров ставится в приоритет. Будет увеличено количество пешеходных переходов, установлены островки безопасности
и навесы на пересадочных узлах.
Обеспечение стабильной работы транспортной системы требует значительных финансовых затрат, поэтому в рамках проекта «Новая регуляторная модель и тарифное меню» разработаны новые правила субсидирования перевозчиков. Эти меры направлены на повышение качества сервиса и создание справедливой системы взаимных обязательств.
На сегодня ежедневный поток, въезжающего/выезжающего личного автотранспорта в Алматы составляет порядка 400 тыс. машин. Из них количество автобусов, задействованных на регулярных пригородных маршрутах, составляет более 600 ед., которые перевозят более 400 тыс. человек в сутки. В целях обеспечения жителей Алматинской агломерации транспортной доступностью в радиусе 50 км, в 2023-2024 годах акиматом Алматы организовано 30 новых пригородных маршрутов. Так, на сегодня функционируют 54 регулярных пригородных маршрутов, которые охватывают более 120 населенных пунктов агломерации.
SWOT-анализ по направлению «Комплексное развитие транспортной системы»
|
Сильные стороны: - развитая маршрутная сеть общественного транспорта; - наличие и расширение скоростных видов транспорта: метро, BRT; - активное обновление подвижного состава, включая переход на экологичный транспорт; - высокий уровень инвестиций и государственная поддержка модернизации транспортной инфраструктуры; - наличие стратегического мастер-плана транспортного каркаса города; - рост ежедневных поездок на общественном транспорте. |
Слабые стороны: - высокая доля использования личного транспорта; - недостаточная пропускная способность в часы пик; - перегруженность центра города и моноцентричная структура транспортной сети; - низкая интеграция между метро, BRT и остальной маршрутной сетью; - недостаточная цифровизация управления трафиком; - отставание темпов строительства метро от темпов роста пассажиропотока; - ограничения по расширению УДС из-за плотной застройки и нехватки свободных территорий.
|
|
Возможности: - развитие агломерационных связей: новые маршруты в пригород, строительство ТПУ, проект «Алматы-3»; - реализация проектов ЛРТ, новых линий метро, Sky train, канатных дорог; - рост популярности экологичного и микромобильного транспорта - электровелосипеды, самокаты; - привлечение инвестиций и партнерств в развитие транспортной инфраструктуры; - внедрение интеллектуальных транспортных систем (ITS); - стимулирующие меры по снижению использования личного транспорта; - улучшение доступности для маломобильных групп населения через инклюзивную инфраструктуру; - повышение туристической привлекательности города за счет развития канатного транспорта и комфортного общественного транспорта.
|
Угрозы: - быстрый рост населения и урбанизация опережают темпы расширения транспортной сети; - рост автомобилизации и маятниковой миграции из пригородов – усиление пробок; - задержки в реализации проектов метро, ЛРТ и ТПУ; - экологическое давление от транспортных выбросов при замедлении перехода на «зелёный» транспорт; - несогласованность между городскими и областными органами управления транспортной системой; - потенциальное социальное недовольство из-за внедрения новых тарифных и парковочных политик; - киберугрозы и уязвимость при цифровизации транспортного управления без должной защиты. |
Для достижения сбалансированного развития Алматы реализуется переход к полицентричной модели пространственного развития. Равномерное развитие всех районов города позволит снизить нагрузку на инфраструктуру
и создать устойчивую, человекоцентричную среду.
По состоянию на 1 сентября 2025 года численность постоянного населения города Алматы составляет более 2,3 млн человек. Вместе с тем, за счет маятниковой миграции дневное пиковое население Алматы достигает порядка
3 млн человек, а количество находящихся на улицах автомобилей увеличивается до 1 млн транспортных средств.
При этом, основные вызовы связаны с высокой концентрацией объектов притяжения, находящихся преимущественно в Историческом центре города, куда ежедневно направляется порядка 100 тыс. школьников (15 тыс.), студентов (35 тыс.), пациенты поликлиник и больниц (50 тыс.).
В этих условиях требуется переход к формированию комфортной среды современного мегаполиса, предполагающему более равномерное распределение точек притяжения и сервисной инфраструктуры.
Для решения этих задач, за последние три года сформированы нормативные основы полицентричного развития Алматы: утверждены Генеральный план города Алматы до 2040 года, проекты детальной планировки, приняты градостроительные и архитектурные регламенты, установлены ограничения на застройку, возобновлена работа экспертного Градостроительного совета.
Также действует «Программа реновации жилья до 2030 года», которая охватывает порядка 1,4 тыс. ветхих многоквартирных домов, построенных
в период с 1930 по 1980 годы, а также индивидуальные дома и объекты, подлежащие комплексной реконструкции.
В городе расположены 542 парковые зоны общей площадью 977 га
и порядка 4 млн зеленых насаждений. Малые общественные пространства, такие как скверы и бульвары, сосредоточены в центре города, с практически полным отсутствием в микрорайонах и районах ИЖС.
Инженерная инфраструктура Алматы остаётся одной из наиболее сложных и протяжённых в стране, объединяя разветвлённые сети водоснабжения (4,0 тыс. км), водоотведения (2,3 тыс. км), теплоснабжения (1,4 тыс. км), электроснабжения (8,9 тыс. км), наружного освещения (5,7 тыс. км)
и газоснабжения (5,5 тыс. км) в единый комплекс.
За три года построено и реконструировано более 960 км сетей водоснабжения и водоотведения, 458 км электрических сетей, 35 км газовых сетей, обновлено 74 км теплосетей и 88 котельных.
Тем не менее, уровень изношенности инженерных коммуникаций
по-прежнему остаётся критическим – около 60% в среднем по системам, включая электроснабжение (64,5%), теплоснабжение (56,1%), водоснабжение (51%), водоотведение (49,5%) и газоснабжение (36%). Эти показатели указывают на необходимость комплексной и ускоренной модернизации коммунального хозяйства, в том числе с применением современных технологий, а также усиления инвестиционной и институциональной поддержки
для повышения надёжности и устойчивости городской инфраструктуры.
Для достижения сбалансированного развития мегаполиса предусмотрены мероприятия в рамках Инвестиционного плана «Плана развития города Алматы на 2026-2030 годы».
SWOT-анализ по направлению «Комфортная городская среда»
|
Сильные стороны: - переход к полицентричной модели развития, способствующей снижению маятниковой миграции и сбалансированной нагрузке на инфраструктуру; - наличие утвержденного Генерального плана и градостроительных регламентов, запуск Программы реновации жилья до 2030 года; - развитая сеть зеленых зон и парков, в центральных районах города; - Программа комплексного благоустройства до 2030 года, предусматривающая масштабное обновление общественных пространств, пешеходной и велосипедной инфраструктуры. |
Слабые стороны: - высокий уровень износа инженерных коммуникаций; - неравномерное распределение общественных пространств; - недостаточная обеспеченность социальной инфраструктурой в новых микрорайонах; - низкая энергоэффективность старого жилого фонда, что требует значительных ресурсов на модернизацию. |
|
Возможности: - привлечение внебюджетных инвестиций в реализацию проектов благоустройства, реновации и модернизации инфраструктуры; - внедрение современных стандартов урбанистики и озеленения; - развитие новых общественных пространств и «зеленых коридоров»; - сотрудничество с международными организациями. |
Угрозы: - риск перегрузки инфраструктуры из-за высокой урбанизации и демографического роста; - ограниченность бюджета для комплексной модернизации инженерных систем; - экологические вызовы, связанные с ухудшением качества воздуха; - замедление темпов реновации при отсутствии системной координации и контроля реализации программы. |
Качество атмосферного воздуха. Алматы на протяжении последних лет стабильно входит в число наиболее загрязнённых городов Казахстана. Основные причины высокого уровня загрязнения воздуха связаны с высокой концентрацией антропогенных источников выбросов в городской черте, неблагоприятными природно-климатическими условиями, а также расположением города в предгорной котловине, ограничивающей естественную циркуляцию воздуха.
В совокупной структуре загрязнения преобладают выбросы
от автотранспорта, объектов теплоэнергетики, индивидуального жилого сектора и малого бизнеса. По данным на февраль 2025 года, валовой объём выбросов загрязняющих веществ в атмосферу составил 189 012 тонн,
из них: выбросы от автотранспорта составляют 112 735 тонн (60%); стационарных источников промышленных предприятий – 52 137,905 тонн (27,5%); от ИЖС и бань частного сектора – 21 274,28 тонн (11%); от стационарных источников МСБ – 1 419,87 тонна (0,74%); от объектов строительства – 1 445,04 т/год (0,76%). При этом, по оценкам, до 90% выбросов от стационарных источников промышленных предприятий приходится на
ТЭЦ-2, что делает её крупнейшим точечным источником загрязнения воздуха в черте города.
Наряду с автотранспортом и промышленными предприятиями, значительный вклад в загрязнение атмосферного воздуха вносит частный жилой сектор. Несмотря на высокий уровень газификации – 99,4% по городу Алматы – в черте города остаются 907 частных домов, не подключённых к системе газоснабжения. Дополнительную нагрузку на воздушный бассейн Алматы формирует пригородная застройка в пределах Алматинской агломерации,
где уровень газификации составляет 92%.
С 2021 года в Алматы реализуется комплекс мероприятий по снижению загрязнения атмосферного воздуха. Особое внимание уделяется модернизации общественного и коммунального транспорта, стимулированию перехода
на более экологичный подвижной состав, обновлению автопарка за счёт использования газомоторного топлива. Разработаны и направлены
на согласование Правила охраны атмосферного воздуха, включающие механизмы контроля за техническим состоянием автотранспорта, обязательную установку нейтрализаторов и фильтров твёрдых частиц, запрет на эксплуатацию машин ниже определённого экологического класса и поэтапное внедрение зон
с низким уровнем выбросов (LEZ).
Ключевым элементом стратегии сокращения выбросов стало начало перевода ТЭЦ-2 на природный газ. Проект получил поддержку со стороны центральных и местных органов власти, техническая подготовка и начальные строительные работы ведутся с 2024 года. Ожидается, что после полного перехода на газовое топливо объёмы загрязняющих выбросов на данном объекте сократятся с 37 тыс. до 2,7 тыс. тонн в год (с 2027 года).
Озеленение. Коэффициент озелененности Алматы составляет в среднем 36%. Из 68,3 тыс. га городской территории зеленью покрыто 25,4 тыс. га.
На одного жителя в среднем приходится 109 кв. м озеленённых территорий, включая особо охраняемые природные территории, и около 57 кв. м –
без их учёта. Однако обеспеченность зелёными насаждениями общего пользования по районам остаётся неравномерной: от 5-7 кв. м/чел. в северо-западных районах до 17 кв. м/чел. в Медеуском.
С 2022 года в Алматы реализуется масштабная программа озеленения,
в рамках которой, за три года высажено порядка 1,2 млн деревьев.
Для повышения эффективности озеленительных мероприятий были ужесточены требования к посадке и уходу за зелёными насаждениями.
В результате обновлённых подходов к уходу за зелёными насаждениями уровень приживаемости саженцев существенно вырос – с 70% в 2022 году
до 90% в 2024 году.
Принятые меры способствовали повышению качества городского озеленения, однако сохраняются вызовы, связанные с неравномерным распределением зелёных зон и распространением болезней деревьев.
Водный сектор города Алматы является одним из ключевых факторов экологической устойчивости и жизнеобеспечения мегаполиса. На сегодняшний день централизованным водоснабжением охвачено более 2,2 млн жителей, при этом сохраняется высокий уровень неучтённых потерь воды, оцениваемый порядка 31% или свыше 81 млн м³ в год, что приводит к значительным финансовым и ресурсным потерям, снижению эффективности эксплуатации инфраструктуры и повышению рисков устойчивого водоснабжения в условиях роста города.
Разработан Мастер-план управления водными ресурсами. По итогам исследований разработан комплекс практических рекомендаций, направленных на обеспечение водной безопасности Алматы до 2050 года.
Единая система по сбору и утилизации ТБО в агломерации. Проблематика обращения с твёрдыми бытовыми отходами в Алматы усиливается с ростом численности населения. Город ежегодно формирует более 595 тыс. тонн коммунальных отходов, и при сохраняющихся тенденциях этот объем будет расти. Наряду с внутренним накоплением отходов, экологическую нагрузку формирует также деятельность пригородов в Алматинской агломерации, где уровень охвата услугами по сбору и переработке ТБО существенно ниже. По состоянию на 2025 год, 100 % жилых домов в Алматы охвачены вывозом ТБО. Эту услугу обеспечивают 20 мусоровывозящих организаций, работающих по договорам с акиматом. При этом порядка 70 % территорий города обслуживает ТОО «АҚ Тәртіп». В период 2023–2025 годов на территории города были заменены 567 контейнерных площадок заглублённого типа, установлено 2 682 контейнера. Однако в частном секторе контейнерная инфраструктура развита слабо, сбор часто осуществляется бестарным способом, не обеспечивая санитарные нормы.
В целях снижения нагрузки на полигоны и увеличения объёма утилизации несортируемых фракций на территории города планируется строительство завода по энергетической утилизации твёрдых бытовых отходов.
Функционирующий в Алатауском районе мусоросортировочный комплекс на 550 тыс. тонн в год обеспечивает первичную сортировку, однако при отсутствии повсеместного раздельного сбора эффективность выборки утилизируемых фракций остаётся на уровне 15%. При этом морфологический состав ТБО указывает на высокий потенциал вторичного использования: до 60 % отходов могут быть переработаны при должной организации раздельного сбора и сортировки.
Особое значение в решении проблемы ТБО приобретает сотрудничество
с Алматинской агломерацией, на территории которой расположены действующие полигоны захоронения, сортировочные площадки и проекты
по глубокой переработке.
По-прежнему актуальными остаются вызовы, связанные с отсутствием единой системы регулирования в сфере обращения с отходами, включая недостаточную прозрачность потоков ТБО, слабый контроль
за их перемещением и распространённую практику привлечения нелицензированных перевозчиков. Это усугубляет проблему несанкционированных свалок и снижает эффективность действующей инфраструктуры. Кроме того, сохраняется фрагментарность взаимодействия
с агломерацией, на чьей территории сосредоточены основные мощности по захоронению и переработке отходов. Для преодоления этих ограничений необходимы институциональные меры, укрепление контроля, а также системная координация на уровне города и региона.
SWOT-анализ по направлению «Зеленый Алматы»
|
Сильные стороны: - последовательная реализация мер по снижению загрязнения воздуха, включая перевод ТЭЦ-2 на газ и экологизацию общественного транспорта; - развитие системы обращения с отходами: развитие инфраструктуры, раздельный сбор, вовлечение частного сектора; - реализация масштабных проектов в агломерации: строительство завода по технологии «Мериолизис» и подготовка Waste-to-Energy завода с участием иностранного инвестора; - цифровизация: внедрение учёта ТБО, контроль за выбросами, включение сервисов в городской SuperApp.
|
Слабые стороны: - резкий рост валовых выбросов загрязняющих веществ: +48,8% за период 2022–2025 гг.; - основной вклад в загрязнение дают автотранспорт, ТЭЦ-2 и частный сектор – на ТЭЦ-2 приходится до 90% выбросов от промышленных источников; - наличие фрагментарного взаимодействия с агломерацией и отсутствие системного регулирования в сфере ТБО; - слабый контроль за нелицензированными перевозчиками и непрозрачность потоков отходов. |
|
Возможности: - ввод в эксплуатацию новых объектов утилизации, включая Waste-to-Energy (до 2027 года), создаст системный эффект по снижению захоронения и росту доли переработки; - потенциал повышения экологической культуры населения через цифровые инструменты и образовательные кампании; - развитие сотрудничества с бизнесом в рамках расширенной ответственности производителей и ГЧП.
|
Угрозы: - прогнозируемое увеличение объёмов отходов в условиях демографического и экономического роста; - высокая доля загрязняющих выбросов приходится на сектора, которые сложно контролировать централизованно (авто, частный сектор); - снижение эффективности мер без системной координации между городом и областью.
|
В Алматы по состоянию на 2025 год проживает более 58 тыс. граждан
с инвалидностью. Из них 20,1 тыс. человек (14,3 тыс. с нарушением опорно-двигательного аппарата, 5,8 тыс. с нарушением зрения) испытывают трудности при передвижении и особенно остро нуждаются в доступной городской инфраструктуре. Статистика демонстрирует устойчивую тенденцию
к увеличению численности людей с инвалидностью – с 2022 года этот показатель вырос на более, чем 5% с 57 тыс. человек до 58,8 тыс. человек.
За последние три года численность лиц с инвалидностью, обеспеченных средствами и услугами реабилитации, увеличилась в среднем на 40%.
С 2024 года свыше 40 тыс. человек с инвалидностью получают технические средства и услуги реабилитационного характера. В 2023 году разработаны
и утверждены методические рекомендации, устанавливающие единые требования к техническим средствам реабилитации и их поставщикам.
Это позволило повысить качество предоставляемых услуг и стандартизировать подход к обеспечению лиц с инвалидностью средствами реабилитации.
Благодаря принятым мерам, за три года удельный вес лиц, охваченных оказанием специальных социальных услуг (в общей численности лиц, нуждающихся в их получении) увеличился и достиг 99%. По итогам 2025 года планируется довести показатель до 99,5%.
В городе планомерно ведется работа по созданию безбарьерной среды.
С 2013 года проводится паспортизация объектов городской инфраструктуры. За три последних года паспортизацией охвачено 32 тыс. объектов,
из них адаптированы – 4,3 тыс. объектов.
Реализуется услуга «Инватакси» для обеспечения мобильности лиц
с инвалидностью. С учётом растущей потребности населения с начала 2025 года расширен автопарк со 100 ед. до 145 ед. специализированного транспорта. Дополнительно в категорию получателей услуг включены дети с расстройством аутистического спектра и дети с синдромом Дауна. С 2023 года запущен пилотный проект по предоставлению услуги через агрегатор «Яндекс.Такси». Это позволило охватить более 2,8 тыс. человек с инвалидностью и обеспечить стабильное предоставление свыше 30 тыс. поездок в месяц.
В целях содействия профессиональной интеграции людей
с инвалидностью в Алматы действует центр по трудоустройству «TenQogam». Ежегодно услугами центра пользуются свыше 6 тыс. человек. Центры оказывают содействие в трудоустройстве, помощь в обучении, направление
на стажировку, психологическую и другую помощь.
В 2024 году запущен новый проект «Центр социальной интеграции», ориентированный на творческое развитие детей с инвалидностью.
Центр предлагает широкий спектр занятий, включая арт‑, музыка‑, театр‑
и танце‑терапию, а также обучение фото- и видеосъёмке. Проект рассчитан
на охват до 240 детей в год и направлен на раскрытие их потенциала, укрепление навыков коммуникации и вовлечение в активную общественную и культурную жизнь города.
С 2025 года реализуется проект Jobcoach, который подразумевает сопровождение лиц с особыми потребностями до полной адаптации
на постоянном рабочем месте в течение трех лет. В рамках проекта до конца года планируется трудоустроить 300 граждан с особыми потребностями.
Разработана Концепция «Инклюзивный Алматы 2025-2030», которая направлена на создание равных возможностей для всех жителей города,
в частности, для людей с особыми потребностями. Концепция охватывает
15 тематических направлений, охватывающих ключевые сферы: повышение осведомленности и информирование, образование, здравоохранение, занятость, политическое участие, цифровая инклюзия, молодежь, культура, спорт, туризм, мобильность, общественные объекты и пространства, жилье, безопасность, реабилитация и абилитация. Подготовлен План мероприятий до 2030 года, включающий 83 проекта, направленных на интеграцию людей с инвалидностью во все сферы жизни города.
На 2024/2025 учебный год в системе среднего образования Алматы работают 348 школ, в которых обучаются около 340 тыс. учеников. Из общего числа организаций 216 являются государственными, а 132 – частными. Ежегодно за счёт миграции и демографии количество школьников растёт в среднем
от 10 до 14 тыс. детей. Дефицит – свыше 34 тыс. ученических мест.
Для поэтапного решения проблемы нехватки ученических мест в Алматы ежегодно вводятся в эксплуатацию новые образовательные объекты
и расширяются существующие школы. За три года введено 11 школ
и 11 пристроек на 18 тыс. ученических мест.
В целях решения проблемы дефицита ученических мест активно реализуется проект по строительству новых школ в рамках Национального проекта «Келешек мектептері» (ранее – «Комфортная школа»).
В рамках Национального проекта «Келешек мектептері» в городе Алматы запланировано строительство 21 новой школы на 34 800 ученических мест.
Из них одна школа была открыта 1 сентября 2024 года.
1 сентября 2025 года открылись 7 школ на 12 000 мест. Еще 5 школ на
10 500 ученических мест завершены и начали учебный процесс со второй четверти 2025-2026 учебного года.
Кроме того, предусмотрено приобретение 8 школ на 11 700 ученических мест у частных инвесторов по механизму «Выкуп».
В ходе реализации проекта Реновации 1 300 школ в Алматы, сформирован перечень из 31 общеобразовательной школы, здания которых подлежат капитальному ремонту. Это позволит перевести 20 школ на односменное обучение (на 1 сентября 2024/2025 учебного года – 30 школ или 13,8%).
В настоящее время все школы города оснащены полной системой безопасности. В учебных заведениях функционируют цифровые камеры видеонаблюдения, турникеты и тревожные кнопки, подключённые
к Центральному оперативному управлению и городскому департаменту полиции. Также внедрена система контроля доступа. Кроме того, в школах установлены 216 комплектов пожарной сигнализации.
В рамках проекта «Алматинские школы» организован подвоз учащихся государственных школ. В 2025 году количество школьных автобусов увеличено до 200 единиц, благодаря чему охвачено 10,2 тыс. детей.
В целях повышения функциональной грамотности школьников,
в 2024 году был разработан интерактивный тренажёр PISA с учителями-тренерами, прошедшими курсы повышения квалификации в Сингапуре, включающий около 1 тыс. заданий на казахском и русском языках.
В сфере дошкольного образования функционируют 1 052 дошкольных организаций (197 государственных и 855 частных детских садов) с охватом
85,2 тыс. детей. Из 855 частных в 788 размещен государственный заказ на
52,3 тыс. мест. При этом, сохраняется очередность в дошкольные организации
– 17 тыс. детей (от 1 до 6 лет), в том числе детей от 3 до 6 лет – 8 тыс.
За три года открыты 4 государственных дошкольных организации
на 762 места, 303 частных дошкольных организаций на 19,6 тыс. мест.
Это позволило увеличить охват детей от 3 до 6 лет с 95% до 97%. В 2025 году в Алматы планируется открыть 8 дошкольных организаций на 1,9 тыс. мест,
а также 60 частных дошкольных организаций порядка на 5 тыс. мест.
Это позволит по итогам года снизить очередность на 7 тыс. мест.
Для повышения качества дошкольного образования в 2023 году создан Городской дошкольный ресурсный центр при ГНМЦНТО. Также реализуется трёхлетняя программа повышения квалификации педагогов, охватившая 2,7 тыс. специалистов. В рамках программы организованы международные стажировки для 75 руководителей и методистов в 6 странах, включая Сингапур, Великобританию и Германию.
В Алматы функционирует крупнейшая в Казахстане сеть учреждений технического и профессионального образования (ТиПО), включающая
88 колледжей, что составляет 11% от их общего количества по республике.
Из них 22 учреждения являются государственными, а 66 – частными. Совокупный контингент обучающихся составляет 88 тыс. студентов, из которых порядка 56,3 % проходят обучение по государственному образовательному заказу. Подготовка специалистов осуществляется по 131 специальности
и 220 квалификациям, охватывающим ключевые отрасли, включая строительство, транспорт, энергетику, сферу услуг, здравоохранение, образование, экономику, связь и информационные технологии.
Система дополнительного образования играет важную роль
в формировании социально активной личности, развитию творческого потенциала и организации активного досуга детей и подростков. В городе дополнительным образованием охвачено свыше 282 тыс. детей, в том числе
в 19 государственных организациях образования занимаются 36,7 тыс. детей,
в 122 частных по государственному образовательному заказу – 11 тыс., в школах – 147,3 тыс., на платной основе – порядка 30 тыс. детей.
Продолжается реализация программы «Даму Бала» – одного из ключевых социальных проектов, направленных на развитие творчества и спорта для детей. Программой охвачено порядка 57 тыс. детей.
В текущем году построен современный Центр развития творчества детей «Шабыт» в Алмалинском районе, который позволит обучать почти
в 2,5 раза больше детей – более 2,5 тыс. детей. Созданы комфортные условия
с учетом всех стандартов безопасности, доступности и оснащения – открыты студии робототехники, IT, хореографии, рисования, игровые зоны, амфитеатр
и бассейн.
1 июня 2025 года состоялось открытие Центр развития творчества детей «Самғау», построенного на месте снесённого старого Дома школьников №3 в Бостандыкском районе с проектной мощностью – 1 700 мест.
В целом, на сегодня функционируют 4 центра в Наурызбайском, Алатауском, Бостандыкском и Алмалинском районах, которые посещают около 15 тыс. детей.
В 2025 году начато строительство Центров развития творчества
в мкр. Саялы Алатауского района и в мкр. «Жас Канат» Турксибского района. Проводится разработка проектно-сметной документации центра
в мкр. Айнабулак Жетысуского района. За счет реализуемых мер, охват детей дополнительным образованием увеличился с 79,6% в 2022 году до 91,3%
в 2025 году.
В городе функционирует 8 государственных музыкальных школ
и школа искусств. За последние годы собственным помещением были обеспечены ДМШ №5 (2020 год), ДМШ №8 (18 сентября 2024)
и ДМШ №3 (26.09.2025 года). ДМШ №11 находится в стадии разработки проектно-сметной документации.
Размещение государственного образовательного заказа
на дополнительное образование проводится по 7 направлениям (научно-техническое, туристко-краеведческое, эколого-биологическое, художественно-эстетическое, социально-педагогическое, гуманитарное направление (языковые курсы), естественно-математическое направление (математические курсы).
В 2025 году охвачено 11 тыс. детей.
Инклюзивным образованием в 2025-2026 учебном году
в государственных организациях образования охвачено порядка 5 тыс. детей. Из 225 школ города инклюзивные практики реализуются в 216 (96%),
где обучаются 2,8 тыс. детей с особыми образовательными потребностями.
В системе дошкольного образования инклюзия внедрена в 117 детских садах (62%) с охватом 1,8 тыс. детей. В техническом и профессиональном образовании инклюзивным обучением охвачены 404 студента в 12 колледжах (специальные группы в 4 колледжах по профессиям: швея, парикмахер, цветовод, столяр, мастер по обуви, массажист).
В 198 школах города функционируют кабинеты поддержки инклюзивного образования. Кабинеты оснащены материально-техническим обеспечением для проведения специалистами психолого-педагогического сопровождения групповых и индивидуальных занятий с детьми с особыми образовательными потребностями, созданы все условия безбарьерной среды.
Поддержка детей с особыми потребностями осуществляется через сеть специализированных служб: в городе функционируют 9 психолого-медико-педагогических консультаций (ПМПК) и 10 кабинетов психолого-педагогической коррекции (КППК). На учёте ПМПК состоит более 27 тыс. детей с особыми образовательными потребностями.
Система здравоохранения Алматы представлена 77 амбулаторно-поликлиническими организациями (39 государственные и 38 частные),
122 организациями стационарной помощи (31 государственные, 80 частных
и 11 республиканских).
Продолжается работа по укреплению кадрового потенциала системы здравоохранения. Общая численность врачей составляет 6,5 тыс. человек, средних медицинских работников – 19,9 тыс. человек. Несмотря на это, сохраняется дефицит в 500 врачебных ставок, а обеспеченность кадрами
на 10 тыс. населения составляет 27,9%. В целях повышения квалификации медицинских работников в 2024 году обучены 2,7 тыс. специалистов, в том числе за рубежом. Также за счет образовательных грантов подготовлены
120 резидентов и 1,2 тыс. специалистов среднего звена.
В 2024 году утвержден Единый стандарт первичной медико-санитарной помощи, в рамках которого построены 4 центра ПМСП
и 1 поликлиника. Также ведётся разработка проектно-сметной документации
на строительство и модернизацию 32 объектов здравоохранения, включая
15 больниц, два родильных дома, семь поликлиник, шесть центров ПМСП
и шесть новых подстанций.
Открыт Центр детской неотложной медицинской помощи, а также создан Центр раннего вмешательства, что стало важным вкладом
в профилактику инвалидизации среди детей. Кроме того, внедрён пилотный проект «Фетальная хирургия» – впервые в Казахстане, в рамках которого
в Алматы возможно проведение до 150 внутриутробных операций в год.
Активно модернизируется автопарк скорой медицинской помощи:
за два года обновлено 37% транспорта, включая приобретение 55 машин
в 2023 году и 48 – в 2024 году.
Комплексные меры в сфере здравоохранения демонстрируют положительные результаты: за три года материнская смертность снизилась
с 12% (2022 г.) до 4,2% (2024 г.), младенческая – с 7,92% до 5,4%, а смертность от злокачественных новообразований – с 68,7% до 60%.
Равные возможности для развития и самореализации молодежи. Численность горожан в возрасте от (по данным БНС) от 15-34 лет превышает
678 тыс., что составляет 29,6% от общего числа жителей города. При этом доля NEET от общего числа граждан 14-35 лет в Алматы составляет 5,8%.
В 2023 году в Алматы открылся Городской центр карьеры, объединивший на одной площадке ресурсы учебных заведений, работодателей
и центра трудовой мобильности, что позволило повысить эффективность трудоустройства. Городской центр карьеры в целях трудоустройства молодежи заключил партнерства с 300 крупными компаниями города (BI Group, LG, Invictus, Alina Group, Sulpak, Magnum Go и др.). Центром по принципу «одного окна» оказано содействие в трудоустройстве 4 тыс. человек.
На основе анализа рынка труда запущены краткосрочные курсы
по востребованным профессиям, а также создан единый центр обучения
по принципу «одного окна». За три года обучение прошли 34 тыс. молодых людей.
Дополнительно создан цифровой портал «Jasalmaty.kz» с сервисами
по обучению и трудоустройству, который связывает вакансии с релевантными бесплатными курсами. Платформой уже воспользовались 25 тыс. пользователей, размещено 5 тыс. вакансий и трудоустроено 6 тыс. человек.
Функционирует инфраструктура поддержки молодежи в виде
11 комьюнити-центров, открытых в каждом районе города. Их посетило более 375 тыс. молодых людей.
В результате реализуемых мер, за три года отмечается снижение уровня молодежной безработицы с 5,5% в 2022 году до 4,4% в 2024 году. Это стало важным эффектом системной работы по созданию новых возможностей
для занятости и повышения профессиональных компетенций.
В Алматы сохраняется острая проблема дефицита студенческих общежитий – недостает порядка 23,7 тыс. мест. Также актуален вопрос доступности арендного жилья для молодежи. По программе льготного кредитования «Алматы жастары» ежегодно подается более 7 тыс. заявок, однако ежегодно одобряется лишь 1,2 тыс. заявок, что значительно ограничивает возможности молодежи в решении жилищного вопроса.
Алматы является одним из ведущих культурных центров страны.
В городе находится 161 памятник истории и культуры, включая 33 объекта республиканского значения и 128 – местного. Помимо государственных учреждений культуры активно развиваются частные художественные галереи
и независимые театральные площадки.
В городе работают 28 государственных библиотек, из которых 95% – модернизированы. За три года посещаемость библиотек выросла на более чем 82% с 470,5 тыс. человек до 858 тыс. человек. Продолжается активное внедрение современных технологий в сферу библиотечного обслуживания. Впервые в общественных пространствах города установлены автоматизированные устройства для самостоятельной выдачи книг. Всего размещено 24 книжных автомата.
Также в городе функционируют 7 библиотек, адаптированных
для обслуживания людей с нарушениями слуха и зрения. Эти учреждения оснащены специализированным оборудованием: тактильными дисплеями Брайля, принтерами для печати шрифтом Брайля, устройствами для увеличения и настройки контрастности текста, а также сканерами, преобразующими печатные материалы в аудиоформат.
С 2024 года проводится масштабная реконструкция ряда ключевых городских объектов культуры. В числе таких объектов – Государственный академический русский театр для детей и юношества им. Н. Сац,
где модернизируются основные и вспомогательные помещения, Казахский национальный драматический театр им. М. Ауэзова с обновлением фасада
и инженерных систем, а также здание Алматинского цирка,
не ремонтировавшееся с момента постройки.
Алматы – один из ведущих спортивных центров страны,
где сосредоточены знаковые объекты спортивной инфраструктуры. Город занимает ведущие позиции в национальной спортивной системе – городские спортсмены составляют 30% сборной Казахстана (1 173 человека). В городе аккредитовано 108 спортивных федераций по 121 виду спорта, деятельность которых обеспечивает более 5,4 тыс. специалистов.
В рамках 16 коммунальных спортивных организаций развиваются
92 вида спорта, включая олимпийские, неолимпийские и национальные,
где под руководством более 1 тыс. тренеров-преподавателей занимаются свыше 15 тыс. спортсменов. В распоряжении города находится 3,6 тыс. спортивных объектов, что создаёт основу для дальнейшего развития массового
и профессионального спорта.
В 2024 году в Алматы реализован ряд проектов по развитию спортивной инфраструктуры. В ноябре введён в эксплуатацию физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) «Зердели» площадью 3 200 кв. м
с пропускной способностью 98 человек в день. На завершающей стадии находится запуск ФОК «Жас Канат» площадью 7,3 тыс. кв. м с пропускной способностью 149 человек за смену. До конца текущего года планируется завершить разработку проектно-сметной документации на строительство
4 физкультурно-оздоровительных комплексов в микрорайонах Акжар, Шугыла, Саялы и на территории стадиона «Авиатор», а также спортивного центра для лиц с ограниченными возможностями.
Одним из ключевых индикаторов развития сферы физической культуры
и спорта является вовлечённость населения в регулярные занятия. За три года достигнут значимый результат: охват горожан, систематически занимающихся физической активностью, вырос с 37% в 2022 году до 42%
в 2024 году.
SWOT-анализ по направлению «Социальная устойчивость
и стабильность»
|
Сильные стороны: - развитая сеть социальных услуг; - постепенное создание безбарьерной среды, наличие специализированных транспортных услуг («Инватакси») и центров трудоустройства; - активное развитие систем образования и здравоохранения; - наличие крупных культурных, спортивных и образовательных объектов.
|
Слабые стороны: - недостаточная физическая, информационная и цифровая доступность инфраструктуры для лиц с инвалидностью; - высокий дефицит ученических и дошкольных мест; - дефицит квалифицированных педагогов, воспитателей, медицинских специалистов и тренерского состава; - низкий уровень охвата бесплатными программами дополнительного образования; - изношенность объектов культуры и нехватка современных многофункциональных культурных пространств.
|
|
Возможности: - внедрение международных стандартов доступности, развитие цифровой инклюзии; - привлечение инвестиций в строительство и модернизацию школ, детских садов, поликлиник, культурных и спортивных объектов; - поддержка креативных инициатив, развитие культурных проектов и спортивных программ для молодежи; - укрепление кадрового потенциала через программы повышения квалификации и международные стажировки.
|
Угрозы: - усиление социального неравенства; - увеличение численности населения при ограниченных ресурсах образовательной и социальной инфраструктуры; - риск перегрузки медицинской системы и снижение качества услуг; - недостаточное внимание к равномерному развитию отдалённых районов, что может привести к социальной изоляции. |
Уверенность горожан в безопасности. Алматы остаётся одним
из наиболее уязвимых мегаполисов Казахстана с точки зрения общественной безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям. Высокая плотность населения, уязвимость к сейсмическим рискам, рост преступности
в общественных местах и недостаточная кадровая укомплектованность органов правопорядка требуют системных решений.
За последние три года количество зарегистрированных преступлений снизилось с 34 891 в 2022 году до 24 965 в 2024 году или на 28,4%.
Однако Алматы продолжает лидировать в республике по количеству уголовных преступлений – на город приходится 17,2% всех зарегистрированных правонарушений. Существенно изменилась структура преступности: наибольший удельный вес теперь занимают мошенничества (40%), в то время как доля краж снизилась до 23,9%. Более трети правонарушений совершаются безработными, что указывает
на социально-экономические риски.
Особую обеспокоенность вызывает резкий рост правонарушений
в общественных пространствах – с 27% в 2022 году до 54% в 2025 году. Рост числа видеокамер и развитие уличного освещения пока не обеспечили устойчивого снижения уличной преступности. Из 179 тыс. установленных камер лишь 34% интегрированы в систему оперативного управления. Также
не в полной мере используется потенциал интеллектуальной видеоаналитики.
Нехватка кадров ощущается и в других подразделениях полиции.
При росте численности населения Алматы на 39% за последние годы, количество сотрудников полиции практически не изменилось.
Системные проблемы сохраняются и в части взаимодействия полиции
с населением. Несмотря на запуск сервисной модели, население по-прежнему выражает недовольство качеством работы правоохранительных органов, недостаточным доверием, а также сложностью в получении полицейских услуг.
Безопасность на дорогах. Остаётся напряжённой ситуация
с безопасностью дорожного движения. С 2022 по 2024 годы в Алматы зарегистрировано более 14,4 тыс. ДТП, в том числе более 16 тыс.
с пострадавшими. Алматы остаётся лидером среди регионов
по количеству ДТП, что связано с нарушениями правил маневрирования
и проезда пешеходных переходов.
Готовность к чрезвычайным ситуациям. Алматы расположен в зоне высокой сейсмической опасности (9-10 баллов по шкале MSK-64),
по территории города проходят 27 тектонических разломов. С 2023 по 2024 года проведена паспортизация 10 916 объектов (1 641 МЖД, 9 275 – общественно гражданских зданий), из которых 2 840 признаны не сейсмостойкими (51 – МЖД, 88 – социальные объекты, 62 – государственные объекты, 650 – объекты второстепенной важности, 1 989 – частные объекты).
Большинство чрезвычайных ситуаций в городе – пожары (97% от общего числа). Противопожарную защиту города обеспечивает 20 пожарных депо.
На вооружении Службы пожаротушения имеется 160 единиц техники, что составляет 88% от нормативной оснащённости.
В целях повышения оперативности реагирования на сейсмические угрозы начата модернизация автоматизированной системы раннего предупреждения о землетрясениях, включая установку дополнительных сейсмостанций и запуск системы экстренного оповещения населения Mass Alert. При развитии системы оповещения будет обеспечена её доступность для лиц с инвалидностью. В системе будут применяться альтернативные форматы уведомлений: визуальные, текстовые и адаптированные сигналы, обеспечивающие информирование всех категорий населения.
Также разработана карта сейсмического микрозонирования,
на основании которой утверждён свод правил застройки с учётом сейсмоопасности.
В сфере профилактики правонарушений внедряются цифровые технологии – установлено более 50 тыс. новых камер видеонаблюдения, расширена сеть «Сергек». Часть камер интегрирована в Центр оперативного управления.
Запущена реализация сервисной модели полиции. В 2024 годах открыты 8 сервисных центров полиции во всех районах города. Горожанам предоставляется доступ к 26 видам полицейских услуг. Однако проект сопровождается рядом проблем – от дублирования функций с участковыми пунктами до отсутствия электронной обратной связи. Тем не менее, влияние отдельных инициатив остаётся ограниченным. Сервисная модель полиции пока не привела к значительному росту доверия населения, многие участки города остаются уязвимыми для уличной преступности, сохраняется рост подростковой преступности и дефицит кадров в ключевых звеньях правоохранительной системы.
Проводятся меры по улучшению материально-технической базы полиции и служб ЧС: приобретена техника, модернизируются помещения, ведётся строительство новых пожарных депо. Организовано обучение населения действиям в условиях ЧС, включая разработку мобильных приложений и запуск симуляционного учебного центра.
SWOT-анализ по направлению «Безопасный город»
|
Сильные стороны: - развитие сервисной модели работы полиции; - повышение оснащённости органов правопорядка: закупка оборудования, TETRA-связь, планшеты, видеокамеры; - внедрение систем раннего предупреждения (АСРО) и Mass Alert, запуск мобильного приложения по ЧС.
|
Слабые стороны: - Алматы остаётся лидером по количеству уголовных правонарушений (18,7% от республиканского объёма); - уязвимость к сейсмическим и техногенным угрозам при высокой плотности населения; - недостаточная кадровая укомплектованность полиции и органов ЧС.
|
|
Возможности: - внедрение передовых цифровых решений: проект «Цифровой полицейский», ИИ-аналитика, прогнозирование очагов правонарушений; - развитие системы обучения населения поведению в ЧС: симуляционный центр, 3D-моделирование землетрясений; - повышение правовой культуры через программы вовлечения жителей и онлайн-сервисы; - сокращение времени реагирования за счёт цифровой интеграции систем 102 и 1414.
|
Угрозы: - увеличение количества киберпреступлений и недостаточная защита цифровых систем безопасности; - рост подростковой и мошеннической преступности; - недоверие населения к органам правопорядка в условиях высокой нагрузки и ограниченных ресурсов; - потенциальная перегрузка служб ЧС в случае масштабных природных катастроф. |
В последние годы Алматы активно внедряет стратегии цифровизации города и проекты в рамках концепции Smart City, охватывая направления городской жизни – от управления инфраструктурой и данными до социальной политики и здравоохранения. Внедряются централизованные сервисные модели планирования, контроля и мониторинга. Акимат активно переходит к автоматизации бизнес-процессов через запланированное внедрение ERP-систем, а также единой методологии управления проектами
и ИТ-архитектурой.
Создается единое информационное пространство города на базе технологий цифрового двойника и единого мобильного приложения
(2026-2030 гг.), что обеспечит интеграцию всех городских служб и повысит доступность сервисов для граждан. Особое внимание уделяется обеспечению наличия ответственных по цифровизации в каждом управлении и районных акиматах. До 2030 года реализуется создание собственного центра обработки данных акимата, широкое внедрение ИИ алгоритмов анализа информации
на базе данных оцифрованной инфраструктуры в геоинформационных системах и процессов всех подразделений, а также развитие единого хранилища данных. Эти меры обеспечивают практическое применение аналитики для улучшения управления городом и повышают открытость цифровых решений. С 2023 года активно развивается Ситуационный центр акимата в части наполнения данными и сервисами, включая заявки
на проектирование новых зон с комфортной городской средой.
Развиваются системы безопасности и видеонаблюдения, включая Единую систему видеомониторинга. Создан Единый диспетчерский центр коммунальных служб с номером 109. В рамках цифровой безопасности
к 2030 году планируется вывод в ЕСВМ 95 тыс. видеокамер. Единая интеллектуальная транспортная система управления дорогами
и автоматизация управления светофорами улучшит эффективность передвижения всех видов транспорта по городу к 2027 году. Развивается оцифровывание коммерческого транспорта и планируется внедрение разрешительной системы «электронный путевой лист». Реализуется установка смарт-светофоров и информационных табло на остановках на трех языках
в доступных форматах для людей с инвалидностью с использование
GPS-трекеров на общественном транспорте. Поэтапно светофоры будут оборудованы системой доступности для пешеходов APS.
С 2025 года внедряется использование электронных медицинских книжек и телемедицины по мировым стандартам, что обеспечит высокое качество и доступность медицинской помощи. Развиваются платформы телепатронажа, контакт-центры и информационно аналитический центр медицинских служб. Социальную защиту граждан планируется усиливать
за счёт внедрения «Социальной карты горожанина» – цифрового инструмента для начисления выплат и предоставления скидок через интеграцию с системой «Онай», реализованы ряд пилотных проектов по социальному кошельку
в системе Управления образования. Также предусмотрено автоматическое выявление категорий граждан, нуждающихся в поддержке (2026 г.).
В рамках цифровизации услуг частично автоматизирована система учета ЖКХ, установлены цифровые датчики на часть приборов учета основных коммунальных предприятий (Алматы Су, АлТЭС, АлматыЭнергоСнаб). Внедрена технология интернета вещей для предупредительных ремонтов
и дистанционной диагностики. Внедряется система мониторинга загрязнения воздуха, разрабатываются инициативы по управлению системой сбора
и вывоза ТБО, а также стимулированию сортировки и переработки отходов через цифровые инструменты (геймификацию и поощрения в городских сервисах) (2025 г.). Планируется к созданию адаптивная модель цифрового двойника города, объединяющая транспортные, экологические, строительные
и экономические данные, а также запланировано развитие проектов
IT кварталов (IT Hub и AI Park) в рамках проектов реновации и развития полицентров. В целом, Алматы уверенно движется к формированию интегрированной системы «умного города», где цифровые технологии способствуют повышению комфорта, безопасности и эффективности управления.
SWOT-анализ по направлению «Алматы – Смарт Сити»
|
Сильные стороны: - активное внедрение цифровых технологий и систем управления; - развитие ИТ-экосистемы и стартапов, привлечение инвестиций и формирование инновационной городской среды; - эффективные сервисы взаимодействия с населением – проект «Open Almaty» и интеграция искусственного интеллекта для обработки обращений; - создание Единого диспетчерского центра 109; - цифровизация ключевых сфер: ЖКХ, медицина (контакт-центры, телепатронаж, единое хранилище данных), система экстренного оповещения о ЧС.
|
Слабые стороны: - неравномерное развитие цифровой инфраструктуры по районам города, особенно в отдалённых зонах; - недостаток интеграции всех городских сервисов в единую цифровую платформу, что снижает эффективность экосистемы «Смарт Сити»; - ограниченный кадровый потенциал специалистов в области кибербезопасности и цифровых решений; - проблемы с обеспечением информационной доступности для маломобильных групп населения и людей с ограниченными возможностями. |
|
Возможности: - развитие искусственного интеллекта, Big Data и IoT для оптимизации управления транспортом, ЖКХ и общественной безопасностью; - привлечение инвестиций в инновационные проекты и создание международного ИТ-хаба; - расширение партнёрств с бизнесом и внедрение проектов ГЧП; - внедрение «умных» сервисов.
|
Угрозы: - риски кибератак и недостаточная защищённость цифровой инфраструктуры; - высокие затраты на модернизацию и обслуживание «умных» систем; - возможная технологическая зависимость от иностранных решений и платформ; - низкий уровень цифровой грамотности отдельных категорий населения, что снижает эффективность внедрённых сервисов.
|
|
№ |
Наименование |
Ответственные лица |
Источник информации |
Единица измерения |
Отчетный год 2024 |
План (факт) текущего года 2025 |
Плановый период |
|||||
|
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Реализация Национального плана развития |
||||||||||||
|
Направление 1. Устойчивый экономический рост |
||||||||||||
|
1 |
КНИ № 2 «Темпы реального роста экономики к предыдущему году» |
МНЭ, ЦГО, МИО |
БНС |
% |
5,0 |
5,6 |
6,3 |
6,9 |
6,7 |
6,7 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
7,6 |
6,4 |
6,0 |
6,2 |
6,3 |
6,0 |
6,0 |
||
|
2 |
КНИ № 3 «Индекс накопленного роста производительности труда, 2022=100» |
МНЭ, ЦГО, МИО |
БНС |
% |
103,6 |
113,8 |
120,0 |
127,0 |
134,1 |
141,8 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
106 |
111,7 |
116,1 |
121,6 |
127,3 |
132,1 |
135 |
||
|
3 |
КНИ № 11 «Доля населения, имеющего доходы ниже величины прожиточного минимума/ниже черты бедности» |
МТСЗН, МНЭ, МНВО, МП, МКИ, МЦИАРП, МФ, МИО |
БНС |
% |
5,0 |
5,0 |
5,0 |
5,0 |
5,0 |
5,0 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
5,0 |
4,8 |
4,8 |
4,6 |
4,6 |
4,6 |
4,6 |
||
|
Цель 1 «Содействие занятости населения и усиление адресности социальной поддержки» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Трудоустройство более 3,3 млн граждан, из них молодежи – не менее 2,3 млн человек» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Количество трудоустроенных граждан, в том числе молодежи» |
МИО |
ВД |
тыс. чел. |
70 231, в т.ч. молодежь 32 421 |
51 270 в т.ч. молодежь 29 908 |
51 270 в т.ч. молодежь 34 714 |
51 270 в т.ч. молодежь 44 328 |
51 270 в т.ч. молодежь 44 862 |
51 270 в т.ч. молодежь 44 862 |
51 270 в т.ч. Молодежь 44 862 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
КНИ № 20 «Экспорт продукции обрабатывающей промышленности» |
МТИ, МСХ, МПС, МЦРИАП, ГО, МИО, АО «QazТrade», РГП «Казстанадарт» |
БНС |
млрд долл. США |
26,9 |
29,5 |
30,8 |
32,3 |
35,1 |
37,9 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млн долл. США |
4,9 |
5,02 |
5,29 |
5,56 |
6,18 |
6,74 |
7,0 |
||
|
5 |
КНИ № 25 «Уровень активности в области инноваций» |
МЦРИАП, МИО, АО «НАРИ «Qazinnovations» |
БНС |
% |
14,5 |
15,9 |
17,4 |
18,9 |
20,4 |
21,9 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
15 |
23,9 |
25,9 |
27,9 |
28,9 |
29,9 |
30,0 |
||
|
|
ЦИ «Доля внутренних затрат на НИОКР от валового регионального продукта, %» |
МИО Нукенов А.Н., УМП г.Алматы Кажденбек А.О. |
Административные данные |
% |
|
0,32 |
0,36 |
0,40 |
0,45 |
0,50 |
0,55 |
|
|
Цель «Развитие креативных индустрий» |
||||||||||||
|
Задача 1. «Инфраструктурная поддержка субъектов креативных индустрий» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 |
МИО |
БНС |
% |
1,9 |
2,1 |
2,5 |
2,8 |
3,2 |
3,6 |
4,0 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
КНИ № 26 «Количество внутренних туристов, обслуженных местами размещения» |
МТС, МИО |
БНС |
млн чел. |
9,0 |
9,5 |
10,0 |
10,4 |
10,8 |
11,0 |
|
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млн чел. |
1,65 |
1,94 |
2,05 |
2,15 |
2,25 |
2,35 |
2,35 |
|
|
|
ЦИ «Рост количества мест размещения с наличием категории» |
МИО |
БНС |
ед. |
24 |
24 |
26 |
28 |
30 |
32 |
33 |
|
|
|
ЦИ «Срок пребывания туристов в городе» |
МИО |
БНС |
сутки |
1,2 |
1,3 |
1,4 |
1,5 |
1,6 |
1,7 |
1,8 |
|
|
Цель 1 «Формирование благоприятной туристской среды для развития внутреннего туризма» |
||||||||||||
|
Задача 1. Формирование конкурентоспособной туристской индустрии |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Инвестиции в услугах по проживанию и питанию» |
МИО |
БНС |
млрд тенге |
34,2 |
15,9 |
14,46 |
15,61 |
16,86 |
18,21 |
19,66 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.2 «Увеличение количества номерного фонда» |
МИО |
БНС |
койко-место |
22 034 |
22 642 |
23 164 |
23 477 |
24 103 |
24 729 |
23 355 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
КНИ № 27 «Количество въездных туристов, обслуженных местами размещения» |
МТС, МИО |
БНС |
млн чел. |
2,0 |
2,5 |
2,8 |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млн чел. |
0,68 |
1,25 |
1,4 |
1,5 |
1,75 |
2,0 |
2,0 |
||
|
8 |
КНИ № 28 «Доля ВДС МСП в ВВП» |
МНЭ |
БНС |
% |
37,0 |
37,5 |
38,0 |
38,5 |
39,0 |
39,5 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
60,3 |
59,8 |
60,7 |
61,5 |
62,4 |
63,2 |
64,00 |
||
|
9 |
КНИ № 29 «Доля ВДС среднего предпринимательства в ВВП» |
МНЭ |
БНС |
% |
8,2 |
9,5 |
10,8 |
13,0 |
14,0 |
15,0 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
% |
9,2 |
13,6 |
15,8 |
18,0 |
20,1 |
22,3 |
22,3 |
||
|
Цель «Рост экономической активности сектора МСП» |
||||||||||||
|
Задача 1. «Обеспечение доступа к мерам государственной поддержки предпринимательства» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата «Количество субъектов предпринимательства, получивших финансовые меры поддержки» |
МИО |
ВД |
Ед. |
Отчет |
2 500 |
2 620 |
2 770 |
2 870 |
2 870 |
2 870 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
КНИ № 30 «Инвестиции в основной капитал (ИОК)» |
МНЭ, МИД, ЦГО, МИО |
БНС |
% от ВВП |
15,0 |
17,0 |
18,0 |
19,0 |
21,0 |
23,0 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млрд тенге |
2069,9 |
2 805,4 |
3 556,7 |
4 365,6 |
5 383,1 |
6 604,8 |
7673,0 |
||
|
|
ВД |
Количество инвестиционных проектов стоимостью свыше 150 тыс МРП |
|
|
123 |
156 |
161 |
190 |
190 |
|||
|
11 |
КНИ № 31 «Доля внешних инвестиций в общем объеме ИОК» |
МИД, АО «НК «Kazakh Invest», МНЭ, ЦГО, МИО |
БНС |
% |
18,9 |
22,0 |
23,0 |
25,0 |
27,0 |
30,0 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млрд тенге |
277,7 |
617,2 |
818,0 |
1 091,4 |
1 453,4 |
1 981,5 |
2 100,0 |
||
|
12 |
КНИ № 33 «Валовый приток прямых иностранных инвестиций» |
МИД, АО «НК «Kazakh Invest», МНЭ, НБ, ЦГО, МИО |
БНС |
млрд долл. США |
24,8 |
25,1 |
25,5 |
25,6 |
25,7 |
25,8 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
млрд долл. США |
5 789,7 |
7 176 |
7 240 |
7 358 |
7 369 |
7 383 |
7 383 |
||
|
Направление 3. Комфортная городская среда |
||||||||||||
|
13 |
КНИ № 12 «Уровень обеспеченности социальными благами и услугами в соответствии с Системой региональных стандартов» |
ЦГО |
ВД |
% |
90,4 |
91,6 |
92,7 |
93,9 |
95,2 |
96 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
ВД |
% |
90,9 |
89,9 |
91 |
92 |
93 |
93,9 |
94,0 |
||
|
Цель 1 «Обеспечение минимально обязательного уровня доступности объектов и услуг (благ) населению» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Образование» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Ликвидация «исторически» накопленного дефицита ученических мест» |
МИО Нукенов А.Н., УО г. Алматы Сайфеденов С.Т. |
ВД |
Кол-во дефицита |
29 783 |
34 000 |
20 000 |
32 000 |
35 000 |
37 000 |
37 000 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.3 |
МИО Нукенов А.Н., УО г. Алматы Сайфеденов С.Т. |
ВД |
Охват школ в % |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.4 |
МИО Нукенов А.Н., |
ВАП (по согласованию) |
% |
57,4 |
80 |
82,3 |
84,5 |
86,8 |
89,1 |
92 |
|
|
|
Показатель результата 1.5 |
МИО |
ВД |
% |
88,4 |
91 |
96,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.6 |
МИО |
ВД |
Кол-во дефицита |
40 747 |
40 561 |
39 861 |
39 061 |
38 061 |
36 561 |
36 561 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.7 «Уровень удовлетворенности населения качеством дошкольного/среднего образования» |
МИО |
Соц. опрос |
% |
57,4 |
80 |
82,3 |
84,5 |
86,8 |
89,1 |
89,6 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.8 «Снижение доли молодежи категории NEET» |
МИО |
БНС |
% |
6,4 |
5,9 |
5,2 |
4,8 |
4,6 |
4,4 |
4 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.9 «Соответствие профессионального образования запросам рынка труда» |
МИО Нукенов А.Н., |
ВД |
% |
94,4 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 «Здравоохранение» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 2.1 «Уровень удовлетворенности населения качеством и доступностью медицинских услуг, предоставляемых медицинскими учреждениями» |
МИО |
Соц. опрос |
% |
50,6 |
80 |
83 |
86 |
89 |
92 |
94 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.2 «Увеличение ожидаемой продолжительности жизни» |
МИО |
БНС |
Число лет |
78,78 |
79,4 |
79,9 |
80,4 |
80,6 |
80,9 |
81 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.3 «Строительство 18 новых подстанций службы скорой медицинской помощи, а также капитальный ремонт с сейсмоусилением 5 подстанций, модернизация авторемонтной мастерской» |
МИО |
ВД |
Кол-во подстанций |
|
7 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.4 «Обучение и переподготовка кадров» |
МИО |
ВД |
Чел. |
4 701 |
4 701 |
|
|
|
22 315 |
|
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 3 «Культура» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 3.1 |
МИО |
ВД |
% |
74 |
88,5 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 3.2 «Повышение качества культурной жизни» |
МИО |
ВД |
% |
42 |
45 |
47 |
50 |
52 |
55 |
55 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 3.3 «Доля населения, владеющего государственным языком» |
МИО Нукенов А.Н., УВП г. Алматы |
ВД |
% |
81 |
81,5 |
82 |
82,5 |
83 |
83,5 |
84 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 4 «Спорт» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 4.1 «Увеличение численности граждан, занимающихся физической культурой и спортом» |
МИО Нукенов А.Н., УСп г. Алматы Нұрханұлы Д. |
ВД |
% |
42 |
50 |
54 |
58 |
62 |
66 |
68 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 5 «Дорожная инфраструктура» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 5.1 «Количество ежедневных поездок на общественном транспорте» |
МИО |
ВД |
Кол-во транзакций в день |
1,6 |
1,7 |
1,75 |
1,8 |
1,85 |
1,9 |
3 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 5.2 «Доведение доли дорог в хорошем и удовлетворительном состоянии» |
МИО |
ВД |
% |
92 |
95 |
95 |
95 |
95 |
95 |
95 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 6 «Инженерная инфраструктура» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 6.1 «Обеспечение 100% доступа жителей города к централизованному водоснабжению» |
МИО |
ВД |
% |
99,6 |
99,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 6.2 «Обеспечение более 95% доступа жителей города к централизованному водоотведению» |
МИО |
ВД |
% |
87,2 |
94,6 |
95 |
95 |
95 |
95 |
95 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 6.3 «Формирование единой схемы теплоснабжения» |
МИО |
ВД |
Вид работ |
СМР |
СМР |
СМР |
СМР |
СМР |
СМР |
СМР |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 6.4 «Обеспечение экологичности и энергоэффективности объектов энергетической инфраструктуры, перевод ТЭЦ-2 на газ» |
МИО |
ВД |
Вид работ |
СМР |
СМР |
Ввод ТЭЦ-2 на газе |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 6.5 «Снижение потерь в сетях электроснабжения» |
МИО |
ВД |
% |
10,72 |
12,59 |
12,51 |
12,46 |
12,31 |
12,23 |
12,2 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 7 «Обеспечение безопасности и защиты окружающей среды» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 7.1 «Ощущение личной, имущественной и общественной безопасности» |
МИО |
Соц. опрос |
% |
54 |
80 |
84,4 |
88,9 |
90 |
90 |
90 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 7.2 «Уровень осведомленности населения о правилах поведения при ЧС» |
МИО |
ВД |
% |
90 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 7.3 «Уровень обеспеченности инфраструктурой для реагирования на ЧС» |
МИО |
ВД |
% |
79,2 |
87,5 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 8 «Инфокоммуникация» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 8.1 «Уровень оцифрованных государственных услуг» |
МИО Исабеков Е.Ш., УЦ г. Алматы Жанабек О.Н. |
ВД |
% |
95 |
98 |
98 |
98 |
98 |
98 |
98 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 9 «Обеспечение минимально обязательного уровня доступности объектов и услуг (благ) населению» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 9.1 «Общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданий» |
МИО Шаханов Б.М., УАиГ г.Алматы, Жанбыршы А.М. |
БНС |
тыс.кв.м |
2 402,6 |
2 605,5 |
1 570,3 |
1 588 |
1 606 |
1 624 |
1 642 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 9.2 |
МИО |
ВД |
% |
45,7 |
44,4 |
43,7 |
42,2 |
41,6 |
40 |
39,5 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
КНИ № 14 «Уровень износа сетей тепло-, водоснабжения и водоотведения, регулируемых СЕМ» |
МПС, МНЭ, МИО |
% |
ВД |
49 |
48 |
46 |
44 |
42 |
40 |
- |
|
|
Цель 1 «Снижение износа сетей тепло-, водоснабжения и водоотведения до 40%» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Повышение надежности оказания услуг теплоснабжения потребителям» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Снижение износа сетей теплоснабжения, реконструкция» |
МИО |
Км |
ВД |
20 |
39 |
39 |
39 |
39 |
39 |
39 |
|
|
млн тенге |
|
35 100 |
35 100 |
35 100 |
35 100 |
35 100 |
35 100 |
|||||
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 «Повышение надежности оказания услуг водоснабжения потребителям» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 2.1 «Снижение износа сетей водоснабжения, реконструкция» |
МИО Сматлаев А.Б., УЭиВ г. Алматы Серикбай Н.К. |
Км |
ВД |
51,5 |
87 |
145 |
202 |
87 |
58 |
58 |
|
|
Млн тенге |
|
2 522 |
|
|
10 415 |
6 943 |
6 943 |
|||||
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 3 «Повышение надежности оказания услуг водоотведения потребителям» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 3.1 «Снижение износа сетей водоотведения, реконструкция» |
МИО |
Км |
ВД |
5,5 |
35 |
58 |
81 |
35 |
23 |
23 |
|
|
Млн тенге |
|
5 000 |
|
|
4 337 |
2 892 |
2 892 |
|||||
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
КНИ № 17 «Объем вводимых электрических мощностей с накоплением с 2022 года» |
МЭ |
ГВт |
ВД |
1,6 |
3,5 |
4,8 |
6,8 |
9,3 |
11,7 |
- |
|
|
Цель 1 «Обеспечение растущей потребности экономики страны в тепловой и электрической энергии, создание условий для развития возобновляемых источников энергии и атомной энергетики» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Бесперебойное обеспечение потребностей страны в электрической энергии» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «АлЭС ТЭЦ-2 ПГУ – 557 МВт» |
МЭ |
ГВт |
|
|
|
0,557 |
|
|
|
|
|
|
|
тенге |
|
|
|
324100000000* |
|
|
|
|
|||
|
|
Показатель результата 1.2 «АлЭС ТЭЦ - 3ПГУ – 544 МВт» |
МЭ |
ГВт |
|
|
|
0,544 |
|
|
|
|
|
|
|
тенге |
|
|
|
272900000000* |
|
|
|
|
|||
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Направление 4. Зеленый Алматы |
||||||||||||
|
16 |
КНИ № 15 «Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни» |
МЭПР, МИО |
ВАП (по согласованию) |
% |
55,8 |
57,5 |
59,2 |
61,0 |
62,8 |
64,7 |
|
|
|
г. Алматы |
МИО Адилбаев С.Б. |
ВАП (по согласованию) |
% |
49,0 |
54,3 |
55,9 |
57,6 |
59,4 |
61,1 |
64,3 |
||
|
Цель 1 «Стабилизация и улучшение качества окружающей среды» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Обеспечение населения услугами по сбору и вывозу отходов» |
МИО Адилбаев С.Б. |
ВД |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Благоустройство города» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Обеспечение оснащённости городской службы санитарной очистки» |
МИО |
ВД |
% |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
КНИ № 34 «Предельный объем парниковых газов, % (к уровню 1990 года)»
|
МЭПР |
Национальный доклад о кадастре антропогенных выбросов |
% |
91 |
90 |
89 |
88 |
87 |
86 |
86 |
|
|
Цель 1 «Переход Республики Казахстан к низкоуглеродному развитию» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Доля переработки и утилизации коммунальных отходов»
|
МИО Адилбаев С.Б. |
ВД |
% |
17,3 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Направление 5. Социальная устойчивость и стабильность |
||||||||||||
|
17 |
КНИ № 6 «Ожидаемая продолжительность жизни населения при рождении» |
МЗ, МТСЗН, МВД, МТС, МП, МЭПР, МВРИ, МКИ, МЦРИАП, МНВО, МТ, МИО |
БНС |
Число лет |
75,4 |
75,8 |
76,1 |
76,44 |
76,7 |
77,0 |
- |
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
БНС |
Число лет |
78,78 |
79,4 |
79,9 |
80,4 |
80,6 |
80,9 |
81 |
|
|
Цель 1 «Обеспечение эффективной профилактики в сфере охраны здоровья и формирование у населения приверженности |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Увеличение доли граждан Казахстана, ведущего здоровый образ жизни» |
МИО |
ВД |
% |
34 |
31 |
32 |
34 |
36 |
37 |
38 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Укрепление здоровья населения через снижение поведенческих факторов риска для профилактики неинфекционных хронических заболеваний» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Снижение уровня риска преждевременной смертности в возрасте от 30 до 70 лет от сердечно-сосудистых, онкологических, хронических респираторных заболеваний и диабета» |
МИО |
БНС |
% |
15,4 |
15,2 |
15 |
14,8 |
14,6 |
14,4 |
14,2 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.2 «Снижение заболеваемости ожирением среди детей (0 – 14 лет)» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
78,2 |
51,2 |
49,3 |
49,0 |
48,8 |
48,3 |
48,3 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.3 «Снижение заболеваемости психическими и поведенческими расстройствами, вследствие употребления психоактивных веществ» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
32,3 |
32,63 |
32,43 |
32,23 |
32,03 |
31,83 |
31,63 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.5 «Снижение смертности от неумышленного отравления» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
0,09 |
0,39 |
0,38 |
0,37 |
0,36 |
0,35 |
0,34 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.6 «Смертность от самоубийств» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
7,5 |
7,4 |
7,3 |
7,23 |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 «Снижение поведенческих факторов риска для профилактики инфекционных заболеваний» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 2.1 «Выявляемость новых зараженных ВИЧ на 1000 неинфицированного населения» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 1000 неинфицированного населения |
0,3 |
0,37 |
0,38 |
0,39 |
0,40 |
0,40 |
0,41 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.3 «Снижение заболеваемости гепатитом B» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
0,22 |
0,51 |
0,51 |
0,51 |
0,51 |
0,51 |
0,51 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 2 «Улучшение доступности и качества предоставляемых медицинских услуг» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 2 «Снижение стандартизованного коэффициента смертности» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 1000населения |
5,2 |
5,15 |
5,1 |
5,05 |
5 |
4,95 |
4,9 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Снижение причин основных видом смертностей» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Снижение стандартизованного коэффициента cмертности от болезней системы кровообращения» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
170,5 |
168,23 |
167,73 |
167,23 |
166,73 |
166,23 |
165,73 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.2 «Снижение стандартизованного коэффициента cмертности от злокачественных заболеваний» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
60,25 |
69,74 |
68,64 |
67,54 |
66,43 |
65,23 |
64,43 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.3 «Рост удельного веса выявленных первичных злокачественных новообразований на 0-I стадиях (уровень ранней диагностики)» |
МИО |
ВД |
% |
38,2 |
39,99 |
41,9 |
43,46 |
43,47 |
43,48 |
43,49 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.4 «Смертность в результате дорожно-транспортных происшествий на 100 тыс. населения» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
5,9 |
11,7 |
11,7 |
11,6 |
11,5 |
11,4 |
11,3 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.5 «Снижение заболеваемости туберкулезом» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. населения |
21,4 |
22,5 |
21,8 |
21,2 |
20,1 |
19,1 |
18,1 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 «Обеспечение охраны здоровья матери и ребенка» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 2.1 «Снижение младенческой смертности» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 1000 родившихся живыми |
5,6 |
6,9 |
6,8 |
6,7 |
6,6 |
6,5 |
6,4 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.2 «Снижение неонатальной смертности» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 1000 родившихся живыми |
3 |
2,70 |
2,63 |
2,56 |
2,50 |
2,44 |
2,4 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.3 «Увеличение охвата детей до 1 года проактивным наблюдением и скринингами» |
МИО |
ВД |
% |
92,8 |
89 |
93 |
95 |
96 |
97 |
97,3 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.4 «Коэффициент смертности детей в возрасте до пяти лет» |
МИО |
БНС |
Кол-во случаев на 1000 населения |
6,8 |
7,7 |
7,65 |
7,6 |
7,55 |
7,45 |
7,35 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.5 «Снижение материнской смертности» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 100 тыс. родившихся живыми |
4,2 |
11,3 |
11,2 |
11,1 |
11,0 |
10,9 |
10,8 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.6 «Увеличение охвата женщин прегравидарной подготовкой» предлагают исключить) |
МИО |
ВД |
% |
44,2 |
45 |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.7 «Охват женщин фертильного возраста (15-49 лет) современной контрацепцией» |
МИО |
ВД |
% |
40,6 |
48 |
41,0 |
44,0 |
47,0 |
50,0 |
53 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.8 «Снижение рождаемости среди подростков, на 1 000 девушек в возрасте 15-17 лет» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев на 1000 соответствующего населения, девушек в возрасте 15-17 лет |
2 |
2,6 |
2,5 |
2,4 |
2,3 |
2,2 |
2,1 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 2.9 «Снижение заболеваемости анемией среди беременных женщин в возрасте 15-49 лет» |
МИО |
ВД |
% |
13,7 |
20,5 |
20,0 |
20,0 |
19,7 |
19,5 |
19 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 3 «Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 3.1 «Доля целевой группы населения, охваченная иммунизацией всеми вакцинами, включенными в национальные программы, не менее 95%» |
МИО |
ВД |
% |
96,7 |
95 |
95 |
95 |
95 |
95 |
95 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 3.4 «Степень готовности медицинских организаций к чрезвычайным ситуациям природно-техногенного характера» |
МИО |
ВД |
% |
75 |
80 |
80 |
85 |
90 |
95 |
97 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 4 «Повышение качества подготовки медицинских кадров и развитие медицинской науки» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 4.2 «Доля выпускников программам технического и профессионального, послесреднего образования, успешно прошедших независимую оценку знаний и навыков» |
МИО |
ВД |
% |
93,2 |
93,3 |
93,3 |
93,4 |
93,4 |
93,5 |
93,7 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 3 «Обеспечение всеобщего охвата населения медицинской помощью» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 3 «Доля государственных расходов на здравоохранение» |
МИО |
ВД |
% от ВРП |
3,4 |
1,8 |
2,1 |
2,3 |
2,3 |
2,3 |
2,3 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Совершенствование планирования объемов медицинских услуг и тарифной политики» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Уровень охвата населения в системе ОСМС» |
МИО |
БНС |
% |
76,3 |
82,5 |
83,0 |
83,5 |
84,0 |
84,5 |
84,5 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.2 «Инвестиции в основной капитал в сфере здравоохранения» |
МИО |
БНС |
млрд тенге |
|
77,0 |
91,0 |
111,0 |
137,0 |
167,0 |
167,0 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 «Обеспечение доступности оказания медицинской помощи через цифровизацию системы здравоохранения, улучшению лекарственной обеспеченности и материально-технической базой организации здравоохранения» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 2.5 «Снижение уровня износа зданий медицинских организаций» |
МИО |
ВД |
% |
26,5 |
26,5 |
26,4 |
26,3 |
25,85 |
24,78 |
24 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 5 «Создание инклюзивной среды в Алматы» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 5.1. «Предоставление специальных социальных услуг гражданам, нуждающимся в их получении» |
МИО |
ВД |
чел |
4 809,0 |
3 482,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 5.2. «Обеспечение лиц с инвалидностью техническими вспомогательными средствами реабилитации (ТСР) согласно ИПАР и оказание социальных услуг» |
МИО |
ВД |
чел |
57 566 |
55 381 |
54 726 |
57 520 |
59 830 |
58 550 |
51 650 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 5.3. «Реализация социальных проектов для граждан из числа социально-уязвимых слоев населения (СУСН)» |
МИО |
ВД |
чел |
8 162 |
8 162 |
8 183 |
8 212 |
8 232 |
8 262 |
8 262 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
КНИ № 7 «Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, читательская грамотность» |
МП |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
393 |
|
|
|
406 |
|
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
428 |
|
|
|
444 |
|
|
|
20 |
КНИ № 8 «Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, математическая грамотность» |
МП |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
433 |
|
|
|
445 |
|
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
458 |
|
|
|
473 |
|
|
|
21 |
КНИ № 9 «Качество результатов среднего образования на основе тестирования PISA, естественно-научная грамотность» |
МП |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
430 |
|
|
|
445 |
|
|
|
|
г. Алматы |
МИО |
Отчет ОЭСР |
баллы |
|
460 |
|
|
|
480 |
|
|
|
Цель 1 «Повышение уровня развития умений и навыков детей дошкольного возраста» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Охват детей дошкольным воспитанием и обучением от 2 до 6 лет» |
МИО |
ВД |
% |
86,7 |
93,2 |
96,3 |
97,5 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Повышение уровня развития умений и навыков воспитанников» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Уровень предшкольной подготовки детей» |
МИО |
ВД |
% |
92,2 |
93,4 |
93,8 |
95,5 |
96,0 |
96,4 |
96,7 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦИ 2 «Доля дошкольных организаций, соответствующих критериям оценки качества воспитания и обучения независимо от форм собственности» |
МИО |
ВД |
% |
50,4 |
68,7 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1 «Усилить кадровый потенциал системы дошкольного образования путем совершенствования системы их подготовки, повышения квалификации» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Доля педагогов, имеющих профильное образование, от общего количества руководителей, методистов, воспитателей дошкольных организаций» |
МИО Нукенов А.Н., |
ВД |
% |
77,0 |
77,5 |
78,0 |
78,5 |
79,0 |
80,3 |
81,0 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.2 «Доля педагогов дошкольных организаций, прошедших курсы повышения квалификации» |
МИО |
ВД |
% |
55,4 |
59,4 |
64,6 |
69,8 |
70,2 |
71,0 |
71,5 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 5 «Создание эргономичной и безопасной среды с современной материально-технической базой» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Обеспечение школ комфортной, безопасной и современной образовательной средой» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.2 «Доля основных и средних школ, обеспеченных предметными кабинетами физики, химии, биологии, робототехники, STEM» |
МИО |
ВД |
% |
96,7 |
94 |
95 |
96 |
97 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель результата 1.3 «Доля школ, охваченных высокоскоростным Интернетом» |
МИО |
ВД |
% |
100 |
99 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель «Обеспечение разъяснения государственной политики среди населения» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата «Уровень информированности населения об основных направлениях государственной политики в сфере общественного развития и деятельности акимата города Алматы» |
МИО, |
соцопрос |
% |
|
|
≥62 |
≥62 |
≥64 |
≥64 |
≥64 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача «Реализация государственной политики в сфере развития межэтнических отношений» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата «Уровень поддержки в общественном сознании государственной политики в сфере межэтнических отношений» |
МИО, |
соцопрос |
% |
|
|
≥70 |
≥70 |
≥72 |
≥72 |
≥72 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача «Развитие гражданского общества, в том числе повышение эффективности деятельности неправительственных организаций» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата «Доля населения, положительно оценившего взаимоотношения институтов гражданского общества и государства» |
МИО, |
соцопрос |
% |
|
|
≥53 |
≥53 |
≥56 |
≥56 |
≥58 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация иных документов планирования, государственных функций, полномочий и (или) предоставления государственных услуг |
||||||||||||
|
Направление 2. Комплексное развитие транспортной системы |
||||||||||||
|
Цель 1 «Интеграция общественного транспорта в рамках Алматинской агломерации» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Количество ежедневных поездок на общественном транспорте между городом и Алматинской областью» |
МИО |
ВД |
Тыс. поездок |
390 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Направление 6. Безопасный город |
||||||||||||
|
Цель 1 «Уверенность горожан в безопасности» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 6 «Количество преступлений на 10 тыс. населения» |
МИО |
ВД |
Кол-во случаев |
107 |
93 |
105,5 |
105 |
104,5 |
104 |
103,5 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 2 «Предотвращение насилия в семье в отношении детей и женщин» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 12 «Снижение уровня насилия в отношении женщин и детей (по отношению к базовому 2022 году)» |
МИО |
ВД |
% |
3,0 |
5,0 |
7 |
9 |
11 |
13 |
15 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 1. «Повышение уровня защищенности жизни женщин и детей» |
||||||||||||
|
|
Показатель результата 1.1 «Увеличение числа правонарушителей, привлекаемых к административной ответственности в сфере семейно-бытовых отношений (ст. 73, 431, 669, ч. 2, 3, 4 КоАП РК)» |
МИО |
ВД |
% |
10,0 |
15,0 |
17 |
19 |
21 |
23 |
25 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель 3 «Развитие инфраструктуры по обеспечению безопасности в ЧС» |
||||||||||||
|
Задача 1 «Защита населения и территории от ЧС и его негативных последствий» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 1 «Уровень оснащенности органов гражданской защиты первоочередными материально-техническими средствами для проведения аварийно-спасательных и неотложных работ» |
МИО |
ВД |
% |
94,0 |
95,1 |
75,1 |
80,5 |
86 |
91,5 |
96,9 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦИ 9 «Уровень защиты населения от наводнения, талых и дождевых вод» |
МИО |
ВД |
% |
80,0 |
80,0 |
38,5 |
61,5 |
61,5 |
76,9 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦИ 10 «Уровень оповещения населения при угрозе ЧС» |
МИО |
ВД |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦИ 5 «Уровень покрытия электронными приборами учета воды, света и тепла» |
МИО |
ВД |
% |
76,8 |
93 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Направление 7. Алматы – Смарт сити |
||||||||||||
|
Цель 1 «Смарт сити» |
||||||||||||
|
|
ЦИ 2 «Оценка «умных» городов по Эталонному стандарту РК» |
МИО |
ВД |
Позиция |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЦИ 4 «Плотность интегрированных видеокамер в ЦОУ ДП» |
МИО |
ВД |
% |
73 |
25 |
41,6 |
44,4 |
47,2 |
49,9 |
52,8 |
|
|
|
Финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО финансовых ресурсов на реализацию иных документов и функций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий объем финансовых ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе финансовые ресурсы, неохваченные целевыми индикаторами и показателями результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Наименование целевых индикаторов/мероприятий |
Государственные органы, с кем предусматривается взаимодействие |
Описание взаимодействия |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Реализация Национального плана развития |
|||
|
1. |
КНИ №28 «Доля ВДС МСП в ВВП» |
Фонд «Даму» |
|
|
КНИ №29 «Доля ВДС среднего предпринимательства в ВВП» |
Фонд «Даму» |
|
|
|
1.1. |
Цель «Рост экономической активности сектора МСП» |
Фонд «Даму» |
|
|
1.1.1. |
«Количество субъектов предпринимательства, получивших финансовые меры поддержки» |
Фонд «Даму» |
|
|
1.1.1.1. |
Поддержка проектов субъектов малого и среднего предпринимательства посредством субсидирования процентной ставки |
Фонд «Даму» |
Управление предпринимательства и инвестиций города Алматы и фонд «Даму» взаимодействуют в рамках реализации государственных программ поддержки бизнеса, таких как региональная программа «Jana Business» и единая комплексная программа поддержки МСБ, а также через субсидирование процентных ставок по кредитам и предоставление гарантий. Ключевые аспекты взаимодействия: Реализация программ: Совместная работа над региональными и государственными программами, включая «Jana Business» (снижение ставки по льготным кредитам до 6%) и более новые комплексные программы поддержки МСП. · Финансовая поддержка: Фонд «Даму» предоставляет финансовые инструменты, такие как субсидирование процентных ставок по кредитам и гарантии для банков. · Координация и сотрудничество: Управление предпринимательства и инвестиций города Алматы координирует реализацию этих программ в Алматы, взаимодействуя с фондом «Даму» для обеспечения доступа бизнеса к финансовым ресурсам. · Консультационная поддержка: Фонд «Даму» также выполняет функции оператора программ по обучению и консультированию, что является частью совместной работы с управлением. В 2025 году на меры государственной поддержки МСП (субсидирование, гарантирование, гранты и льготное кредитование) из бюджета направлено 50,6 млрд. тенге (РБ – 18 млрд.тенге, МБ – 32,6 млрд. тенге: Субсидирование процентной ставки по кредиту – 30 млрд.тенге; Гарантирование кредитов – 1,6 млрд.тенге; Кредитование - 1 млрд.тенге; Гранты – 200 млн.тенге). По состоянию на 1 ноября т.г. поддержано 998 проектов на общую сумму 139,7 млрд. тенге. В рамках Единой комплексной программы через инструменты субсидирования и гарантирования профинансировано 540 проектов на сумму государственной поддержки 76,8 млрд тенге. Совместно с Фондом «Даму» в рамках региональной программы «Jana Business» предоставляется льготное кредитование на сумму до 100 млн тенге на срок – до 7 лет, по ставке 5-7%. По программе «Jana Business» с начала года всего поддержано 178 проектов на сумму 21 млрд тенге. Дополнительно Фонд «Даму» запустил программу льготного кредитования «Өрлеу» для МСБ в приоритетных отраслях (промышленность, транспорт, туризм, образование, здравоохранение). Общий объем кредитования составляет 750 млрд тенге (300 млрд от фонда, 450 млрд от банков) по ставке до 12,6% годовых. По программе «Өрлеу» профинансировано 205 проектов на сумму кредита 28,6 млрд тенге. |
|
1.1.1.2. |
Поддержка проектов субъектов малого и среднего предпринимательства посредством гарантирования кредитов |
Фонд «Даму» |
|
|
1.1.1.3. |
Поддержка проектов субъектов малого и среднего предпринимательства посредством льготного кредитования |
Фонд «Даму» |
|
|
1.1.1.4. |
Поддержка проектов субъектов социального предпринимательства и конкурсантов программы "одно село-один продукт" посредством предоставления грантового финансирования |
Фонд «Даму» |
|
|
2. |
КНИ № 15 «Уровень удовлетворенности населения экологическим качеством жизни» |
Акимат Алматинской области |
|
|
2.1. |
ЦИ «Обеспечение населения услугами по сбору и вывозу отходов» |
Акимат Алматинской области |
|
|
2.1.1. |
Разработка ТЭО строительства полигона в Илийском районе Алматинской области |
Акимат Алматинской области |
|
|
Реализация иных документов планирования, государственных функций, полномочий и (или) предоставления государственных услуг |
|||
|
1. |
ЦИ «Количество ежедневных поездок на общественном транспорте между городом и Алматинской областью» |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.1. |
Пробивка ул. Саина от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
Согласно Постановлению акимата Алматинской области №191 от 02.07.2025 г. «О некоторых вопросах коммунальной собственности Алматинской области». На сегодняшний день идет процесс передачи документации (ПСД и ТЭО) из коммунальной собственности Алматинской области с баланса государственного учреждения «Управление пассажирского транспорта и автомобильных дорог Алматинской области» в коммунальную собственность г.Алматы |
|
1.2. |
Пробивка пр.Рыскулова от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.3. |
Пробивка ул. Северное кольцо от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.4. |
Пробивка пр. Абая от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.5. |
Пробивка ул. Монке би (Акын Сара) от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.6. |
Пробивка ул. Тлендиева от границы города до БАКАД |
Акимат Алматинской области |
|
|
1.7. |
Запуск новых пригородных маршрутов |
Акимат Алматинской области |
|
|
2. |
ЦИ «Снижение стандартизованного коэффициента смертности» |
Фонд социального медицинского страхования |
|
|
2.1. |
Показатель результата «Снижение стандартизованного коэффициента смертности от болезней системы кровообращения» |
Фонд социального медицинского страхования |
|
|
2.1.1. |
Обеспечение проведения диагностики NT proBNP для определения сердечной недостаточности у пациентов с ХСН (диспансерные и впервые выявленные пациенты с ХСН) |
Фонд социального медицинского страхования |
|
|
2.1.2. |
Организация и проведение скрининга на предмет раннего выявления артериальной гипертонии, ишемической болезни сердца, ХСН, нарушений липидного обмена и атеросклероза на амбулаторном звене |
Фонд социального медицинского страхования |
|
|
2.1.3. |
Повышение доли пролеченных стационарных больных с использованием инновационных технологий и высокотехнологических услуг в рамках ГОБМП и в системе ОСМС |
Фонд социального медицинского страхования |
|
|
2.2. |
Показатель «Смертность в результате дорожно-транспортных происшествий» |
Акимат Алматинской области |
|
|
2.2.1. |
Строительство надземного пешеходного перехода на автомобильной дороге А-3 «Алматы–Усть-Каменогорск в районе поселка «Ынтымак» |
Акимат Алматинской области |
|
|
2.2.2. |
Строительство надземного пешеходного перехода на автомобильной дороге А-3 «Алматы–Усть-Каменагорск в районе «Gate City» КМ |
Акимат Алматинской области |
|